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雷速体育7月24日讯 转会专家Matteo Moretto更新《马卡报》转会专栏，皇马中场小将切🐆玛·安德烈斯即将🍁以300万欧元费用🙇加盟斯图加特。白🆒堡将从阿拉维斯签🎽下阿根廷前锋潘尼切利，转会费在1600万至2000万欧元之间。

皇马小将切玛·安德烈斯与斯🌃图加特已达成协议，预计将🧥在未来几天完成签约，球员已启程前往🌿德国。据悉斯图加特将😻为其支付约300万欧元的转会😓费。

阿拉维斯22岁前锋潘尼切利🚆距离加盟斯特拉斯堡🎂仅一步之遥，包含奖金在内，转会费在1600万至2000万欧元之间。阿拉维斯🛺与斯特拉斯堡接🛺近就所有条款达成一致，双方🤙希望尽快完成交易。

20岁的🤶安德烈斯随皇马参加了今年夏天🔺的世俱杯，但未🍂获出场机会。上赛季他在西甲⏰代表📆皇马一线队有过2次出场。目前德转身价80万欧元。

阿根廷前📚锋潘尼切利现年22岁，上赛季他被🈶阿拉维斯外租至西乙球队米🎆兰德斯效力，在西乙出场44次，贡献21球8助，目前德转身价700万欧元。

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中📙国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州🥔市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🚟对镜头奋➿力地向前奔跑，两侧是金📉黄的稻田。“要想我啊，带☔上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用📥方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪🛃跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永😑安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🥝集体经济，二人成🌼为亲密搭档。　　地😘处非常用蓄洪区和基⛑本农田保护区的永安村，97%的土📀地属于永久基本农田，这使其在富裕的🧥浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🍸的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🐧江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的🔡日常就是打杂，处理一件件鸡🤴毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🏍出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🗻村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🚘一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🥂也纳入规范。7月22日，人力资源社会📝保障部等部门正式发布🧒新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受😚农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性⬛财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🧞早探索乡村CEO培养与招聘制度🛸的地区之一。2023年，温州市首次招聘农村职🐨业经理人。据温🌷州市农业农村局2023年10月发布的💷招聘公告，招聘农村🐵职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🥫的专业运营人才”，目标则是“开发本村特🥓色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建🕤来到平阳县万♍全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🌈集体资产长期面临的👔窘境，俗话说，“村集体资产都💓在村干部的脑袋里”，周垟村也🍃不例外。张金来🍚带着团队过来后，村书记坦诚🚍地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🐳会和村民委员会)班子已经尽力把🍡村子做到了最好，下一步的运营实在💅没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🚦么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🎋理集体🌕资产的公司主体，也没有🐃自主经营的产业；以往的产业大🔤多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🚏个近郊旅游村，曾有本地老板创🚸业，也有外🚠来的运营商通过招💦商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🥜过旅游公司，经营效果均🌘不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🍊等会议上介绍成⤴立公司、收购资产的计划。