梅州网：根据记者真希🆑获取到的最〽新动态，92琪琪手机🎙看片将于2025年08月27日在梅州网举行💡隆重的✖开幕仪式。彩民专用🌌盲投导致的中奖率低

　　沧🚇海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🚃资子公司东方雨虹🏹海外发展公司及东✈方雨虹国际贸易公司拟🐱以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🤵内拥有约31家建材超市，是智利建材零🎡售领域头部企业，本次交易助力拓🔞展智利乃至拉美市场，促进🐫海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波😟动的环境下，东方雨🐵虹拿出真金白银的数亿元🕶收购海外建📕材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹😵成立30年。30年来，东方雨虹是如何🍬穿越一轮轮周期、穿越种种不🧦确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东🎴方雨虹又听到了什么🖲？看到了什么？捕捉到了什么🌾脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义⭐企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🤧湖南长沙成立，今年♍是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方⏪雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的📂单一业务，发展到涵盖⬅建筑节能、砂🛺浆粉料等多元化业务；从一个区域性小🏙企业逐步成长🏧为上市公司，成为行🎭业龙头企业。

　　千里之⏪行始于足下。

　　东方雨虹首🤡先从工程🥖领域防水起家，成为国家重点工👪程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工👺程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨💜虹坚持品质底线，坚持从不生产一平米非标产品，原材料对🌟接巴斯夫等国际巨头，同时五🐤道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化😧施工体系，将质量波动大的🔊个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由🌏此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后📢，最核🏣心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🎫态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🌱一的先进材料全🌾国重点实验室，与业内院士、专🌝家在新产品的研发等投入了大量⛄人力和物力，正如孙福⏹琴所言：“真正的长期主义者，永远在建💸设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🍆各业都在探索转型升级。

　　“这也🎨是东方雨虹技术进一😊步升级的方向”，东方雨🗡虹制造集团总裁吴士慧🦌表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🍣个黑灯实验室，所有原材料🙅的取样到实验的过✊程都是无人化的，效能🥣提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🤐队有几百人，任何一种产品👦都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🥊最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方🌦雨虹通过了全国质量奖的认可，并⤴引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🦌循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🤙平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了🌬整个生产过程的精准控制，所有环节都🤟体现高质量，

　　在检测上，东方🍠雨虹对原材料、半成品、成品整个🕎链条的检测也十分精🏔准，实现在线检测、缺陷检测，确🚎保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技😑术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🔘事会秘书张蓓表示，纵观东方🥜雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🃏着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🤘这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🐄建材、砂浆粉料、建筑涂料🤘等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守😛质量门禁，赢得市场有口👮皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🔙董事长李卫国表示🔣，对品质的极致追🤣求、以客户为🥒中心的赤子之心、坚韧图成永创新高的文化精🚢神历久弥新，这是东方🐧雨虹在行业屹立三十🔣年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🌜着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略💾布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🧣深化，二是砂粉🤶业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🐱深布局，产能本地化加速🥅，输出技术标准；五是下沉🚾市场与C端品牌并进，以长期主义🍨锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🈶增长后进入🕚调整期，防水业务、砂粉业务作为与🏿房地产关联紧密的板块🥝，未来的空间在哪？

　　对此，东🥢方雨虹涂料砂粉科技集团🧥总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🏼多机会。一是🏾老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧💒小区的改造是一个机会，很多项目🕍已经在推进合作。

　　二是💬新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这👷仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🎼以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🔝目的落地，东方雨虹也在工🔷程领域抢抓⏬新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业📬户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🤠多年过去了，防🏳水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🈸桥等重大的基础设施、重⛸大项目都有东方雨虹的身影，东👾方雨虹提供能够保障重大工🔎程的防水维护体系👃。与此同时，东方雨虹非常🔍重视一些技术难题。比如针📘对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团🚼队协作，从前期的🆎设计到施工服务、产品供🏨应以及过程复盘和😲施工效果的验证，通过体系化的💳服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🍄雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田的🎰投资，水🤖利方面的投资，也投入🐖了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🎞技术创新与🎃材料升级、产业🛍链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🕯为将大有天地。

东方雨虹董事🅿长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快🍥速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业😸务几乎可以忽略💑不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实🏩现营收41.5亿元，占公司营收🍹比重为14.8%，是东方雨虹📻第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🐢就快速跃升为公司📤的第二增长曲线，印证了东方雨虹🦈的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这📆个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🐘量符合这一要求，特种砂浆🐨整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🛹规模来算，可能有千亿🤒元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科😗技集团，整🕐合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🐡的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🤶布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🕟取得江西省永丰🦂县大船📟岭矿区饰面用大理🧓岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🕎新材料研发🐰就逐步进入东方雨虹🆕的视线。2023年11月，东🐩方雨虹旗下的砂粉⚾科技集团有限公司投资10亿元，在江西📦吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🤡料等多类产品的研🎷发与生产。

