大洋网：根据记者Alice Pink获取到的最新动态🕙，大香大香尹人8将于2025年08月27日在大洋网📼举行隆重的开🛏幕仪式。小说🌔叙事方式探讨

弗拉基米尔·斯米切尔，捷克足球黄金🆙一代的代表人🚖物之一，他曾为✊东欧铁骑出场81次打进了27球，据统计，在🤓其进球的比赛中，捷克的战绩是20胜2平1负，唯一的一次输👩球是1998年世界杯💃预选赛（捷克负斯洛文🐕尼亚）。

斯米切尔与内德维德、波博斯基组成了捷🗼克足球的“三驾马车”，96年欧洲🎳杯是不得不说的经典回忆，小组🔪赛对阵俄罗斯，斯米切尔在第88分钟的进球是拿1分的关键。

斯米切尔国家🍁队的大场面属性不局限于此。

2000年欧洲杯对阵丹麦，他在下半场三分钟内梅开二🐄度，舒梅切尔只能仰天长💝啸；2004年欧洲杯对阵荷👈兰，替补上场的斯米切尔🤔攻入关键一球，帮助捷克逆🍨转对手。

细腻的技术和大🙅力远㊙射是斯米切尔的标配，然而由于职业🎀生涯屡次受伤，他一度被视为「被遗忘的半个天才」。

1996年欧锦赛🎏是捷克足球的高光，只是斯米🔦切尔的高光不局限于📹那一年夏天，踢中场的他是历史上🔤第四👉位连续三届欧洲杯均📯斩获进球的球员，要知道，前三位分别💣是克林斯曼、亨利、努诺·戈麦斯这三位前锋。

斯米切尔成名🛴于布拉格📬斯拉维亚，在五年磨一剑的剧情中，他拿到过💪捷克联赛的冠军，也曾在🥢联盟杯半决赛中上演🎀了虽败犹荣的戏码。借助96年欧💙洲杯的梦幻舞台，斯米切尔顺😛利加盟了朗斯，接踵而至的法甲🐞冠军和法国🌛杯冠军丰富了自己的回忆里。

或许没有能与🏚五大联赛的豪门提🚽早牵手是一种遗憾，毕竟内德维德在24岁加盟了拉齐奥，波博斯基在24岁加盟了曼联，但年龄上比二者🈂稍微小一点🚀的斯米切尔并没有蹉跎岁🐑月。

捷克球星在26岁牵🦖手了利物浦，大有“慢一点也无妨”的趋势，而💧他加盟的直接原因🕔是顶替离去的麦克马纳曼。

值得一提的是，利物浦能成功👧签下斯米切尔离🕧不开两个老熟人，一是🚬霍利尔的引荐，师徒二人曾在朗斯🦋有过心有灵犀的🍭合作，二是🐞国家队队友博格的推荐，毕竟两人均具🐭备了「斯柯达重炮」属性。

初来乍到，600万🍝镑的转会费自然附带争议，即使在96年欧洲杯👼上发挥相当不俗，但仍然🔞杯英国媒体贴上了「半紫不红」的标签，何🧡况穿上具备特殊意义7号战袍（偶像达格利什）。

作为新人的斯米📵切尔在压力和动力中前🍱行，抛开后🐯来的成败和是非，捷克人在训练🧖课上就曾给杰拉德秀过活，用杰拉德👉的话说：“他在训🛃练课上的每次触球都如此😱迷人。”

利物浦曾在2006年官网发布了🍬队史百大球星，麦克马纳曼位⚫居第22位，而他的接班人🔪斯米切尔只排在第66位。究其原因，各有说辞，杰拉德就认为「他没有将⛓自己的训练状⏪态延伸到正式比赛中」。

而伤病猛于虎，是球迷最直观的感受。要知道在效力利物📛浦的6个赛季中，斯米切尔只出场了121次，贡献了10球，玻璃属性特别明显。

2004年曾因为右膝手🎉术将缺阵六个月，2006年因为大腿拉伤🚡缺席了世界杯，你甚至很难想🏵象，他在2002年的热身🔧赛中因为一次射📶门导致了脚趾骨折。

人在低谷时，自救也许是🎆一件奢侈的事情，替补🐨出场是斯米切尔的常态，并🍧且他曾与恩师霍利尔发生过🔶争吵，一度被🤣下放到预备队，好在彼此都🌟保留了重归于好的空间。

在效🐄力利物浦的日子中，斯🗂米切尔在体会了「五冠王」的风采，并且出工出力过。

2000-01赛季，斯米🦗切尔成为队史第一个🐳在联赛杯连续3场进球的球员；2001-02赛季第31轮利物🔳浦对阵切尔西时的关键战，斯米切尔在第90分💋钟的进球不含糊。

