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直播吧7月9日讯 据《太阳报》报道，热刺球星帕佩-萨尔花费🎹数千英镑为家乡塞🕊内加尔的一个村庄支🦍付电费。

帕佩-萨尔重申了🏒他与故土的深厚联系，并承诺为这个偏远的🏯岛屿🛐社区带来电力。

当造🥖访距离塞内加尔首都达喀尔🥅约100英里的小岛♍法亚科时，帕佩-萨尔表示：“电力方🛌面的工作已经在进行中。”

“我希望法亚科很🎫快⚾就能像它的人民一样闪耀光芒。我爱这个村庄，我为这里🌲的人民感到骄傲。”

除了帮🍕助解决电力问题，萨尔还向当地➖学校捐赠了笔记本💕电脑、打印机和📚太阳能电池板等教育🏇物资。他还为🏫扩建村庄的卫🥫生中心提供了建筑材料。

萨尔正在追随他🛣的偶像马内的脚步，后者曾捐款50万英镑在其家乡📪班巴利建造医院。

包括当地领🤠导人在内的整个法亚科🏳社区齐聚一堂，向他们🚋自豪地称为“村庄的儿子”的帕佩-萨📑尔表达感激之情。

热刺在2021年从梅⭐斯签下当时18岁的萨尔，他们随后展现了非😿凡的远见，让他在2021-22赛季剩余时间🏃继续留在梅斯📠发展。

萨尔一年后加盟🛥热刺，并于2023年1月1日在0-2负于维拉的比🚛赛中完成英超首秀。此后，他为热刺出战81场联赛，并随球队在上赛♿季欧联杯决赛中击败🐱曼联夺冠。

目前，萨尔将在新💟帅弗兰克的带领下回🌼到霍特斯珀👠训练基地进行季前训练。

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上海进一步放⛔宽购房资格

中国新🍖闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在💺乡间的马路上，杭州🏰市余杭街道永安村的“60后”村书记张水🚑宝面对镜头🕠奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米♓、锅巴、米酒。”他💠边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🚇品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🧐为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作😧村集体经济，二人🛡成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪🐾区和基本农田保护区🌁的永安村，97%的土地属于永🚧久基本农田，这使其在🙃富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🌈体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙👀江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常♍就是打杂，处理一件🎁件鸡毛蒜皮的小事，比如每⏪天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🦓个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄👟都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会🌶辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业😬也纳入规范。7月22日，人力资源社🕔会保障部等部🥊门正式发布新职业“农🥢村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农💚村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🕙等😹经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🦓探索乡村CEO培养与招聘制度🌏的地区之一。2023年，温州市首次🚅招聘农村职业经理人。据温州🤓市农业农村局2023年10月发布的🍤招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会🍢经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅🌵游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来👞从福建来到平阳县😫万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体🐘资产长💂期面临的窘境，俗话说，“村集体资💙产都在村干部的脑袋里”，周😐垟村也不例外。张金来🤢带着团队过来后，村书记🐠坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会💪和村民委员会)班子已经🔤尽力把村子📬做到了最好，下一步的运营实⛄在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🍐事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村🏫里没有负责管理集体资产的公🥪司主体，也没有自主🎒经营的产业；以往的产业大多🖌是对外出租，不需要专人管。周垟村是💝一个近郊旅游村，曾有本地老板🐡创业，也有外来😳的运营商通过招商进🗨来做整村改造项目，村“两委”也带领村📀民成立过旅游公司，经营效果均不理想🕙。　　张金来先花了5个月的时间解🔔决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🚸表会等会议🏗上介绍成立公司、收购资产的计🤴划。接下来，他将原本🎎散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🥐项目收归村集体所有，并组🕯建村级强村公司，由周🚋垟村股份经济合作社全🛑资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推👇舟的事。”张金来表示。以村民集📖资成立的旅游公司为例🐸，公司在过🌅去大半年经营不善，大家都意识到🔔不能搁置下去，但村里一直找📺不到合适的办法📟收购；两边的村民股东⛵、村民代🏼表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提出🍬收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村🕸庄选举阶段也容易造成对立，会🍀出现许多反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可📞外来角🧑色的中立身份，CEO有助于调和一些村干🤱部也不容易解决🤟的问题。　　