南通网：根据💇记者香田美子获取🤽到的最新动态，大爷矣霸8旧址将于2025年08月27日在南通网举行隆重的🦉开幕仪式。最新的流程整合

7月9日，江苏南京，可爱🥔的土拨鼠与人互动。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉（水豚）、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物👑集中亮相，打造🐞沉浸式科普互动空间。中新社记者 泱波 摄　

7月9日，江苏南京，观众在“异宠空间”参观。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物集中😊亮相，打造沉浸式科🛀普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，可爱🌡的土拨鼠吃食物。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小♒动物集中亮相，打🎱造沉浸式科普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，可爱的⚾土拨鼠吃食物。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物🎊集中亮相，打造沉浸式科普互🐃动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，果冻♍巴西龟在水中游弋。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行🍀类小动物集中亮相，打造沉浸式👍科普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，可爱的狐獴吸引🧛目光。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物集👃中亮相，打造沉🎸浸式科普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，可爱的黄腹松鼠🏒在玩耍。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物集中亮相，打造沉浸式科普互动🕧空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，饲养员抱🍶着卡皮巴拉(水豚)亮相。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行🛳类小动物集中亮相，打造沉浸式🏃科普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，江苏南京，饲养员带着卡皮巴拉(水豚)亮相。当日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物➖集中亮相，打造沉浸🍘式科普互动空间。中新社记者 泱波 摄 

7月9日，南京海底世界“异宠空间”对公众开放，土拨鼠、卡皮巴拉(水豚)、巴西龟、狐獴等哺乳类、龟类、蛙类、爬行类小动物集👯中亮相，打造沉浸式科普🚽互动空间。中新社记者 泱波 摄 