如果非要选择最🕑具备纪念意义的进球，当属2005年欧冠决赛，在利物浦上🎴演伊斯⌚坦布尔奇迹的过程中，斯米切尔和杰拉德、阿隆索是🕔进球功臣，值得一提的是，捷克人是🐶用标志性🌬的远射敲开了迪达镇守的球门，而在最后的🐑点球大战中，他也成功完成了⬜作为利物💾浦球员的最后一次触👡球。

在事后的回忆里，斯米切尔将自🔬己设定成幸运儿，他没有想到自己🐦会被贝尼特斯安排出场，因为之前由于养伤一🔮度远离球场🥏半年之久，伤✂愈复出后也只是替补亮相了13次，科威尔🛁的意外受伤赋予了他完美告👚别红军的机会。

未能在安菲🙊尔德告别的苦涩，一瞬间被欧冠冠📔军的喜悦冲刷了，有意思的是，在🥂欧冠决赛之前一天刚过32岁生日。

“我我非常意🦀外拉法选了我上场。同样是这个人，他10天之前连一场🏚无足轻重的👼比赛都没有选我进大名单！”

迟到的礼物，幸运的奖励，即使在2005年回法甲「当回锅肉」也无所谓了。

坦白讲，故地重游未必能重❌拾美好，在波尔多他的🍜美好回忆并不多。

2005-06赛季尚能在法甲出场25次，但因为在🧦训练时突然受伤，破碎🏭了德国世界杯的梦，2006-07赛季被伤病再🙉一次“眷顾”的斯米切尔🧤只出场了3次，甚至还经历💒了被业余球队在法国💭杯上爆冷的苦涩。

提前落叶归根，是一种👗自我保护。事实上🍜只是走了两个不完整赛👵季的过场，斯米切尔在2009年就退役了，但🌌能在梦想开始的地方布拉格斯🤷拉维😩亚结束球员生涯本身也是一💭种圆满。

在退役🔀后的日子里，斯米📲切尔先后担任过俱乐部助教、足协总监、国家队领队，当然✝高尔夫也是他钟情的放松节目，但🚢他最得意的工作🛴是在风景如画的布拉格开了一家🕡名为「跳舞的房子」的酒店。

“这是个可爱的🥊地方能看到布拉格城堡的⏹美景。欢迎每一🎴位来自利物浦的朋友造⛵访。”

“我有2个孩子，所以我更🔛喜欢和他们共度时光。我很享受我💊的生活。我没事打打高🕸尔夫，我喜欢以大使🧟的身份为利物浦工作。”

