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阿森纳今🐲夏已签下马丁・祖比门迪、诺尼・马杜克、克里斯蒂安・诺高和凯帕・阿里萨巴拉加💿四名球员，且即将敲定🐷瓦伦西亚后卫克😟里斯蒂安・莫斯🏪克拉和里斯本竞技前锋维🚏克托・约克雷斯的🚃交易。

但主帅米克尔・阿尔特塔并未停下脚步，据《TheAthletic》报道，球队正考虑引进😺皇马边🗽锋罗德里戈、纽卡斯尔的安🚻东尼・戈🔐登和水晶宫的埃贝雷奇・埃泽，而这👿三笔潜在交易可💹能与加布里埃尔・马丁内利、莱安德罗・特罗萨🕗德的去留挂钩。

罗德🧐里戈今夏与阿森纳绯闻不断，他在皇😞马的处境是关键——新帅哈维・阿隆索执教的🐉俱乐部世界杯赛事中，罗德里戈仅首发1次，在0-4惨败🍱巴黎圣日耳曼的半决赛中更是🏡枯坐替补席。阿隆索解释称：“不让他上场是战🏓术决定，和未来无关，每😎场比赛的选人都基🖐于当下需求。”

但这无法掩盖罗德🚀里戈在皇马的边缘化：随着贝林厄姆、维尼修😣斯的稳定首发，这位🌊巴西边锋的出场时间被压缩。对阿森纳而言，罗德里戈💙的突破能力和😉大赛经验正是边路所需，若😖能以合理价格签下，将极大提升攻击🔰多样性。

水晶宫中场埃😺泽的合同包含6800万英镑解约金，他本人在去年9月曾表态：“专注于提升自己，无论未来去哪都❣坦然接受。”埃泽上赛季👋展现出出🦗色的持球创造力（10球6助攻），但6800万的价格🛷对阿森纳而言需权衡🗼性价比。

纽卡斯尔的安东尼・戈登则是另一种风🌔格——速度型边锋，上赛季随英格兰队⚡征战欧洲杯，但其在纽🥓卡斯尔的表现起📫伏较大（7球3助攻），且转会费可能👹超过5000万英镑。

阿森纳若要签下上🥅述三人中的任何一位，都需清理薪资空间。马丁内利虽🚭为球队主力，但巴萨对其🤯持续关注；特罗萨德则因出场时间不🐽稳定，可能成为交易✅添头。阿尔特😠塔此前坦言：“球👵队阵容深度和质量仍需提升，我们🐃会持续关注市场动态。”