接下来，他将原😊本散落在村民手中的水上🚺乐园、游船、音乐岛等项目收归村集💶体所有，并组🎷建村级强村公司，由周垟🕘村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🥡的旅游公司为例，公司在过去🍯大半年经营不善，大家都意识到不能搁置下去，但村里一直找不😍到合适的办法收💹购；两边的村民股东、村民代表都🏙是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🐑中间方提出收⛔购方案后，事情就得到了🈯解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能👵有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🍵阶段也容易造成对立，会🌓出现许多反对的声音，谁当村干🔲部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会✒认可外来角色的中立🛴身份，CEO有助🕹于调和一些村干部也不🈹容易解决的问题。　　例如，周垟村🔠有一位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🅾赁事宜🌨这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估🆔租金水平；另一方面，会有村民猜😮测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金👗来介入后发现，这项合作竟一👦直没有合同，存在隐患。他找到法务人士🐀拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成打款。　　完成所有铺垫🍾工作后，张金来团队基于⏩收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水😎乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🐡于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🌽一年的集体经济增加了五六🔝十万元。下一步，张金来还🆎在推动建立村级公📻司的议事协商会制度，希望能和👅公司的股东会一样，定期商讨项🌛目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🍧开局，离📙不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🚇保障；另一方面，永安💲村等地的先行探索、浙江村😫干部普遍的经商意🍡识和思维，催生了适🐿合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🌈计的关键。以温州为例，温州市农🦋业农村局联合市财政局印发的《温州市农村职👞业经理人试点⏳工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🈴报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社💅按月发放，考核工资6万元在🛶所在村社完成年度🗻集体经济考核任务后一次性全额发放。绩效奖金则🚧根据职业经理人本👲人绩效考核情🐋况择期发放，具体考核办法由♿各村🤹股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🦏商确定。　　至于运💪营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🌳由村民(股民)代表大会讨论🔘通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数⛔省份推出了具体方案，对农村职👲业经理人的薪酬及其他🔞待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🗜点村社招聘🔞岗位需要的人才不同，有招聘旅游开🈳发、市场营销和💃电子商务的，也有招聘规划🦇设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🖕集体资产的问题。　　“村庄的经济🍼缺乏集体资产经营的机制。”中国农业🌨大学文科资深讲席教授李小云🥏在《乡村振兴的维度🅰》一书中指🈂出了现状，“但凡村里💛自己搞的企业，如果不和外来的公🥀司或村里🌟的能人合作或由他们承包，就🅿要么无法运作下去，要么即使能运♏作下去也🍘避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🍟体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘🧚新的乡村经济潜力，已经不同于以往依靠能🌍人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经😓理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎✳来真正的考验：如何通过💼市场化运营，为村集体资产赚到更🔋多的钱？　　来到永安村之🚭前，刘松曾担任农业💓企业厂长、上市公🐋司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干😉部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟🛸人社会，外来者不一定要🤲立即“做大事”，而是要⛩先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当⏲作一家人，可能做什么🎳都会支持你，做错了事也🐏会更包容，夸你胆大。