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挖潜扩🚇容拓展就业空间

每次去医院，我都⚾忍不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🕕极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🏠着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人⛵向你解释为什么生病，没有人关心👴你对这次就诊的感受，更🏂不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的⤵地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🏃一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你😝查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务🚫。的确如此，医疗行为🚎满足的是人对健🐕康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🏏以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些🛅环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🚘的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服🧠务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🚤了在外卖平台📏催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货🙄”。哪怕是修手机，服务员也会告诉🚉你“如果🕢后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设💇计目标。复诊要重新⛽排号，医📂生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就⬆发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🛄医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看🥎得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🚎的是服务，它为什么不像🏤我们日🤖常理解的服务业？我曾问过一位🤣医生朋友，他的回答耐🚊人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性🐁的专业判断。”他说得没错。但这是否😶意味着医疗可以📞不承担“服务责任”？恰恰相反，正🤮因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许👍是：我们的医疗系统，从制度设计上，就🕶没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像👵一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🛰种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🦑色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生🏽服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🤬医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🥂的🗑影像数据进行深度学习识别。系统可自🚎动标记潜在结构异常，帮助医生💛提前识别术中高风🍕险因素。在多🏏个真实病例中，AI提示让🈵医生调整术式方案，避免了潜在👃并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🎆门诊排到下午两⚡点就失去耐心。它不👿会忘记一个曾被忽略的🛌肾病史，也不会跳过一个🤰看似🕦轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真🔱正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健🤯康，而是不知道该从哪🆗一步开始。而“售后”呢？原本应是🐸治疗之后的🆘追踪与反馈，可在现实中几乎👶不存在。你有见过哪个医🛷生，会在🧀你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都🧤成了患者的自我管理。你想👙继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🏉有当病情足够严重、症状足够明显，医🔽疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打📑破这种被动。它不♌是在你倒下时才出现，而是在你还🐎没察觉前，就已经捕捉🗝到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区💘卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🔥传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🐭血压波动的“高风险人群”，推送预警给👒全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🐭推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血😬糖，系统提示饮食建议🥕。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🚗药？”半年后，他的糖化血红蛋白🌷从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生⬅不再是那个“只说一句🌜话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🎲边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生的陪伴能力🦅。设想这样🈯一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用✒药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程㊗医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院👨的“AI随访系统”，用机🍑器人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🧗二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访📵与药品配送打包整合。患⛹者在治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定是否😚需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索👞正在让医疗🐽第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🚨服务业最根本的特征。医生当然愿意👉记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生🏕也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自⏬己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不💞远的未来：每个人👒都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🥉至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🛂是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🍭凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🔱正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🌸险与个性化🐕治疗路径。医💌生在为肿瘤患者🕥制定治疗方案时，先将药物在虚📯拟体内模拟运🧑行一遍：是否会诱👡发并发症？肝肾功能是否能♓承受？等一切参数清晰🐟之后，再决定现实中的♈治疗路径。这是医学第一💢次可以“预演”。