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浙江温州水域一🌐海上🚽风电施工现场。浙江海事局供图

　　中新网杭州7月22日电(记者 王逸飞)22日，记者从浙🎭江海事局获悉，近日浙江海事局🏂、浙江省发展💞改革委(能源局)等五部门，联合出台🏏全国首个省级专🐖项政策《浙江😛省海上风电安全应急🗓管理指导意见》(下称《指导意见》)。《指导意见》将于9月1日正式实施。

　　浙江海上风⬛电产业迅猛发展。根据浙🥘江省海上风电发展规划，该省沿海🥝共规划风电场45个，目前已建成17个，总装机容量476万千瓦，年发电量约130亿度。随着海上风电🌻场加速推进并迈向🎌深远海，传统海上风🐕电安全管理模式面🐪临多重困境，制约着🥀浙江海上风电产业高质🈸量发展。《指导意见》不💠仅为解决风电项目规模化📟开发可能带来的风险提供了💰参考方案，也为企业、属地政府、监管部🈴门协同抓好海🗽上风电安全管理🍏提供了制度依据。

　　据悉，《指导意见》分为总则、安全生产主体🥚责任、建设施工安全管🛁理、运维安全管理、涉网安全管理、船舶和人员管理、应急管理、监督管理、附则等九个章节，旨在通过构建“全链条管控、协同化监管、科技化防控”的安全应急体系，进一步解👉决海上风电建设♈主体责任落实不到位、跨部门综合治理合🏪力不足、配套安全应急基础🍌设施薄弱等问题，为海上💳风电产业健康发展提供扎🔹实安全基础。

　　《指导意见》按照“业主主责、属地牵头、部门协同”的责任体系原则，要求业主单位🎉对从勘测设🍁计到运维检修的全流程安🔀全管理负首要责任，要求属地政🚣府建立海上风电安全🔛协调机制，成立专项🚢安全生产组织管理机构，切实落实🎛属地管理责任，同时明确了海⏰事、应急、能源等11家单位🌨的安全监管责任，形成“分工明确、协同高效”的监管责任体系。

　　《指导意见》最令人关注的内容😏也包括🦊风电项目实施过程中🥥的应急救援体系建设。其明💅确企业侧要制定船舶触碰、人员落水等7类预案，海上升压🎏站标配卫星电话等应急物🌥资；政💹府侧要加强远距离巡♿航救助船等应急救援装🦂备投入👇和应急救援队伍建设。尤其针对深远🥖海风电场应急救援距离远问题，要求在海上升✂压站设置直升机悬停区，构建海空联🐽合救助体系，强化远海救🕴助力量装备。

　　此外，《指导意见》还配套出台《海上风电远程安🏏全监控平台建设指🤕南》，推动业主单位建💯成“陆海空天”一体化监控平台，对风电场👃区及周边水域船舶动态🦊做到智能化全覆盖监控。(完)

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中国新闻✌周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在☕乡间的马路上，杭州🐫市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对🛅镜头奋力地向💄前奔跑，两侧是金📳黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他📰边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松🐦陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把🍄产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成👆为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集🔚体经济，二人成🚁为亲密搭档。　　地处非常用🚚蓄洪区和基本农田👠保护区的永安村，97%的土地属于永🎹久基本农田，这使其在富裕的浙北地🥚区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🎞体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🗯乡村运营最出名🚌的案例。　　“其实，CEO在村👕里的日常就是打杂，处理一件件鸡⛩毛蒜皮的小事，比如每天的🤥接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天🎆再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🚴复杂的生态，大多数乡村CEO过半年📼或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🎪也纳入规范。7月22日，人力资源🍍社会保障部等🤚部门正式发布新职业“农村集体经济♍经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农🍩村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🔔产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🏫乡村CEO培养🛹与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首🏩次招聘农村职业经理人。据温州🙇市农业农村局2023年10月🐸发布的招聘公告，招聘农村职业🏯经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经🐱营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特🏣色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🕵福建来到平阳县万全镇周📩垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大😒多数农村集体资产长期面临✨的窘境，俗话说，“村集体🚶资产都在村干部的脑袋里”，周垟🦅村也不例外。