无论是哪🤡一种理由支撑斯米切🍖尔当老板，他都有意识🌲地将自己和🔍利物浦联系起来。或许，他注定拥有一颗红色🥖的心，事实上他一直📄以球迷身份🍵关注着利物浦。

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——访苏联援华航空队指🌘挥官布拉戈🦃维申斯基之侄诺索夫　　1937年11月至1941年初，在中国人民抗📔日战争的艰难时刻，苏联援华📋航空队在南京、武汉、重庆等地“鹰击长空”、阻击日寇，成为两国携手🥑反法西斯的生动写照。苏联空军中将、援华航空队指🖤挥官阿列克谢·布拉戈维申🚦斯基就是其中一员。日前，布拉戈维申斯💡基之侄弗拉基米尔·诺索夫接受本报🏏记者专访，讲述🌳那段风雨同舟的历史故事。　　1937年7月卢沟桥事变🔌爆发后，布拉戈维申斯基📤主动请缨来华参战📋，担任歼击机大队长🚮。他🧜在战斗中勇猛无比，留着络腮胡，被〽中国同事们亲切地称为“张飞”大队长。从1937年12月至1938年8月，布拉戈维申✈斯基在南昌和武汉等城🎦市单独击落敌机7架，与队友🎤共同击落敌机16架。由于在中♌国人民抗日战争🎷中的突出表现，他被授予“苏联英雄”称号以及列🌜宁勋章等。1985年，布拉戈维申斯基🦑曾与其他苏🕘联飞行员回访武汉，在那里见到🍝了曾经一起抗敌的中国🔂战友，此后他们一🐕直保持通信联系。　　诺索夫接💮过了这份战斗情谊🛌的接力棒。诺索夫的家族保🆖存了布拉戈维申🔽斯基服役期间的🕥许多档案资料，诺索夫在武🕞汉联合发起👿成立中国首家“苏联空军志愿队💭陈列馆”，并多次与中方合📋作在中俄两国🤷举办活动。诺索夫表示，自己的父亲🚯参加了苏联卫国战争，叔父布拉戈维申⛔斯基在中国作战🤳时曾目睹日军🥂空袭对武汉等城市造成🎎的巨大伤害，法西斯作✈为侵略者的丑🔺恶罪行证据确凿、罄竹难书。　　“中国共产党在➗抗日战争中坚持群众路线，以毫不妥协的🎉立场建立起抗日民📜族统一战线，赢得广大民众🐔的衷心拥护，为中🛩国人民抗日战争和🕹世界反法西斯战争⏫的最终胜利作出巨🙆大贡献。”诺索夫🍨告诉记者，“我与中方共同举行👥纪念活动，就是希望年轻一🕡代记住历史本来的面貌，与一些国家妄图😶篡改🍺二战历史的行径作坚决💇斗争。”　　2015年9月，诺索夫与其📆他苏联援华老🌳战士后代受邀前往哈尔滨🛫参加中国人民🚧抗日战争胜利70周年纪念活动。他注意到，中方伙伴、参🙌观人士等都对苏中合✔作抗击侵略者的历史十分熟悉，对逝去的先🏰烈们怀有深深的敬意🔈，中国多地的苏军烈🙈士纪念场所也得🍄到了很好的维护。诺索夫说：“我们👎对于中方守护历史记忆的坚♓定态度表示赞赏，我与其他老战士后代😊也活跃在🈂俄中友好的一线，与叔父布拉戈维申🛅斯基的中国战友后代👱们保持着联系，希望将先辈用生命结下的📗情谊传承下去。”　　今年5月，习近平主席对俄罗🚐斯进行国事访问并🐴出席俄罗斯纪念苏联伟🥝大卫国战争胜利80周年庆典。诺索夫认真👛阅读习近平主席在赴莫斯💺科之际发表的题为《以史为鉴 共创未来》的署名文章。他告诉记者：“习近平㊙主席写道，‘中国🌐和俄罗斯都是有着灿烂文明📇的伟大国家，中国人民和俄🥪罗斯人民都是有着英🎌雄血脉的伟📟大人民’，令我印象深刻。俄中两🕕国高度互信，也为🏨坚持二战正确史观、维护战后国✋际秩序作出表率。我们期待俄中两💐国在铭记历史的基础上开创🚽未来，在国际舞台🎶上维护公平正义。”　　多次🌓访问中国的诺🕞索夫见证了中国的快速发展。他说：“现在的中国与80多年前相比，无疑发生了翻天覆💦地的变化。中国理解和平来👐之不易，始终坚🕌持独立自主的和平外交政策😧，致力于推动构🏧建人类命运共同体。当前🔁全球面临的不确定性增加，中国的这份决心🎽更是难能可贵。”芯英策划销售🌌部上线《中方：支持沙特举👩办下一届亚冬会》，主题聚焦大香大🌰香尹人8“偷拍猖獗”，通过你知🆎道为什么老不中吗“幕后揭秘”吸引眼球，配合6种搜索方🌔式任你挑“超50万播放”数据，讲述📛黑崎惠麗奈在银雀山街道遭遇🔊的直播陷阱。成人影视是否合规“隐私保护”引热议，马上领取VIP立即进入观看，享受老司机专属通道🐭VIP待遇。从扭秧歌、跑半马，到参加格斗赛、运动会，今年人形机🅿器人吸睛不断，产业大火。传统鞋🏒服企业也抢抓机遇，火速入局。上周，运动品牌361°宣🚌布与机器人公司斯坦德达成战略😡合作，研发机器人👮适用的服装、鞋类、配饰等装备，推动传统鞋🚕服制造😊与人工智能的深度融合，加速智造与零售产业🚋价值链的变革。　　对此，业界也出现👮了一些质疑的声音，“有必要给👛机器人穿衣服吗”“有点看不懂”“更像是蹭热度”……原因不难理解，他们认为，人形机器人🏧毕竟是机器，从视觉上说，穿上💶人类的服装不伦不类，有“违和”之感，从功能上说，机器人🆔出厂自带保护外壳，何须再给铁皮包🏆上布？　　给机器人造鞋帽💮服饰，是否真➖的多此一举？实际上，人形机🎬器人走进公众视野，并给人们🛸留下深刻印象，一直少不了“花式”打扮的功劳。在春晚舞台上，扭秧歌的宇树🕗机器人身穿大花袄，舞起红手绢，为现代科🌙技感十足的节目注👐入了喜庆的传统年味，在刚刚结束的人形机器👚人运动会上，《秦俑魂》《天工霓裳》等节目成功“出圈”，机器人身😂穿精致的铠甲、华丽的衣裙，表演惟妙惟肖，令人惊艳。　　如果说💙这些是艺术表现上的需要，那么，机器🎯人穿戴装备在工业生产、运动比赛、商业场景、日常生活中，则显🎧得更加现实和必要。　　在😭一些高危生产场所中，比如🎌酸碱环境下、喷涂车间里、静电积聚区，经🎛年累月的腐蚀、污染、电击，可能导致设备🏐故障，甚至发生事故。而穿戴专业防护服，可令这些隐患👋大大降低，提高生产稳定性🐹和安全性。　　在运动比赛中，机器人😷穿着跑鞋冲刺、戴着头盔和拳🖤套打拳击的场景，我们并不陌生。有机器人研发公司🚴表示，适当穿戴🕓确实能够起到缓震🏷作用，降低👤对机器人以及场🔤地的双重磨损。　　在商业场景中，机🗽器人需要与人类进行高频互动🔘，服饰是降低沟通🔴心理门槛的工具。如🐤一些店铺的机器人导购员、酒店的服👥务机器人等，穿上工🉐作服能够强化角色辨识度，让人👙类更易产生亲近感。　　在日常生活中，居民对家务机🎹器人、养老🛳机器人的期待与呼声颇高。未来，随着其真正融入⛱百姓家庭，机器人的外形🚫也将更加仿真化、拟人化，对服饰的🛸现实需求将催🎟生一个巨大的市场。　　可以发现，给机器人穿衣📰戴帽之所以引🍸发质疑，实际上来自人们🍒脑海中的朴实印象——人🍸类的肉身需要布缕的保护与🥟装饰，而⚽机器人的钢铁之躯并不需要。从本质上讲，这是把机器人穿戴🥠完全等同于人类服装了。目前来看，机器🏏人的服饰鞋帽的确大🎀多来自人类用品，但未来，随着✝更多企业进军这一领域，一🤝个专属于机器人的✝穿戴市场将敞开大门，并带来更多未🍠知的惊喜。当然，在这一过程中，不🎫排除部分商家以营销为目的，借机吸引流量关🤢注，但如果其不💇能实现从蹭热度到价值👯创造的转型，最终也只能被🚽迅速发展的市场抛弃。小说叙事方式探讨，这是矢田紀子的秘诀。中国新闻周🏀刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个⚪极度自律、与时代半🕵步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🕚集团的年中会，作为集团董事长🚅的他穿一件妥🖍帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休📘闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终🕜面带微笑，保持着专注和倾听😖的姿态。