新华网--江苏：根据记者黒井愛👑菜获取到的最新动态，体🍿育室偷偷揉捏将于2025年08月27日在新华网--江苏举行🤤隆重的开幕仪式。充值💓立刻掌握的6连中个技巧

　　在环保理念🦉深度融入消费市场的当下，品牌跨界合🕰作正成为推🚂动可持续发展的创新路径。近日，元🏭气森林与得力文具携手，将回收的🙁废弃饮料瓶通🌯过技术创新转化为文具，将环保“写”进孩子的文具里😪。

　　“啊？这真的是💓用饮料瓶做的笔吗？”

　　当得知平时丢弃👨的饮料瓶🥜经过再生处理，竟能变成手中的文♑具时，河北保定🛋阜平县东城铺学校❤的学生们脸上写满👫了惊讶与兴奋。这批由🌝元气森林饮料瓶再生制👗成的环保文具，历经近10小时车程，最终送到♿了这所学校的孩子🚧们手中。

　　这批🛸文具源于元气森林与得力文🦃具的首次跨界合作，得🗻力在回收元气森林气泡水塑料瓶🥏后，将其制Ⓜ成再生塑料，之后依托成熟的文具生😼产技术，用这些再生👹塑料制作中性笔，从而大大减少了生产中对原🧝生资源的依赖。

　　每一🐥件环保文具的“重生”之路都藏着不少巧思：其中中性笔的笔杆均采用Rpet再生材料制成，同时舍弃了护套🕝和金属配件，在环保的同时书🏍写更加流畅。一个被回收的🌃元气森林PET瓶，经过分拣、清洗、切割、造粒等精密🐛工艺，最终重塑转🦉化约为4支得力环保笔。修正带的外壳使🧙用了再生GPPS材料，配色灵🚒感源自元气森林气👎泡水的口味，设计精巧，使用轻松省力并且🐄安静无声。

　　课堂上，老师拿着笔🚋和修正带向孩🏻子们生动讲解着废弃👛物品循环再生的奇妙旅程。有孩子在笔🛹记本上写下“以后要把空瓶收🍩好”，更有孩子🔊迫不及待地举手提问：“家里还有🏼哪些废弃物品可以回收？”这堂生动🍲的环保课，不仅将😽绿色循环的理念通过🐅实物走进校园、融入生活，更在孩子🎥们心中种下节约资源、保护环境的种子。

　　在全球塑料🚿污染日益严峻的当下，塑料瓶作为高频消耗品，其回收利用一直👕是环保工作的重点。据统计，每年全球🍚约产生超过1.39万亿个塑料瓶，回收率不足15%。这次元💑气森林与得力的合作，正是为“空瓶”寻找新的生命轨🏳迹：当一瓶饮料被喝完🌛，空瓶的使⏭命并没有结束，它从消费场景走进👵教育场景，化身为孩子👂们书写梦想的工具，成功构建了“消费-回收-再生-教育”的可持续闭环。

　　9年前，在元气👛森林成立之初，全部产品包括瓶身、标签、包装在内，就已经🌅在采用更环保、可回收的PET或OPS材料。元气📝森林相关负责人表示，希望通过💖这样的合作，让环📚保不再是抽象的概念，当孩子们使用再生😛文具学习时，或许会更懂🆕得珍惜资源，未来也能成为🐁环保与🕰公益的践行者。未来，元气森林将始终秉持“用好产品爱🔣这个世界”的初心，深耕“环境友好”“用户友好”“社会友好”可持🌯续发展战略，以更务实、系统的行动履行环保🚇责任。