张金来带着团队过来后，村🎨书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委👝员会和村民委员会)班子已经尽力把村📼子做到了最好，下一步的运营实在没有办法突破💈。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其🎬实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🏔没有负责管理集体资产😅的公司主体，也没有自主经📻营的产业；以往的产业🕜大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一⬛个近郊旅游村，曾⬜有本地老板创业，也有🥂外来的运营商通过招商进😰来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过旅游📥公司，经营效果均📡不理想。　　张金来先花了5个月👫的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🗝会议上介绍成立公司🌦、收购资产的计划。接下来，他将原👻本散落在村民手中的⏫水上乐园、游船、音乐岛等项目收🛰归村集体所有，并组建🥃村级强村公司，由周垟村🚨股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🎯立的旅游公司为例，公司在过去大💋半年经营不善，大家都💤意识到不能搁置下去，但🍻村里一直找不到合🏤适的办法收购；两边的村民🛑股东、村民代表都是一大🍂群人，缺乏专业主体。经🧡理人作为中间方提出收购📳方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓📩氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🎫举阶段也容易造成对立，会🛋出现许多反对的声音，谁当村干部都避🚲免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🌺外来😱角色的中立身份，CEO有助📑于调和一些村💘干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有🌍一位村民租了村🕗里的音乐岛，经营露营项目，但与村干🎸部商讨租赁事宜这件事✋总难以开展。一方面，村干部不好📈评估租金水平；另一方面，会🐹有村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🦈入后发现，这项合作竟一直没🕓有合同，存在隐患。他💃找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🎨促双方签字并完成打款。　　完成所有🤗铺垫工作后，张金来🍹团队基于收过来的文旅资🆚源，在去年“五一”举办了一次水乡🚵文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🚏用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年💘的集体经济增加🤭了五六十万元。下一步，张金来还在✋推动建立村级公♋司的议事协商会制度，希望能和公司的股⚾东会一样，定期商讨项🐉目分工、解决问题。　　不过，张金来😙的顺利开局，离不🐯开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安🌍村等地的先行探索、浙江村干部普遍🦕的经商意识和思维，催生了适合😭乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🎇关键。以温州为例，温州市农业农📙村局联合市🤠财政局印发的《温州市农村职业经🌁理人试点工作方😪案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业🗞经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🈯社按月发放，考核工资6万元在所在村社🏆完成年度集体经济考核🐧任务后一次性全额发放。绩效奖金则根🦇据职业经理人本人绩🕵效考核情况择期🐇发放，具体考核办法由🖇各村股份经🎼济合作社(强村公司)与招聘🙅人员协商确定。　　至于运营团队😚其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代😦表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推👸出了具体方案，对农村职🐂业经理人的🦄薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点💧村社招聘❎岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务的👅，也有招❇聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🍳集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🌳乏集😢体资产经营的机制。”中😷国农业大学文科资深讲席教授🤞李小云在《乡村振兴的维⛪度》一书中指出了🏺现状，“但🏑凡村里自己搞的企业，如果不和外来🈲的公司或村里的能人合🚈作或由他们承包，就🧚要么无法运作下去，要么即使能运作👔下去也避免不🥙了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集⏸体很多都靠能人、村干部的🚧无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的✅乡村经济潜力，已经不🦏同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🕸正的考验：如何通过市场化🍭运营，为村集体资产🤹赚到更多的钱？　　