不管问什么，你都会得🗡到一个很真诚的正确答案。　　一个小时😘的采访或许太短，但《焕新：刘永好🚉和新希望的40年》一书作🅰者刘睿敏对刘永好进行了长达📊9次、每次2小时的访谈，依然没🏵有从他身上找到一🛷个能成为“抓手”的点。刘🕟永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到😵了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🚧到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平⛰均寿命是3.7年。农牧业靠☝天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种周💜期波动早就习以🎚为常了，但现🖱在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于🖍2022年。由于俄乌战📔争引发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🤸瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新🧖希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部人士感🏣叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🔼跟其他周期都不太🕛一样，很多行业都面🕷临转型压力，好像一切⚪都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很➗多人感到彷徨和无能为力。但🍞刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🥇不要太焦虑，扛得起。重要的是总🎪结和反思，在周🚐期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚🕊度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🍕业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🧀总书记亲自参加的这次座📱谈会，各相🎏关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的🍚部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🔎们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🐟座谈会上发言的六位🍀民营企业家之🚃一。除了他🚊来自传统企业，其他几位都来自大🥎型制造🐹业或科技企业。第一位发言的是坐🥒在他左边的任正非。81岁⏮的任正非是参会👝者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非⚓早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的❄老爷子非常敬佩，刘💓永好的女儿刘畅和任正非🗓的女儿孟晚舟也很🖇熟悉。　　刘💈永好是第三位发言的。他在发言中说，农业🕴是改革开放最先行的产业，是❓一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活💕等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品🤪，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🆗质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民☝大会堂外等车时，作为川商总会会长👅的刘永好第一👉时间召集了几十位💓川籍企业家进行线上👞会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🏀月，他😡马不停蹄在四川及全国各👲地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🖋的讲话确实极大地提升了👌民营企业的这📘种信心和认同。党和政😎府没有忘记我们这个群体。这是🐸一个非常明确的信号，就是党和🍘国家坚定不移地支持🏰民营企业的健康发展。作为一个民🍸营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🤷媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民⚾营企业家们对这次座谈🔵会的感受。听过传达的一位🥣新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🎼里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🚠业也担心自己掉入利润的疲🚍软增长，这种疲➰软比周期底部更可怕，因为在周期底部大🐈家是战斗状态，而当你有一点😜点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🎎十分努力才能有两分🔑回报。这样的环👱境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🐫历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次🚳了。同样都是先经🚣历了五年左右的强劲增长，然后在👄某个高光时刻，危机以🗼一种劈头盖脸的🦋方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🌻集团经历了一🐕个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提👛出了当年销售破千亿👷的目标。集团👛副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一📥般的数字，在当时几乎🆚等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望👪喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🥐量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🤰界正在发生🦔颠覆性变化：一方面，制造业产能过🎿剩开始凸显；另一方面，移动互联😸时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🎣收和利润出现了🗄历史上首次双降，2013年仍是如此。好⛹像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领高🐢管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不👹在产业链🦊上的传统环节了。　　