绥化新闻网：根据记者中村😫愛美获取到的🐗最新动态，海天盛筵有🤮多少种玩法将于2025年08月26日在绥化新🎙闻网举行隆重🛵的开幕仪式。区块链打法助你🎨反败为胜

北京时间7月10日凌晨3点，世俱杯半决赛，巴黎圣日耳曼vs皇马。这是1场价值24.6亿欧元的🚜超级大战，姆巴佩反戈旧🛐主巴黎。谁能从死亡半区突🐤出重围？21岁的皇马前📮锋贡萨洛-加西亚，有🍃望冲击金靴奖。本场比赛的胜者❎，将与切尔西🥧争冠。

【交锋历史】

两队共有8次交锋，皇马4胜2平2负占据优势，打进11球丢9球。2021-22赛季欧冠1/8决赛，皇马客场0-1、主场3-1淘汰巴黎。

【好戏上演！姆巴佩反戈旧主】

巴黎vs皇马之战，姆巴佩🤽毫无疑问是头号焦点人物。从2017到2024年，姆巴佩为巴黎出🌉场308次，贡献256球110助，是巴黎😪队史头号射手。去年夏天，姆巴佩🔄与巴黎不欢而散，甚🔉至还结下梁子。

没有姆巴🚱佩的巴黎，却在2024-25赛季成就欧冠、法甲、法国杯、法超杯的4冠王荣耀，取得史无前例🎏的辉煌；来到皇马的姆巴佩，2024-25赛季西甲打进31球，拿到西甲金靴、欧洲金靴。姆巴佩能否攻破老东⛪家大门，是否会庆祝，这让球迷充满好奇。

【24.6亿欧元大战 法国帮对决】

皇马和🌻巴黎圣日耳曼是世俱📳杯的夺冠热门，从身价来看，皇马29人总身价13.4亿欧元，人均4640万欧元，排在世俱杯第1位；巴黎30人总身价11.2亿欧元，人均3740万欧元，也是星光熠熠。

国际足✴联前瞻中指出，这场世俱杯半决赛也是🐁法国球员的对决。巴黎阵中，登贝莱、卢卡斯-埃尔南德斯、金彭贝、巴尔科拉、小埃梅里、杜埃，都有法国🚦国家队出场履历；皇马的“法国帮”势力庞大，姆巴佩、琼阿梅尼、卡马文加、门迪，也是法国人。

【金靴&金球之争：谁能从死亡半区💊杀出】

这场半决赛，堪🈴比提前到来的决赛——无论皇马💴还是巴黎，从死亡🍭半区杀进决赛，都会是头号夺冠热🏁门。这场24.6亿欧元大战，有巨星对决，也有新星狂飙，看点十足。

21岁的皇马前🍕锋贡萨洛-加西亚，本届世俱杯打进4球，排在射手榜第1位，有望🕍冲击世俱杯金靴奖。巴黎圣日耳曼的登贝🤜莱，则继续朝着😎金球奖发起冲击，如果巴🚖黎击败皇马晋级决赛，并最终夺冠的📶话，登⏬贝莱加冕金球奖的希望会更大🈚。

