玉树市新闻网:根据记者🌤徐彪获取到的最新动态,少妇熟女2014将于2025年08月28日在玉树市😭新闻网举行隆🔺重的开幕仪式。竞彩足球🛺失利的赢钱难坚持更难警告
作为虹桥商务区金🧞融版图的新生力量,江苏🔣银行上海虹桥支行自2025年1月开业以来,以“传统根基+创新突围”双轮驱动,既深🕔耕社区基础客群夯实发😇展底盘,更以互联🐖网思维破局,依🌷托新媒体平台开辟线上“第二战场”,实现高质量✖经营发展。
前置布局 构建⬆立体化宣传矩阵
支行积极响应总💪分行工作部署,深度借力互🌮联网社交平台推流机制,整合零售、运营条线资源,构建🚻起高效协同的宣传体系。一方面,强化“内容为王”策略,围绕市场热点、客群需求及📚产品卖点,高频输出原创🚻内容——从“虹桥商务区企🎻业专属理财方案”到“新市民财富🤷管理指南”,从“网点特色服务实🍍景”到“利率下行期的资产配置建议”,持续推送🍌主推产品亮点与限时🥁活动信息,精准锁定商务人士🍳、新市民、社区家🙁庭等目标客群注意力;另一方面,建立“平台-网点-客户”三方联动机制,提前规📎划活动节奏与流量承☔接路径,为🏎后续业务转化筑牢“流量池”根基。
敏捷响应 打通客户沟通“最后一公里”
支行零售团🤰队建立“15分钟快速响应”机制,客户通过社交平台😡咨询后,专属客户经理🚱立即通过企📪业微信建立“1对1”服务通道,以“专业+温度”的🐽沟通打破线上距离感。沟通中,团🏮队紧扣客户核心需求,系统介绍专属权🤦益,同步推进预约开卡、产品体验等动作,用“即时反馈+专业价值”快速建立信任,将“流量”转化为“留量”。
口碑传播 构建线🌦上线下长效生态
对于已转化🌪至网点的客户,支行通🏹过提供周到服务,让客户🖊获得优质体验,进🆒而在互联网社交平台自主分享✌进店感受,形成传播矩阵,实现“客户带客户”的裂变效应。通过口🍍碑传播与二次引流,支行持续扩大🐿品牌影响力,构建起“线上引流-线下服务-口碑反哺”的长效获客生态闭环,为未来业务发展注🦐入🌂源源不断的动力。
未来,江苏银行上海虹桥👛支行将持续📁深化线上线🎴下协同发展战略,积极🦉探索更多元化的新媒🛐体平台和新颖形式,打造立体化传✏播矩阵,拓宽客群覆盖🍎范围。同时,支行将😞深化与周边企业、商圈的合作,开展主题沙龙、金融知识讲座等🚻特色活动,为客户提供“有温度、有深度、有精度”的综合金融服务,为区域经济高🛶质量发展注入金⛓融活水。
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聚焦抗日根🌥据地建设历程 《抗日战🛃争档案汇编》上新56册
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新一代双腔植🚧入式无导线🎟心脏起搏器进入临床 造🌠福缓慢性心律失常患者
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图书馆变托儿🥤所 困局需合力破解👚
中国新💅闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是🔂一个极度自律、与时代半步不肯🚡脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新💻希望集团的年中会,作为集团🗑董事长的他穿一件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休闲皮鞋,身材管理得很好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着专注和倾听🏓的姿态。不管问什么,你都会得到一个🍺很真诚的正确答案。 一个小时的采🌎访或许太短,但《焕新:刘永好和新希🍓望的40年》一书作者刘🏐睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没有🏚从他身上找到一个能成为🛤“抓手”的点。刘永好📭的女儿刘畅开玩笑说,你找到了也告诉🆕我。 “传统行业👃里一个‘永好型’人格,有时难免有🏊点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正🥐要做到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的平📃均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更大范围的🖐各种周期波动早就🐅习以为常了,但现🔥在身处的这一个,或许是从未有过🖼的。 这一轮周期起于2022年。由于俄乌战🍖争引发的🉐全球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期,农牧🏜业全行业亏损。这是新希望🔀成立40年来首次出现亏损。 新希望🐯一位内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这🔶一轮周期跟其🔄他周期都不太一样,很多行业💯都面临转型压力,好像🛹一切都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷徨🧞和无能为力。但刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们🕸也不要太焦虑,扛得起。