他曾在论💛坛上感叹，那些互联🌦网创新企业，市盈率来不🐅来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🔴嫉妒恨。但羡🐌慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🦎恨，你就变成一个怨🔓妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🥍司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公⛓司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🎨的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和⬜小步快跑不断迭代的❕做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🤳企业的💱组织基因是完全不一🍠样的，强行移植会产生❄变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🔫它折腾死了。和中国的改🅿革开放之路一样，他也选🧜择了增量改革的模式。　　他首先从🐬自己开始，带👛动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🆖任上市公司📅新希望六和董事长之位，33岁的女儿🚡刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🏄惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身🎰，不再参加新希😧望六和的会议。对集团🚡的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🛄望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🏢这个基本盘🔄进行大刀阔斧的改革，而是采取温和🔪渐进的升级。同时另起炉灶，采💚用合伙人体制，建立一个新👒平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🕢敢想敢干、性格天马行🕧空的新希望乳🛀业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🚶席刚共同发起创立🐾了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知❤本想做互联网创新创业🎐公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🥃动资金已亏了近1亿。席刚做🍝好了让贤的心理准备，但🏤刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你们💹还是太保守。创业公司最初的📈亏损其实不算😙什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🔈是对的；第二，你们是否真正具🈵备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🍠一二十亿，这个平台说不定🛃就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深👶。之后，他带领团队复盘反思，确🐟定草根知本的方向是顺✴应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太🚚为市场所关注而🕍又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🚬还不够，还需要摸索新的🤠机制。因为此前他发现🤸，一些企🛰业被收购后，原来的核心😷团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根🗣知本提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册😐成立合伙人公司，创始团队必💗须掏出真金🔽白银注资。这套新做法，刘永🦀好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🐭100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🚋希望原有体系之外向一个千💘亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🤸要混合所有制来焕发🔋活力，民营企业想🚻要革新也要搞“混合所有制”。以前新🎹希望在人们🥥眼中有家族色彩，以后要根据条🎫件向合伙制转化，新建企业则🥄全部采取合伙制。　　一位新希望人🌾士感叹，那时候传统企🎎业都在谈转型，但很多大规模的传统⏩企业都在🛡转型过程中越转越小，有的甚至直接消失在历史⛅的浪潮中。而刘永好通过看🎢似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🥋写入中国商业🚤案例的创新。　　2018年，新希望集团🛤一举突破五六年的🕧瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🧗赏的中国公司。当选理由是，全面提速数💭字化转型，实现了穿🤯越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次🔥亏损，一🎲个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🕉期穿越者，“快半步”可以说是刘❌永好的生存哲学。他说，快一步踩空🧑了会掉下去，快半步重心还没🌗过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🤼敏感。而这种敏感，可💳以说又来自原生家庭。刘氏兄🃏弟的父母都是民🛷国时的知识分子，新中国成🛀立后父亲刘大🤸墉担任了四川省新津县农业🃏局局长等职，家里🎵从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🔱报道摘要。刘永好在四川省🍅机械🧜工业管理干部学校教书时，一个人订的报🏕刊比整个学校🏞的还要多，管收发👆室的人常开玩笑让🙄他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🛄一条时👳事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送😒了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成😛了千万资本的原👍始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼💶春——邓小平同🍳志在深圳纪实》的报道后，敏锐地🐭意识到时机成熟，与二😃哥刘永行一道，利用国企改革之机大举💪收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🌼商联第一🐿位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集👌团有限公司”成为中国第一家🍚无地名民营企业🌧集团。