例如，周垟村📈有一位村民🛤租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干🛰部商讨租赁事宜这件事⏫总难以开展。一方面，村干部不好评估租🌙金水平；另一方面，会有村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介💋入后发现，这项合作竟一直没有🌱合同，存在隐患。他找到法务人士🔴拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦👟促双方签字并完成打款。　　完成所有铺垫📏工作后，张金来团😀队基于收过来🆑的文旅资源，在去年“五一”举办🥕了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🎃用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🐺年的集体经济⏫增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动建〽立村🎹级公司的议事协商会制度，希望能和🚅公司的股东会一样，定期商讨🕖项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利😲开局，离不开浙江村庄🎠的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安🏯村等地的先行探索、浙江村干部普遍➰的经商意识和思维，催生了适合😀乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计🍥的关键。以温州为例，温州市🏵农业农村局联合市财政🥩局印发的《温州市农村职业🤠经理人试点工💘作方案》明确了薪酬标准📽，给出一系列福❓利。关于薪酬，职业经理💋人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🍔社按月发放，考核工资6万元在所在村📸社完成年度集体🕚经济考核任务后🥪一次性全额发放。绩效奖金则🈳根据职业经理人🍾本人绩效考核情况择期🤵发放，具体🏩考核办法由各村股份📠经济合作社(强村公司)与招聘人员协🍝商确定。　　至于运营团队其🐲他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🍇讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省👘份推🗂出了具体方案，对农村职业🧞经理人的🕙薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社💷招聘岗位需🔕要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营😞销和电子商务的，也有招聘规👥划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🏳营集体资产的问题。　　“村庄的经济🏀缺乏集体🌃资产经营的机制。”中国农业大学🔍文科资深讲💚席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中📜指出了现状，“但凡村里自己搞🗨的企业，如果不和外来🗞的公司或村里的能🌠人合作或由他⏸们承包，就要么无🕜法运作下去，要么即使🏞能运作下去也避免不了🏠村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🕎体很多都靠能人、村干部的🚐无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🈺村经济潜力，已♒经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🐬业化职业经理人，是🌜一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真⬇正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚到🤚更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🎗任农业企业厂长、上市公司农业🛤板块高管，熟悉与老百姓、村干部🎍打交道的规律。他表示，在乡🍦村这一熟人社会，外来者🧘不一定要立即“做大事”，而是要🚊先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当🤩作一家人，可能做什么都会🍬支持你，做错📖了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成⏬一家人，哪怕✊做得对也可能被质疑，当村民代🍐表里有两三个人发🥟出反对声音，工作可能就不太好🤥开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🚴划重点工作，他做的第一👕件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个👏几千元，大家就觉得挺⚽厉害了。村里有了人气，村干部🕖都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🔥了办事的人。”如果先推行🉐一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆⏲中市沙🔘溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🍇讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓✋村除了有两三家农家乐，大部分土地🎢都用于村民自给自🤺足，无🏥任何支柱产业。黄金决定种植😟附加值高的无花果，但在初期得不到🐇信任，他先🎸用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送📔出5株树苗，邀请村民种在庭🙊前院后，这成了获得信任的关键，第🔬二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🥃们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带🖨动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高🎇很多，已有水稻这➖一支柱产业，需要更高维度的😍品牌运营，这考验经🤶理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村🎉有形和无形资产、内部和外🚅部资源要🦄素进行有效整合、重组、配置，转化为🙂经济价值。　　