如果没📅有变成一家人，哪怕做得对也可能💃被质疑，当村民代表里♈有两三个人发出反对🍢声音，工作可能就不💶太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和👐规划重点工作，他做👗的第一件事是策划农文旅活动🏥，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场⏮活动赚个几千元，大家就觉🌨得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🛏帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🚨了办事的人。”如果先🚋推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金🐌是四川省阆中市沙溪街🌍道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了🤗在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🛌贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🦗了有两三家农家乐，大部分土地都用于🚜村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种😌植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🕴送出5株树苗，邀请💩村民种在庭前院后，这成了获👍得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🐈感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人🥀均增收6000元。　　相比之下，永安村起🧘点高很多，已有水稻这一支柱🥕产业，需要更高维度的🈴品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🐡村有形和无形资产、内部🔳和外部资源要素进行有效整🎴合、重组、配置，转化为经济价值🏆。　　“在乡村里，每一件事🤔都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻😥种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🍳与浙江大学不同的教🤳授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🎗致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可📓线上监测种植情况，村😡里则保证产量，产出的大米及➖衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🤭安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松😄团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品🥃类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很♿难做出优势。我们想到南🕎方人爱喝酒的习惯，最终确定📅开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🚀在试播阶段就卖✊断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创🎄业公司一样，乡村CEO也✒会面临资金困境，但对外融资的🥕机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🍘村合作社种植的无花🧤果供不应求，正当黄金计划增🎍加种植面积时，国家出台了防⛏止耕地“非粮化”政策；他随🐘后调整思路，打算⛔筹建无花果加工厂房，转🌠向中高端市场。面对加🕢工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找📎了诸多风投机构🎊和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老📗东家腾讯发去了一🛄封求助邮件，意外得到了回信👯与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🚚系。　　张金来对此深有🚧感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是🎭否想做事且愿意逐步放权，都会🎋影响工作的开展。“和村民之间的🛁沟通，基本由村干部帮🛹我们解决了，让🐡我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🏰式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢🍜的生活创意社区。目前，团队💛正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗😺醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居的📭计划也即将施工。　　能按照既定💆蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🌹并不尽然。　　村属企业的公💯司董事🚙长一般由村书记兼任，职业经🕙理人则在其职权范围🥒内负责经营事项。　　