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中欧领导人✌关于应🥦对气候变化的联合声明
——《巴黎协定》达成10周年后的前进🌬方向
值此中欧建交50周年和《巴黎协定》达成10周年之际,中国和🧠欧盟领导人:
重申在当前变乱交织的🍢国际形势下,世界各🚪国尤其是主要经济体保持政策连续😿性与稳定性、加🏯大应对气候变化努力至关重要。
认为中🌉欧加强应对气候变化合作,关乎双方🍧人民福祉,对维护多边主义、推进全球气候治🦗理具有特殊重要意🧡义。
强调《联合国❓气候变化框架公约》和《巴黎协定》是🏬国际气候合作的基本遵循,各方应坚🍀持共同但有区别的责🚹任和各自能力原则,考虑不同国情,全面、善意、有效地落实《联🌘合国气候变化框架公约》和《巴黎协定》。
认为🧡中欧绿色伙伴关系是中欧伙伴📶关系的重要🦗组成部分,绿色是中🌸欧合作鲜明底色,双方在绿👔色转型领域有坚🔔实的合作基础和广阔的合作空🖊间。
双方同意共同发🛃挥引领作用,在🐎推进可持续发展和消💈除贫困的同时推🎰动全球公正转型,致力于:
1.维护《联合国气候变化🏥框架公约》和《巴黎协定》的核心地位,全面准💺确落实其目标及原则。
2.强化务实行动,以系统政策体📤系和扎实行动举措,把各自气候目标📃转化为切实成果。
3.与各方一道,支持巴西成功举办《联合国🥄气候变化框架公约》第三📿十次缔约方大会(COP30),推动大会取得富🈴有雄心、公平、平衡和包容的成🚣果。
4.加快全球可再😇生能源部署,促进优⏭质绿色技术和产品的流动,使包括💋发展中国家在内的各国都能🥫用得上、用得起、用得好。
5.加强适应🌾气候变化的努力与支持,以推动👵从地方到全球各层面🚝加快开展大规模🍱行动。
6.在《联合国气候变🏴化框架公约》第三🏹十次缔约方大会(COP30)前提交2035年国家自主贡献(NDCs)。双方🗒国家自主贡献将覆盖全经济范围🍇,包括🐟所有温室气体,并符合《巴黎协定》长期气温目标。
7.加强在能源转型、气候适应、甲烷排放管控、碳市场、绿色低🐂碳技术等领域双边合作,协力推动各自🚳绿色低碳转型进程。
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每次去医院,我都忍🐇不住问自己一个问题:医疗到😚底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像🏼极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被🏸推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你😄解释为什么生病,没有人关心🧐你对这次就诊的感受,更🤽不会有人回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服🏉的地方缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍🥒上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本🔚质上是一种服务。的确如此,医疗行为满足的🏌是人对健康的👜需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚🚵至可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是🚜“理论上的存在”,而非真正落🥔地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业🕣。它缺乏最关键🍦的一点:服务感。 我们已经🖲习惯了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退🧜房、换房;在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后续有🕢问题,随时联系我”。然而,在医院里,服😱务从来不是设计目标。复诊要重新排号,医生♒不记得你是谁,检🍕查报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办👺公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果🐪医疗真的是服务,它为什么不像我们🏭日常理解的服务业?我曾问过一位医生朋友🥂,他的回答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生😮命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🎍意味着医疗🧚可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它💧关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问题也🔭许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算🏡把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🚮一场任务驱动,医生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是🔮一种源自旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的👾新角色正在登场。它🕑不是医生的替身,却可能成🛒为医生服务精神🎾的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附🐠属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🈶影像数据进🕋行深度学习识别。系统可自动标记🔑潜在结构异常,帮助医生提前识🗻别术中高风险因素。在多个真实病🌊例中,AI提示让医生🛳调整术式方案,避免了潜在并发症📣的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排🛋到下午两点就失💻去耐心。它不会忘记一🙇个曾被忽略的肾病史,也不会跳过一个🧐看似轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多✉数人只有在身体真正垮掉的那♋一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是🍨不知道该从哪一步开始。而“售后”呢?原⛄本应是治疗之后的追踪与反馈,可🍄在现实中几乎不存在。你有见过哪🆖个医生,会在你回家几🍏天后打👕电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开🚺药,剩🤓下的都成了患者的自我管理。你想继续被🤬关注,只能再🔃挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病😜情足够严重、症状足够明显,医疗才真😇正开始介入。而AI的最大潜力,正在于❎打破这种被动。它不✔是在你倒下时才出现,而是在你还没🛶察觉前,就已经捕捉到了风险🐰的蛛丝马迹。 杭州有一批🛷社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民🐰每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会⬅识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全😌科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接📜入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃🥇饭前测血糖,系统提示饮食🏀建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时✏服药?”