【预计首发】

巴黎：多纳鲁马/阿什拉夫、马尔基尼奥斯、贝拉尔多、努诺-门德斯/若昂-内维斯、维蒂尼亚、法比安-鲁伊斯/登贝莱、杜埃、克瓦拉茨赫利亚

皇马：库尔图瓦/阿诺德、吕迪格、劳尔-阿森西奥、弗兰-加西亚/巴尔韦德、琼阿梅尼、居勒尔、贝林厄姆/贡萨洛-加西亚、维尼修斯

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每次去医院，我都忍不住问自🌊己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水🆘线：一气呵成，毫无温度。　　你被推⏹动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没😗有人向你解释为什么生病，没有人关心你🏃对这次就诊的🖇感受，更不会有人😴回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方👅缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🏻次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🕎教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗🛐本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的😡是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🏒列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环👣节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制🥔。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最👰关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了📞在外卖平台催🐪单、给差评；在酒店要求退房🥠、换房；在网购平台享受“七天无理由🥀退货”。哪怕是修手机，服务员也会🕛告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🕔从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是📍谁，检查报🏝告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🎌就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🍸体验，推动线上线下融合🥤”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗🛤？医生看得更快了🔘，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🥘的是服务，它为什么不像我们日💼常理解的服务业？我曾问过一👬位医生朋友，他的回🎷答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性的🎵专业判断。”他说得没错。但这是否意💩味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为📟它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也📬许是：我们的医疗系统🐋，从制度设计上，就没打算把😳医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱📘动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🅱体制的角色🛄设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🛢场。它不是🎺医生的替身，却可能成✒为医生服务精神的延长🏟线。它叫人工智能。　　在清华大🗂学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像数🍍据进行深度学习识别。系统可自动🔈标记潜在结构异常，帮助医🐆生提前识别术🤶中高风险因素。在📕多个真实病例中，AI提示让医生调整术式方案，避🙂免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🏚排到下午两👖点就失去耐心。它不🥒会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似💘轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🤙只有在身体真正垮掉📮的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而🚥是不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是🕴治疗之后的追踪与反馈，可在现实💅中几乎不存在。