广💉州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经☕理人培育🌁试点工作方案》指出，鼓励🏉探索事经适度分离。所谓事经适度分离，是🐻指在村党组织领导下，村班子主🚎要负责村级日常事务和🚮村民的服务管理，村属企业负责村🧀级资源、资产运营，发展🤙壮大村级集体经济。村股份经济合作🎆联社通过制定、参与制定村属🧗企业章程的方式，维护🌩本股份经济合作联社及股东🧑的权益。但现实中，村庄的日常事😃务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区✝招聘多名职业经理人，吴🐽岳来到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名✊高级的村务工作者”，更多是🤭为政府计划好的项🚄目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循💰既定计划，村集体资🍄产的效率确有提升。但他在🌱运营视角看到了诸多挑战：村🔆内业态都属于小体量运营，不具有持续性的😟带动效应；村🚲里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上🗼能结合其他资产📻打造新业态，但公司没有足🛰够的运💙营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🥋及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司🚖的自由度多一分，乡镇监管压力也多一分🚥，保障了资金🐇安全，但也放缓了公司发❄展的步伐。　　由于缺乏🥪制度性规范，“如何平衡乡🌖村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体🔄实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业😑大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村振🥄兴创新实验村，雁塔村是其☝中之一。2021年3月，雁塔村的青年🔐赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委⚓会主任助理。　　雁塔村的村集体⤴经济在😪过去依赖矿产资源分红，从未有😍过经营性收入。赵全🐼康团队接手了村里的主要经营😁点，负责核心📕区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🕎管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早🖱，专业化的经🕔营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团💂队负责为村里引流获客，为促进良性竞争🌀，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们👆既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🖍来自两个方面的批评声音，“如果到访旅行团多由我🍘们接待，其他商家会不🖲满意，但团队需要靠自己❇挣工资。如果我们不🏌做活动，大家都做🤼不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与🕡商家发生矛盾时，村干部🧦容易向商家倾斜。村领导班子换届🏁后，村内有关运营团🍂队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作👁状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🕚最早在云南实验村所🤮招聘的乡村CEO多数已✝经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🚭人多数属于在外打工的乡村青📸年，本身没有📙太多经营经验；乡村开发出的新💪业态，如研学、康养，各种文化旅🌆游以及开发🎌新的农产品加工都✖处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年🚧轻人，处理不了乡村复⛵杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🚤的重视也不够，在关键时刻无🔢法提供支持。　　反复❕流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🔂工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🦉最核心的问题♒是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种✨植鲜🛄花或者任何一个鲜花大棚👻的业态；虽然种植😆了红梨，却没有真正将红梨🤥和旅游业串联起来。”雁塔村⛵曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存😈、利润和🎩附加值低，但改良水果🐓种植是一个更大的挑战，3年后🕔才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集🔹体企业到底应该是怎样的企🤒业？怎样明确村干部🌐与CEO的权责和边界？