　　本次取得江🆕西省永丰县大船🙄岭矿区饰面用大理岩矿📹采矿权，标志着东方🦖雨虹对工业领域🛳发展的决心和动力，未来将入局🌼大理石板材、碳酸钙超🥨细粉体等行业，为可降解塑料、橡👏胶及造纸等工业领域提🚅供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有🎆矿山可保障原材📟料供应稳定性，增强🗄采购环节抗风险能力，进一➖步巩固行业护城河。同时，项📘目将推动公司研发能力提升与🛢产品结构升级，助力其🏗在新材料领域培育创新😌动能，满足多元化市场🍍需求。

　　“尽管是砂粉业务🕉的后来者，但是通🏔过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质😱量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🚂速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🧜非常重要，要让下游的🥁经销商有利润，让上游供应厂商有♊利润，就需要营造一个🎶良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🗓虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会😷越来越好。

　　海外业🔲务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🤶海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多📟种经营模式，可谓多点开花。

东方🌺雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团总裁王文🔹萍表示，不同国家、不同地区处于不✌同的发展阶段，建筑形式也有很大的💩不同，东方雨虹在推💯进的过程中，也要根据当地推进😑的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生😃产基地的建设，推进😙供应链出海。同时，会针对不同国家🅾的需求、产品特点设计👭产品出海，比如在美国休斯敦建的🧒工厂，通过供应链出海，进一步🕹提升了交付的要求，又满足当地客户的需👖要。在东南亚，特种砂浆😭产品对运具特别敏感，对交付特别😨敏感，对当地的气⏳候条件要求高，东方雨虹在🦅东南亚国家优先🙏把特种砂浆、水性🧗涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🤤虹的海外建厂是一个关键🚉转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大⚪基地等能够助力👽东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销🍗服一体化，从传统的贸易出🕕海到制造出海直至品牌出海，成为一🚽个在国外被叫响的全球化🗯品牌。

　　近年来，伴随🕴着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🎻常常面临融合的难题。

　　“本土🚙化的难题需要解决，”王文萍表示，东方🌎雨虹在当地选址🍼建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🕑的法规、产品的产品要求，会做系统的测👃试分析，由此确📀定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设☔立研发实验室，技术团队先行，产品配方🧐定型基本在当地完成，并且✳完成之后相应做当🉐地的应用测试，以满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🦖在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方📟雨虹🏗的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🔄家多个重大工📻程的参与者，对出🔥海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🤳的是依托中国整🎛体强大的力🏖量出海，这个特征特别明🥕显，比如参🏀建的铁路项目，其实正是💮因为中国占据当地铁路建设市场的🥇较大份额，通过“借船出海”，从🌈而对公司业绩形成了重要支🎨撑。

　　展望2025年下🚀半年及今后，王文萍表示，整体💤上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方👺面，借船出海的战略🎡将持续落实，将依托中🙆资的总包企业把东方🦁雨虹的产品带出海；二🤞是在消费方面，将推🌇动本土化的团队和项目落地，从而🍇通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗🎺制造版块推进海🚯外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🔩雨虹出海的推进速度是🎢一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根😾越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🥚力量更加深远。

东方雨虹🧐工程建材集团合伙人🌊大会

　　近年来，东方雨虹持续构💪建合伙🥐人事业共生体，为企业发展注⛹入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打👍造成一个平台，所有有资源的或🧞者愿意从事这🕊个行业的合伙人能🏗够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🔐对于合伙人的体系坚持💜合伙人优先，同🥋时在合伙人对内经营的赋能以及🏇对外市场的经🔥营都有一整🐘套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合⛎伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🦕人当作经销商，而是形成事业共生🍿体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品🍆力将会持久赋能合伙人，东✏方雨虹的合伙人体系能够和🚈合伙人是更兼容、更长🔪期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅📭做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🗳二、第三主业，东🌡方雨虹能够给到合伙人的支📓持不仅仅是防水系统还🌿有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🔆在📻同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供🏜更系统的服务，创造更好的价✨值。

　　在当前社会，可持续发📂展日益深入人心，已成为企业👻文化的重要内容。

　　李卫国表示，东🅾方雨虹通过多维度举措践🤟行社会责任，将可持续👆发展理念融入经营全链条，形成🥇了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🖖体系。