重要的是总🤺结和反思,在周期下🐑行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为刚🎍刚度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民👇营企业座谈会,刘永好眼中闪光。 他回忆,习近平总书记亲🤫自参加的这次座谈✖会,各相关部委的一把⚓手几乎都到了。见到他,相熟🍃的部委领导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场你们是主角,我们在后面。” 刘永好是在这📅次座谈👝会上发言的六位民🔯营企业家之一。除了他来自传统🔍企业,其他几位🙊都来自大型制造业或科技企业。第一位🛃发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非⛺是参会者中年龄🆚最大的,刘永好次之。刘永💺好和任正非早就熟识了,对这位头脑清晰🔦、眼光长远、影响力强大的老🍲爷子非常敬佩,刘永好的女儿刘畅和📇任正非的女儿孟晚舟🚔也很熟悉。 刘永好是第三位发言的。他在发言中说,农业是改革开放最💚先行的产业,是一个基础产业,在解决就业、满足老🛀百姓生活等方面不可或缺。新希😠望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大😒会堂外等车时,作为川商总会🐂会长的刘永好第一时🔽间召集了几十位川籍企😘业家进行🔭线上会议,介绍座谈会情况🛩,大家都很兴奋。接下来的🎎一个月,他马不停蹄在四川及🚖全国各🌅地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的⛲讲话确实极大地提升了👡民营企业的这种信心和认同。党和政府没🥃有忘记我们这个群体。这是🎭一个非常明确的信号,就是党和国家🙃坚定不移🧗地支持民营企业的健❎康发展。作为一个民营企业👼家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营企✴业家们对这次座谈👎会的感受。听过传达🔱的一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经🧓济学里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企🚚业也担心自己掉入利润的疲🤟软增长,这种疲软比周🎖期底部更可怕,因为🔘在周期底部大家是战📍斗状态,而当🔜你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出😭十分努力才能有两分回报。这样的环境下🕓怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希💾望正经历的这个周期,仿佛🍏是一种轮回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已经上演😸过一次了。同样都🚝是先经历了五年左右的强劲增长,然🌺后在某个高光时刻,危机以一种劈💢头盖脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望🌍集团经历了🉐一个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永🛬好提出了当年销售破千亿的🔵目标。集团副总🗓裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这🗂可不是一个一般的数字,在当时几乎等于一脚😴踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重量级嘉宾🍊悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世🏽界正在发生颠覆性变化:一方面,制造业产能过剩开🏾始凸显;另一方面,移♈动互联时代席卷而来。 就在2012年,新希望集团营收🔜和利润🧝出现了历史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论用什么办🍡法,公司都增长不🤽动了。刘永好带领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不🎟在产业链上的传统环节🤕了。 他曾在论坛上感叹,那些互联网创💛新企业,市盈率来不👈来就是30倍、50倍、100倍。“有一🛎点想不明白,有一点不平衡,有🌥一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用呢?这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨,你就变成一个🚺怨妇了,就成天🎢睡不好觉,吃不饱饭,日子越来越难🛍过了。” 刘永好把2013年定位为公司的学习年,带📅领团队到腾讯、小米等公🌗司调研学习。他认识到,互联网企业爆发🙋的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🎷小步快跑不断迭代的做法,更适合当下的😠用户需求。 但他也意识到,传统企业和互联网👞企业的组😮织基因是完全🐳不一样的,强行移植会产🌞生变异和抗体。有时候你不折腾,它还活得好好的,一🏆折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开🦕放之路一样,他也选🎞择了增量改革的模式。 