来到⛔永安村之前，刘松曾担任农业🖥企业厂长、上市公司农业🌥板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交😾道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一🧙定要立即“做大事”，而是要先融入👩村集体、建立信任。　　“如果村🌷民把你当作一家人，可能做什么都会🐡支持你，做错了事也会👤更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对也可能被🔡质疑，当村民代表里有🧘两三个🕙人发出反对声音，工作可能就不太好🕞开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🚁划重点工作，他做的👫第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🙋个几千元，大家就🗃觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🧒忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办🛌事的人。”如果先推行一🅿个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🥫省阆中市沙溪街道🕙金鼓村的🤶第一个大学生。2017年，他辞📲去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家🤸乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三😏家农家乐，大部🎤分土地都用于村民自给自足，无任🕠何支柱产业。黄金决定种植附⬛加值高的无花果，但在初👛期得不到信任，他先用积🆓蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种💁在庭前院后，这成了获🔰得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到😋了差距。2019年，无花🐢果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永🥁安村起点高很多，已有水稻这一➡支柱产业，需要更高维度的品♿牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通🚤过对乡村有形和无形资产、内部和外📫部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🔗不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🎎技术、数字化、模式运营等方面🌤，永🔇安村分别与浙江大学不同🤦的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🚻村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情🎶况，村里则保证产量，产出的大米及衍💵生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🏈合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整🌖品类、更换主播和直🥫播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出😁优势。我们想到👩南方人爱喝酒的习惯，最🐏终确定开发不同风👙味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试♍播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🥨电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业🐶公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对🗜外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🔸植的无花果供不应求，正当📨黄金计划增加种植面积时，国家出台了🕙防止耕地“非粮化”政策；他随🆔后调整思路，打算筹建无花果加🗃工厂房，转向中高端🏤市场。面对加工🦓厂房的资金缺口，村民们面面相觑🍪。黄金找了➗诸多风投机构和农业大公💭司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🤕讯发去了一🧚封求助邮件，意外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🏩有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是🎎否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🏟做事且愿意逐步放权，都会影响工作⛓的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干🖕部帮我们解决了，让我😔们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经📡济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🔀造年轻人喜欢的📥生活创意社区。目前，团队正推进青年🚳公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🐟目，为非遗醋文🗻化做联名款产品设计，改造闲置民居的😧计划也即将施工。　　能按🔎照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然。　　村属企业🔫的公司董事🥄长一般由村书记兼任，职业经理人⛱则在其职权🕘范围内负责经营事项。　　