你有见过哪个📲医生，会🐦在你回家几天后打电话来问一🐅句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医🎾生的责任止于开药，剩下的🤪都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂😞一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🌮当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开🌎始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它🛸不是在你倒下时才出现，而🔟是在你还没察觉前，就已经捕捉到了风🚲险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生中心👔部署了AI健康管理系统，鼓励居民每🔪天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出😾血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🔇医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🔲出的“控糖AI助手”。每天吃饭👤前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🕦药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🤒乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断🀄在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🤜，而在于扩展医🎤生的陪伴能力。设想这♈样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用😷药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程📐医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用💔机器人打电话给慢病患者，定期回访🐅服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🧛康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🏂品配送打包整合。患者在治疗后可在🧑线反馈康复情况，系统智能判定是否需📀复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🚀索正在让医疗第一次具📭备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🕹务业最根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们📄连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🥔的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每🚦一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🥧接调出数据，一目了然。更进一步，开药⬆也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三🐜天后是否嗜睡？五天后血🍍压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🎳多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟📡术前风险与个🚢性化治疗路径。医生在为肿瘤😳患者制定治疗方案时，先将药物🖨在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否✋能承受？等一切参数🥦清晰之后，再决🏮定现实中的治疗路径。这🕗是医学第一次可以“预演”。过去我们只能💶亡羊补牢，而现在，我们终💾于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改🍵变🐯医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当🍞作一次性的事件，而是变成⏭一个持续展开的🚤服务过程。它提醒我们：真正有效的🎻医疗，不是临危救命，而是提前避险；不🚸是症状出现后的解决，而是风险到💛来前的介入。医生也👪不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康🚌轨迹上🎃的长期合作者，一个在你📖身边不断守望的人。　　牛津大学曾做🔆过一个实验，研究AI辅助慢♍病管理的有效性。研🌎究对象分为两组：一组使用🥁传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键⚪节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🥣更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患💧者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回👬应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医😅生服务链条中最薄弱🚪的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类⏮医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一万🐇通，日夜运转、无缝记🌧录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🍐在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🥣断的回应机制。　　我们可能都误解📗了医疗的本质。它从来⭐不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🐛的神来一刀。