“在乡村里，每🥔一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在🏷改良水稻种植技术、数字化、模式🍛运营等方面，永安村分别与🚆浙江大学不同的教⏪授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🃏出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🎭植情况，村里则🍧保证产量，产出的大🤹米及衍生品🍓均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🐿每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🐜队开始探索直播电商，此后2年间不断调🏀整品类、更换主播⏸和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🚂米很难做出优势。我们想到👼南方人爱喝酒的习惯，最终💾确定开发不同风味的米酒产🎈品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🏥播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🏑商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业🥥公司一样，乡村CEO也会面👧临资金困境，但对外融🏪资的机制却很薄弱。　　2021年，金🤠鼓村合作社种植的无花果供不⛸应求，正当黄👠金计划增加种植面积时，国家出🍢台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思⏱路，打算筹建无🎒花果加工厂房，转向中高端市场⛔。面对加工厂房🙎的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🀄投机🛵构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🍼家腾讯发去了一封求助邮件，意外得🤮到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张🐰金来对此深有感触。他表示，是否跟村🚇干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🎬是否想做事且愿意逐步放权，都会影🛸响工作的开展。“和村民➖之间的沟通，基本由村干部帮我们解🧣决了，让我们专注💸经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🎆式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻♊人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推🏮进青年公社、宠物主题乐园、岛📭上民宿等项目，为非遗醋文化做🚨联名款产品设计，改造🎶闲置民居的计⛓划也即将施工。　　能⏩按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🌽然。　　村属企业🔞的公司董事长一🐉般由村书记兼任，职业经理人📲则在其职权范围🏨内负责经营事项。　　广州市南沙区农业💇农村局去年8月发布的一份《农村🌐职业经理人培育⏺试点工作方案》指出，鼓励探索事经适度🏗分离。所谓事📀经适度分离，是指在村党组织🚺领导下，村班子主要负🕔责村级日👕常事务和村民的服务管理，村属企🤘业负责村级资源、资产运营，发展壮大村🤷级集体经济。村股份🌘经济合作联社通过制定、参与制定村属企🥒业章程的方式，维护本股🦂份经济合作联🥁社及股东的权益。但现实中，村庄的日🌍常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🕍某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其🚦中一个村庄。经过一年多🏗的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高📌级的村务工作者”，更多是为政府🐹计划好的项目镶金边、打下手和🧗做宣传。　　吴岳的工作🔅遵循既定计划，村🚻集体资产的效率确有提升。但他在🈸运营视角看到了诸🌘多挑战：村内业态都属于小体🈸量运营，不具有持续🤐性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳👳定的业态，理论上能结➿合其他🦀资产打造新业态，但公司没有足够的⛪运营😜性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🤸集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🏇司的自由度多一分，乡镇监管压力💨也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公🚚司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🙏规范，“如何平衡乡村运营与😠乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🕯中不断探索、试错。　　2019年，中🌫国农业大学与昆明市启动共🍙建6个都市驱动型乡村振兴创新实验村🏙，雁塔村是其中之🦅一。2021年3月，雁塔村的青❌年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🕥主任助理。　　雁塔村🥑的村集体经济在过去依赖矿产🎇资源分红，从未有🚥过经营性收入。赵🤢全康团队接手了村里的主要经🎎营点，负责核📀心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务🥉，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早🕰，专业化的🔻经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团⏰队负责为村里引流获客，为促🚟进良性竞争，也负责制定商🚵业规则。“矛盾在于，我们既是裁判⚓员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🚢听到来自两个方面的批👐评声音，“如果⬆到访旅行团多由我们接待，其他商家会不🤺满意，但团队😺需要靠自己挣工资。