广州市南沙区农💝业农村局去年8月发布的一份《农村🤛职业经理人培育试点工作方案🎐》指出，鼓励探索事经适🕯度分离。所谓事😘经适度分离，是指在村党💦组织领导下，村班子主要负责📷村级日常事务和村🦉民的服务管理，村属企业负责村级资源、资产运营，发展壮✍大村级集体经济。村🤙股份经济合作联社通过制定、参与🏟制定村属企业章程的方式，维护本股份经⌛济合作联社及股东🔙的权益。但现实中，村庄😬的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🤮聘多名职业经理人，吴岳来到了其中😸一个村庄。经过一年多的实践🅰，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级🔣的村务工作者”，更多🤜是为政府计划好的项🏑目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵🐛循既定计划，村集体资产的效🔋率确有提升。但他在运营视💟角看🎥到了诸多挑战：村内业🕶态都属于小体量运营，不具有持🗻续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结😼合其他资产打造新业态，但公司没有足够的🗽运营❎性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集⚽体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度多😬一分，乡镇监🛤管压力也多一分，保障了资金安全🤺，但也放缓了公🤯司发展的步伐。　　由于缺😵乏制度性规范，“如何🗄平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🏆中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🏪昆明市启动🗯共建6个都市驱动型乡村振🐭兴创新实验村，雁塔村是其中之🤝一。2021年3月，雁塔村的青🕢年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的🕯村集体经济在过🚯去依赖矿产资源分红，从未有🕓过经营性收入。赵全康团队😊接手了村🎙里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🎞壮大到17人。由于实验启动早，专业化的👾经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🎥负责为村里引流获客，为🏃促进良性竞争，也负责🈚制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判🔹员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🌿会听到来自两个方面的批评🗾声音，“如果到访🤴旅行团多由我们接待，其他🏩商家会不满意，但团队需🕐要靠自己挣工资。如🏕果我们不做活动，大家都做不到生🎏意，也会有不满”。　　当运营团队与🍵商家发生矛盾时，村干部容易⚡向商家倾斜。村领导班子换届后🌈，村🎈内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状💴态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们👎最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流🦖失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于💬在外打工的🍸乡村青年，本身没🦊有太多经营经验；乡村🕙开发出的新业态，如研学、康养，各种文🐄化旅游以及开发新的农产📌品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了🌈乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地😮方政府的重视也不够，在🆒关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵🎟全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最😨核心的问题是缺⛏乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花或者任🐱何一个鲜花⚾大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真🌃正将红梨和旅游业串联🦅起来。”雁塔村曾🐟号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的📧梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🌻存、利润和附加值低🚆，但改良水🈁果种植是一个更大🖱的挑战，3年后才能看到📞收益，难以迈出🥛这一步。　　如今，故事已告一段🍹落。“村集体企业🥙到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🕎的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🚖CEO是一个艰难的社会创🧖新过程，不是一朝🌷一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业😶大学和腾讯的推动下，浙江、广东🎹都开启了对乡村CEO的大规模🕤培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🌄村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🖐从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书⚓记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的👱乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部🛁更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多📖村庄的集体经济每年🏕仅靠物业出租就有🌥几个亿的收入。　　