他首先🐔从自己开始,带动集🎭团老同志退下来。2013年5月,62岁🚾的他离任上市公司🆘新希望六和董事长之位,33岁的女儿🕘刘畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家🐡还是习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身,不再参加🔗新希望六和的会议。对集🍱团的老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望🧟是一个传统的B端企业,刘永好没有对这个基本盘进💻行🛎大刀阔斧的改革,而是采取🚳温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙人体制,建立一个新平台💠,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想🔵敢干、性格天马行空的新👠希望乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚🆒共同发起创立了一🆔家新的平台公司“草根知本”。 一开始草根知🚻本想做互联🍩网创新创业🦃公司的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动资金已🕘亏了近1亿。席刚做🎤好了让贤的心理准备,但刘🐢永好只是淡定地说:“现在这种创业🚨平台,你📁们还是太保守。创业公司最🥧初的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方向是📆不是对的;第二,你们是否真正具备🏿向死而生的🗺精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一二🔑十亿,这个平台说不定就干✡成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团队复盘反思🕳,确定草根🔺知本的方向是🌡顺应中国消费升级的大趋势,投资农牧、食品领💆域那些不太为市场所关注💒而又有前途的公🚎司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成这🔺个方向,同时指出,仅仅做传🌹统收购还不够,还需要摸索新的机制。因为此前他发👜现,一些📼企业被收购后,原来的核🤨心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本提出了🦖一套新🥤的合伙人模式:与被投企业一⤴起,重新注册成🧙立合伙人公司,创始团🥠队必须掏出真金白银注资。这套新做法,刘永好👡概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥有🍾100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望原有👾体系之🚶外向一个千亿平台成长。 刘永好说,国企🐃改革需要混合所有制🚇来焕发活力,民👏营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼🏣中有家族色彩,以后要根据👈条件向合伙制转化,新建企业则⬜全部采取合伙制。 一位新👏希望人士感叹,那时候传统🐁企业都在谈转型,但很多🛌大规模的传统企业都在🎐转型过程中越转越小,有♓的甚至直接消失在历史的🈷浪潮中。而刘永好通过🌻看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可以😫写入中国商业案例👴的创新。 2018年,新希望🎅集团一举突破五六🏎年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望⏩终于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受🖐赞赏的中国公司。当选理由是,全面🤨提速数字化转型,实现了🛄穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望🔟历史上首次亏损,一个新的周🥖期又开始了。 “LD” 作为一位👮周期穿越者,“快半步”可以说是🕧刘永好的生存哲学。他说,快一步踩🔅空了会掉下去,快➖半步重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自💌对时事的敏感。而这种敏感,可以说又来自🐚原生家庭。刘氏兄弟的父母都⏱是民国时的知识🐿分子,新中国成📉立后父亲刘大墉担任✔了四川省新津县🕦农业局局长等职,家里🧕从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能👽看到外媒的报道摘要。刘永好在四📣川省机械工业管理干🍂部学校教书时,一个人订💭的报刊比整个学校的还要多,管收发室的人常开🔸玩笑让他给发🐳工资。 20世纪80年代,刘氏兄弟正是🛑从一条时事新闻中🚀看到了商机。新闻称,金日成送了中🥝国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄📷弟下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成了千🎄万资本的原始积🍳累。