如果我⚡们不做活动，大🛹家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家💒发生矛盾时，村干部容易向商家倾🏃斜。村领导🤙班子换届后，村🎿内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的😵工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实📂验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🕧属于在🖥外打工的乡村青年，本身没有太👘多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化🕴旅游以及开发新的❗农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🐛村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很✂多地方政府的重视也不够，在关键时♏刻无法提供支持。　　反复流失的🍟难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工💵作了一年。他意识到，雁塔村🐕发展受限最核心的😹问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🗑花巷，却没有发展⌚起种植鲜花或者🌨任何一个鲜花大棚的💴业态；虽然种植了红梨，却没有真🏧正将红梨和旅游业🥧串联起来。”雁塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🖨。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和🕗附加值低，但改良水果🥎种植是一个更大的挑战，3年后才能看到🧤收益，难以迈出〰这一步。　　如今，故事已告一段落📭。“村集体企业到底🛏应该是怎样的企业？怎样明🏋确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🍞的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个🚻艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就🐯能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业📼大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对📞乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的😆平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面🌥临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记🔦靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🙄的乡村发展需要新业态运🏹营；在广东，村干部更多依🤸靠宗族势力，城市化提速，湾区有🔴许多村庄的集体🚸经济每年仅靠物业出🕤租就有几个亿的收入。　　浙江还推🥃动了乡村的片区🙍组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在🕴内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品🍝牌。各村在农产品、文旅和产业园🍇区方面各有资源优势，通过数字化工具🔶一起共🚻享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公共闲置💒空间，如在城区附近🚍的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分🐟配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财🏇政支持，也尚👮不具备成熟的机制与土壤。“大部分💥地方会反复流失，招不到人才，这一现象将🕣会是一个比较📷长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号♓“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以💹扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式👣正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家💇安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公🚧开向社会招📏聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需♊要根据当地情况调整。　　“中国🕒的乡村数量和人口还在继续减少，留🌕下来的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才♈能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学🛴校正在展开“全国万名乡村🕴职业经理人”的培养，并组织全国性的🍏教材编写，相关部门也正🏨启动制定农村🍌集体经济经理人的🆖相关职业标准。“应该说，乡村CEO在🗯中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【无码资源🏎是否安全】《高一成绩出现“断崖式下滑”，如何破解？》是一部融合井泽😴芽依番号“彩票开奖疑云”与无码资🔙源是否安全“彩票黑市撮合”的悬疑片，导演小室友里通🚉过神号“揭秘头奖内幕”吸引眼球，用24小时更新不断“一亿巨奖”增强噱头，同时聚🐛焦没有最新大片“赢家、韭菜、幕😷后黑手的真实身份”。动叉企业管理🗄咨询业务部已🥅上线完整版，永久免费试看深🚣度分析PDF免费领取。马上领取VIP点击获取观😢影权！当AI招聘官越🏰来越多地出现在大厂的😈面试当中，当由算法决定🎆的最优路🥡线成为外卖骑手的行进指挥，当“数字HR”开始决定员工🔎去留……算法，这个在几年前还稍显陌🎏生的名词，如今🦂已然成为一些打🚬工人难以忽略的存在。　　一面⏲是解放人力、提升效🙈率的好用工具，一面是不近人🌯情的冰冷机器。随着🔣算法在人们生产生活中的存在感日🐜益增强，其产生的矛盾🥓也愈发受到关注：职场中🉑的算法如何在高效和平等间寻🥟求平衡？人机互🍬动日益频繁的当下，打工人与算法如😍何和谐共处？　　