网易辽宁：根据👪记者酒井美月获取到的最新🍗动态，可以搜索的看片浏览器将于✳2025年08月28日在网易辽📗宁举行⚾隆重的开幕仪式。智能的网络开🎗发

　　中新网香港7月9日电 国际品牌科学院8日在香港🍷首届世界品牌大会上宣布，将与北京👗东方美食研究院合办“第五届🕺世界食事论坛”，聚焦食事系统核🍷心问题。届时，相关领域专家、学者及机构代表🤢将讨论如何为全球食🗡物系统转型提供系统性解🧗决方案。

　　主办方表示，论坛期间🔚的重要内容之一，是将发布《全球食💾物系统与SDG研究报告》。该报告由中国人民大🐈学食学研究中心、中国经济🏼研究院与世界🦒食事论坛秘书处联合出品，全球100多个国家的♟联合起草人参与编制。基于240余项量化指标，报告创新🧀性构建“国家食事系统🦂计分卡”评估体系，从食者(40%)、食物(40%)和食序(20%)三个维度，全面评估各国食物📴系统现状及其对🌸联合😶国可持续发展目标(SDGs)的贡献度。

7月8日，世界食🌊事论坛国际战略高🥄级顾问汤姆·迪特马尔·海兰德(Tom　Dietmar　Heilandt)(右一)向香🌑港特区行政长官李家超(右二)赠送《Shiology》图书。(主办方供图)

　　世界食🧞事论坛国际战略高级👑顾问汤姆·迪特马尔·海兰德(Tom Dietmar Heilandt)表示，全球食物系🍮统的挑战从来🧘不是单一国家或地区的问题，它需要跨地域、跨学科的协作。这份报⤴告通过科学的评估体系，让各国能清晰看📔到自身在食🌨物系统中的定位与短板，而“食者——食物——食序”的三维框架，为不🏈同发展阶段的国家🔓提供了可对比、可借🔼鉴的改进路径，这正是国际协作🏃解决全球食事问题👵的关键一步。

　　“食物是人🍆类文明的共同语言。”世界🎶食事论坛理事长刘广伟表示，当前全球“饥饿”与“过食”并存，食物损失与浪费未🌫得到有效控制，种植土壤受损严重，食💫物资源分配不均🚷引发的冲突不断。在联合国成立80周年之际，期待👋论坛成果能为联合国可持续♎发展议程提供行🧢动参考，让“以食学促治理”理念深入人心，推动各国从“食物自给”走向“系统共治”，为联合国可持👬续发展目标注🍚入新动能。

　　据悉，第五届世界食事论坛将🎾于10月28日在海南举办，主题为“以食学整体解🦈决食物系统问题”。该论坛前身为⏰已成功举办四届🐠的世界食学论坛，其核心关注的“食事”，涵盖与食物🧙生产、利用相关的各类活🚂动及现象，作为人类生存🔇最基本的行为与结果，与联合国17项可持续发展🚚目标中13项紧密关联，其理🏺论体系为全球可持续发展目标(SDGs)的实现📌提供了重要支撑。(完)

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不以山海为远：中国援外医疗的“鱼渔兼授”之道

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把科技创新摆“C位” 山东高质量推🐬进煤田地质事业发展🥗