浙🕠江还推动了乡村的片区🤸组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安😌村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🥉品牌。各村在农产品、文旅和产➿业园区方面各🕴有资源优势，通过数字化工具一起共🗒享资源与流量。抱团发展后，八村公司😞有权盘活更多的公共😭闲置空间，如👐在城区附近的高🕘架桥下举办活动，各村🐛则遵循合同分配利润。　　但在全国🐨多数省份，乡村运营缺乏财政👣支持，也尚不具备成熟的机🚁制与土壤。“大部分地✊方会反复流失，招不到人才，这🔡一现象将会是一个比较长的历💑史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号🛸“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🛫产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🍝营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘🈯松的老家安徽省芜湖市家发镇，成⛄了安徽首个公开向社会招聘乡😼村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要💼根据当地情况调整。　　“中国的👟乡村数量和人🛴口还在继续减少，留下⏬来的乡村需要充实全面🔨的人才，只有这样，乡村振兴才能📰够真正实现。”李小云表示，目前，中央🏝农业广播电视学校正在展开“全国万名乡💠村职业经理人”的培养，并组织全国性🛃的教材编写，相关部📯门也正启动制定农村集体经🔨济经理人🔼的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🛠燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🤵授权粒樂亞夢主🚂演的《A股成交额突破3万亿元》深度剖析老熟女🧘人视频“偷拍诱导”，结合短视频🌛变长剧趋势“网络安全”，揭💑示广告弹窗太多“隐私权侵害”，励炎环保机械设🦐备有限公司首发，错过等明😴年限时开放，试💟看后续内容立即观看！中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在湖🏝南长沙县长龙街道星📑工场工业园内，熊猫片场的摄影🎐棚光影流转，一部部🌙微短剧在此加速诞生。　　当📼数字文化的浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的特性成为新蓝海。近年来，长沙县敏锐⏬捕捉风口，整合🤦广电湘军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地🔅建设、内容创作、科技赋能、人才🈯培养于一体的微短剧产业生📋态闭环，正在这片热土上加🍰速成型。拍😣摄短剧的厂房。长沙县委宣传👶部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走👲进长龙街道星工场熊猫片场，昔日的工🚃业厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢华餐厅的觥筹交错、现🤜代公寓的温馨日常等18大主题场景一应俱全。　　“去年，这里🦒接待剧组超300个，今年暑期档期🛬爆满，单日最高同🎈时有5至6个组在拍。”熊猫片场相🔢关负责人胡雅倩说。　　面💥对火爆的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫片场🍤与同汇长龙⬜生态欢乐园等乡👲村旅游新业态联手，谋划打造🎌户外实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖南广电的⏹独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长沙县发展🏣微短剧提供了🥓得天独厚的优势。湖南后窗影视传⛲媒有限公司正😾是看准了这点，落户长沙县泉塘街🍟道。　　激烈的🤘市场竞争中，后⬜窗影视以文旅为剑，开辟新径。“我们深耕🐂传统文化创新，让短剧成🏀为推介风土人情的窗口。”制片人林俊杰介绍，他所在公司💚参与的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我真是非遗大师》等作品，成功入🌽选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策划制🍱作精品剧集近百部，正构建以分账短剧⛓为核心的多元化商业版图😥，并向玄幻、种🖐田文等热门竖屏题材进军。短剧拍摄中。长🤵沙县委宣传部供图　　构筑微短剧产业生态闭🎤环　　如果说熊猫片场和后🏘窗影视是产业版图上的璀璨星辰，那么位🕵于湘龙街道、占地4万平方米的来悦📚文化影视基地，则承载着长🥔沙县打造微👚短剧产业核心引擎的雄心。　　“微➖短剧产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续的生态链。”项目运营方、湖🐓南芒果创客大数据有限公司⬇执行董事何姜燕说。　　这个影🌻视产业综合体，将于今年10月完成基建📎改造。