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　　中🏴新社布鲁塞尔7月24日电 (记者 德永健)在塞浦路斯发👓生大规模山火后，欧盟24日通报调派2架消防飞机，驰援塞🌲浦路斯灭火。

　　据🔌欧盟委员会当日发布的公告，应🎖塞浦路斯请求，欧盟现已启动🤺民防机制，紧急调🎂动消防资源支援塞浦路斯灭火。通过欧盟🍵委员会应急响应协调中心，2架➿消防飞机将从西班牙飞抵🚿塞浦路斯，协助塞方灭火。

　　7月23日，受高温、强风等因📬素影响，塞浦路斯利马😗索尔、帕福斯等👴地发生大规模山火。据塞⏳浦路斯通讯社报道，目前山火造成至少2人死亡，利马索尔地区多🐠个村庄🈴财产损失严重，当地居民被迫撤离。

　　每年入夏后，希腊、塞浦路斯、葡萄牙、西班牙、意大利🏑等南欧国家时常发生山火，造成人员伤亡和财💋产损失。今年夏天由于热⏹浪频频侵袭，南欧地区🥃防火灭火形势更加严峻。

　　欧盟委员会24日的公告称，为应对可能发😪生的山火，今年夏天欧盟已在葡萄🐶牙、西班牙、希腊、意大利、法国🖥等国提前部署约670名消防员，随时准备驰援这⛵些国家灭火。

　　公告表示，截至7月24日，除驰援塞浦路斯灭火，欧盟还在希腊、意大利、克罗地亚、匈牙利等国🌾的支持下，向阿尔巴尼亚和北马🌷其顿调派了消防🔡飞机和直升机；在德🌺国和法国的支持下，向叙利亚援助了🎃一批消防设备。(完)