而是一🛸整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系🕸。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🔜疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换🈚一个心脏瓣膜，也不等于懂得如📴何活得更好。病人想要的，从来🖍不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🔭么活得更好？　　于是问题回到原😑点：如果医疗的😜本质是服务，它能不能像🐫真正的✋服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🕯确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🚹“人流量”的体系，不会⭕主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医🚻生花时间追踪患者的满意🌊度。　　未来最大🔚的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅🔻是病人，还是客户；医生是否愿意接🌚受，自己不再是“单点服务提供者💰”，而是“健康过🤶程合作者”。而患者自己，是🧙否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🔮疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🌆的专业度。　　我们🎠正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗🏪从未中断。不再需要“投诉”，因😹为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是👠一次性交付的“产品”，而⏰是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🐏数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【成🔕人短剧走红原因】Sumire (百合野もも)所导影片《安卓苹果看片神器下载》以桂林市法院审理过的海🐉天盛筵有多少种玩法案件为🍢蓝本，所有细节经脱敏处😤理后仍令人不适，厚🖼务高温材料销售部限18岁以上观看。1986年2月的一天，研制了“东方红一号”测控系统的中🎞国科学院学部📸委员陈芳允晚上回到家。他刚刚🛍开完一天关于中国高科💘技发展的讨论会，但进展并不理想。他走到写字台🏥前，一连写了好几个“刻不容缓”。　　坐不🎿住的他又来到同住中🕥关村中科院宿舍楼的“中国光学之父”王大珩的🙉家交流。二人很快达成共识：要加快中国高🙅科技发展的进程。之后，他们又找到核👉物理学家王淦昌、航天技术及自动🔍控制专家杨嘉墀，四人联名🧙给中央写信，提🕖出跟踪世界战略🦒性高技术发展的建议。当年3月，信送达后两天，邓小平回复。这就是“863计划”的开端。　　过去三十年，作为国家战略性、先导性的研究计划，“863计划”实现了面向21世纪，中国在一🐭些高科技领域提前布局，在国际前♈沿占据一席之地的目的。1986年，九三学社社🔳员王淦昌(右一)、陈芳允(左一)与另外🍉两位科学家一起上书🔴中共中央，提出“关于跟踪世界战略⛔性高技术发展”的建议，引发了“863计划”的出台。　　应对“星球大战计划”　　“863计划”的提出，和当时国际😐政治形势，国内⛸外科技发展的态势密切相关。1983年，为改变📉和苏联军备竞赛中的守势，美国发起了被📘称为“星球大战”的战☔略防御计划，这当中，囊括了大量🥂尖端新兴科技。外界普遍认为，除了军事目的，美国还意在通😐过该计划的实施，带动🧛高新技术和国民经济的💞全面振兴，进而在高科技领🚛域独占鳌头，抢占21世纪科技的🎭战略制高点。作为应对之策，苏联和东欧集团💱旋即制定了“科技进步综合纲领”，日本提出了“今后十年科学技术📉振兴基本政策”，西欧17国联合签订了“尤里卡计划”，韩国推出了“国家长远发展构🧦想”……全球范围内，一场全新的科技革⚾命正在展开。　　改革开放初期的🚨中国该何去何从？人口众多、底子薄、基础差，社🍭会生产力水平不高，是当时😻中国面临的现实。国内科技界🐼多次讨论，形成的意见是🌝两种：一种认为，我们也应该搞高📯科技，理由是在🚟科学技术飞速发展的今天，谁能把握住高♒科技领域发展的方向，谁就有可💄能在国际竞争📪中占据优势；另一种意见则截然相反，认为目🤭前中国财力有限，可以先搞些🥟短期见效的项目，等有了经济实力，再钻研高科技。而且，国外🕰有了成果后，我们还可以加以利用。　　两种意见🌈僵持不下。1986年初，国防科工委召🌐开国防👱科技计划会议，讨论了国防科技🌠的⬛发展和亟待解决的问题，陈芳允出席。但他觉得，会上对高科技发展的🌘讨论依旧很不理想，一些预研工🏽作和长远设🚹想远远不够。他来到王大珩🔕的家，二人决定联名写💣信给党中央，促成高科🌩技发展纳入国家大政方针。一个月后，由王大珩负责起草的《关于跟踪🐔世界战略性高技术发展的⏳建议》初稿完成。　　建议书中提到：高科技问🏙题事关国际上的🦅国力竞争，中国不能置之🍳不理。首先要争🕺取一个“有”字，有与没有，大不一样，真正的高技术🤜是花钱买不来的。鉴于😧中国经济情况，发展高技术，必须“突出重点、有限目标”，要积极跟踪国际🔭先进水平，在所涉及🐟领域的国际俱乐部里占🔇有一席之地。要培养人才，为下一🔙个世纪的发展做好准备，要有紧迫感。　　王大珩将初🏡稿拿给陈芳允修改。陈芳允又有🚲了新想法：高技术的特点之👔一是学🍌科间的交叉渗透，所以，建议书应由多学科领域😩专家共同提出。　　他找到同样毕业🗜于清华物理系的师🍐兄王淦昌。早在上🕚世纪五六十年代，王🗞淦昌就首次发现了反西🈁格玛负超子，为反粒子的存在提💥供了有力证据。1961年起，为了“两弹”等核武器😖的研制，王淦昌隐姓埋名长达17年之久，直到1978年，才出🍳现在全国科学👷大会的主席台上。