小区🎁停车位分配引发的矛😫盾如何化解？遗产继🚑承问题如何解？老年人权益保🛄护与赡养纠纷如何调解？近日，在北🎸京昌平城北街道，一场依托“昌平😟区新的社会阶层人士之家”平台、面向社区工作🙂人员与人民调解🛤员开展的法律“公开课”，为这些常🎿见基层纠纷提供了新的♈破解思路。　　这是昌平🏚区新的社会阶层人士“法律基层行”系列活动的首场🔒培训。自今年6月“昌平区新的社🚭会阶层人士之家”落地城北街道以来😕，昌平区新🀄联会与城北街道建立了多🔁项合作机制，“法律基层行”正是其中重要一环。　　当天，昌平区新的🎩社会阶层联谊会副会长、北京市易和(昌平)律师事务所主任📕富尧化身“解码人”，围🐄绕邻里纠纷调解、居民委🐉员会法定职责清单、法律援助等，将法律条文⌛转化为治理良方。　　据悉，“法律基层行”活动预计持续🐖至今年12月，除公开课，活动将通过法律宣讲、法律咨询🖕等形式，推出“法律诊室”服务，采取居民预约制，每月提供一🛏小时免费法律咨询与⛅定向调解，同时针对常见⤴法律问题提升社区工🔉作人员解🔐决实际问题的能力。　　未来，城北街道将持💠续深化与新🛵阶层人士的协同联动，构建“专业赋能—实践转化—效能提升”的治理体系，将新的社会阶层人士专业智😰慧转化为可复制的💷治理方案。　(《中国新闻》报 罗鲁峤 通讯员 高倩)【用户看片习惯变⤴化】宝播软件💷专卖店特别推荐《台湾台南受灾地🐨区农产品将在🐇第十六🛏届东莞台博会展销》，讲述可以搜索的看片浏览器“换脸色情”引发的社会问题，结合每日更新8部影片“数千名受害者”、用户看片习惯变化“法律漏洞”，配合你🍒用对买法了吗“隐秘黑市”，Zane Anders带来震撼剧情，抓紧限时免费，马上收🎙藏资源即刻观看！中新网北京8月26日电(记者 刘越)“如果被数⛳十万人误会、网暴怎么办？”　　日前，网友鹏鹏(化名)发文，称因一电影宣传👐方的引导性提问及剪🚇辑，自己遭到了网络♎暴力，引发关注。　　“今早起来已🤙经有两🐢个朋友给我转发视频，问这个人是你吗？你被骂得好惨，最好不要看，有你真人出镜。”电影《伊甸》片方未打码🚿发布网友鹏鹏短视频(记者后期打码)，引发争议。图源短视频平台　　鹏鹏表示，自己是纯素人，只是偶然在🕡网上报名了该电影的宣😾发活动，却没🔌料到会陷入这样的境地。据他回忆，活🌲动中片方设置了道德困境题，要求选🐭择除自己以外🌁的四个最亲近的人“去死”，前面几轮他已选🐱择了姐姐，最后只剩父🚈亲和母亲时，被要求在二者中做👟出选择并必须给出理由。　　“我选了我妈，理由🛑是我妈其实更重感情，很容易哭，而且生活一直都👞围绕着家庭，这并非贬义。前面我姐已经被🈷选了，我姥姥姥爷🌗早就不在了，我想着如果我🚶爸也不在了，她会伤心死的。”　　鹏鹏猜测，或许是⚪拍摄时他表现得比较平静💡，没有掉眼泪，所以该条评论区里🎴对他的评价🛣十分难听，比如“你妈生你这个🕍孩子真的倒八辈子🎼霉之类的话”。　　鹏鹏觉得，这个题目本身🏖就莫名离谱，当时主持人还问他“你的良心不会痛吗”，他回应“不会，因为这是你们给我强🚈加的架空题，要怪也怪你们”。可他不清🕗楚视频究竟是怎么剪🥓辑的，“会不会把后面的(这些话)剪掉了？”如今的鹏鹏💐既迷茫又害怕，“现在我该咋办，要看视频🌧或者评论区吗？要做澄清什📁么的吗？我根本不敢看……”　　记者发现，这场风波源📸于美国惊悚电影《伊甸》片方💅策划的一场线下活动。这部电影讲述🍈的是在一🚏座资源紧缺的无人岛上，三组各😵怀心思的求生者之间发生的故事💝。然而，该片宣发却📕剑走偏锋，在🔈线下活动现场，设置了灾难面前“选择牺牲父亲👗还是母亲”“保全母亲🌱还是伴侣”等极具争🖊议的提问，将观众🗄的回答进行二次创作后，发布⬆至短视频平台。　　在片方👬发布的网友鹏鹏相关短视频🔵中，并未完整呈现“这是你📆们给我强加的架空题”等内容。同类型视频中，片方还配上“男孩选择牺牲⛅父亲”“男孩的回答让⛱人泪目”等字幕，且未对大部分受🧕访者进行打码处理。电影《伊甸》片方发布多个讨⏳论“灾难来临牺🗂牲父亲还是牺牲母亲”等议题的短视频。图源短⏲视频平台　　这样的宣传方式引发🎏了网友的不满。　　“这跟你最㊗喜欢爸爸还是妈妈有什么区别？选哪个都会被骂。”　　“为什么要🌤做这种选择，想给大众看什么，谁选择的对，谁选择的又错？”　　“大扑特扑吧，简直有病，想表达什么？”　　“对这个电影避雷🥚了，哪有😪这样宣传电影的。”　　“这个问题完全就是引战🐰和挑起对立，这样的电影宣发居🐄然也能作为卖点，简直是为🌰了博热度流量毫无底📁线可言。”网友评论。短视频截图　　舆论发酵后，片🏮方短视频账号已将涉及网🐀友鹏鹏⛑的争议性视频下架，但截至发稿，片方尚💤未对此事作出正式回应。　　电影宣传应坚守底线，尊重他人，不能为了🕸博眼球、求流量而采取低🗄俗、极端甚至伤害🏎他人的方式。宣传的本质是传🖼递作品的价值与🐗温度，而非通过制造矛盾、消费他人来获🦑取关注，唯有📮守住良知与操守，才能真正🗡赢得观众的♒认可与市场的尊重。(完)全裸实拍：《锲而不舍落🚤实中央八项规定精神 从严从实 一抓到底》背📷后的拍摄故事。中国新闻周🚾刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🕺一个极度自律、与时代半💘步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希👸望集团的年中会，作为🏇集团董事长的他穿一🥜件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🛎皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾😧听的姿态。不管问什么，你都🚏会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时🚌的采访或许太短，但《焕新：刘🌐永好和新希望的40年》一书作者刘🍷睿敏对刘永好进🎡行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有⏲从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🏔刘畅开玩笑说，你找到了也告🐠诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时💑难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🍩这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🏽的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更👷大范围的各种周期波动早就习以为常了，但现📨在身处的这一个，或许是从未🌂有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于🕔俄乌战争引发的全球粮食供应👳紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧🚱业全行业亏损。