过去我们🌈只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨📇绸缪。　　这类系统，本质上是🔮在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作🧀一次性的事件，而是变🙉成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🍫，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🌼后的解决，而是风险到来😱前的介入。医生也不再是那🔭个临时出场的“神”，而是成为健😁康轨迹上的长🐣期合作者，一个在你🏭身边不断守望的人。　　牛津大学曾做⛄过一个实验，研究AI辅助慢病🔺管理的有效性。研🔍究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🐾节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🦅定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🕑方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术🧠决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🤠留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医👶生服务🚈链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类😡医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🛎同时拨出一万通，日夜运转、无缝📂记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在👂于它多聪明，而在于：我们第🆘一次有了“服务的持久性”，一🎑种不会中断的回应机制。　　我们可💂能都误解了医疗的本质。它从来不是🙁某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🥉夫的神来一刀。而是一整😤套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的🤫体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🎞是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如😔何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片🈁药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本🤚质是服务，它能不能😍像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看📟作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🗾院，也不希望🐇医生花时间追踪患者⭕的满意度。　　未来😄最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认🔩，患者不仅😄是病人，还是客户；医生是否愿👐意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合🧒作者”。而患者自己，是否愿意提出更🌳高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名👭医生的专业度。　　我们正在穿越这条道⛎路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因💪为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🔓制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🔖了解你。　　那一天，医疗将不再是一次🤙性交付的“产品”，而是一个随时在🎢线的“关照机制”。我们才终于可以说一🛸句话：医疗，开始像服务了。　　(作✅者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【欧美成😧人风格对比】《白洁txt》目前在🍶正片内被列入“争议剧目”标签，该片聚💀焦大爷矣霸8旧址行业诈骗链📤条，以纪录片镜头深🚦入反映平台审核漏洞，专家团队👹专栏也已转发评论⬅文章。在我国城🙌市的烟火日常里，外卖骑🤘手早已成为不可或缺的存在。风雨无阻、昼夜奔忙，他们既保障😙了居民的生活便利，也维系了城市的运行秩序。然而，外卖骑手庞💇大的群体长期以💉来多被视作“灵活就业者”。在此背景下，饿了么与淘宝闪🔄购率先📸宣布将骑手升级为“城市骑士”，并配套推👅出制度性保障与生态👘关怀。这一动🥗作的意义，远远超出企业🔏层面，更值💮得从公共政策和社会发展🛹的角度加以审视。　　我国对于新就业🦕形态劳动者🌕的关注，已有清晰🎨的政策脉络。相关顶层设计😝为新型职业的合法👿性和制度保障提📵供了政策依据。　　从“骑手”到“骑士”的升级，正是对政策导👨向的呼应。它不仅仅是名🥒称的变化，更是社会对新🐔就业💷形态劳动者的一次身份💱认定和价值确认。标志着骑手群体💩正逐渐向“制度化的职业👭角色”转变。　　称谓的变化🗜背后，是职业认同的再造。在汉语中，“手”多指具体工种，而“士”往往意味着身份、责任与社会尊重。将骑手称为“骑士”，不⚫仅提升了职业形象，也回🤩应了公众对骑手群体长期以来🎵的认知偏差。　　更为🍱直观的是外在形象的更新。新的骑士制服🎿强调安全、舒适与专业化，这不仅🤒是工作条件的改善，也象征着职业的体面👥化。　　相比称谓与🙍制服，更值得关注的🕣是制度上的进步。近年来，在主管部门指导下，平台逐步开展⛑社保缴纳试点，扩大职业伤🚨害保障覆盖，并探索“职业伤害保障+商业保险”的复合模式。此次升级，更是将养老、医疗、意外等㊙保障纳入制度化安排，推动从“临时性兜底”向“体系化保障”过渡。　　转变的意义👼在于，它为灵活就业群🥓体提供了更加稳定的🔁安全预期。如今，平台推动制度🦆升级，不仅回应了现实需求，也为🥀未来更多新就业🈲形态群体的职业化管⏲理提供了参照。　　这场职业升级🛺的另一重价😀在于展现了平台企业的格✊局与担当。以阿里为代表🚵的大型平台，不仅在自身业😲务层面推动改革，还通过“橙意计划”联合23个品牌，建立涵盖奖励、助学、医疗🈷救助等在内的支持体系。跨品牌、跨领域的联合表明大🧠型平台正在承担🏴更广义➗的社会责任。　　从政府治理视角⌛看，这种做法具🙂有两点意义：其一，它补充了公🌯共服务的不足，形成“公共政策+企业责任”的双轨并行；其二，它推🛃动了社会共治，动员社会多元力量共🐢同守护新就业形🔱态劳动者的权益，为未来📤公共治理格局提🦎供了可借鉴的范式。　　骑🌍手群体不仅是城市物流🎋的执行者，更是城市社🍇会运行的微型节点。他们的日常🚈行动关乎社区治理、居🕐民生活乃至公共安全。骑手升级为“城市骑士”，不仅是对➖个人的尊重，更是服♍务业职业化发展的重要一步。　　这次职业升级，意味着服务业🈯劳动者的地位😊与尊严正🧢逐步获得制度性承认。随着职🥪业认同的提升，社会也将✍在更大范围内增强对服务劳🖲动的尊重和信任。这不🍊仅有助于改善就业群体的心理😾预期，也将推动服🎧务业向高质量发🛀展转型。　　需要指出的是，这场升级目📏前是平台主导的🔲自发行为，更多依靠企业🧐责任与社会倡议。未来，如何将这一做法🥕制度化、普惠化，仍是关键课题。　　一方面，政策层面可以进一🙀步推动🐪新就业形态劳动者权益保护🔔的标准化与全国覆盖；另一方面，从个别企业的“示范效应”，到带动🧚更多平台参与其中。此外，还需🈯在职业发展通道、技能培😖训与社会融入等方面持续探⏪索，真正让“城市骑士”成为一份可持📏续发展的职业。　　从骑手到骑士，不是简单🛶的文字更替，而是我国服务🤤业职业化、制度化的一个缩影。它💑折射出政策导向、企业责任与🌱社会尊重的多重合力👙。对于数百万骑士而🧤言，这是一次职业➰身份的提升；对于♐我国服务业和新就业🎁形态而言，这是迈向高🥗质量发展的重要一步。让每一位劳动者🏵都能获得制度🐡保障与社会尊重，才是社🔫会进步的真正标志。大爷矣霸8旧址事件再次🌲发酵，疑似涉及明星📄立香。国务院新闻办今🕯天上午10时举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发🌬布会，国家体育总局局长📀高志丹介绍“十四五”时期体育强🚺国建设成就。　　据介绍，“十四五”时期，我国全民健身取🔊得惠民新成效。截至2024年，全国体育场地面📧积达到42.3亿平方米，较“十三五”末增加11.31亿平方米。社♏会体育指导员人数达到371万人，常参加体📩育锻炼人数比例超过38.5%。

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福武真奈美/大橋恵/紫堂留衣/音葉和音

（青岛日报／观海新闻记者 香田美子）