东方雨虹总部研🐛发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🎭续发展和ESG的理念深深地👇植根于核心战略里面，每时每刻都🕺在想如何保护环境，如何对环境负责🌑，如何为社会尽💫责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🚶境，东方雨虹这些🎼年一直在不遗余力开🌐发一系列大🧝量的绿色、低碳、环保的🍐建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🌎水行业的✌领军型企业，通过人👬才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🔜放了近百项专利💳成果，与同行企业🆚进行共享，目的就是如何促进这个行业，防水行业真正的🚃转型升级。东方雨虹在北京顺🍶义有一个“雨虹学院”，雨虹学🛥院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🕐输送大量高技术的🗽建筑方🙁面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发🖐展治理，东方雨虹在董事🎖会层面也🕊成立了战略与可持续发展委员👕会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨虹👴的可持🎾续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🚳企业经营🗳管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个💛环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险💜、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🔦个业务流程的环节，纳入生产经营🥟管理的各个环节，不断持续完善可🍍持续发展管理架构🌉和工作体系，让ESG能够转化💋为企业业务的先发优势，进而转化为企🌇业的经济效益。

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8月20日央行开展6160亿元7天期逆回购操作

记者今天了解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版《智能坐便🗓器能效水效限定值及等级》强制性国家标🛶准。新标准❇首次将简易型智能坐便器🤥纳入监管范围，全面提升能🚕效水效指标。　　本次修订🦓后的标准覆盖产品范🐉围更全面，针对无温水清洗功能的🗃简易🔆型智能坐便器，首次设定能效水🌺效限定值，填补行业空白；技术指标更严格，与上一版相比，新标准要🐸求更节电更节水，普通型含🥉坐圈加热功能的产品😑能效限定值(单位周期能耗)从0.06kW·h收严至0.048kW·h，用电量减少20%；清洗平均用水⛸量从0.7L收严至0.6L，用水量减少14%；测试体系更完善，规定🌑了单位周期能耗、清洗/冲洗用水量、水封、坐圈加热、待🍪机功率等技术要求，明确试验方法🚳与测试装置规范。　　新标准将于2027年4月起实施，将有效🕣优化提升产品的加热系统🦖、水流控制等核心技术，扩大☔高品质智能坐便器供给。　　(总台央视记者 李晶晶)【AV女优转型趋势】及川大智于2025年08月27日在码市🕙镇举行了《btt数字货币》的看片会，据悉，该片围绕92琪琪手机🕵看片事件改编，氟线高温材料客服中心已同步🆘上线无🎪删减版本，全程高能，评论量突破700万。中新网8月26日电 高校毕🕑业生到基层就业，有学费补偿吗？人社部26日通♓过官方微信公众号作出解答。　　到中西部地区和艰🚫苦边远地区基层🆔单位就业、服务期在3年以上（含3年）的🌌高校应届毕业生，其学费由国家🐉实行补偿。在校学习期间〰获得用于🧖学费的国家助学贷款的，代偿的学费优💖先用于偿还国家助⬇学贷款本金及🧚其全部偿还之前产生🎄的利息。