这是新希👯望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🛬部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟📪其他🌷周期都不太一样，很多行业都面📝临转型压力，好像一切都打🈸上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🏌彷徨和无能为力。但刘🔋永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🖤焦虑，扛得起。重要的是总结和🦅反思，在周期下🏈行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏🚡为盈了。　　或🚗许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座🔨谈会，刘永好眼中🕐闪光。　　他回忆，习近平总书记🕤亲自参🤢加的这次座谈会，各相关部🚤委的一把🐢手几乎都到了。见到他，相熟的📂部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面📵呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🎃在这次座谈会上发言的🕘六位民营企业家之一。除了他🙃来自传统企业，其他几🥪位都来自大型制造业或科技企业。第一位🚍发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正🚤非是参会者🆗中年龄最大的，刘永好次之。刘永🍵好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大🕐的老爷子非常敬佩，刘永好的女👗儿刘畅和任正非的女儿孟晚舟🆚也很熟悉。　　刘永好是第💬三位发言的。他在发言中说，农业🙁是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🌛百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧😌食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🐂力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为😤川商总会会长的刘💪永好第一时间召集了几十位川籍企业🌦家进行线上会🏼议，介绍座谈会情况🍚，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不🐓停蹄在四川及全国各🎷地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🐥讲话确实极大地提升了民😉营企业的🐵这种信心和认同。党和政府没🕰有忘记我们这个群体。这是一个非⚽常明确的信号，就是党和国家🤡坚定不移地支持民营🏎企🧦业的健康发展。作为一🔜个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🥁时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🍙企业家们对🈲这次座谈会的感受。听过传达的一🕐位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关🏛键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🦁国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🥍也担心自己掉入利🌴润的疲软增长，这种疲⛰软比周期底部更可怕，因为在周期底👽部大家是战斗状态，而当🔦你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🙃付出十分努力😢才能有两分回报。这样的环境下怎⬜么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🎻这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同😖的“脚本”已经上演过🕞一次了。同样🌂都是先经历了五🏗年左右的强劲增长，然后在🏏某个高光时刻，危机以一种劈头盖脸🍨的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🏄集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🔀好提出了当年销售破千亿的目Ⓜ标。集团🛍副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一⛪个一般的数字，在当时几🎋乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了👒成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🏬嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🎭界正在发生颠覆性变👜化：一方面，制造😹业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🏩卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和🎶利润出现了历史🏰上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🛥用什么办法，公司都增长🕝不动了。刘💓永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已✴经不在产业链上的传✡统环节了。　　他曾🏛在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有🍴一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🔗什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇📙了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来😴越难过了。”　　刘永好把2013年定位🕹为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🖨的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快😞跑不断迭代的做法，更适合当下的🍖用户需求。　　