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利物浦CEO比利-霍根在接受The Athletic专访时表示，去年夏天人们🚳批评利物浦转会投入🔚不足，但利物浦🔸的战略从未改变，历史已经证明他👰们会在合理、适🚣当的时候进行投资。

安🌆菲尔德经历了一🍏个前所未有的烧钱夏天，但💫利物浦首席执行官比利-霍根坚持认为，俱乐部的商业🎑模式并没有发生变化。

与👿法兰克福就前锋埃基蒂克达成的7900万英镑交易，使利物浦在今夏转🤗会窗口的总投入（包括与表现挂钩🚥的浮动条款）接近3亿英镑。他们通过出售球员已🐁筹得最多6400万英镑，俱乐部计划🌆在接下来的几周内将🐈这一数字大幅提升。

霍根认为，这种展示雄心的转💷会凸显了美国📂老板芬威体🌁育集团希望利物浦在斯洛♌特上任首季就👏赢得英超冠🆎军的基础上再接再厉的意愿。

不过，这♌并不意味着他们🥞突然放弃了节俭的传统、转而采取激进🛸策略。他们始终坚👾定地致力于🤟保持俱乐部在财政上的自我造🤠血能力。“良性循环”这一理念🐑使得利物浦得以如此🌔大手笔地投入：场上成绩转化为创📿纪录的收入，而这些收入又反🕔哺球队阵容建👔设。

“这一切并非一蹴♊而就，而是多年的积✏累和努力，”比利-霍根在中国香港接受The Athletic独家专访时表示。

“我们一直专注于‘良性循环’。以正确的方🥗式经营俱乐部，以确保我们能最大🌈限度地创造收入。显然，这也有助于我们🈁反哺球队建设，而这对我们来说📇极其重要。”

“我们🍾在这方面做得很成功。这离不开每一位在✂足球和商业岗位✍上的员工，每天都在协🍌同合作，确保💎我们能达成这样的目标。我们也意识到，作为历史上第20次赢得英格兰顶🛷级联赛冠军的俱✴乐部，我🔡们是世界上最大的俱乐部之一，我们必须💈按照这一身份来行事。”

“让世界级🍉球星来到安菲尔德，在中国香港、日本的球场座💾无虚席比赛——这是我们期望🚓并乐于去实现的事情。我🌺们在世界各地拥有庞大的球迷💬群体，他们渴望胜利，我们也正🍚在尽一切努力去赢得🖥更多奖杯。”

上赛季，利物浦因为赢得💯英超冠军而获得了1.75亿英镑的奖金，而重返欧冠也带来了约8400万英镑的收益。由于这⚡是安菲尔德路看台改建🗓后的首个完整赛季，球场容量提🥨升至6.1万人，比赛日收🕍入也随之大增。

2023-24赛季🚽的财报显示俱乐部营收🕗达创纪录的6.14亿英镑，而2024-25赛季的🤐收入数字将远超这一数字。他们在💫英超时代商业营收方面首次🍢超过曼联。上个月，安菲尔德🛣举办了五场音乐会，而与阿迪达🛵斯的新球衣合同将从8月1日正式生效。

在本赛季之前的🛥三个转会窗口中，唯一加入的一位🔈一线队球员是以1000万英🍞镑从尤文图斯引进的费代🔗里科-基耶萨。这为他们🦃这次在转会市场上的动作🧦提供了更大❓的回旋余地，而且🐍像维尔茨和埃基蒂克这样的🚎大手笔签约费用将分期多🌽年支付。

马马尔🆘达什维利和弗林蓬都是24岁，埃基蒂克23岁，维尔茨22岁，凯尔凯兹21岁，这🏃是一笔着眼于长🤑期未来的投资。利物🤚浦并不打算让3亿英镑的开🍳支成为常态。

“问题在于🕎如果你只看某一个夏窗，”霍根表示，“那可能㊗会扭曲整体数据。去年夏天⚡很多人批评我们投入不够，这在转会窗🌃最后几周成为🚕了一个非常公开的话题。”

“但从芬威体🕤育集团接手🚜俱乐部以来，历史已⛩经证明我们会在合理、适当的🐕时候进行投资。我们💨的战略从未改变。如果你🏌只看今年夏天的投入，可能会显得💂特别突出。”

“但如果放眼多年时🧚间来看，你会发现有时候我们花得多，有时候则很少。”

“这也要归功于（FSG足球首席执行官）迈克尔-爱德华兹、（体育总监）理查德-休斯以及他们的团队，他们确保我们能🔱找到📆合适的球员并完成交易。”

如今，利物浦是英超冠💬军，也拥有足🍚以与其他豪门匹敌的财力，他们的吸引力🥣可能前所未有。安菲尔德和城🙀市中的冠军🔟游行吸引了超🕦过一百万人，将俱🔝乐部的影响力展🧤现在全球观众面前。

“是的，我同意这一点。这表明🥫了俱乐部所处的位置。我们都背负着💜巨大的压力，要继续保持这样🦄的高度，但这个夏天🌧能引进世界级球星🤭的机会让🍖每个人都感到兴奋。我们迫不及待想🕗要看到他们的表现。”