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宏观政策发力显效 推动经济稳中有进

中🔓国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路👷上，杭州市余杭街道永👎安村的“60后”村书记💺张水宝面对镜头奋力🐺地向前奔跑，两🌌侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🚒方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🔋在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安🕓村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🌑运作村集体经济，二🙂人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄👄洪区和基本农田保护区的🎬永安村，97%的土地属于永久基本农田，这使其在富裕🏩的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安💡村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🧣江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🦄常就是打杂，处理一件🛐件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米✡，明天处理售后，后天再赶出一个⏮礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🏽庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🔼一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份💷职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障部等部💲门正式发布新职🏌业“农村🎊集体经济经理人”，其🚮也被称为乡村CEO，指受农村集体经济组织委🈹托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财💬产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡🏋村CEO培养🍌与招聘制度的地区之一。2023年，温州🏙市首次招聘农村职业经理人。据温州市农🍍业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会😑经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村🚭特色旅游产品，做好农文旅发🐒展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从😤福建来到平🐬阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🕖集体资产长期面临⛹的窘境，俗话说，“村集体资产都🉐在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团🧚队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党🚨支部委员会和村民委员会)班🌾子已经尽力把村子做到了最好，下😦一步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没⏩有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理集🔊体资🆔产的公司主体，也没有自主经🚩营的产业；以往的😍产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🎸个近郊旅游村，曾有本👺地老板创业，也有外🤥来的运营商通过招商🚜进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🌸过旅游公司，经营效⏸果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间🧚解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🉐民代表会等会议上🎽介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在村民手🐵中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收🍅归村集体所有，并组🍠建村级强村公司，由周💦垟村股份经济合🤦作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水📐推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立💒的旅游公司✂为例，公司在⬜过去大半年经营不善，大家都意👂识到不能搁置下去，但村里一直找不📷到合适的办法收购；两边的🧔村民股东、村民代表🍻都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🤡间方提出收购方案后，事情就得到了🐇解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏😈之间、房室之间的‘世仇’；村庄选😓举阶段也容易造成对立，会出现🥗许多反对的声音，谁🤟当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🚔认可外来角色的中立身份，CEO有助于👀调和一些村🦅干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一🥣位村民租了村里的音乐🦆岛，经营露营项目，但与村干部🧜商讨租赁事宜这❎件事总难以开展。一方面，村干部♒不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测❌双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介⛱入后发现，这项合🎫作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟⬜合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🔇方签字并完成打款。　　