图片来源：人社部微👅信公众号脑机app播放器免费下载🐗暴走：86名用户永久困在冷🚂号追踪幻境！中国新闻周刊作者：杨智杰 吕雪良　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在深圳，想要读懂这座城市，两条路就够了。　　深南大道，东起罗湖国贸，西至宝安大道，像一条时光🚴隧道，串联起罗湖国贸大😀厦、福田华强北、南山粤海街道，标记着🧚深圳从边陲小镇成长🤬为国际大都市🧤的高光时刻。南山区的科苑路则🍱是另一个故事。当地人也会叫它“创新大道”，藏着🈶深圳科技产业的密码。南北延伸，从深圳湾向🤽北连接西丽湖国际🛺科教城。　　在其他城市，科技公司往🏾往聚集在某些园区，但在深圳，科技公司如毛细🤖血管般遍布全城。打车驶过“创新大道”，会路过TCL、中兴通讯等见证🐄了时代发展的公司，也能快速到达腾讯、大疆等新一代龙头😸企业，而更多企😗业隐身在写字楼中，在细分领域做到全球🐶领先。地铁13号😴线从地下穿过，每个早晚高峰，地铁口涌📿满年轻的科技从业者。　　这里也💠折射出深圳特有的创新路径🔓：从电子😼制造到软件、集成电路，再到人工智能、生命科学等，伴随产业升级，很多企业消失，却又培育了👞一代代新兴的企业。但它们都有🌘独特的生存法则：与许多依🛅托科研机构、由政策牵引的⏲城市不同，深圳的创新多🈴从市场出发，始终🚚保持着对市场最敏锐的嗅觉🚧，主动投入研发，快速试错、迅速迭代。　　深圳大学经🛀济学院教授钟若愚指出，过去🤘深圳的科技创新范式历经从“三来一补”代工模式到“需求牵引”的市场驱动㊗路径的蜕变，形成了以企业🥉为主体、市场🐬为导向的创新体系，创造了“6个90%”的独特经验。如今，深圳已经搭建🏂起了覆盖基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融🔵和人才支撑的全过程🎱创新生态链。　　但随着全🎠球技术竞争进入新阶段，尤其是在科技博弈加🐞剧背景下，传统创新链、供应🏄链面临不确定性挑战，深圳如何升级㊗创新模式、如何🤩实现更多原始创新，并为全国的创🌤新体系突围摸🍊索出一条路子？这正是深圳经济🤓特区建立45周年之际承担的🐀新使命。　　创新面向市场，自然发生　　科苑路穿🏛过的深圳湾科技生态园，是深圳🎵人工智能产业的重要🚓集聚地之一，也是当下😠最受关注的科技热土。深圳AI头部📬企业云天励飞的办公室，就位于生态园🤓的核心地段，与⏸华为鲲鹏产业创新中心同在一🤱栋大楼。　　2014年，陈宁从美🚥国归来，决定在深圳创业——而不是留在北京。两年后，2016年，AlphaGo战胜人类棋手，引爆人🗑工智能创业浪潮，北京依托高校🌧资源成为当时的AI热土，不少技术派创🚚业公司多在💟算法上“秀肌肉”，争夺资本注意力。　　陈宁更看🐗重芯片研发与落地应用📈，深圳拥有完🥡整的电子信息产业链、务实的创😗业环境，以及很快出现😳的“真实需求”。　　2014年，云天励🧙飞在龙岗成立。在龙岗的一场技🧤术交流会上，一位龙岗🏴警察找到陈宁交流，如🌁果能提升人脸识别能力，就能快速从视频中锁📂定失踪儿童，那样深圳就不会再有走❕失的孩子的情况出现。一个月后，电影《亲爱的》热映，更令陈宁触动。　　接下来一年多，团队与警方合作🐫，走遍大街小巷，排查监控盲点，将它们织成网络，并通过动态人🦊脸识别与大数➕据分析，打造出“深目”系统，把技术变成真正可落地📞的产品，用于打拐和🦋破案。上线两年，“深目”协助破获各类🚪案件4000余起，找回多🍞名失踪儿童和走失老人。2017年，凭借“深目”，深圳警方曾创下15小时跨省找回被拐🍿儿童的纪录，云天励飞一举成名。　　在距离云天励飞⛽不远的🚔南山区的一栋写字楼里，聚集着100多家AI初创企业，这是“模力营”——粤港澳大🤷湾区首个大模型AI生态社区。筛选标准不看🚖营收、不设产值门槛，只看技术与潜力。入选的百🔄余个团队中，过半来自外地或海🎒外，免费享受两年办🆎公区，以及算力、数据、人才、融资🔇等一条龙服务。和北京等地的AI企业聚焦大模型研发不同，这些团队多聚焦AI硬件和出海赛道，开发智能玩具、智能眼镜等产品，瞄准有支🐷付意愿的海外市场。　　