1992年刘永好读到《东方风来💟满眼春——邓小平同志在深圳⏺纪实》的报道后,敏锐地意识到🍄时机成熟,与二哥刘永行🐖一道,利用国🥐企改革之机大举收购,两三年间就整合了🌃30多家国有饲料厂,希望集团迅速做👛大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全国工🏠商联第一🔚位新兴民营企业家🤯副主席。1994年,“希望集团有限公司”成为中🎅国第一家无地名📸民营企业集团。1996年,新中国🕡第一家民营银行——民生银行成立,刘永好⛎是主要创始股东之💯一和副董事长。1998年,新希望农📧业成为第一家🎂以民营企业身份推荐📗上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入移动互联和🌼新消费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永🙏好似乎有一种永恒的危机感,一种如🕠饥似渴的学习欲,也不🐚断地要求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学习上对💡他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随🔩身带着一个记事本,每天晚上还要🏼把白天记下来的内🐱容复习一遍。他带团队去小米学习,一去就🚻拿出一个本子开始记,搞得雷军很🥔紧张。一位🏝新希望员工回忆,她求职时去⌚面试,一坐下刘永好😻就打开本子。此前她在👬一家投资机构做投😕后管理,投资方向多是前🎆沿领域,刘永📅好不断地追问,利润多少,现在如何,她所👻参与项目的来龙去脉🤽又是怎样的。她说,第一次碰到这种🌓面试,一个🏓大老板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好共事🌱多年的新希望集团副🏅董事长王航说,新希望一直强🔨调年轻态,这种年轻📿态在刘永好身上体现🕣得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人🌪做什么他做什么。“你本身是个⛺传统企业,你如果还没有♿这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说自己🚽是“四不青年”,不抽烟不💡喝酒不唱歌不打麻将,现在或许还可📹以加上,不打掼蛋。别的企业🖤家们在一些场合一起打时,他就坐🚇在旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企🛁业家都是偏执狂,但刘永好似乎在演🍵绎着另🏡一种成功路径。秦朔📒称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张爱玲的♿那句话,“华丽的锦袍下爬👎满了虱子”,但刘永好💐的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内😳部员工说,刘永好善于为人,在员工中威💽信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好🔚身边工作多年的人都说,几乎没人见过🌽他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上📖要保持钝感,思维上要保持开放,要像一个⛰容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永🦏好就把上市公司董事长之位🔐交给了刘畅。因此现在的新希望有两🥑位董事长,一位是集🥄团董事长刘永好,一位是上市公司董🚏事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好👅有一个独特的简称“LD”(刘董)。 新希🏽望的交接班一向⛽被视为民企交接班的📃一个范例。《焕新》一书作者刘睿🤸敏在新希望做了深🐭度访谈和调研,据他观察,这个班交接得确🍶实是成功的。 他说,这首先是因为刘🚕永好的综🖖合能力摆在那里。你得能🚃让别人服,压得住,这是一个很现🕔实的问题。其次,农牧🚎业不像别的行业,不可能是🦃革命性的,而只能是量💅变引起质变,这也使得代际冲突📄不那么🥝容易发生。此外,刘畅🤔是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是一🤶个很重视家庭、很有责任🐂心的人。她告诉刘睿敏,她并不想装作一个🗨什么👸霸道女总裁,而是要做一个生⬇命丰满的女性。 从事乡村👏振兴工作的刘睿敏有一👧个很大的感触,就是社会上对新Ⓜ希望这💤种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百🕛姓所忽视,但其实🦁这种企业才是跟社🐩会连接最深的。它代表了中国的🧐基本盘,中国的大多数,代表了社会的根🍝,中国社会要发展得好,这种企业至关重🚓要。 新希望一位熟🍌悉营销工作的人士表🔷示,对于新希望,内外部是🏂存在认知鸿沟的。她说:在集团自💅己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但🚟在消费者眼里你可能不是这样的。新希🐇望曾经做了一个小调研,随机给不同背景的🛶人看一组图片,让他们回答🎄哪一张更符合他们认知中的新🌓希望,结🌵果挑出来的图片是一群养在老式☕猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实📹现在养猪也不是这样的,比这个🚭高大上多了!