霍根🥁亲眼目睹了100多名🌃香港本地儿童在将军澳足球训🚏练中🐬心接受利物浦🐣基金会教练的训练。

周六对阵AC米兰的亚洲行首战5万张门票已经售罄，而下周三在日本对🧝阵横滨水手的比😲赛也已售出超过7万张门票。

“我们的基金❎会教练是亚洲🎊行中最辛苦的人，他们从🤪早到晚在办训练营，”霍根说。

“我们现🍠在带着的是我们的国际学院，早些🔄时候我们还和特殊🥇奥运会组织在一起。下周在日本，我们将与‘圆梦基金会’合作，让✅一些小朋友有机会与一🤧线队球员见面。”

“来到中国香港、日本，感受到球迷群体🚫的庞大和热情，实在令人惊叹。我们不只是🖊来踢几场比赛然后离开，而是要通过参与当⏸地社🥏区留下长久的影响。”

“和我们同行🏔的名宿们——达格利什、伊恩-拉什、杜德克、卢卡斯、海皮亚和费伊——在🤶这方面也发挥着重要作用。”

霍根认为，这次为❇期十天的行程在帮助斯洛🆓特的球队备战新赛😋季与促进😉商业拓展之间找到了良🚁好的平衡点。

“我们每年都😾会评估俱乐🐟部的重要市场机会。最重要的是，必须有合适的训练设施。球队需要👸达到一定的体能状态，也需要比💴赛时间。”

“来中国香港对🔇大家都好，这里有优质设施，我们⚓将在新启用的启德体育场对🤩阵米兰，这是首场🐟在该球场📃举行的欧洲球队友谊赛。之后我们将前✨往日本，在另🏑一个爆满的体育场比赛。”

在迪奥戈-若塔和他的兄弟安德烈🐤-席尔瓦本月在西班牙🐮车祸中遇难之后，这段时间对🧓所有人来说都非常艰🔗难。

利物浦为所有🐠正在哀悼这位深⚓受喜爱的同事和朋🏤友的球员♈与员工提供心理辅导服务。

“迪奥戈和安德烈的🌏离世令人震惊，尤其是对迪🍨奥戈的妻🚫子和整个家庭来说更是如此，”霍根说。

“最初我🌳们关注的是如何确保俱🌪乐部能够给予他们🏻支持。我们仍在🐂持续协助他们。我们在安菲❄尔德见证了情感的爆💤发，在整个体育🥫界乃至社会🐠范围内都看到了。迪奥戈对很多人💅产生了深远影响。他不仅是一🍧位出色的球员，更是一个可敬的人。”

“从心理健康角度来💚说，这是我们俱乐部内部一🏺直在探讨的问题。我们希望为球员以🧢及俱乐部所有成员提供支持🕟。在事故发生后，我们第一时间🍨确保提供心理辅导，无论何时🌍有人需要。哀悼不是一🎈个简单直线的过程，每个人处理🌻方式都不同。”

为纪念若塔，利❓物浦正式退役了他的20号球衣，并正与其家人就更多🐢致敬形式🚅进行沟通。本赛季，安菲尔德可能🥢将设立🧚一个专门的纪念区域供球📪迷致敬。

“安菲尔德的🚷长期纪念项目是我们目前正👒与家属讨论的事情之一。我们会尊⛎重他们的意见，确保做得恰当。”

夏天的首场热身🈯赛在普雷斯顿进行，比赛情绪浓烈。当终场哨声响起，球迷们反✴复唱起若塔的歌，为球员和工🍙作人员带来了安慰与力🏗量。

“这是一段极其艰难的⛷时期，但那👿场比赛帮助大家释放情感，意义重大。”

“我要特别感谢普🍺雷斯顿俱乐部，感谢他们所🕐有工作人员的体贴合作。他们🏉在赛前与我们密切协商，赛中🏓安排了双重队歌，队长在客队球迷📬区前敬献花圈，赛后给予我们时间，让🔯球员和球迷共同完成那🔪个瞬间。”

“我们收到了无数📣的支持，而那场比赛🕧就是又一个例子。”

主帅斯洛特曾表🏌示，在这种时刻，“没有什么事情显📺得重要”，他也明确告诉球员👢，任何人没准🔉备好前都无需训练。

现在，球队正在中😐国香港炎热的🔷气候下进行一日双练，备战新赛季，但若塔🖲和纪念他的愿望始终萦绕❔在大家心头。

霍根最后说道：“他是一个大家📡真心喜爱的人，是球队重要🧚的一员。失去他……我们毕竟都是有🥦血有肉的人。”

“我和阿尔内（斯洛特）谈过几次。他是球😿队的领导者。他说迪➿奥戈是个真实、纯粹的人，这🕧话说得太好了。”

“他告诉球员们，要🚦做对自己来说正确的事，因㊗为这就是迪奥戈一直的📯生活方式。在整个过程中，阿尔内展现出了🎶真正的领导力。”