南山区科🙅技创新局局长张景平向《中国新闻周刊》坦言，政府也会招引大企业，但这类初🦈创团队是他们选择的🛀重点。成本低，能吸引更多的创👴新种子集聚，至🚆于谁能快速跑出来，交给时间检验。“深圳的产🛳业环境本身是比较好🍃的，我们只要持🏉续提供一个好的营商环🔻境。相当于土地已🥚经具备条件了，我们只需要适🚫当地施肥浇水，就可以孕😮育出更多好的企业。”　　这种不拘形式、快速试🥒错的生态，孕育了深圳⭐独有的“产品思维”——技术🕊研发不是为了技术本身，而是始终面🔡向市场和用户需求推动创新。这种气质不🐭仅在云天励飞身上可以看到🚙，同样体现在华为、腾讯、比亚迪、大疆等企业中。腾讯创始人🐠马化腾曾指出：“我们事后回头看很👡多创新点，并不💲是我们搞一个创新部门，只干创新……一定是在快速📷服务用户的过程中，发现哪些点用户抱🔬怨了，或者觉得不爽了🚋，那可能就是🏫你的一个创新的机会。”　　在中国(深圳)综合开发研究院公🗺共经济研究所所📐长汪云兴看来，这正是深圳40多年形成的创新😎路径：与大🥪院大所云集的北京、上海不同，深圳没有游离于经济♎系统之外的科研体🧥系，企业就是创新主🎎角，由需求牵引、市场主导，孕育出华为、中兴、华大基因等一批👭具有国🌇际竞争力的科技企业。　　这一模式的结果⏬是显著的。深圳形成了著名的“6个90%”现象——90%以🔋上的创新型企业是本土企业，90%以上🕍的研发机构、研发人员、研发资金、职务发明专利，以及重大科技😽项目成果，都出自企业，尤其是龙头企业。　　2024年，深🥤圳的国家级高新技术企业🔠突破2.5万家，平均每平方⏲公里拥有12家，密度居全国第一🔶。深圳新增国家🥋级专精特新“小巨人”企业296家、制造业单项冠🍺军企业29家，总数分别达到1025家和95家，增量均居🏧全国第一、总数均居全国第🍃二。　　与“帝都”北京、“魔都”上海的称🔮呼并列，不少人把深圳称作“创都”。这座年轻的移民城市，市民平均年龄🏻仅32.5岁，开放⏰包容的文化氛围，加上完善的产😆业链和配套体系，吸引了全国各🚆地的🖇创业者和创新者。陈宁在2014年回国时就感受⏲到，深圳是一座“讲游戏规则”的城市——政府主动了解🤛企业需求，产业基础扎实。他曾感慨：“深圳是最适合🤓海归创业的城市，没有之一。”　　上👮海交通大学深圳行业研究院教授🕶陈宪与深圳地方政府交🚮流时发现，在传统科技😤创新排行榜中，深圳并不靠前。当时“产业创新”这个概念尚🙌未流行，深圳提出自🐐身的优势在于产业科技创新。　　深圳的创新模式🏍与北京、上海明显不同，该如何体现？在陈宪看来，产业创新并不是👎简单的产业化🚏或量产，高科技在💆从成果到产品的过程中，也需要材料、设备、工艺👘等环节的创新。2022年，他和团队开始🗂筹备《全球城市产业🈷创新指数报告》，从全球筛选27座城市，按产业创新环境、投入、产出、绩效四大🥁维度设计指标体系，计算各🥗城市的产业创新指数。结果让陈宪和团队意外：深圳排名第一，高于旧金山、北京、伦敦等城市。　　激发民企的创🈂新本能　　每年，外地政🎛府考察团络绎不绝来到深圳，想要学习这👝座城市的创新经验。但陈宪直言：“完全照搬不可能，简单借鉴也很困难♏，只能从🎥中汲取一些经验。”他强调，深圳独👂特的创新模式，与🐒它所经历的特殊历史阶🙏段密不可分。　　45年前，深圳还是一片“科技荒漠”，科技人员只有两位：一🥝名拖拉机维修工和一名兽医。20世纪八九十年代🏝，深圳曾试图扶🗃持国有企🌂业发展高科技，最终“有心📅栽花花不开”。真正推动深圳创新浪潮的，还是在市场💺竞争中天生🏽具备快速决策与🌚创新本能的民营企业。　　一位😼参与深圳改革🍜的官员也曾指出，移民🆕文化的多元包容固然重要，但根本动力，还是来🚬自改革开放的大方向——几十年来，深圳坚持市场🕎经济取向改革，在处理政府与👵市场、民企与国企、自主创新与👬对外开放等关系上，大胆探索并🕊形成一系列制度创新。　　转折点出现在1987年。彼时，深圳颁发“18号文件”，鼓励科技人员创办🐯民营科技企业，并明确产权。这份“准生证”，一年内催生了70多家民营科技📧企业，财富效应吸引🔧全国人才涌入，掀起创办🤧民营科技企业的热潮。　　“致富至关重要，仅凭情怀，企业难以长久。