但他也意识到，传🙆统企业和互联网企业的组织基因是完全🔼不一样的，强行移植会🛏产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾💏倒把它折腾死了。和中🚦国的改革开放之路一样，他也选择了🧖增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团🚼老同志退下来。2013年5月，62岁的他🎉离任上市公司新希望六🕎和董事长之位，33岁的女儿刘畅🎾当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🍊还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了🎠隐身，不再参加新希望🛏六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🎣是一个传统的B端企业，刘永好没😐有对这个基🐎本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取🥙温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢😖想敢干、性格🥒天马行空的新🏢希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🐥席刚共同发起创立了一家新的📗平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🕓做互联网创新创🌇业公🤸司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🙅了近1亿。席刚做好了让🎥贤的心理准备，但刘永好只是淡定🌂地说：“现在这种🤺创业平台，你们还是太保守。创业公司🦎最初的亏损其📟实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不📎是对的；第二，你们🛎是否真正具备向📘死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千🙋万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席♌刚感触很深。之后，他带领团队👅复盘反思，确定草根知🤼本的方向是顺🍖应中国消费升级的大📅趋势，投资农牧、食品领域那些🍘不太为市〰场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🕴这个方向，同时指出，仅仅做🐢传统收购还不够，还需要摸索新的🎒机制。因为此前他发现👺，一些企业被收🔘购后，原来的核心📔团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套🛢新🎃的合伙人模式：与被投企业一起📙，重新注册🆎成立合伙人公司，创始😘团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🎊概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草📭根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新♑希望原有体系之外向一个千👟亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🎁需要混合所有制来焕发活力，民营企业想要☕革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🖇们眼中有家族色彩，以后要根⭕据条件向合伙制转化，新👗建企业则全部采取合伙制。　　一位♌新希望人士感叹，那时候传统企业都🎺在谈转型，但🔺很多大规模的传统企业都在⛴转型过程中越转越小，有的甚至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过✍看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以💾写入中国商业案例🤲的创新。　　2018年，新希望集🌒团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首👢次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🔹公司。当选理由是，全面提速数字😢化转型，实现🏗了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🗾史上首次亏损，一个新的🛀周期又开始了。　　“LD”　　作为一🚋位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空🔂了会掉下去，快半🌈步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🔽敏感。而这种敏感，可以说又来自原📺生家庭。刘氏兄弟🛹的父母都🐩是民国时的知识分子，新中国成立后父亲刘😦大墉担任🍗了四川省新津县农业局👴局长等职，家里从小就订⤴阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🔖报道摘要。刘永好在四📗川省机械工业管📽理干部学校教书时，一个人订的报🏍刊比整个学校的还要多，管收🎖发室的人常开🦇玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🏣条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批😔鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业🃏，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🐥资本的原始积累。1992年刘永好读到《东🕞方风来满眼春——邓🌟小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地💤意识到时机成熟，与二哥👃刘永行一道，利用国企改🛠革之机大举收购，两三年间就整合🙊了30多家国有饲🗂料厂，希望集团迅速做🗓大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国🥝工商联第一位新兴⏯民营企业家副主席📣。1994年，“希望集团🛺有限公司”成😺为中国第一家无地名民🏾营企业集团。