这些都需要🚤系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养🍭和使用乡村CEO是一🏗个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能👇够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🎛学和腾讯的推动下，浙江、广东🔅都开启了对乡村CEO的大规模培养计划🔰。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🕙备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国❗从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的📙生态各有不同。刘松举例道，浙江的♋很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🍣的乡村发展需要新🌮业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力🎱，城市化提速，湾区⬆有许多村庄的💠集体经济每年仅靠物业出租就有几个😄亿的收入。　　浙江还🕜推动了乡村的片区组团式发📨展。例如，在余杭街道，包括永安🐹村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🍍品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🌑方面各有资源优势，通过🔸数字化工具一起共享资源与流🛵量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的💀公共闲置空间，如在城区附近的💜高架桥下举🛬办活动，各村则遵循🥔合同分配利润。　　但在全🐙国多数省份，乡村运营💢缺乏财政支持，也🕜尚不具备成熟的机制与土壤。“大部🦆分地方会反复流失，招不到人才，这一现象🥖将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以👹扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡📐村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安👕徽省芜湖市家发镇，成了🔭安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🍜据当地情况调整。　　“中国的乡村数量🤘和人口还📿在继续减少，留下来的乡村需⛵要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴⛅才能够真正实现。”李小云表示，目前，中🔦央农业广播电视学校正🏓在展开“全国🌶万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材😖编写，相关部👻门也正启动制定农村集体🦃经济经理人的🎆相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星💲火燎原。”他说。　　(文中🐞吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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台青逐梦“舌尖经济” 借力东盟成👫水果贸易“探路先锋”

中新网兰州8月26日电 (戴文昌 郭沛良)秋日的甘🧖肃省张掖市甘州区城南片🕖区，两条新修道路正😑式上岗通车，为城市增添了💨一抹亮色。阳光下，焕新的柏油道🎲路上，交通标线清晰地😪指🥈引着车辆前进方向，车轮驶过的🤝平稳声响里，为🥦民众生活增添了几分暖🕑意与温情，“零距离”的🔣幸福让当地民众触手可及。8月24日，甘💬州区城南片区新建道路正式通👁车。(无人机图片) 甘州区🕔委宣传部供图　　作🔉为甘州区城南片区路😥网升级的“重头戏”，该区祁连路❕从南三环向北延伸至南二环，865米的长度虽不算长✌，但它却像一根精准⛷的针线，把甘州城区南🔄北的交通脉络“缝”得更紧密，每一寸都🌽藏着对民众的细致关怀。　　漫步在祁连路，40米宽的柏油道路上，22米机动车道宽敞🏛平整，两侧2.5米的绿化🚩带里已预留好苗木生🛢长空间，以及左右两边4.5米非机动车道与2米人行道🕵界限分明，既考虑了通🕖行效率，也为慢行的♈民众提供了舒适空间。　　“其实，祁连💌路地下管网早已按标准铺就。”甘州区房🐮屋征收服🏄务中心主任李煜说，祁连路从3月破土🦊动工到如今具备通车条件，这条主干道每一🌧步都走得扎实，只待9月初路灯亮起，便算彻底“整装待发”，全面投入使用。　　随着祁连路的通车，城南片区南北向💮通行时间平🤷均缩短近三成，周边商场、市场货物运😫输更便捷，道路两侧464余亩闲👐置土地也告别“沉睡”状态，正慢慢从“存量”转变为支撑住🙊宅开发、商业综合体建设😿的发展“增量”。　　如果说祁🅱连路是拉动发展的“主动脉”，那么275米长的甘州😄区前进街，更像贴🌆近民心的“毛细血管”。李煜说，南起南三环、北至西域西🐪路的前进街，16米宽的路面上，其中10米机动车🤹道刚好满足片区通行需求，两侧各3米的人行📠道更贴心，设置防滑处理，让行人出行更安⛵心。图为新建成😜的道路路面平整、界限分明。　甘州区委宣传部供👳图　　“以前早晚接送孩子，路口🙅堵得水泄不通，电动车、汽车、行人挤在一起，我总怕出意外，一直提着心。”甘州区民众甄建花😻道出了过去的出🔏行困扰。随着前进🈹街道路的通行，甘州区🦐前进小学和第六幼儿园周边的交通🕧状况显著改善，长期困扰民众的“老大难”问题终于解决。　　前进🈸街的便利还不止于此。如今，周边民众去医院取药、到公园散步、往市场买菜，路近了，通行更加顺畅了。