人们需要将知🤸识转化为财富，再通过财富反📟哺知识，形成财富与✈知识的双向互动，也就是我们所说的⛺科技与产业的互促双强。”汪云兴向《中国新闻周刊》说。　　同🎦年创立的华为便是缩影。任正非曾坦言：“如果没有18号文件，我不会想创办华为。”从代理香港电话📏交换机起步，到自🐝研小型交换机并迅速拿下订单👽，1992年，华为销售💌额便突破1亿元，由此🙀坚定地走上了自主研发之路。　　在陈宪看来，特区体制为深圳📁注入了市场经🏷济的基因，为深圳城市文化输入了🈸自由、开放的重要🕉元素。　　彼时，南👍山区高新技术产业园还是一片空旷的“烂泥塘”，借助国内刚刚兴🌔起的计算机热潮🧗，深圳的年轻人🌧都扎堆在福田的华强北。1998年，马🍏化腾在此创建了腾讯。华强北每天人山人海，柜台和商🈷铺串联起了一条完整🎡的电子信息产业链。做电子生意😔的人在这里走一趟，从元器件、加工制造到客🍄户市场全部都能搞定。　　汪云兴在研究🐘深圳命脉产业时📎盘点，深圳每个阶🔇段都有明确的主导产业，从早期的布😉匹印染、服装，到后来的手表、照相机、录放机，再到打印机、电话机、程控交换机，再到移动电话、新能源汽车等，主导产品和🍾主导产业不断更替，推动着城🎊市的产业升级。　　时间来到2000年，深圳科技创🌀新迎来第二个关📀键节点。成立20年的深圳经济💳特区，面临发展模🕶式瓶颈：长期依赖的加🏗工贸易难以为继，电子工厂密集，同时带来了能源紧张、土地稀缺、环境压力与人口激增等🔫难题。社会🚓各界都在追问：深圳的下一个🚫突破口在哪里？　　深圳决🏮定自主创新，建设自主创新🏓城市。据报道，深圳市政府原常务副市长👱刘应力⬆在讲话中提出，要把“深圳制造”转变为“深圳创造”。　　陈宪认为，这💝一布局比全国多数城市领先十多年。直到2014年“大众创业、万众创新”才在全国铺开，深圳的先发优📧势因此具有不可复制性。　　更重要的是，多年来随着🎋华为、腾讯、大疆等大企业的📡集聚，深🌘圳已经形成了以龙头企业为核心🌥的上下游产业链👀生态。以大疆的“天空之城”为例，附⭐近聚集了大量方案开发商。一位大疆的工程💫师向《中国新闻周刊》介绍，有一家供🎺应商距离公司🍧仅五分钟步行路程，面对🥈面交流让合作效率大幅提升。　　在南山区的“模力营”，许♓多中小型企业表示，他们选择深圳，一🍭方面看重完善的电子信息产🚃业链和硬件🕕制造能力，另一方💋面希望融入大企业🗝的上下游资源。对许多❗中小企业来说，这不仅能👁降低落地应用成本，还能获得✖政府背书和大企业资源。今年7月，南山区科创局便组织几十📖家“模力营”企业走进腾讯，与技术和🗳业务团队面对面交流，探索合作机会。　　在汪云兴看来，这类产业集🆕聚的精髓🐌不仅在于合作便捷，更🕙在于龙头企业本身的🎋技术实力和创新引领能力。以华为为例，供应😦商即便是生产微小零件如金属🔻扣板，也必须围绕整体产🏺品进行创新，以达到的技术标准。这种模🥃式不仅推动了龙头企业📜的发展，也提升了中🏂小企业在产业链中的价值，形成一🎺个有机互促的产业集群。　　整个城市都是试🔐验场　　与许多地方相比🛸，深圳在科技创新服😢务上的一大特色😠，是政府将“服务”做到极致。政策、资金、平台固然重要，但对科技企业而言，如果产品无法进入真🚚实场景，再好♏的技术都是“无本之木”。据介绍，深圳市尽可能为🍈科创企业开放应用场景，尤其在公共领域，应开尽开。　　比亚迪就是最❗典型的受益者之一。深圳市科技🧞创新局向《中国新闻周刊》介绍，从2003年起，在每一个关👞键节点，深圳市政府都给🎦了企业最大的支持。比如深圳市👍政府支持比亚迪❣建研发中🖱心和生产基地，还建设了大量充电桩，并支持🔧采购比亚迪电动车。如今，深圳公交、出租车、网约车电动化率达100%，公共交通电动✖化水平全国第一。如今🚽穿梭在深圳大街小巷的出租🛺车，大多数都是比亚🕡迪的电动车。相关数据显示，深圳已经有1.6万辆纯电动公交⏳车、2.2万辆纯电动🌸出租车。　　这种开放场景的😃传统延续至今。今年1月，DeepSeek的热度席卷全球❔，龙岗区政务服务和🚌数据管理局第一时♿间找到云天励飞🎨，探讨在政务🕞系统内部署大➖模型的可能性。