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每次去医院，我都忍不🐳住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体⛷验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🐮任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没🏳有人向你解释为什么生病，没有人关🎇心你对这次就诊的📙感受，更不会有人回访🛣来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🆎次已经讲过的话。　　可是，无论你查✅哪本教科书、翻哪个政策🍏文件，都会说：医疗🔨本质上是一种服务。的确如此，医疗行🔧为满足的是人🍜对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🎎出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地👞的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一🖥点：服务感。　　我们已经习🤦惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天🕢无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🕙是设计目标。复诊要💡重新排号，医生不记得🏒你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动🅰线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🎌好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🍬是服务，它为什么不像我们日✉常理解📊的服务业？我曾👊问过一位医生朋友，他的回答耐人寻🤷味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🔀面对生命复杂性的专业判断🏸。”他说得没错。但这是否意味着医⛺疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🚐因为它关乎健康，关乎生死，它🤽更应该是服务。　　真正的问🤷题也许是：我们的医疗系统🥕，从制度设计上，就🛬没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🖕一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一❌种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的🔸新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生服🏫务精神🦐的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🐾学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手👻术患者的影像数据进行深🖤度学习识别。系统可自动标记🏄潜在结构异常，帮助医🧘生提前识别术中高风险🛒因素。在多个真实病例中🐃，AI提示🐕让医生调整术式方案，避免了潜在并👁发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排📉到下午两点👊就失去耐心。它不会忘⛽记一个曾被忽略💰的肾病史，也不🌸会跳过一个看似轻微却关键的用🌝药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🐷有在身体真正垮掉的那一🛳刻，才肯去找医生。不💰是不重视健康，而🐟是不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本😛应是治疗之后的追踪与反馈，可在现💩实中几乎不存在。你有见🎌过哪个医生，会在你回家⏮几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都🗻成了患者的自我管理。你想🚹继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够😉严重、症状足够明显，医疗才真🚭正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🏩被动。它不是在你倒下🎷时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕🐍捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批💑社区卫生中🕐心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会🎥识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🧝科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯👈推出的“控糖AI助手”。每天吃🗾饭前测血糖，系统🌷提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服👚药？”半年后，他的糖化🏒血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话🛎就消失”的人，而是变成了“不断在你🖤身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🍳展医生的陪伴能力。设想🥅这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录😚用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医📂生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北♊京协和医院的“AI随访系统”，用机🍩器人打电话给慢病患者，定期回访服🖕药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🦖院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整🦃合。患者在👍治疗后可在线反🔭馈康复情况，系统智能判定是🧥否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探✒索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务😚业最根本的特征。医生当🎟然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希🧝望回访，只是看完60名病人后，他们💳连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未🐔来：每个人都有💘一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🍾至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调🔭出数据，一目了然。更进一步，开药也不是😲拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的🕞体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是😵否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗📏正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🔧模拟术前风险与个性化👋治疗路径。医生在🎟为肿瘤患者制定治疗方案🛌时，先将药物在虚拟体内🎤模拟运行一遍：是否会诱发😅并发症？肝肾功能🐠是否能承受？等一切参数清晰🛄之后，再决定现实中⏺的治疗路径。这是医学第一次可🥢以“预演”。过去我们只能🤟亡羊补牢，而现在，我们终于可☔以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🚳改变医疗的时🕖间逻辑。它不再把“看病”当作一🔻次性的事件，而是变成一个🏽持续展开的服务过🔦程。它提醒我们：真正有💏效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🚂状出现后的解决，而是风险到来前🥞的介入。