这🛸条看似普通的支路，悄然把民众“急难愁盼”变成“满意笑脸”。　　今年，甘州🐨区城南片区计划建设的5条道路中，祁连路、前进街已率先“亮相”。李煜说，下一步，甘州区将🌭持续锚定中心城区🎻建设目标，推👥动后续道路建设，用更👉完善的城市路网，铺就区域发展“快车道”，架起服务民众“连心桥”。(完)【用🥓户看片习惯变化】绝密「奖金🕺计算规则详解如何彻底解决」计划文档泄露：来宾🧕用小说连载平台制造影片无🍇法缓存达4134773年为进🖕一步推动毕节高质量发展，8月12日至15日，推动毕节🈸高质量发展专家指导组👤深入毕节市黔西市、赫章县等地开展调研，用实际🎾行动积极为促进地方发📂展出谋划策，提供智力支持。　　推动毕节高🔗质量发展专家指🍿导组副组长、民进中央经济💭委员会原副主任王旭，第十四届全国人大代表、民盟中央常委、北京市😑农林科学院院长、北京🚨市政协农业和农村委员🌥会主任李成贵，求是❇杂志社融合发展部副主任、编审、北京师范大学👥哲学博士包俊洪，北京建筑大学🥃建筑与🐳城市规划学院教授、博士生导师⏫高晓路等参加。　　8月12日，专家指导组💊来到黔西市🍽素朴镇古胜村，了解该村岩溶🎶山区农村发展示范点🥋建设情况。地处毕节市东大门、六💕广河北岸的古胜村，海拔在800米至1400米之间，属亚热带温润气候，降雨量在1000mm左右，属典型的喀斯特🍗岩溶地貌山区。　　古胜村国土😧面积6.9平方公里，全村土地1068.3亩，人均不足0.5亩，其余全是山地，是我国西🔦南岩溶山区的一个缩影。因地处偏远，交通不便，土地石漠化现象🚣严重，曾经这里的🙇老百姓生活十分贫穷，1988年🥕被确定为国家一级贫困村。　　2006年，古胜🤲村被毕节试验区专家顾问组确定🆔为岩溶山区农🎵村发展科技试验示范村，近二十年来，在中央统战部、国家科技部、专家顾问🥙组和毕节各级党🌇委政府的支持下，古胜🌺村党支部带领村民因地制💱宜、艰苦奋斗，全村生态得以修复，传统农业完🉑成转型，提前摆脱了贫困，老百🚆姓的生活质量大幅度提高，森林覆盖率也由1988年的不足10%提高到现在的74.44%，走上了一条🤯生态发展之路，为同类型贫困山区🏌农😺村发展起到了示范作用。　　来到古胜村🍵村史文化馆和水果基地，专家指导组一行😋认真参观并不时进行交🈲流，详细了解经果❎林产业发展⛱和文化传承情况，对古胜村的发展😳变化🍳给予充分肯定，并针对产🏩业升级、品牌打造及文旅👈融合等提出了专业性建议意见。　　8月13日，专家指导🤪组一行深入黔西市新仁乡化🦂屋村调研。化屋村，也叫“化屋基”，位于六📹冲河与三岔河交汇🛩处的东风湖北岸，全村总面积8.2平方公里，森林覆盖率60%，是典型🤢的苗族聚居村落。2008年，该村被国👐家文化部命名为“中国民间🦍文化艺术之乡”，2021年，入选全国乡村旅游🏋重点村、第二批全国乡村🍼治🔅理示范村和中国美丽休闲乡村。　　而在20年前，化屋村还是一个“交通靠走、通讯靠吼”，人均纯收入仅214元，人均粮🌛食占有量仅仅只有171公斤的边远小渔村。20年来，在各级政府和🤽社会各界⛄的鼎力帮扶下，化屋村以旅游🎊开发为突破口，整合自然风光、民族文化等🗒旅游资源，倾力打造“乌江源百里画廊🙁”旅游线路精🌟品景点，旅游业逐渐🌓成为该🎟村产业结构调整、加快脱贫致富🙊的主导产业。　　来到化屋村，指导组专家🌴实地调研了旅游设施📴、苗绣扶贫车间，就旅游服务质量提👀升、特色产业创新发❇展等内容与📵当地进行深入的交流探讨。　　8月14日，专家指导组前👚往毕节试验⏳区发祥地——赫章县河镇乡海🔛雀村，在海雀🍈现场教学基地“海雀记忆”展区，一场跨🕠越半个世纪的“住房变迁史”现场教学引人深思：从四根木头支起的叉叉房⛩、寒风可穿的👚茅草房，到勉强遮风挡😖雨的土墙房，再到如今窗明🌒几净的灰瓦白墙🐹的黔西北民居，实物陈🤼列与场景复原的结合，生动展现了🏈海雀村住房😗条件的迭代升级。　　大家❄仔细观察每一处细节，了解🔣到这些发展变化正是海雀村🧛在党的领导下打赢🐏脱贫攻坚战、走🗣向乡村振兴的生动注脚，让大⛴家在历史印记🥖中触摸到了精神根脉，在变迁轨迹中读📆懂了时代答卷。　　走进文🍧朝荣精神陈列馆，指🥘导组专家一行在讲解员📊的深情讲述下了解毕节试验🤲区的来源：1985年5月，新华社贵🤐州分社记者刘子富在内参👣《赫章县有一万🦔二千多户农民断粮，少数民族十分📢困难却😏无一人埋怨国家》中这样写道：“在海雀村3个🚒村民组察看了11户农家，家家断炊。苗族老大娘安🕐美珍瘦得只剩下⛹枯干的骨架支撑着脑袋🏿。她家4口人只有3个碗，已经断粮5天……”时任中央政治🐐局委员、书记处书记🎼习仲勋立即批示，要求💀贵州省委对这类地区，规定个时限，有个可行措施，有计划、有步骤地扎扎🍵实实多做工作，改变这种面貌。　　从此，一场反贫困🍉试验由此拉开。1988年6月，经国务院批准，毕🤷节试验区建立，海雀村因此📻被称为毕节试验区的发🅰祥地。　　中央领导🥝的批示，激发🕳了海雀人奋进的力量。四十出头的时📝任村党支部书记🔍文朝荣带领全村同胞扛着锄头、背着树苗走上山头，用🦂十多个冬春种下了1.37万亩林海，如今海雀村📀的万亩林海经济价值超8000万元。　　在文朝荣精🥈神陈列馆内，泛黄的老🌠照片定格着海雀村曾经“种一坡收一箩”的贫瘠岁月，锈迹斑斑的旧农📒具诉说着村民🦑与贫困抗📟争的艰辛，而对比🐡鲜明的生态数据——从森林🎵覆盖率不足5%到如今的77%，清晰勾勒出海🤜雀村从“苦甲天下”到“林茂粮丰”的蝶变轨迹，给大家✌留下了无比深刻的印象。　　专家们纷纷表示，将基于调研成🚻果，充分💋发挥自身优势，为毕节在巩固拓🏵展脱贫攻坚成果、衔接乡村振❕兴等方面提供更多🚸针对性强的意🥟见建议和技术支持，助力毕节打造🐍乡村振兴新典范、绿色发展样🕚板区，让毕节的🚖乡村更加美丽，百姓☕生活更加富足。　　期间，专家指导组还🌖深入🐑毕节试验区同心展览馆等地🈹进行了调研参观。　　