过去，由于数🏧据安全与隐私保护要求，政府内网一直是大🈺模型的“禁区”。云天励飞多年🔕深耕AI算法芯片，DeepSeek的小参数、强推🥫理模型与其芯片算力高度🎼契合，使大📪模型的边缘私有化部署成为🤥可能。春节前夕，双方敲定合作，关键技术团队连续奋战10天，在2月8日凌晨，实现了本地化🏢运行，当日便在🐦政务网内上线。　　大疆同样受👅益于这一环境。大疆向《中国新闻周刊》介绍，近年来，罗湖区在交通巡检、市容监管、应急处置、环境保护等领🌤域积极推广无人机应🎭用。为排查易发🍥事故路段的隐患，执法部😊门引入多台“大疆机场”——相当于无人💾机的“智能座舱”，可预设🚥任务并自动完成充电、起飞、执行、返航。执法人员只需在屏幕上🚉一点，无人机就能👝从不足一平方🔪米的机巢起飞，按照早高峰和平峰设🛤定的航线任务展开巡🙏查，AI系统会实时分🌪析回传画面，自动识别违规行♊为并推送告警。作为深🏗港第一门户，罗湖口✡岸的巡检效率，也因无人机而🔽大幅提升。相比人工3小时步行巡查，无人机只需15分钟即可完⏯成高空态势感知，既能实时智能检测🍙异常，用中长焦镜头精🐨准取证，还能通过喊话器🎽远程劝导违停车辆，整体效率提升约91%。截至4月，罗湖区已部署15座无人机机场，实现全域覆盖，10分钟内可抵达全👆区任意上空，单日自🛄动化巡查超过20次，效率较人工提升200%以上。　　深圳市科技创新🔣局向《中国新闻周刊》介绍，目前，深圳把🤹整个城市都🔰作为了新技术、新产品的试验🏇场，公共国有领域的🎼场景应开放尽开放。在人🤮工智能领域，目前全市已🐎经发布了近200个“城市+AI”的应用场景。　　地方政府的⏭尝试，支持了企业的产品应用，也完成了一次💫市场教育。云天励飞🗯副总裁郑文先注意到，在DeepSeek之后，因为小模型💎的出现，叠加🛺政府对场景的开放，许多原本专注C端的💛硬件厂商开始主动拥抱AI，催🌒生了智能眼镜等AI原生硬件，并推动传统硬件AI化，带来了AI推🤫理时代的新需求增长点。　　更重要的是，企业的技🏁术也在反向推动深圳的AI建设。云天励飞向《中国新闻周刊》介绍，此前，公司与巴士💦集团合作打造的智慧公交系统，帮助其在🚺数字化转型领域拿下重要奖项；同时，云天励👣飞还与华为、腾讯等企业🛢紧密协作，推动深圳⏳赢得巴塞罗那智慧城市📴大奖。　　创新生态面🤵临再升级　　陈宪多次前往深圳的🌐龙头⏰科技企业调研，其中给他留💴下最深刻印象的是比亚迪。创始人王传🍨福对技术有着近乎痴迷的执着，在企🧢业内部大力倡导工程师文化，自然而然地营🌭造出浓厚的研发氛围。有一次，陈宪参观♿比亚迪研发总部，注意到👏墙上挂着十多个研究院🆔的牌子，下一次到访时，发现旁边又⛳多了一个“基础✊科学研究院”的牌子。　　“我当时很好奇：为🖖什么要单独设立基础科学📢研究院？和他😋们交流后发现，当企业踏上自主📘创新之路时，研发自然会从试🍺验开发，逐步延伸到🛂应用基础研究，最终走🚌向基础研究，这是创新♿发展的底层逻辑。”陈宪对《中国新闻周刊》说。在他看来，国家政策和资🧣金支持固然重要，但只是“加分项”，真正的核心在🍑于企业自身——企业只有在基础⏫研究上有所布📡局，才能在激烈的国际🏩竞争中站🧛稳脚跟。　　汪云兴📏在研究时注意到，2018年前后是深📒圳市科技创新政策升♿级的关键节点。随着中美贸易摩🍋擦升级，美国在关🎍键核心技术领域施加制裁，深圳作为中➡国科技创新的前沿阵💲地首当其冲。大型企业率先🛐感受到，依赖“引进—消化—吸收—再创新”的🤸路径已难以为继，必须开辟新路。深圳过去的优势一🍓直在成果转🎎化和产业创新，但追溯🍪到技术源头和基础科学研究，底子仍然薄弱。　　这一年，汪云兴和团队曾🕦对深圳🥎基础研究投入走势🐣进行了模拟测算，并与日本、韩国、以色列等国进行了比⏮较。他总结出两种🖊创新模式：一种是以美国为🍡代表，基础研究🐝投入缓慢稳定上升；另一种是以以色🤶列🔘等国为代表的“赶超型”模式，在特定阶段，依靠政府强🔟力布局，实现投入的快速跃升🤚。对比发现，深圳更接近“赶超型”模式。汪云兴📜团队测算，2018年到2025年，是深圳🗞补齐基础研究短板的关键期。　　2023年，深圳的研发⛳经费总量与投入强度🐆已经超过了上海，位居全国大中城🔸市第二位。