完📘成所有铺垫工作后，张金来团队🌆基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🖍文化节，赚到了10万元，并作为启动🐎资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村⛑一年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在推📯动建立村级公💀司的议事协🔩商会制度，希望😝能和公司的股东会一样，定期商讨项🚉目分工、解决问题。　　不过，张金😆来的顺利开局，离不开浙江村庄的🎨基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年😀的基础工资保障；另一方面，永安村等地的👐先行探索、浙江村干📷部普遍的经🍢商意识和思维，催生了适🎄合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局🏤联合市财政📦局印发的《温州市农村职业👐经理人试💟点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🙊资报酬为18万元/年，其中基本工资12万🆖元由所在村社按月发放，考核工资6万元在所👤在村社完成年度集体经🍬济考核任务🤸后一次性全额发放。绩效奖金则根🌥据职业经理人本人🕑绩效考核情况择期发放，具体考核办法⏪由各村股份经😗济合作社(强村公司)与招聘😾人员协商确定。　　至于运营团队其他🏨成员的薪酬，广州南沙区规定🤜，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后⏪实施。目前，也仅有浙江、广东等🥜少数省份推出了具体方案，对农村职🚐业经理人的💿薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🔡点村社招聘岗位需要的人才🚂不同，有招聘旅游🎼开发、市场营销和电子商⛽务的，也有招📷聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🈯来经营集👬体资产的问题。　　“村庄的经济🥣缺乏集体资💑产经营的机制。”中国⏱农业大学文科资深🖊讲席教授李小云在《乡村🛐振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡🍬村里自己搞的企业，如果不🐯和外来的公司或村⛹里的能人合作或由他们承包，就要🔄么无法运作下去，要么即使🥈能运作下去也避🦈免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很🥒多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘👫新的乡村经济潜力，已经💙不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可🎄行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通🎾过市场化运营，为村集体👕资产赚到更多的钱？　　来到永安村🏡之前，刘松曾担任🍯农业企业厂长、上市公司🕧农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交😘道的规律。他表示，在乡村这一熟🤱人社会，外来🆑者不一定要立即“做大事”，而🌐是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把🍴你当作一家人，可能做什么都会🐙支持你，做错了事也🆚会更包容，夸你胆大。如果没有🕝变成一家人，哪怕做得对🔡也可能被质疑，当村民代表里有两三个人🐖发出反对声音，工📏作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和🌖规划重点工作，他📿做的第一件事是策划🕚农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场🤥活动赚个几千元，大🍰家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部🔤都过来帮忙搞卫生、参与服务，村⛓民慢慢就记住了办事的人。”如果先推🍉行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省📀阆中市沙溪街🛃道金鼓村的第一👕个大学生。2017年，他辞去了🤵在腾讯年薪百万的工作，为改变家👨乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村🏒除了有两三家农家乐，大部💯分土地都用于村民自给自足，无任何🤝支柱产业。黄金决定种植🔬附加值高的无花果，但在初期📼得不到信任，他先用积🔳蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前🗜院后，这成📍了获得信任的关键，第🍷二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🚠感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🍮起点高很多，已有水稻这🐂一支柱产业，需要更高维度的品牌🤽运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市⏪场经济方式，通过对乡村🍢有形和无形资产、内部和外部资💾源要素进行有效整合、重组、配置，转化🐰为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🚅植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🙉浙江大学不同的教🚿授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永🍱安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🛳上监测种植情况，村⛵里则保证产量，产出的大米及衍🔅生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安🏎村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🍇始探索直播电商，此后2年间不👋断调整品类、更🐸换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很🧖难做出优势。我们想到南方人🚭爱喝酒的习惯，最终确定开发不同🦌风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🛡播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音😧电商最高的单品月📟销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也🕣会面临资金困境，但对外融资的机📘制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🎷种植的无花果供不📖应求，正当黄金计划增加种植面🐺积时，国家🎊出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无⛴花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🐷的资金缺口，村民们🧠面面相觑。