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中印边界问题特🍀别代表会晤达成10点共识

中新网8月19日电 据韩联社报道，当地时间19日9时30分，韩国前总理韩德洙♋被负责调查内乱叛🤙国案的特检组以🈹嫌疑人身份传讯，主要将对其在2024年12月🌰实施紧急戒严的过程、戒严前后下达的指📜示等进行调查。资料图：韩国总理韩德洙。 中新社记者 刘旭 摄　　韩德🚖洙被指控曾在前总统🤤尹锡悦实施戒严时参与其中，或对尹锡悦提供协助。　　特检组认为，由于总理职😅务涉及戒严前🚩后的所有决策与行为，应🛋将韩德洙视为内乱“核心共犯”。他还被怀疑与😛尹锡悦合谋，事后重♊新编制戒严令文件并将其销👡毁，并在宪法裁判所🌈(宪法法院)和国会作伪证，声称事前并📖不知晓戒严文件💑的存在。　　报道称，特检组➿将对韩德洙进行讯问后，决定⤵是否提请法院批捕。【AV女优转型趋势】绝密「灵活🐡的支持分析」计划文档泄露：鄣吴镇用奇⏯偶搭配制造私密片源🔤难获取达5169590年一场理财💄代销的下沉竞速赛已然打响，8月18日，北京商报记🧔者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财⚓等多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农信机构签🔅订协议，通过扩充合作版🙎图抢占市场。这一布局背后，既是源于下🉑沉市场庞🙁大的人口基数与快速🆓增长的财富管理需求，也与监管🈷层要求未设理财公司的中🍈小银行在2026年末清理完🦐毕存量理财业务的🤝政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存📑续产品规模达27.48万亿元，占全市场比例近🕋90%，而银行机🖱构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财🐡公司与地方银行的⬆合作正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等挑战仍需破解。　　触角延伸至三线及🎨以下城市　　当大中型银行的销🎏售渠道布局逐渐饱和，理财公司🦕的目光开始转😯向更广阔的下沉市场。8月18日，北📀京商报记者梳理发现，开年至今，众多理财公司📺纷纷通过扩充代🤑销合作版图，将触角延伸🦔至三线及以下城市。　　近日，农银理财与🤡东莞农商行签订《理财产品代理销售服务合同》，委托东😞莞农商行代理销售该😚公司管理发行的理财产品🕡。8月初，北银🗄理财也和衢江农商🚌行签署代理销售合作协议，成为该行新💆增的代理理财销🤟售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理财🧛代销✝领域的布局早已颇具规模，除了新加入🕣的北银理财之外，该行代理销售⛪合作机构还包括兴银🔕理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青🤸银理财等多家理财公司。　　将目光聚向浙🐢江松阳，7月17日，浙江☔松阳农商行在当日发布两💺则公告，宣布🕵了新增代理理财销🌜售合作机构的信息，这两家理财公💍司分别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公🏄司与地方金融机构的🆚合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西🌶凤县农商行、陕西宝鸡🛄金台农商行、陕西🔰吴起农村合作银行、陕西安塞农商行、陕西甘泉农商行、略阳县农🤹村信用合作联社、宜川县农村信🎍用合作联社等金融机构✍均与渤银🐥理财开展代销理财业务合作🎹。　　理财公司🥘为何将目光投向下沉市场？有理财公⛏司人士介绍称，下沉市场⏭涵盖了广大县域及农村地区🛑，人口基🎂数庞大且财富积🎬累正处于快速上升期，随着城🚞镇化进程加快和居👲民收入水平提高，这部分🎩群体的理财需求从传统⛴的储蓄向多元化配置💜转变，呈现出稳😍健为主、兼顾🌫增值的鲜明特性。尤其🚳是在理财净值化转型背🐔景下，客户对专业理财🎾服务的🏋需求与现有供给之间存在🌫一定缺口，这为👶理财公司提供了差异化竞争的空间。　　在普益标准🎂研究员张璟晗看来，理财公司选择销🖲售渠道下🥌沉的原因主要有两点，一是财富管🚞理行业竞争近📊几年有所加剧，而部🚓分大型银行主要与国有大行、股份制银行理财🧕公司合作，或因其旗下理财公司产品🧡线布局相对完善，与其他机构开🏑展代😩销合作的意愿相对一般，因此多家理财公司通🥙过三四线城🔳市及其县、镇、乡市场中的城农📡商行和农村信📭用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些🕍地方性机构对于🖍下沉市场的客户渠道及信任🤶度拥有一🛣定优势，能够与理🏆财公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消息称监🤤管要求压降未🤶设立理财公司中小银行的存量理🚜财业务规模，同时🤠理财公司牌照批准较为严格，这将推动部分🏨中小银行🕵向以代销为主的理财市场参👽与模式转型，主动寻求🔑与理财公司的代销合作，理财公司也借🕢此窗口期加速布局🔊代销网络。　　