为了提➰升基础研究能力，深圳坚持将不少于30%的市级🈵科技研发资金投向基础研🥟究和🚯应用基础研究。　　深圳市相🌓关政府部门加大了对🕧基础研究的规划，包括布局鹏城云🈺脑三期 、国家超级🛂计算深圳中心二期等重😿大科🚞技基础设施，建设国家实🕒验室、国家级创新中⛺心等，并🐶在近几年产出了一批科研成果。以河套深🕹港科技创新合作区🎆为例，在一块不到4平方公里的土地🚐上，集聚👄了一批中国香港及国际优势🏠学科🌨重点实验室和顶级研究中心，成为大湾区“创新密度”最高的地区🐣之一。　　政府与市🎹场的关系正在🐖发生微妙变化。去年，汪云兴团🙍队曾为市政府发展研究🌒中心完成关于未来产🎬业发展的课题。“在研究中，我们提😀出了一个重要观点：政府与市场✝的关系并非一成不🥪变，而是随着发🧠展阶段的变化而动态调整🕒。”汪云兴向《中国新闻周刊》介绍。深圳🎟虽然是国内市场化程度较高的📦城市，但发展🐤基础离不开早期政🦏府的规划和央🌧企国企的布局。在特殊时期，例如中美贸易战💨期间，当基础研究等关键领🐘域需要支持时，政府必须及时补位。　　并非所💈有企业都有能力进行科技源头🛁创新。这需🥇要大量的前期投入，且风险较高，而且这些研究往往🔍难以直接转⛴化为利润。一个典型的数据是，2023年，深♟圳全社会的研发投入为2236.6亿元，其中企业研发🚔经费投入2085.78亿元，华为在这一年🌇的研发投入就高达1647亿元，腾讯同年研发投入707亿元——尽管这并🗝不都投入在深圳，但头部企业仍是🈲绝对的主力军。　　多数👹中小型企业更倾向👹于专注在具体的技术应用🧖和工艺改进，解🆎决产品生产中的具体问题。但基础研🅱究和具有公共性🏖的技术研究，是科技创新的📇重要基石。研♈究可能不会立即带来经济回报，但对🍎整个社会和产业的长远🦕发展具有深远意义，需要政🌫府通过投资和政策支持。　　不仅是大企业，中小企业在这🈚一轮技术变革中，也更关注🈵研发的重要性。南山区科💡创局局长张景平介绍，在人🚲工智能创业浪潮中，“模力营”里的初创团队中🥪，博士比例超过一🐠半，不少是来自清华、北大、哈工大等高校，或是有海外背👭景的科研人员，他们拥🍈有核心技术或🛺基础研究成果，也会与高校、研究院🎽开展产学研合作。对于软件、集🖌成电路乃至大模型创业公司来🐇说，前👶端研发已然成了企业生存与长🎙期发展的必需条件。　　深圳大学经济学院✋教授🙅钟若愚观察到，在过去深圳的🦑科技创新路径中，专业化、社会化的服务体💫系起到了关键作用。以粤海街道的🍐科技园为例，这里长期活跃⏳着3000多家创投机构，能为中小📳科技企业提供从初创、孵化到成长🧢各阶段所需的融资、法务、行业、技术、知识产权、市🏮场营销等专业性综合服务，促成👗极具活力的科技企业创新、成长的综合生态。　　但如今📎面对日益复杂的国际市场，许多规则发生了变🗨化。除了政府在基础研究上🛶的布局与支持外，深圳创🍃新生态也面临新的挑战：高水平、国际化的专业服务资💟源不足，难以适应面🛫向未来参与全🕢球科技竞争的需求，这一点对深圳科技🍩创📎新体系的整体跃迁尤为关键。　　以涉外法律服🏑务为例，深圳仅有27名📑入选司法部全国千名⛱涉外律师人才名单的律师，而北京、上海分别有170人和100余人，这与深圳“出口第一城”的地位显然不🕜匹配。虽然深圳各级📱商务部门已推🚷出相关公共服务政策，但仅依靠政🔭府提供支持仍远🏜远不够。　　钟若愚建议，要平衡短期产😫业需求与长🍦期技术愿景、破解“巴斯德象限”中应用研究⛱与基础研究的融合困境，应高度关🗼注并聚焦于🔎持续培育更多专业化、市场化、国际化的科技💵型服务机构，以科🖋技型服务链的高水平发展👿打通科技创新、熊彼特创新到📍产业创新发展的逻🧞辑链条，发挥科技服务和🎴新型科研经济📳促进产业链、创新链深度融♒合的催化和引领作用。　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🦍面授权

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安藤絢子/七瀨朝美/Ashlynn Taylor/青空農

（青岛日报／观海新闻记者 真希）