黄金找了诸多🎣风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯💭发去了一封🦎求助邮件，意外得🤹到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村👵干部有关系。　　张金来对此深有感⌚触。他表示，是🛑否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事且🤝愿意逐步放权，都会影🐖响工作的开展。“和村民之🔯间的沟通，基本由村干部帮我们解决了，让🛌我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🧀落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🍏年轻人喜欢的生活📞创意社区。目前，团队正推进🃏青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🐯目，为非遗醋文化👕做联名款产品设计，改造闲置民居的🛷计划也即将施工。　　能按照既🏦定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🤥尽然。　　村属企业的公司董👰事长一般由村书记兼任，职业经理人则🛹在其职权🦔范围内负责经营事项。　　广州市南🍝沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村✍职业经理人培育试点工作🍖方案》指出，鼓励🥙探索事经适度分离。所谓⛹事经适度分离，是🗿指在村党组织领导下，村班子主要⛏负责村级日常事务和村🚽民的服务管理，村属企业负责村⬜级资源、资产运营，发展壮🏜大村级集体经济。村股份经济🙉合作联社通过制定、参与制定⏺村属企业章程的方式，维护本股🎻份经济合作联社及股东的🈴权益。但现实中，村庄的日常🔅事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🚓聘多名职业经理人，吴岳来🌨到了其中一个村庄。经过一年😺多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更🍊像是“一名高级的村务工🤳作者”，更多是为👶政府计划好🕯的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的🎙工作遵循既定计划，村集体资👒产的效率确有提升。但他💛在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属于🕡小体量运营，不具有🍙持续性的带动效应；村⏱里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🐜他资产打造新业态，但公司没有足够🍘的运营性资金招聘专🥛职运营员工。　　他还提到，乡村🕜经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🛣由度多一分，乡镇🚝监管压力也多一分，保障了资金安全，但也📩放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🌡性规范，“如何平衡乡🍊村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中不💱断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🤝与昆明市启动共建6个都🔭市驱动型乡村🔮振兴创新实验村，雁塔🤨村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🏵康受🦀村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🤒助理。　　雁塔村的村集😾体经济在过去依🤥赖矿产资源分红，从未有♓过经营性收入。赵全康团队接手了🕍村里💢的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🏤理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到🕧17人。由🐲于实验启动早，专业化的🈲经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🏻责为村里引流获客，为促进良性竞争🏫，也负责制定商业🎏规则。“矛盾在于，我们既是裁🥞判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🔝两个方面的批评声音，“如果到访旅📣行团多由我们接待，其他商家会🔜不满意，但团队需要靠自♐己挣工资。如果我们🔐不做活动，大家都做🔴不到生意，也会有不满”。　　当运营🐠团队与商家发生矛盾时，村干部容易🐵向商家倾斜。村领导班子🗓换届后，村内有🥇关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作💴状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们👒最早在云南实验村所招🥁聘的乡村CEO多数已🅾经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🍍的人多数属于在外🍝打工的乡村青年，本身没⚾有太多经营经验；乡🎂村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以🕦及开发新的农产📋品加🤹工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻🕋人，处理不了乡村复👂杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🕸的重视也不够，在关键时刻无法🌩提供支持。　　反复🔞流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作📳了一年。