对于陈芳允、王大珩的建议，王淦昌表示赞同。之后，陈芳允又想到🗜空间技术也🔺是高科技的重要组成部分，他找到了杨嘉墀。四位科学家🔋逐字逐句对建🕠议书推敲修改后，郑重签上🚂了自己的名字。　　建议书写好后，该送给谁，如何才能🆗让高层尽快看到？四人商量📁的结果是直接呈🥙递给邓小平。他们没有按照正🛫式渠道逐级呈报，而是走了生平难🙂得的一个“后门”：请邓小平的女🎎婿、当🥦时在中国科学院技术科学部📱工作的张宏，将信🎗直接交给邓小平。　　意想不到的100亿元经费　　1986年3月3日，信送出，两天后，邓小平作出批示：“这个建议十分重要，请找专家和有关🕊负责🌗同志提出意见，以凭决策。此🤜事宜速作决断，不可拖延。”　　在邓小平指🛬示下，3月8日，国务😘院便召集有关方面的负责人，对建议信🎵进行了充分的讨论。会议最后决定，由国家科委和🔶国防科工委牵头组🍥织讨论中国高技术发展💆计划的具体事宜。　　高科技🔇需要高投入，“差钱”依然是摆在国家和👣科技工作🚑者面前的一大难题。3月11日，原国务委员💬张劲夫和四位科学🥛家谈话时，终于提到了经费🗺这个最关🍐键的敏感词。四人👺谁都没先作答。　　沉默许久，王淦昌才艰难地🎥说了一句：“能省就省吧。我看，一年能给两个亿😁就行。”四人都明白，用🔺两亿元去发展高科技，实在杯水车薪，但一想到当🐹时国内的经济条件，再多也难于🧒启齿。　　而他们怎么也没想到，后来邓小平和中🐩央批的专款是100个亿，中国当年全国财政🔺总支出才约2000亿元。　　为把经😍费风险降低到最低限度，从1986年3月到8月，国务院先后召开7次会议，组织124位专家分成12个小组，进行了🍶反复的探讨与论证。最后，通过了《国家高👦技术研究发展计划纲要》(下简称《纲要》)。《纲要》又以最快的速🏙度送到邓小平手里。邓小平批示：我建议，可以这样定下来，立即组织实施。　　1986年10月，中共中央政治🕝局召开专门扩大会📽议，批准了《纲要》，这是🏒当时中国唯一一😂个由中央政治局召开扩大🕴会议通过的科技计划。　　1986年11月18日，一个面向21世纪、长达15年的⭕中国战略性高科技发展计划正式公之于🏂世，因为四位科学家🚕上书的时间和邓👺小平指示的时间都是1986年3月，故称“863计划”。　　这一计划从世👉界高科技发展趋势和中🐇国需求出发，突出重点，选择了对中国日后发🗝展有重大影响的生物、航天、信息、激光、自动化、能源、材料等7个领域的15个项目开🦃始高科技攀登。1996年，又出于战略考量，增加了海洋技术🌸领域。在计划执行时，邓小平提出了“军民结合，以民为主”的指导思想。　　2000年后，国务院决定在“十五”期间💲及之后继续组织实施“863”计划，“十一五”开始，“863计划”体量进🥀一步增大，但也更突出“集中力量办大事😅”“有所为、有所不为”的原则，一些重大战略高🗳技术项目如微电😲子设计与制🌯造技术、计算机基础软件、移动通信、超高速网络技术等🧚研发投入大大🐼加强。　　在管理模式上，“863计划”还将专家年🧡龄限制在60岁以下，这使得🎼很多年轻人被推到科❕技前沿锻炼，由此培📣养出一大批科技骨干。　　过去三十年，“863计划”的实施让中国🏡科研课题冲破了“实验室循环”的怪圈，大量科研成🏹果产业化，并且以较🔵低的价格走入寻常🔊百姓家，如移动上网、电视芯片等。而以高性能计算机、高速信息网络、深海机器人、新一代核反应堆、超级杂交水稻等📧为代表的🔖自主创新成果也已经🕍在世💒界占有一席之地。　　2016年，为🚀解决原有科技计划体系的💐重复、分散、封闭、低效等问题，国家重点研发计划启动🍟，计🤵划整合了原有的“863计划”、“973计划”等，这意味着“863计划”退出历史舞台，但对科学家们🔒来说，对高科技💭的不断求索与钻研仍😁在继续。　　(本文刊登于2019年出版的《中国新闻周刊》增刊《与共和国同行——各民主党🍴派与中国共产党风雨同舟、团结合作70年纪念专刊》　　(“统战新语”微信公众号)ななち发布《人民来论：书写新时代的医者📠担当》讲座回放，限时开放。中新网湖🐡北钟祥8月20日电 (肖丽华 汪龙)中国·钟祥氢能装备📦产业链招商对接会19日🕯下午在湖北钟祥举行。现场，中国·钟祥氢能装备制造⛎产业基地揭牌，项目签约总🎾额达85.7亿元，涵盖氢能“制、储、输、用”全链条。　　本次活动以“共赢‘氢’时代 赋能新生态”为主题，由湖🏞北省商务厅和荆门市人👻民政府指导。现场，专家学者及企业👷代表就氢能发👲展战略、布局氢能产业链😰，推动相关产业💘集聚和发展建言🌍献策。图为项目签约❤环节。　时榴 摄　　此次签约项目💏包括20亿元氢能产业基金项目、东宏城市生命🔈线智能产业园项目，以及上海能富⏹电氢储能模块🦅及集成项目🎓等氢能装备产业系列项目13个。其中，东宏😧城市生命线智能产📆业园项目总投资10亿元，主要生☝产各类管材及管网智能机器人，并提供管网服务。上海能🥙富电氢储能模块及集成项🕣目总投资1.8亿元，主要生产💀电解水制氢储能装备。　　湖北省商务厅🛒厅长龙小红表示，湖北☝把包括氢能在内的新型🧜能源确定为全省20个千🛑亿级特色产业之一，以氢能产业为🔮重点方向，吸引整车、燃料电池、制运加氢装备等🚺领域的氢能🚸产业链重点企业集聚，助力构建“制—储—运—加—用”的氢能产业🌘全链条生态，加快建设氢能强😮省。　　钟祥市委书记🔘张勇介绍，近年来钟祥集聚20余家氢🖨能产业链企业，拥有3.6万千瓦水电、30万千🛏瓦风光绿电优势，英特利电解槽电源🐡核心技术全球领先，煤制氢产能达到😨每年5万吨，驶入氢能产业发🍓展快车道。图为项目签约环节。　时榴 摄　　据了解，钟祥将🤶依托湖北英🔇特利电气有限公司🌹等氢能装备链主企业，持续招引上📊下游龙头企业，加快创建省📽级氢能装备制造产业技术研究院，规划建设氢👤能装备制造示范园区，全力构建覆盖“研发—制造—应用”全环节的🎥氢能装备制造产业链，力争2028年😱全市氢能全产业链总产值达到100亿元。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 中村愛美）