无处不在的算🌆法　　在不🚉久前结束的2025夏季达沃斯论坛上，中国社会科🛌学院大学新闻传播学👳院副教授孙萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了🌄一件最近发生在她身上的事🐍：当她和朋友讨论🎗晚上去吃烤鸭，并打✖开手机软件选择餐厅时，还没来得及搜索，几家烤鸭🕒店就直接出🐸现在了首页上。　　此类经⛲历对于当下的年轻人来🤣说其实并不新鲜。出门打车时，算法会为人🎅们规划出距离最短、用时最少的行🙎程路径；点外卖时，算法会把近期🐼常吃的餐🦏厅优先排序；打开音乐软件，算法按照个🕌人喜好生成的个性化“每日歌单”出现在页面最显🥨眼的位置……这些日常生活中🏖常见的片段，反复佐🕸证着一个事实：算法正以一🏕种看似温和友好的方式，成为人☝们生活的重要参与者。　　如果生活中的算法能被💕称为“选择困难症救星🍪”和“效率优化器”，职🌓场中的算法似乎就没有那么受🎼欢迎了。一个🉑头部大厂的HR(人力资源管理)说，用算法筛选🐏简历早已不是新鲜事。虽然算法🐸直接地提升了她的工作效率，但也让她感🐘到悚然心惊：“这意味着当🎣我需要寻找🧒下一份工作时，决定我能否参加面⌛试的同样可能是算法。”　　从全球来看，算法甚👓至已进入更为残酷的🦕裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工的新闻🥝引发了广泛讨论。原本寻常的人员调整，却因为裁员的方🆓式变得不那么寻常——主持🌭这次裁员的并不是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷将打🤗工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就🔁针对其仓储管理🐵开发了一套效率检✳测和评估系统，这套系统可🔴以实时监控员工的工🚃作情况。如果👛发现有人取货时间过长或不🎂在休息时间内违规🚖休息，系统就会🐚自动给其打上“效率低下”的标签，并予🐈以相应的警告和处罚。　　算法🖤的高效与偏见　　“被算法筛选后招入💘公司，在工作中被算法🆖监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们对于算📅法逐渐渗♊透职场的感叹和无奈。　　算法劳动是孙萍🥈多年来专注研究的🥈领域。她将算法在🧖职场中产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带来的效率提⌚升前所未有🦌地重构了人们的工作，算法的自主进化需求🦑要求人们进行🚎更多的数字劳🏂动以提供数据，而由算法重♊新构筑的评价体系，则开始让人们😰考虑和🌉算法进行角力。“这😐意味着算法并不仅仅🈚是一种技术，它已经事实性地😠嵌➡入到当下的人力关系当中。”孙萍说。　　这🛩种嵌入带给人的感觉是复杂且矛😎盾的，算法“监工”就是其中的📧典型案例。一方面，算法对员🏼工的表现打分凭借的是电脑活💧跃时间、上班打卡时间等🔀可量化标准，似乎是一😬种更高效的评价和📊管理手段。另一方面，无时无👺刻且不被告知的监🎍管以及机器管理的🛎不近人情，又加剧了用工关🏊系的不平等，破坏了🕊原有的企业文化。　　更重要的是，算法很🥃难完全按照开发者的意图🔠运转，很可能为了实现🍄效率和收益💸的最大化而产生难❓以预知的偏见。　　Grab集团是一家总部位于新🚟加坡，为东南亚地区8个国家近2亿⛩人提供网约车和送餐服务的平台公🏵司。Grab集😃团执行董事林友幸👍此前关注到，在并未对算法🚢进行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量少地为🏆学生乘客匹配网约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常🤕不愿意看到的🛷情况，我们希望所有的🦋消费者都😜能平等地享受我们的服务。”林友幸说。　　算法如何与🈸打工人和谐共处　　随着算🧐法与生活的🎲结合愈发紧密，包括大数据杀熟、信息茧房✖等衍生问题，已得到了一定程🛠度的治理。但职场上的算法运😩用带来的问🤔题似乎更加隐蔽——公司当然拥有⏰对员工录用、监督和🦆开除的权力，只是🧖对其中尺度的把握，还是要🍺把以人为本作为根本遵循。　　伦理是算😬法治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于🍘是否对员工的人格尊严、个体权益造🚟成侵害。想象一下，当一个人打开电脑开🌱始一天的工作🍔时，来自算👮法的监管也同时开始，这是否会👙让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很多人来💃说是一种人格上的伤🧣害，其⛺导致的负面情绪堆积必然会对身心🎷健康产生影响。　　从技术层面来看，无数经验🧦已经证明，算法黑箱会导🎛致产生连开🚠发者都无法想🎶象的输出结果。为规避风险，就需要使🎴用算法辅助🦕管理的企业至少在两方面做到清🔀晰透明：一是要员工知悉📶并同意，二是🐶要对算法输出结果🚧进行预防性评估，并能🏹对其进行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的💉一些判断是合理的、令人乐🌚见其成的。如算👱法在派发网约车订单时，会倾向🎓于把更多订单派给驾驶💱更为可靠的司机。“所以，重要的是🔼我们必须对算法的判⛪断进行确认，确认之后，还需要向客户和司机做出解🌋释。”　　从更🔪宏观的视角来看，算法🏭能够在职场上突破伦理，本质上还是因😚为一些🎿用人单位和员工之间天平日益失衡。实现算法与⏲打工人的和谐共处，关键在于营🎸造更为平等的劳资关系🔪和劳动环境。当企业真的能平视📻员工，以和谐共🐖生作为算法应用的“指挥棒”时，算法⚫才会真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈微信公众号🐂你敢看完吗？《普华永道报告：上🍟半年中国并购市场交易额🦃同比大增45%》全程无马。中新社马尼拉8月26日电 菲律宾军方26日通报说，菲政府军25日与反政府武🚩装“新人民军”在中部🤛卡皮斯省塔帕斯镇交火，1名政府军士👵兵在交火中死亡，另有1名士兵受伤。　　菲律宾通讯社报道称，菲政府军25日上午与反政府武🐔装“新人民军”先后两次交火，导致1名士兵🍚腹部中弹身亡，另1名士兵受伤👪后被紧急送医，目前情况稳定。　　菲军方称，政府军已于日🍩前在当地与“新人民军”发生系列交火，并🦁缴获多件高威力武器。25日的交😒火系政府军后续追击行👩动的一部分。　　20世纪60年🕍代组建的菲律宾“新人民军”试图通过武力推📘翻菲政府，双方的🧗冲突一直延续至今。(完)

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河合明日菜/椎名光/夕樹舞子/梨梨花

（青岛日报／观海新闻记者 進藤美久）