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(记者 王晓斌)再过四个月，海南🍿自由贸易港将迎来🚴全岛封关运作。农业作为海🌯南经济社会的重要支🕓撑之一，也站在转型发💛展的新关口。8月18日至19日，“自✍贸港封关后海南农业农村🕙高质量发展战略研讨会”在南京🔧农业大学三亚研究院举行，多位专家学者直言，封关既是海南📗农业的“机遇之窗”，也是一场🌴关乎转型升级的“大考”。8月18日，自贸港封关后海南🐝农业农村🐔高质量发展战略研讨会在南京农业🔣大学三亚👘研究院开幕。　赵广欣 摄　　现状：海南🐥农业发展短板凸显　　海南大学👰管理学院教授韦开蕾🦃用一组数据勾勒出海南农业🆕的基本面貌：80%的土地在农村、约40%的常🎇住人口生活在农村、20%的GDP由农业贡献。此外，农产品加🔭工业与农业总产值🥔比接近1:1，远低于全国平均🔯水平2.52:1；国家级农😭业龙头企业仅24家，占全国比重仅1.4%；农产品🏕出口值占总产值比不足5%。　　“椰子加工率仅20%，初级产品占比过高，这反♿映出海南农业长期以来‘丰产不丰收’的困境。”韦开蕾指出，截至目前，享受自贸港“零关税、低税率”等政🥋策红利的涉农企业相当少，产业发展📴潜力远未充分释放。　　挑战：国际竞争加剧，传统模式受冲击　　华南农业大学🚂国家农业制📈度与发展研究院院🛳长罗必良分析了封关后海🆕南农业可能面临的冲击。他指出，东南亚农👽产品与海南存🏯在高度同质性，“一线放开”使零关税东🦀南亚水果大量涌入，海南热带水果🛍面临被替代风险。同时，海南加工✒企业规模小、技术弱，可能形成“两头在外”的加工贸易模式，导致本地农🈷业沦为原材料供应端。　　浙江大学中🐖国农村发展研🛄究院院长钱文荣♟表达了对小农🌵户发展的担忧。他认为，封关后规模化、品牌化成为农📂业发展🛩的基本思路，但小农户在这🖥方面没有优势，将面临新的增🙇收挑战。同时，政策红利🤘可能更倾向于旅游、金融、免税等新兴行业，导致资金、人🌡才向城市集聚，乡村产业面临资源😪分配不均的挑战。　　机遇：政策红利释放，发展空间广阔　　尽管挑😒战不容小觑，但专家们普遍认🔓为封关为海南农🙎业带来了🙌前所未有的发展机遇。　　罗必良介绍，封关后“零关税”税目比例将从21%提升至74%，覆盖种子、农机、化肥等农资，进口成💅本降幅达30%-50%。智能农🚭机免税引进将显著🧟提升生产效率。同时，增值超30%的加工品免关税♑进入内地市场，将推动农产品🍑深加工转型。　　钱文荣则从制度创新角度🤖看到了机遇。他指出，体制机制改🌶革将缓解土地等资源约束，乡村运营🚓的宏观环境得到改善。根据相关政策，符合条🐾件的乡镇和行政村可🛹按市场化原则组建乡🖖村旅游资产运营公司，农村🚻资产可通过多种方式与😆运营公司合作。此外，国家对热🏺带特色高🚲效农业等重点产业的支持，将吸🔺引相关投资并优化产业结构。　　路径：从“原料基地”向“全球节点”转型　　面对机遇与挑战🌂并存的局面，专家们提出了❗各自的破局路径。　　罗必良提出了“三个跳出”的发展思路：跳出农💕业来发展现代农业，以特色农🎞业产业园区、高端农产品🙁加工园区为重点，加快工业化步伐；跳出农村✌来推进乡村“镇”兴，推进城镇化进程；跳出🆎农业生产来提升农业功👱能价值。他认为，海南农🌒业发展的核心线索是“增长极驱动、园区化驱动、产业链驱动”。　　韦⌚开蕾提出了系统性的重塑路径，她强调要实现从“岛屿链”到“全球网”、从“生产端”到“价值端”的转型。在前端，要利用零关税🤗整合全球原料资源，将“南繁硅谷”升级为✴国家种业创新极。在中端，要最大化利用“加工增值免关税”政策，重点发展热带水🛬果精深加工、水📃产品预制菜等产业。在后端，要构建“买全球、卖全球”的供应链枢纽，借鉴“椰子航线”模式，布局海外🍍仓网络，支撑“海南鲜品”全球直达。　　“海南很重🎐视封关工作，已在制度、组织、理念意识🌟等方面做了充分准备。”南京农业大学“中国土地问题研🧦究中心”教授吴群表示，后续各界还需👔要继续深入探讨产业层😩面、农🗣业农村层面需要🐄做的准备工作，确保农民等不🤝同群体都能适💞应封关后的新变化。　　此次研讨会由南京🛵农业大学三亚研究院与江苏省🌉重点高端智库🔬金善宝农业🛸现代化发展研究院共同举🍨办，旨在为海南自贸港📝农业农🆒村高质量发展贡献智慧，为即将到来👶的封关运作做好🕐充分的理论准备和实践指导。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 柚葉みいさ）