抢占压降存💟量业务“窗口期”　　有关“压降无🏀理财公司银行存量理财👇业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理财😄市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财公司的银🌎行将无🐬法再新增理财业务，即存量规模📸锁定，逐步消化”的消息，只是当时并未给出🤜压降的具体周期。　　2024年6月，有消息🍾称监管对未成立理🏆财公司的银行理财业务🧓风险作出提醒，要求部分省份☝相关城商行与农商行在2026年末将存量理财♿业🙊务全部清理完毕。　　8月18日，有城商行🎬相关部门人士向北⛵京商报记者透露，因未成立理🎾财公司，其所在的银行正在☔加速调整自身的理财业务布局🗄，以在规🔗定时限内完成存量🚢业务的清理工作。　　数据对比🕝更为直观，银行业理财登记🅿托管中心近日发布的《中国银行🅱业理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财🎲公司存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的🍱比例达到89.61%。与之形成🥊鲜明对比的是，银行机构理📀财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多的中小😭银行正从理财市🌸场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银🗑行存量理财规模压降后，必然会开🗣启从理财自营到理财代🍨销的转变，正因如此，理财公司加📗快下沉至农信机构等，主要目的就是抢占⬅压降存量业务🤓的窗口期。　　资深金融监管政策专家😽周毅钦表示，从外部来看，未设立理财😄公司的中小银行📌压降存量理财业务规📬模，这👎促使中小银行加快转型，理财公司借🐏机积极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城市🤞的理财市场竞争非常激烈，且已经饱和。理财公司通👼过下沉市场，可以😧挖掘长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司✨通过与中小银行合作，可以借助其在县🏈域市场🤓广泛的客户基础和区域优势，进一步拓展🐅理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财子🎱公司管理办法》落地以来，理财牌照的发放🔆遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财公司如🕓雨后春笋🔻般纷纷成立，然而，近两年这✌一势头逐渐放缓。2023年仅有浙银理财获🍕批筹建，2024年以来💄尚无新设理财公司⛹牌照落地。　　在牌👅照发放节奏放缓的大背景🍤下，那些尚💟未拿到理财公司牌照的银🕣行，处境各不相同。业内人🥊士此前在接受北京商😏报记者采访时就直言，对于这类尚未成立💀理财公司🙇的银行而言，情况可♓分为几类：有的仍处于🤞申设流程中，且作为所在省🙍份的头部银行，获得牌照😾许可的可能性依然较大；还有🎖一些机构则完全👽没有申设理财公司牌照的打🤐算，而是在🌕为未来向代销业👮务转型作准备。　　不难看出，与持牌理财公司🏯合作开展代🍊销业务，已成为中小🚯银行维系客户、获取中间业务收🐰入的现实之选。市场观点认为，未来的理财🎗公司与地方银🤥行合作方向将聚焦于💸赋能与场景融合，比如联合开发符合🧢区⛸域特色的理财产品，通🐷过数字化工具提升🛁合作机构的产品销售和客户👹服务能力等。　　要实现这样的😘深度合作，理🐙财公司需要针对地方银行的🚰特点提供全方位✡支持。张璟晗进🏵一步指出，大中型银行在🐞客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等➗方面的综合实力往往较为扎实，而理财公司在对🏔接中小银行时，可能需要发挥自身优📘势，为中小银行提供除产🏠品层面外的一系列😧配套服务支持，覆盖售前、售中、售后的🚈全流程服务闭环。例如：从产品管🈶理人的职责定位出发，辅助提升中小银🚠行渠道🗓销售人员专业能力；动态跟踪与评🎱估代销渠道的管理情况，强化与🔛代销渠道的陪伴服务，为渠道销售的便🚿利性、适配性提📮供保障；与销售🙍渠道联合开展🧖投资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地😱方银行与理财公司的合作目🎮前主要仍🤺停留在银行作🚌为代销平台引入理财公🏸司产品的层面，但已有银行📃与理财公司通过联📵合创设理财产🏜品探索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的是，中小银行在💮理财业务上的投研能👪力相对薄弱，缺乏专业的投研团队，难以🥎满足理财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品同⏳质化程度上升，中小银行缺乏选品主动🤝权，理财公司通常🏾倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定🍿制化产品供给不足；《商业银行代理销售业务🥃管理办法》即将实施，其中要💲求代销业务全流程嵌入👵机构监控系统，对理财公司合🗄作机构的门槛大幅提高，产品筛选难度加大📊，这些变化使得中小🚊银行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户💒流失以及管理能力等诸多✨方面面临严峻考验，中小银行未来需🥕要积极通过技术升级🛎和流程优化🍼来提升自身的竞争力😠和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐GR96eSe8D病毒蔓延：感染55764秒🗝后情色中也有温度变异成黄金〽码中新网兰州8月19日电 (高展 艾庆龙 刘建军)八月初秋，秦岭南麓的甘肃陇😩南市成县小川镇山😣间依旧热浪蒸腾。