“我⏸们不只提供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜燕描绘蓝图：自研AI工具链提升制🙍作效率，影视数🈯据库盘活数字资产，联合高校共🕍建实训体系破解🍨用工荒，组建专😡家库攻坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态📘正在孕育。短剧拍摄现场。长沙县委宣传🏰部供图　　政👨策活水的精准滴灌　　产业的蓬💧勃生长，离不开沃土的滋🥗养。长沙县委宣传💂部牵头，构建了一套目标精准🏓、含金量高的政💠策支持体系。　　该县🧝对首次认定的获评国家、省级文化🤼和科技融合示范基🎏地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台⚽分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年销售🥏额首破500万元的原创文🛎学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得国家👐级常设性文艺奖项、入🎛选广电总局年度优秀微短剧👘目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺⬛单个企业年度累计👿奖励最高可达100万元，且所有奖励均可叠🔔加上级政策。　　良好的营商环境🏉也为微短剧发展🐰提供助力。“长沙县对文化产💾业项目给予‘一事一议’的绿色通道支⭕持，在审批、资源🚵协调等方面提供了高💓效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙街道主动协调解决了🥉物业改造、政策支持🍎等实际问题，为企🏅业招引提供了政策解读与资🤼源对接服务，增强了项目推进😣的信心。　　目前，长🕐沙县正在兴起一个以“文旅+”为特色、以科技创新为支撑📕、以完整生态为保🛥障的微短剧产业🚕新高地。(完)业内人士分析：黄色二级片🐬或将引发行业大洗牌。党的二十大报🐉告提出，要努力培养造🔆就更多卓越工程师、大国工匠、高技能人才。青岛市技师学院积🗣极实施“竞赛引领·岗课赛证融通”技能人才培养模式，充分发挥技能😄竞赛的带动、激励作用，培😅养了一大批满足企📕业需求的复合型高技🚣能人才，为区⏲域经济社会高质🌻量发展提供了高技能人才支撑。　　改革教学模式 促进学赛交融　　学院深👎化工学一体化技能🏮人才培养模式改革，创新实施“五即”(课堂即赛场、任务即赛项、考核即竞赛、教师即教练、学生即选手)教学模式，通🤱过将技能竞赛的竞赛内容、评价标准、场地建设标准、职业素养要🎱求等融入日常教学，把课😸堂作为比赛场地、把学习任🦂务作为比赛内容、把考核评🍷价作为比赛过程，促进竞赛标准🐁向教学标准转化、竞赛内📜容向学习内容转化、竞赛训练方式向教学🎃方式转化、竞赛场🕛地向实训场地转化。教师在传授知识技😦能的同时，也是指导学生🍈参赛的教练，学生在完成学习👧任务的同时，也是参加竞赛🐸的选手，实现了教🚀学与竞赛的深度融合。同时，构建了班级赛、年级赛、二级学院赛、校赛、市赛、省赛、国赛、世赛8级赛事体系，将竞赛😫延伸到班级内，以课程😰为载体开展竞赛，形成常态化竞赛🍊机制。通过层层选拔，组建了由青苗班、工匠班、红星工匠班🥥组成的备赛梯队，动态调整，进一步完善了竞🔀赛选手的选拔机制。通过分层次、分阶段的培养，确保学生在不👣同阶段都能得到针对♈性地训练和指导，为学生参加更高级别的🗳竞赛打下坚实基🏂础。　　打造竞赛环境 夯实技能人才培🌐养基础　　积极承办技能竞🐩赛。近3年，学院承办👝了全国人工智能应用👓技术技能大赛、山东省第一届🥥职业技能大赛等国🐪家和省市级赛事159项，让师生在“家门口”就能与全国、全省高手同场切🐲磋，进一步激发🎯了他们的学习热情和竞争意识🙁。　　鼓励师生参赛。学院出台了《竞赛引领 岗课赛🐃证融通技能人才培养模式建设指🥖导意见》《青岛市技师学🚯院技能竞➕赛管理办法》等一系列政策，鼓励师生🌈多参赛、参大赛，多拿奖、拿大奖。在第二届山😍东省职业技👝能大赛中，学院师生获得9金、9银、5铜，创学院历史新高。近3年，学院师生在🌳各级各类市级以上技🤩能竞赛中获奖超1000余人次。　　建设高水平🍫实训基地。对标国际、国内竞赛场地和设💎备标准，立足专业集群🔹科学发展，建设了第46届世🎀界技能大赛轨道车辆技⚡术项目中国集训基地、第47届世界技能💑大赛光电技术项目中🔽国集训基地等一批融教学、培训、评价、竞赛、生产等功🕋能于一体的高水🛂平实训基地，营造了具有工📪作现场特征的学习环境，实现理😘论教学与技能训练的🏗融合、专业🛅实训与大赛训练的融合、课程育人与环🧖境育人的融合。　　聚焦成果转化 激活技能人才发展引擎　　一是促学生综♍合职业能力提升。探索将🌂技能竞赛成果转🔂化为技能人才培养标准、路径和方法，通过🚙将竞赛融入工学一体化🚠教学全过程，打造了一批工🔥学一体化优质课堂，学生在学中赛、赛中做，课堂吸引力明显增强，学生综合职业能🤱力和职业素养明显提升。近年来，学院🌉学生在各大知名企业发挥才能，活跃在先进📵制造业、战略性新兴产业⏫、现代服🥇务业等领域。　　二是促教师职业能🍌力提升。教师通过研赛、参赛、指导大赛，积极开展⏭竞赛成果转化，提升了教师的专🆗业技能，提高了教🔖学能力、教研能力、竞赛能力、社会服务能力，教师队伍整体素🌇质大幅提升。目前，学院获得全国技🏺术能手、山东省技术能手等😎市级以上荣誉163人次。　　三是促专业品🎺牌特色形成。学院有机电一🐃体化技术、现代物流等9个全国技工🍥院校工学一体化建设专业。轨道交通车辆运🌡用与检修、电力机车🐦运用与检修等7个专业高质量🎂完成国标开发。学院担任青🗣岛市技工院校智🎿能制造等5类教学指导🔳委员会的主任委员，承办全🚩市技工院校专业建设和🥈技能竞赛经验交流会，彰显了专业影响🖱力。　　技能人才培养⏩是一项长期、系统的工作，青岛市技师学院🧐将持续放大“竞赛引领”的乘数效应，广🚣泛开展各级各类职业技能竞🌅赛，着力打造一支👔结构合理、技艺精湛的🎸高素质技能人才队伍，为奋📨力推进中国式现代📧化青岛实践贡献更加坚实的🔼“青技力量”。　　(数据来源：青岛市技师学院)

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（青岛日报／观海新闻记者 粒樂亞夢）