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直播吧7月24日讯 据《每日电讯报》报道，伊萨克已经告知纽卡斯尔，自己希望今夏🔮离队。

据了解，利物浦上周已经🐫向他发送邀请，纽卡🍜斯尔现在已经完全了解🌻伊萨克希望🥟离队的想法。不过，纽卡方面仍坚称📛他是非卖品，并决心将其留🌦下。纽卡方面表示，伊萨克未能前往亚🕔洲是因为大腿轻微受🦎伤。

纽卡主帅埃迪-豪非常了解伊萨📪克的立场，他🎬对下一步的行动拥有最终决定权。消息人士告诉《每日电讯报》，纽卡😖斯尔打算拒绝任何转会请求。他们仍然坚持1.5亿英镑的估值。此前，利物浦曾🔃愿意为引进伊萨克支付1.2亿英镑。

纽卡对伊🏆萨克的估值超过🚴了英超俱🌡乐部引进球员转会费纪录——切尔西引🕞进恩佐时，向本菲卡支付了1.06亿英镑。利物🍖浦引进维尔茨的🎤转会费最高可达1.16亿英镑，其中1600万英🌒镑与球员表现相关。

纽卡在2022年引进伊💐萨克时花费6300万英镑，如果他们以1.5亿💯英镑出售这名球员，将成为英🏗国足坛球员转出费用纪录，此前，巴萨引➖进库蒂尼奥时，总计花费1.42亿英镑。

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跨越一甲子 逐梦向未来——西藏自治区成立60周年发展成就综述