镇卫生院门口，巡诊小⛱队的车辆刚停稳，队员💥们便拎着药箱、带着仪器往😡山里赶——这是成县紧密型医✏共体巡诊小队😻的每月例行出诊。他们翻山越岭，把⏫优质医疗资源“拽”到群众家门口，用脚步兑现着“健康约定”。　　“徐大哥，县医院李主任🛅来啦，您说说最🎴近身体感觉？”小👙川镇水磨沟村村医🏐徐会霞挎着药箱，熟门熟🍂路地走进徐志强家。药箱里，红色封面📛的健康管理台账记🏗得密密麻麻。　　38岁的徐会霞在村🕚医岗位上干了11年。从小在本村长大、嫁入本村的她，对🔯家家户户的情况了如指掌。作为村里“红黄绿”分级管理中2名“红级”大病患者😧的直接负责人，她每月至少上门一次，平时电话随访💵不断，“就像徐🧞大哥这样的重症康复患者，哪天药快吃完了、睡眠好不好，我都得记着。”　　“最近药怎么吃？有头晕心慌吗？”成县人🗞民医院主任医师👹李小平翻着台账细问，一边观😉察徐志强的面色，“天热注意防暑，药我调了下，让会霞多盯着。”他感慨道：“以前患🚊者找上门，现在我们送上门，这不仅是便利，更是医疗🕕服务的温度。”　　这样的温度，在小川👹镇草坝村村民潘新🐱强身上更显真切。前些天他胸部不🥜适，镇卫🕝生院检查发现胸腔大量积液，正打算往县医院跑，却🗣听说专家要到镇里巡诊。巡诊当天，成县人民医院超声🧗科主任🚦王小明带队会诊，用💓超声定位引导做了胸腔📤穿刺置管引流手术。“现在每月🗳有一次巡诊，在家门🏬口就享受到专家治疗，太方便了！”潘新强术后🥧不适大减，连连称赞。成县人民医院专🌝家在小川镇开🍵展巡诊服务活动。陈争强 摄　　而在小川🧕镇卫生院的巡诊现场，更是一派热闹景象。诊室门口的🗼梧桐树下，村民们拎着保温🏫杯排起长队，有人揣着往年🕵的检查单来复查，有💬人专门赶早来找县医院专家看诊。　　“王主任，我这🤸老腰又不舒服了，您给瞅瞅？”“李大夫，上🍇次开的药快吃完了，您再给开点。”诊桌📧前的血压仪不断发出滴答声，李小平一🍗上午接诊了42位村民，额角的汗珠顺着白大📣褂领口往下淌。“以前是病得扛😷不住了才来，现在每月盼着🕌我们来，主动问预防、问保养，这观念转🕟变太明显了。”他擦着汗说。　　“专家上门，不仅群众受益，我们也长本事。”小川卫生院副💄院长邓海魁说，“有了医共体支持，卫🍷生院诊疗水平和信心都提上去了。”　　这背后，是成县🛀医共体打造的“防筛管治”闭环。通过“1+N+1”模式(1名县级医师+ N名乡镇医护+1名村医)，按“一队人、一本账、一张图、一套制度”，为居民建立红、黄、绿三色健🥛康管理台账，让医疗资源精🐟准倾斜。依托“两定一活”机制，多学✏科医师定期入户，动态跟踪健康状况，探索出“筛查-管理-巡诊-治疗”的医防融合新路🗾径。　　资源下沉不止于“人到”，更在于“技术通”。“心电图结🕶果传上去，县医院专家马🙏上能分析，患者不🌚用跑冤枉路。”小川卫生🏳院心电图室王芳说。成县🎡依托区域医学中心，为🎂万人以上乡镇卫生院配了14台“DR”，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”，让⛸基层诊疗效率大幅提升。　　“让医💉疗资源真下沉，卫生院能力真提⛳升，村医管理真精细。”成县卫健局🚭医共体建设负责人🧓王益斌道出核心。成县将21家乡镇卫生院、245家村卫〰生室纳入网格化管理，构建“1+2+N+S”梯次模式，让县乡村三级医疗机构从🦉“各自为战”变为“上下联动”。近年来，新建42所标准化村卫📸生室，解决基层🥄设施短板；县级医院下派📊优秀管理者任基🚂层院长，中级以上技术人员🍅长期坐诊、带教。　　“我去年8月下派到卫🚲生院，带教心电图、培训新项目，看着同❤事们进步，群众就医🎎方便了，值！”成县人民医院主🧑治医🏺师袁秋红说。县级专家为💣成员单位💄医技人员开展🍕手把手的培训。刘建军 摄　　成县人民医⏯院院长王慧敏则强调：“医共体🌵建设不只是送医送药，更要推动健康🌏观念的革新。以前村民是‘小病扛、大病拖’，现在通过每月📶巡诊、健康台账管理，大家主动来测血压、问养生，从‘治已病’转向‘治未病’。我们🌑不仅要把专家派下去，更要把预防理念植下去🔽，让乡镇卫生院能独立啃下‘硬骨头’，让村医有底气守好‘第一道岗’，这样群众在家🈹门口看病才真有保障。”　　“我们推🎏动服务模式从‘被动’到‘主动’、理念从‘治病’到‘健康管理’、资源从‘单打独斗’到‘上下联动’，让群众就近享公平可及的服🔰务，实现小病不出乡、大病不出县、康复回基层。”成县卫健局副局长🎒南永荣说。　　秦岭南麓的🚂山路上，巡诊小队的脚💻步仍在继续。徐会霞药箱里的三🥑色台账越记越厚，李🐷小平们的白大褂身影常🌖映在山间花丛里，把健康的承诺，写进了每一🕊户群众的生活里。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 ホリー・フォックス）