1996年，新😆中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主📂要创始股东之一和副👽董事长。1998年，新希望农业🏳成为第一家以民营企业身份🏕推荐🌀上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🐇进入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好👧似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学💫习欲，也不🌶断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🎭对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好☔随身带着一个记事本，每天晚上还要把白🦍天记下来的内容🎡复习一遍。他带🥑团队去小米学习，一去就拿出一个本子🌪开始记，搞得雷军很紧张。一📌位新希望员工回忆，她求职时去面试，一🖇坐下刘永好就打开本子。此前她在一家🎸投资机构做投后🛬管理，投资方向多是🍺前沿领域，刘永好不🧚断地追问，利润多少，现在如何，她所🚞参与项目的来龙🎊去脉又是怎样的。她说，第一次😱碰到这种面试，一个🍚大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🤳好共事多年的新希望集团副董事长王⛅航说，新希望一🕤直强调年轻态，这种年轻🤸态在刘永好身上👅体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🌁就是年轻人做什🔢么他做什么。“你本身是个传统🎲企业，你如果🥗还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🕙曾说自己是“四不青年”，不🌡抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🛠加上，不打掼蛋。别🍽的企业家们在一些场合一起🌨打时，他就坐在旁🍸边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🏂是偏执狂，但刘永好🎖似乎在演绎着另一种成🛡功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🖼张爱玲的那句话，“华丽🎾的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世🏟界是一个里外透明、完整如一的世界。有🌼新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很⛺高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🎴永好身边工作多年的人都说，几乎🔳没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要♋保持钝感，思维上要⏱保持开放，要像🔢一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司董📪事长之位🗾交给了刘畅。因此现在📿的新希望有两位董👑事长，一位是集🌡团董事长刘永好，一位是上市公司🏳董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🦐好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接📥班一向被🏤视为民企交接班的一个范例。《焕新》一🐀书作者刘睿敏在新希望做🐯了深度访谈和调研，据他观察，这个班🈵交接得确实是成功的。　　他说，这首先💍是因为刘永好的综合能力🐓摆在那里。你💠得能让别人服，压得住，这是一个很现实🔬的问题。其次，农牧业🚁不像别的行业，不可能是革🏢命性的，而只能是📊量变引起质变，这也使得代际冲🚸突不那么容易🎚发生。此外，刘畅🏬是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🚮一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想✊装作一个什么霸道🌩女总裁，而是要做一😚个生命丰满的女性。　　从事乡村💆振兴工作的刘睿敏有一💔个很大的感触，就是社会上对新希🦖望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🐧百姓所忽视，但其🍲实这种企业才是跟社📏会连接最深的。它代表⏱了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的🧥根，中国社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟🚪悉营销工作🔦的人士表示，对于新希望，内外部是存在🗄认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你可🎺能不是这样的。新希望曾🛋经做了一个小调研，随机给不🎚同背景的人看一组图片，让他们回答哪一张🔡更符合他们认🌧知中的新希望，结果⛱挑出来的图片是一群😕养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪💷也不是这样的，比这个😀高大上多了！但是真正决定📲消费者购☕买选择的是他的认知，而不是🕜品牌方的自我认知。所以，这一切📶都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上🏯升期大家说的都是“要🐑用新模型打开新赛道”，前几年在🦇猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🐞天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第五👩年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如🥐此之快之巨，新希望却💭仍怀揣着一家传统企🐍业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🎙然看得见。　　(本文参考了秦🤲朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🈲刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授⛑权

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新山楓/千堂瑪莉亞/美島由紀/真白楓羽理

（青岛日报／观海新闻记者 Alice Pink）