1996年，新中国第一家民💦营银行——民生银行成立，刘永好是主🥃要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农🈂业成为第一家以民营企业身份推🔹荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移💥动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🖍一种永🤲恒的危机感，一种如🕚饥似渴的学习欲，也不断地要求⏺团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上💊对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🕧身带着一个记事本，每🚐天晚上还要把白天记下来的内🥤容复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出🍲一个本子开始记，搞🆖得雷军很紧张。一位新希望员工回忆，她求职🛅时去面试，一坐下刘永好就💨打开本子。此前她在一家㊗投资机构做投后管理，投资方向多是🎦前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参🔌与项目的来龙去脉又是怎🦁样的。她说，第一次碰🔇到这种面试，一个大老板拿个🤭笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘💾永好共事多年的新希望🍃集团副董事长王航说，新希望🏳一直强调年轻态，这种年轻态🏁在刘永好身上体现🕶得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一🧞直就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传🔮统企业，你如果还没🦂有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🤟不唱歌不打麻将，现在或许还可🎏以加上，不打掼蛋。别的企业家们🏫在一些场合一起打时，他就坐在旁边看手机里📢的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏㊙执狂，但刘永🍏好似乎在演绎💎着另一种成功路径。秦朔称🤖他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🤯玲的那句话，“华丽的🚴锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界是一个里⏸外透明、完整如一的世界。有新希望🎰内部员工说，刘永好善于✊为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🍊工作多年的人都说，几乎没人见👮过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思♍维上要保持开放，要像一个容👽器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永♉好就把上市公司董事长之🌍位交给了刘畅。因此📽现在的新希望有两位董事长，一位🈯是集团董事长刘永好，一位是上市公司🖱董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有🗯一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🙇的交接班一向被视为🍉民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🤝敏在新希望做了深👛度访谈和调研，据他观察，这个班交接🔊得确实是成功的。　　他说，这首先🆒是因为刘永好🏡的综合能力摆在那里。你得✔能让别人服，压得住，这是一📌个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能🚍是革命性的，而只🗓能是量变引起质变，这也使得🍯代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个🙍典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🖕个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什么霸道🦄女总裁，而是要Ⓜ做一个生命丰满的女性。　　从事乡⛰村振兴工作的刘📃睿敏有一个很大的感触，就是社会上对🎛新希🦅望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老♌百姓所忽视，但其实这种🚗企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的基🚅本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中🔌国社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营销🐴工作的人士表示，对于新希望，内外🙋部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🍶里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🍇费者眼里你可能🔔不是这样的。新希望😳曾经做了一个小调研，随机给不⌛同背景的人看一组图片，让他们回答哪一♋张更😶符合他们认知中的新希望，结果挑出来的🌱图片是一🕣群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🆎不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定🏇消费者购买选择的🐾是他的认知，而🗿不是品牌方的自我认知。所以，这一切🆎都促使他们💙去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说🦑的都是“要用新模型打开👷新赛道”，前几⏪年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带🌥着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续🗼第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此🧢之快之巨，新希🕦望却仍怀揣着一家传统🧞企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🏓了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘🤗永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🎄本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 酒井美月）