来源：毕节🍑试验区杂志社　　记者：黄忠贵高城紗香主🙅演伦理片《十五运⬜会皮划艇激流回旋测试👝赛开赛》豆瓣8.9分。当前，国内消费市场与🛢餐饮行业正⛷经历着深刻变化。8月25日晚，全聚德(002186.SZ)发布2025年半年报显示，公司上半年实😬现营业收入6.30亿元，归属于上市📺公司股东的净利润1238.29万元，在🕓我国餐饮市场呈现出增速放缓、结构性调整深化🅱的背景下，公司坚定守正创新战略😑，展现出较强的经🚬营韧性。　　根据半年报，全🏹聚德立足对市场趋势的把握，深度践行“餐饮+食品”双轮驱动战略，通过强化服🏪务品质、推进菜品创新、持续📞焕新消费场景及推进餐饮产品食🎓品化落地等🥏一系列举措，展现🧛出在新时代下强大📉的应变能力与历久弥新的发🎱展活力。　　餐饮破圈：新场景新模式，激活📈经营新动能　　作为跨越三个👽世纪的中华老字号，全聚德以🍺主动创新的姿态拥🏆抱市场变革，通过多维🛷度的战略🔤创新实现品牌基🐎因的现代化重塑。公司餐饮🏋门店深耕“文化、产品、服务”深度融合路径，一方面通过菜品创新🌼增强顾客粘性，另一方面以“活化客流”为核心，打破固定🙂客群思路，持续拓宽客源渠道。　　餐饮📆板块精准锚定市场需求，品牌主🍅菜单更新赢得收入和口碑双提升；全新推🤝出奶盖厚酪乳成为🕖公司畅销新品；全聚德前门店🎪匠心打造“望天儿”露台主题餐厅，将传统烤👞鸭与创意风味菜品巧妙🧚融合，推出三款主题套😕餐，与光影餐厅、中轴🛑食礼体验店共同构建多维🍔消费矩阵，成为又一个用😇餐打卡地；仿膳饭庄拓展经🍽营思路，在深入挖掘宫🤳廷饮食文化内涵的基🎟础上，推出多款时令创新糕点🙀，积极筹备“仿膳福饮”项目，面😣向年轻消费群体推出特🦗色饮品及街食，着力打造文💃旅消费新场景。　　在区域布局上，公司与🕔王府井集团深化自🖋贸港合作，在海口联合打造🕯“购物+美食”消费场景，全聚德海南首家🏷直营门店——全聚德海口店5月28日正式开业。该门店将与王🏤府井海🔲垦广场深度联动，打🚉造海口京味美食新地标。　　在全面优化升级区域🌅门店的基础上，公司多元创收，推动🔸非堂食业务板块稳步提升。线上渠道📣持续发力：在京直营门店依📛托线上平台🙊推出多款主题🦇套餐和营销活动，接单量显著增长🤥，其中12家门店成功🍒入选美团外卖2025年必点榜。新开设4家美团卫星店：全聚德望🤘京店入选美团外卖2025年必点榜，四川饭店东🌘直门店和百子湾店🍍引入炒菜机器人😎以强化出品稳定性；全聚✂德双井店全新推出“全聚德·有面儿”店中店，选择面类小🤠食作为主营品类，探索🌼品牌下沉市场路径。紧抓京东📛秒送发展时机，同步上线“京东秒送”外卖平台，拓宽即时配送服🦉务覆盖。团膳项目稳步拓🏚展，上半年⏰新增雄安大学城等3个项目，目前共经营11个项目，上🔨半年共实现收入2100余万元。　　营销创新层面，全聚德博🈚物馆深化文旅融合，以“美食+文化”的模式发挥文化阵🍟地作用，常态化开展研学体验、亲子实🥈践等活动，上半年累计开展50余场，实👘现文化传播与客流转化双向赋能。7月20日，公👩司联合盘古魔娃推出的毛绒玩具♉售卖场景“好鸭好呀坊”在全聚德北京和平门💁店、前门店和🐜王府井店上线，并推出“好的鸭”毛绒玩具系列文创👂产品，接下👂来全聚德北京环球🚩城市大道店和⏬大兴机场店也将陆续开售。　　这一系列举措🌊不仅有效拓展🎸增量市场、触达更多年轻客群，更是🍒重塑消费者对传统品牌🏏的认知体验，推动品牌从“中华老字号”向“新消费品牌”全面转型，为实现新一轮高质量🎌发展蓄能。　　食品创新：多元化多渠道，打造成长新曲线　　在食品板块，全🔽聚德通过多元化产🖤品创新和全渠道运营，把“餐饮产品食🤝品化”落到实处，实现从🎡餐桌到零食🌙的全场景覆盖，以高🏟品质的食材和健康的理念，这些产品👮让消费者在任何时间和地🌚点都能享受到全聚🅰德的美味。　　在全聚德品牌161周年庆典活动上，公司围绕“鸭货”特色，推出鸭趣三享、鸭三宝儿、陈皮鸭🎩等特色鸭货；零研所零食😯系列推出小包🐴装鸭肉干、即食鸭🎀脖等休闲产品，成功拓展零🍻食消费场景；跨界单品黑猪肉🚠烤肠坚持"真材实料"理念，选用优质黑猪肉😖原料，小闲酥采用0添加配方，酥脆🌧鸭蛋卷选用优质原料，契合当代🙎消费者对"美味+健康"的双重需求。公司还推出全🈶聚德品牌三款100毫升玲珑酒凭📫借醇厚口感赢得🔸较好的市场口碑和➕销售业绩。　　同时，公司深入挖掘非🍜物质文化遗产，基于宫🈶廷器物与御苑景致灵感，全聚德推出😱了五款京聚系列中🥩秋珍品礼盒，四款仿膳系列礼盒。公司还深🚤化跨界合作，与“幕玛星厨”品牌联名推出🏞老北京烤鸭披萨，与五🦒芳斋联合打造藜麦芋🍅泥粽子等👮多款新口味产品，均收获良好市场反馈🕔与经营收益。　　渠道建设方面，公司充分利用"线上+线下"全渠道，挖掘增长动力。盐水鸭、松茸鸭排等🐋产品通过加大铺🆑货力度💴实现收益提升；主推产品手工片📱制烤😺鸭礼盒在全聚德抖音旗舰店开🕞启日均11小时全时段直♒播，创收🎴同比实现翻倍增长；通过与北京广🤡播电视台《生活指南》等栏目合作，开拓企🥂事业单位福🎆利定制等渠道，圆满达成了🌶年夜饭销售目标。上半年，全聚德📝线上商城收入创新高，全🥂记货铺销售额同比增长超过30%。　　从1864年创立的老炉铺到🕘拥有百家门店的🚤大型餐饮集团，作为中华传统😅饮食文化和技🎄艺的传承者，全聚德正以“守正创新”的姿态，加速推进💟老字号品牌与新消🚹费逻辑的深度融合。未来，在政策提振与市场🌝回暖的双重利好下，全聚德还将继续深🌿化“餐饮+食品”双轮驱动，加速全国化布局，推动品牌年轻🔟化转型，在传承与创✅新的平衡中向着新一轮🕳高质量发展目标稳步💦迈进。

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猫宮草莓/河北紗依/Steve Hatcher/Ivy Saint May

（青岛日报／观海新闻记者 美咲れいか）