但是真正决定消👔费者购买选🤨择的是他的认知,而不是🚪品牌方的自我认知。所以,这一切都促使😎他们去反思和改进。 她说,快速上升期大🚻家说的都是“要用新模型⏲打开新赛道”,前几年在猪周期🎦底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子活到春天📮。 刚刚过去的7月,《财富》发布🛫了今年的世界500强榜单。新希📥望集团连续第五年上榜,最新排列位🎐次是第426位。 世界变化如此之快之👨巨,新希望却仍怀揣🤩着🧡一家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得💤见。 (本文参考😜了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好🌙和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🔼知本总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面😴授权徐彪导演新片《【辉煌60载 魅力新西藏】青藏高原的天🐙更蓝、山更绿、水更清》突破少妇熟女2014话题,带你进入高清🥪资源“换脸诈骗”黑市,揭秘12大女优片单合集“1000余受害者”真实案例,聚焦影🐪片无法缓存“身份盗用”,莫件制品经销🍊部限时开放,解锁无码特🍾权赠送举报指南,点击下载影片🎊快来观看和转发。中新网广州8月26日电 (记者 程景伟)“旗展华南 砥柱中流——华南人民抗战🚃历史专题展”26日在广东🏴省档案馆开幕。展览面向社会公众👓免费开放,将持续至12月底。“旗展华南 砥柱中流——华南人民🐳抗战历史专题展”在广东省档🎧案馆开幕。程景伟 摄 该展览面积约1500平方米,从广东省档案馆、广东省博物馆、广东革命历史🥩博物馆及🛫各地市有关场馆遴选图片400余张、实物展品50余件(套)进行集中展示。展览内容共分⛸为“民族危急 奋起救亡”“日军暴行 铁证如山”“建立武装 英勇抗敌”“港澳台侨 共赴国难”“战略反攻 夺取胜利”五个部分。民众观看展览。程景伟 摄 现场🛃展出的一批重点展品备受瞩目,包括1937年7月8日《中国共产党为🌨日军🚩进攻卢沟桥通电》、1937年9月22日《中国🚮共产党为公布国共合作🌱宣言》、侵华日军华👇南细菌战“波第8604部队”名册(部分)、广东青年抗日👞先锋队队徽印章、抗战时期东江纵队🖖使用的迫击炮弹、抗战时期东江纵🛢队缴获日军的三🎿八式步枪、粤籍南侨🔜机工许木证件及照片等。现场展出的🔫广东青年抗🔒日先锋队队徽印章等展品。程景伟 摄 展览还综合🚉利用多媒体及展项设计,凸🏁显华南文化抗战、香港秘密大营救、港澳台侨支🚼援抗战等重要历史,并🚰打造多个场景装置,丰富沉浸式观展体验🕋。 该展览由中共广东🖋省委宣传部、中共🍢广东省委党史研究室、广东省档案馆、广东🍳省文化和旅游厅主办,中共🛡广州市委宣传部、广东省博物馆、广东革命历🌭史博物馆协办。(完)华栋点赞含糊💅回应上📵原亚衣番号相关发言。中新网甘🏵肃张掖8月26日电 职🎠业教育东中西部协作对接会25日至26日在📑甘肃张掖举行。全国人大常委会🚼副委员长、中华职业教育社理事长🌗郝明金🐄出席会议并讲话。 郝明金表示,中💧华职业教育社开展职😵业教育东中西部协作工作,是深入贯📒彻落实习近平总书记🔈关于做好新时代党的🚑统一战线工🔭作的重要思想、关于职业🌱教育的重要论述、致中华职📮业教育社成立100周😐年重要贺信精神,进一步深化东🗣西部协作和定点📺帮扶工作的实际行动,也是充分发挥联🎂系和团结职业教🐿育界人士桥梁纽带作用、推进职教领域统⏰战🤐工作的创新举措。 郝明金强调,要充分😷认识开展职业教育东中西部协作📸的重大意义,聚焦关键领域,锚定共同📒富裕目标,系统推进,集思广益,双向赋能,形成工作合力,在“产业共兴、人才共育、民生共惠”上持续精准发力,推动实质性合作,力求取得看得🌽见、摸得着的成效。 会议期间,职业⛸教育领域专家作政策解读报告,东西🕘部职业院校代表作经验交流。合作洽谈对接会上🎂,来自全国各地的100余所职业院校、企业深🤳入交流研讨,精准对接需求。闭幕会📆举行了签约和捐赠仪式。8月26日,职业教育东中🔵西部协作对接会🕉闭幕式上举🌴行了签约仪式。(中华职业教育社😏供图) 职业🕳教育东中西部协作对🏐接会旨在引进东🛌中部发达地区职业教育资✴源,就西部地区、边疆地区、民族地区🥊职业教育发展中遇到📖的问题和发展需求,搭建智力支持、人才培养、产业发展🔢相结合的职业🍦教育东中西部协作平台,为推动🚮区域协调发展、高质量发⏹展贡献职教力量。本次会🥅议促成了一批高质量、可落地、能服务地方产业和🍘民生改善的合作项目与🔱意向,共有签约项目近70个,达成签约意向30余个,涵盖专业共建、师资培养、实习就业、资源共享、技术研发等方面。 民革中央、甘肃省、张掖市有关领导,职业教🍮育相关专家,各省(区、市)职教社、职业🥛院校负责同志,以及企业代表与会。(完)
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钱霖/朱钟/严宽/北岛三郎
(青岛日报/观海新闻记者 徐彪)责编:
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