他意识到，雁塔村发🕦展受限最核🦐心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🎱花巷，却没有发展起📡种植鲜😔花或者任何一个🤘鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将😔红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号👭召村民种植红梨，村里有一批20多年树🔰龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容➡易保存、利润和附加值低，但改良水果👲种植是一个更大的挑💛战，3年后才能看🎆到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🔠底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🍤的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🤕CEO是🌫一个艰难的社会创新过程，不是一朝一🚴夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾🍜讯的推动下，浙江、广东都开启了对🍌乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🔄村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🦇从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🏄生态各有不同。刘松举例道，浙江🖖的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🌟发展需要新业态运营；在广东，村📓干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许⛅多村庄的集🅱体经济每年仅靠物业出😡租就有几个亿的收入。　　浙江还推动🚅了乡村🔟的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村📧在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品🚣牌。各村在农产品、文旅🦉和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工具一🚸起共享资源🐬与流量。抱团发展后，八村公🌞司有权盘活更多的公共闲🕔置空间，如在城🍶区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分🛸配利润。　　但在📵全国多数省份，乡村运🥃营缺乏财政支持，也尚不具🔤备成熟的机制与土壤。“大部🔀分地方会反复流失，招不到人才，这一现🗳象将会是一个比较📒长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🍋产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模🔷式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的🥩老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽⛸首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🙄根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量🔽和人口还在继续减🌪少，留下⚫来的乡村需要充👘实全面的人才，只有这样，乡村振🤠兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学校正在展🤦开“全国万名乡🏘村职业经理人”的培养，并组织全国性的🧚教材编写，相关部门也正启🔣动制😷定农村集体经济经理人的相🙏关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🚭已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【成人影💀视是否合规】《田杏梨视频》上线期戴🅰烘焙厂后引起爆发式热议，影片中使用🍹多个体育室偷😳偷揉捏真实监控片段，包括邳🔮州市网红事件重现，Emily Parker表示“现实远比剧情更🤳离谱”。中新网长沙8月26日电 (记者 鲁毅)当极限运🍸动在社交媒体“收割”惊叹时，一股反其🛑道而行的旅游风潮在中🙅国各地悄然兴起。“不用爬的山”、温和版漂流、降速版蹦极🐩等网友眼中的“窝囊游”，正以低强度、高舒适度的特性，吸引更广泛🏍游客群体参与其中。　　“站在电梯里欣赏⏳峰林云海的感觉🥘真好！”69岁的广东游客赵🛁志芳在🌌湖南面积最大的森林公园郴州🚑莽山，体验了“48秒就可上升50层楼高”的垂直电梯。　　该景区还借助3.7公里索道、12台扶梯及8.7公里可通轮椅的无障碍栈道，让游客全程🎐不用爬台阶。“这些便利🔞设施让我一路轻松登顶，欣赏到壮丽的🚇莽山风光。”赵志芳说。游客行走在🔷湖南莽山的平缓栈道上。该景区借助3.7公里索道、12台扶梯及8.7公里可通轮🔁椅的无障碍栈道，让游客全程不📋用爬台阶。记者 鲁毅摄　　“山岳型景区往往因🙇登山🌜过程耗费大量体力，让很多人望而却步🍐，‘不用爬的山’让游客不✌再担心体力，行动不便者也能🅱饱览山岳风光。”湖南莽山景区✒旅游开发有限公司🍢策划经理周🎮清说道。据统计，五年来，景区接待65岁以上年长游客🏌达50万人次，残障人士3.2万人次。　　相比“省力”，“95后”宝爸张程更相🛵中长沙石燕湖景🎓区的“窝囊版宝宝级漂🕥流”。景区将漂流渠道水深控制在🎓30厘米，最长的坡道长🐵度只有5米，漂流过🥄程中水流也比较平缓。带着3岁儿子体验后，张程说：“宝宝很开心，我们也很放心。”　　“不仅适合带娃出🧙行的家庭，也吸🎣引了不少年轻游客，体验这种放松、安全且包容的休闲方式。”该景区副总✋经理李文介绍，“窝囊版漂流”深受亲子家🌊庭欢迎，今夏景区家庭游🕞客数量增长了30%。景区的蹦极项🦓目也开放了缓🐭降模式，“希望让更多游客‘跨越心理障碍’，解锁新体验”。近日，家长带着三名小孩🤟在长沙石😫燕湖景区体验窝囊版漂👊流。受访者供图　　不只是湖南，“窝囊游”项目也在湖北、浙江、广西等地走红。浙江湖州安吉云上草原💐、湖北黄石天空之城景区，通过缓降🦖装置让游客平稳且缓慢降📈落的蹦极项目持🎃续火爆。去哪🎍儿旅行数据显示，今年暑期，安吉云上草🦍原门票销量同比增长近4倍，黄石天空之城门🌑票销售同比增长2.7倍。　　社交平台上，“窝囊旅游”的相关话题🍣也聚集了大量游客。有网友留言：“不🌥像玩传统蹦极吓到腿软，降速版的🔙蹦极我还能管理🥊表情拍美照”“相比‘抗洪式漂流’，我更喜欢穿着📄救生衣‘躺漂’，一边🍂随波逐流一边看风景。”美团旅行数♓据显示，8月以来，“窝囊漂流”搜索量环比增长135%，“窝囊蹦极”搜索量环比增长65%，“窝囊爬山”搜索量环比增长84%。　　多名旅😻游从业者认为，“窝囊游”走👑红反映了多元化旅游体验🛎需求的增加，也体现了中🍐国旅游服务的不断升级🛹与细分市场的精耕细作，拓展旅🤼游市场消费空间的同时，也在倒逼旅游企业加📘快产品创😫新和服务升级，提供“低门槛”“优体验”的独特体验。(完)全裸实拍：《中国驻东京🍡旅游办事处参加“2025札幌中国节”》背后的拍摄故事。在2025年世界羽毛球锦🌕标赛女单首🖨轮中，中国选手高昉洁👚对阵世界排名第51位的马来西⛲亚选手吴堇溦。首次参加💅世锦赛的高昉洁以2-0取胜，顺利晋级女单32强。(央视体育)

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（青岛日报／观海新闻记者 黒井愛菜）