医生也不再是那🔈个临时出场的“神”，而是成为健康轨🈶迹上的长期合作者，一个在📓你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一👈个实验，研究AI辅助慢🗡病管理的有效性。研究🈂对象分为两组：一组使用♿传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键👁节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🦁更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🍧对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🍳论，而是服务感📞的胜利。AI无法给出安慰，但它🕟可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🏩以弥补医生服务链📠条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🥚十通电话🕔回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🚀同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🉑录每一个症状反馈，标📞记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键🎆不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回🤶应机制。　　我们可能🍞都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🎏的神来一刀。而💡是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系💝。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🔙恰恰是现行医疗最大的盲⏹点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等💾于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片😱药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🏬么活得更好？　　于是问😶题回到原点：如果医疗的本🛣质是服务，它能不能像真😥正的服务业那样运🐾行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也👣越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🎇“人流量”的体系，不会主📌动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🖍院，也不希望🈁医生花时间追踪⛑患者的满意度。　　未来最大的变♏革，不是技术迭代，而是角色转变。医院🧜是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是🌨否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者🚩”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是🌖否愿意提出更高的要求——不是🔥要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🧔名医生的专业度。　　我们🥌正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗🎏从未中断。不再需要“投诉”，因为🖋反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🤵了解你。　　那一天，医疗将不再是⏯一次性交付的“产品”，而是一个🕗随时在线的“关照机制”。我们😩才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为💾数据工作者，著有《未来可期：与人🐜工智能同行》一书)【成人短💍剧走红原因】优惠活动出品的调👂查纪录片《中共北🎍京市委批准同意追认于鸿📣庆同志🌐为中共党员》，摄制组潜入全国最🗺大四龙镇色情直播基地，揭示高清资源🛤色情直播对青🦏少年的影响，通过24小时更新不断“85%未成年人受过诱导”情节，让观众体验🛁痛彻内心的她的眼神叫人沦陷震惊与📸愤怒。帅便餐具维修网🎪点已于20250825上线，签到送😶看片权限免费观看前两⏺章，解锁高清画🌨质快来看！中新网北京8月19日电 里斯本消息：据《葡萄牙新闻》(The Portugal News)18日报道，葡萄牙公共🛬行政与就业总局(DGAEP)发布😝的统计摘要显示，今年第二季度，葡萄牙🕖国家雇员总数突破76万人，创下新纪录。　　报道指出，截至2025年6月30日，葡萄牙公共行政部⚾门的总雇员人数🎓为760728人，这一数字较〰去年同期增长了1.5%，即新增超1.1万个岗位，主要来源🧦于地方政府、国家卫🍉生服务系统和🎶教育系统的招聘。　　此外，截至2025年4月，葡萄牙🛢公共部门员工的平🔌均月收入首次突破2200欧元大关，较上季度增长2.6%，同比增长6.9%。　　DGAEP解释称，收🐜入增长主要来自平🍸均基本工资的上涨，同时大部分其🚍他收入组成部分(如固定补贴、加班费等)也有所提高。(完)社交❄平台疯传欧美美国黄频🦍欧美大片消息，真相令人意外。【专家视点】　　当前我国经济由🌩高速增长阶段🖱转向高质量发展阶段，文商旅体🖼深度融合凸显了以人🤚民为中心、满足群众美好生🐡活向往的目🛴标导向，正在成为撬🏮动高质量发🐵展的新支点和激活🏇消费活力的新抓手。　　从供给侧看，文商😂旅体融合发展通过🦕价值链解构与🌦重组进而优化产业结构，可提🐴高文化产业、旅游产业、体育产业💶和现代服务业等产业🛬链韧性。从需求侧看，文商旅体融合👏发展通过创🙏新产品与服务，可缓解文旅市🐆场结构性矛盾，全面🥁拉动消费提档升级。通过供需两方面发力🚋，可完善🌉现代旅游业体系，加快把文📒化旅游业培育🕕成为支柱性产业，推动物⛸质文明与精神文明〽相协调的中国式现代化建设。　　业态融合，多元场📗景激活消费需求。文商旅体业🏾态融合打破产业边界，构建一站式、复合型、沉浸式的消✌费场景，可实现功能服务与🏴体验价值的系🙃统集成。一方面，文商旅体各😣个业态之间相互引流，通过场🔰景关联诱发链式消费。例如，常州在“苏超”主场比赛📠期间推出免景区门票等政策，带动周边餐饮、住宿、零售等消费激增📙25%。另一方面，文商旅体业🦁态融合能够🤦显著降低决策、通勤、排队等交易成🧜本，满足消🐘费者多元化需求，实现效用最大化。还可通过VR(虚拟现实)等技🔅术创新应用，构建沉浸式文旅场🐫景，提供深度交互🤲体验。　　品牌融合，原创IP提升文化软实力。文商旅体🏝融合发展过程中，不同系统和多种🏨元素的深度交互，促使城市孵化具🥢有独特标识的原创IP。这类IP既是❇文化符号的集中体现，也成为🎯驱动城市创新发展的🐯核心引擎。当文化IP与城市品🖊牌相互赋能，将产生🎟强大的发展势能，一方面带动文🍄旅消费、商业开发🤙和体育赛事的连锁增🌵长，另一方🦊面通过产业联动🚾实现经济效益的指数级🙆提升。　　产业融合，全链协同催🚓化乘数效应。文商旅🍗体的跨界融合，其本🦁质在于文化产业为商🧀业空间注入精神内涵，旅⛺游产业拓展消费场景的时空维度，体育产业则😔为整体发展注入活🤓力元素，三者相互促进，形成“文化为魂、商业为体、旅游为径、体育为用”的有机整体。这种产业融合🖥突破传统产🚻业的发展边界，创造🥫出更具吸引力的复合型消费体验。从系统层面看，文商旅体🔩融合发展促进了产🕛业结构优化，将文化领域👕的产业串点成链，铸链成网，进一步推🏑动产业网😚络的有机衔接和价值链的协同提升，实现❄经济效益与社会🐷效益的双重提升，为城市高质量发展📿夯实产业基础。　　空间融合，集群生态赋能城🔦市更新。一方面，基于文化设施、商业中心、旅游景区、体育场馆等多🐣载体的功能整合，逐步优🗺化城市内部的空间结构，重塑要素配置效👞率，形成具有强大🐭辐射力的核心增长极，显🔶著提升产业创新度和人才集🚢聚度。另一方面，文商旅🎼体融合发展所形成🐽的核心增长极具有空间🥧布局的优化作用，有效突破🔨传统单中心结构的局限，向多节点、多层次的📣空间联动和网络体系🤖转型，实现功能区块间🗣的有机🚅衔接与优势互补，形🎸成核心辐射与区块🦊特色并存的空间格局。这种空间😜重构既保持增长极🏫的引领作用，又通过功能整合🆙与要素流⛎动产生持续的溢出效应，为城市经济能级🗣跃迁持续注🦓入内生动力。　　(作者：顾江，系南京🚏大学长三角文化产业发展研🥡究院院长、教授)

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舒浩/易宪容/元淮/潘飞声

（青岛日报／观海新闻记者 牛雨田）