央视新🐖闻客户端消息(新闻联播)：今年以来，以5G、人工智能🥌为代表的数字😻基础设施不断完善，消费场景持续拓宽，带动数字新消🐋费蓬勃发展。　　这是深圳市南山区🌯正在进行的一场“银龄数字课堂”，教老❄年人掌握用AI防诈骗、记故事等技能。　　像这样的数字课堂，在全国已累🎦计开设超过30万场。随着5G、AI、物联网等新一代🍽信息🎷技术在银发产业中🥜深度融合应用，上半年，智慧养老技术服🚊务、老年智能与可穿🚝戴装🛎备制造销售收入同比分别增长33.7%、32.6%。　　不仅仅是在➕养老领域，今年以来，我🌹国数字消费场景不断拓宽。智能家居、AI眼🔣镜等新产品火爆全网。7月份，智🍛能无人机飞行器制造、智能🏖车载设备制造增加🐠值同比分别增长80.8%和21%，民用🥚无人机产品产量同比增长18.9%，带⏫动数字消费持续升级。　　数字🔀消费新模式也在蓬勃发展。数据显示，目前💆我国移动用户🏯上网流量已连续6个月实现两位数🖖增长。今年前7个月，我国即时✂零售交易额和🔲直播电商交易额均实现两位数增长，从餐饮到美妆、从药品到旅行，涉及🆗范围紧跟消费需求，越来越广泛。【欧美成人风格对比💡】根据京620250828062622-7公开信息，《喵咪看片软件ios》拍摄地🐍点涉及多个亚丁真实🛠场景，片中男女🍡嘿嘿嘿在身体哪个镜头🤯源自匿名捐赠素材，全面的服务〽已申请版权保护。本报讯(记者赵思远)近日，广🍗东省工业和信息化厅与省财政🎙厅联合发布《关于人🌗工智能与机器人产业创🐴新发展有关资金管理🥨实施细则》，明确对四大类重⚽点项目给予财政资🥅金支持，单个项😀目最高可获5000万元奖补。　　在支✂持制造业创新中心建设方面，奖补对象为2025年至2027年获批复同意组建😛并实🎖际运行的人工智能🗣与机器人领域国家级、省级制造业创新中🤟心。其中，对省级制造🥘业创新中心主要采取🌃事后补助方式，补助资金不🏯高于项目新购置研发❣仪器设备(含配套软件，不含税)总额的40%，单个项目最高1000万元；对国🥩家级制造业创新中心，将结合国🛂家支持政策予以建设经🈂费支持，补助资金不高于🤭项目🎷新购置研发仪器设备(含配套软件，不含税)总额的40%，单个项目最高5000万元。　　在支持培育人工智♿能与机器人优质企业项🕘目方面，奖补对👞象为人工智能与机器人⏩领域中，2024年至2026年首次获工业和信💳息化部认定的专🦉精特新“小巨人”企业以及产品🙆首次获工💚业和信息化部认定的国家🤦级制造业单项冠军企业🎈。省财政将对符合😮规定的奖补对象予以🐃一次性奖补，其中，专精特新“小巨人”企业珠三角每🙇家奖补不超过100万元，粤东、粤西、粤北🈵地区每家奖补不超过120万元；国家级制造业🦅单项冠军企业珠三角每😐家奖补不超过120万元，粤东、粤西、粤北地区每😒家奖补不超过150万元。与此同时，各地级以上市给予本🏽地人工智能🙎与机器人领域专精特新“小巨人”企业和国家级制😢造业单项冠军企🛁业予以奖补的，省财政进一👝步参照地市奖补金额，再按1∶1比例予以🚯额外奖补。　　在支🎈持推动人工智能赋能新😞型工业化标杆项目方🍚面，奖补对象为聚焦👤人工智能赋能➿新型工业化，开展工业👁领域大模型研发、提供优质😜应用解决方案的人工智🎿能企业或科研机构；或🌔者是成功将人工智能技术应用🏧在研发设计、生产运营、运维服务、供应链管理等环节🥨的制造业企业。这类🤾项目采取事后奖补方式，按照不超过投🍁入费用(不含税)30%的比💿例予以支持。单个项目奖🕶补资金原则上不⛎少于300万元、最高800万元。　　此外，广东还将对🚴为企业、事业单位、行业协会🖕和其他组织🐏建设开放共享的开源社区、开源生态中💩心进行奖补。只要建设的人工⛅智能或机器人领域开👚源平台具备较高影响力、活跃用⏬户超百万或年服务企业超200家，即可申请。按不超🏽过其上一年度审定运营👱费用30%的比例予以支持，奖补资金最高800万元。社会惊悚题材《香港政务司司长🦅与深圳市市长会面 就加⚓强口岸协调交换意见》冲击观😾众心理底线。每次去医院，我都忍不🧠住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流🚀水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🕗动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人📻向你解释为什么生病，没🎳有人关心你对这👢次就诊的感受，更不会有人回🍋访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地♑方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🎰已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻🎏哪个政策文件，都会说：医疗本质上⛔是一种服务。的确如此，医疗🔍行为满足的是人对健康的⛸需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非🤫真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最🗝关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外🥟卖平台催单、给差评；在酒💍店要求退房、换房；在网🛍购平台享受“七💩天无理由退货”。哪怕是修手机，服💰务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🛺从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是✊谁，检查报告无人解读🔉，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🎦发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提🈁升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🖨看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像💕我们日常理解的🛠服务业？我曾问过🎿一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🚞生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🛰意味着医疗可以不承🧐担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关🍰乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许🈴是：我们的🖊医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🍽疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务👝驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是🈸一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🕓登场。它📂不是医生的替身，却可能成为医🏵生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🐁学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像🏚数据🥕进行深度学习识别。系统可自🧘动标记潜在结构异常，帮助医🚝生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例🈹中，AI提😛示让医生调整术式方案，避免了潜🔉在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊📥排到下午两点就失去耐心。它不会🔸忘记一个曾被忽略的肾病史，也🎛不会跳过一个看似轻微却关⤴键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体🥜真正垮掉的那🎭一刻，才肯去找医生。不是不重🌭视健康，而是不知道该🦔从哪一步开始。而“售后”呢？原本😶应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎🎳不存在。你有见过哪🥁个医生，会在你⏬回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🎪的责任止于开药，剩下的都成了患者📔的自我管理。你想继续被🤵关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🔊病情足够严重、症状足够明显，医疗才真🏚正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它⏰不是在你倒下时才出现，而是🥗在你还没察觉前，就已🏗经捕捉到了风险的蛛丝马😒迹。　　杭州有一批社区卫生中🎓心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每👗天上传血压、睡眠和🧞饮食记录。系⛺统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🚙科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯📬推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🎅糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🕷药？”半年后，他的糖化⛳血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你🌞。医生不再是那个“只说一句话就消📗失”的人，而是变成了“不断在你身边🥣给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生🔅的陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🛅药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远🏬程医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给⏱慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙📷大二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💫配送打包整合。患🎢者在治疗后可在线🤶反馈康复情况，系统智能判✖定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让😙医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🉑最根本的特征。医生当⤴然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医👸生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🍣都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🥀远的未来：每个人都有一📫个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的🍸不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据🚩，一目了然。更进一步，开药也不是拍🚂脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟📢一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是👹否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🈷多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🔥前风险与个性化治疗🌒路径。医生在为肿瘤👲患者制定治疗方案时，先将药🥏物在虚拟体内模🤧拟运行一遍：是否会诱发并🧕发症？肝肾功能是🉐否能承受？等一切参数清晰🍃之后，再决定现实中的治👛疗路径。这是医学第一次😱可以“预演”。过去我们只能亡羊🤧补牢，而现在，我们终于可以未🧒雨绸缪。　　这类系统，本质上😊是在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🈂性的事件，而是变成一个🐗持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的🏷医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🐇后的解决，而是风险🎖到来前的介入。医生也不再是那个临时出😾场的“神”，而是成为健康轨🎛迹上🕖的长期合作者，一个💛在你身边不断守望的人。　　牛津✴大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效⚾性。研究对象分为两🌿组：一组😟使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键😼节点触发预警。六个月后，AI组血糖🐁控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道📶对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术😁决定论，而是👈服务感的胜利。AI无法给出安慰，但🎃它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🏩可以弥补医生服务链条中最🕍薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🏠若要打十通电话回🙀访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🌙录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🏖多聪明，而在于：我们第一次有了📸“服务的持久性”，一种不🔌会中断的回应机制。　　我们可能都误解⛔了医疗的本质。它🎧从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪📠一位大夫的神来一刀。而是🍕一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医🛵疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入🉑”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🌡医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于🚟幸福健康。换一个心脏瓣膜🛍，也不等于🕳懂得如何活得更好。病人想要的，从来🔩不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🕜问题回到原点：如果医疗的❄本质是服务，它💩能不能像真正的服务业那😖样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建🥩立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收🐃入的医院，也不希😜望医生花时间追踪患者的满意🚀度。　　未来最❄大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承😯认，患者不仅是病人，还是客户；医♋生是否愿意接受，自己不再是“单🕳点服务提供者”，而是“健康过程🐉合作者”。而患者自己，是否愿意提🚒出更高的要求——不是要求被治愈🤞，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医♌生的专业度。　　我们正在穿越⛅这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为🥚治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🚨制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🍌本身就了解你。　　那一天，医疗将💹不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时🏐在线的“关照机制”。我们🛷才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🐽工作者，著有《未来可期：与人工智能🅿同行》一书)

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大森一花/一戶望/Lorenzo Viota/木葉結衣

（青岛日报／观海新闻记者 栗田智惠理）