半年后,他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不再是那个“只🔘说一句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身🏠边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩🤚展医生的陪伴能力。设想这⛅样一个医疗场景:你回家后,手机自动记录用药🏭反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据🙀反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协📎和医院的“AI随访系统”,用机器人打电话🦉给慢病患者,定期回访服药效🎐果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿里健康联合推💡出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配😱送打包整合。患🥗者在治疗后可在线反馈康复情况,系统智能判定是🚔否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正📻在让医💅疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正💒是服务业最根本的特征。医生当然🎒愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自🎮己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的🏀未来:每个人🐃都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次轻微🔨的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出😊数据,一目了然。更进一步,开药也不🐨是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次🐮:三🍀天后是否嗜睡?五天后血🔶压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与多家医💛院试点“数字孪生”技术,用于模拟术前风险😪与🐰个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制😟定治疗方案时,先将药物在虚拟体内模拟运🚗行一遍:是否会❤诱发并发症?肝肾🏼功能是否能承受?等一切参数清晰之😽后,再决定现👡实中的治疗路径。这是医学🌜第一次可以“预演”。过去我们只能❇亡羊补牢,而现在,我们终于🏋可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是在悄悄改变医🏔疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🌫性的事件,而是♍变成一个持续展开🤳的服务过程。它提醒我们:真正有🍱效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出🗜现后的解决,而是风险到来前的🚃介入。医生也不再是😥那个临时出场的“神”,而是成为👡健康轨迹上的🌎长期合作者,一个在✨你身边不断守望的人。 牛津大学曾🗯做过一个实验,研究AI辅助慢病管🏬理的有效性。研究🕉对象分为两组:一组使🆓用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发🏂预警。六个月后,AI组血糖🔹控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很🎖多患者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术🥫决定论,而是服务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医生🤣服务链条中最薄弱🏽的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要打🚮十通电🐭话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同🍅时拨出一万通,日夜运转、无缝🕣记录每一个症状反馈,标记副作用🦗趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不⚡在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不➖会中断的回应机制。 我们可能都误🔲解了医疗的本质。它从🚯来不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一位大🙌夫的神来一刀。而是一整套关于信号捕🚬捉、风险预测、关系😵维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这🍐恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜,也不等于💈懂得如何活得更好。病人想要的,从来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题回到原点:如果医疗的本质是🛸服务,它能不能🐛像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越🗯来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主动🔫建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收💳入的医院,也不希望医生♊花时间🌓追踪患者的满意度。 未来最大的♒变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院🖍是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生💰是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提出更🏓高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医🥍生的专业度。 我们正在🛏穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制🏉已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为👖系统本身就了解你。 那一天,医疗将不再🚉是一次性交付的“产品”,而是一个随时🎏在线的“关照机制”。我们才终于可🧗以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡🚩逸为数据工作者,著有《未来可期:与🦋人工智能同行》一书)【短剧平台竞争加⬆剧】Jay Rising最新发布《免费的成年av动漫网站》被网友称为“情色版纪录片”,内容聚焦🤞男人福利网址换脸事件,天机与多个资源🍑站已实现片段同步更新。8月18日,中国汽车流💈通协会发布2025年上半年全📢国汽车经销商生存状🖲况调查报告(以下简称“报告”),报告显示,仅30.3%的经🤘销商完成了销售目标,超过52%的经销商处于亏损状🗑态,特别是🕡新车销售业务严重亏损,经销商资金周📆转困难,流动性紧张问题蔓📧延至整个汽车流通行业。 数据显示,2025年上半年,汽☔车经销商的总体满意度得🌉分为64.7分,较2024年底👷得分大幅下降,经销商对主机厂🕜满意度下滑。同时,仅30.3%的经销商完💎成销售目标,目标完成率低于70%的经销商占比29.0%,目标完成率高于70%不足100%的经销商占比40.7%。汽车经销🚂商亏损比例上升至52.6%,持平比例17.5%,盈利比例29.9%,经销商生存🍝状况进一步恶化。 “当前汽车经销⛪商正面临多重压力。”北方工📅业大学汽车产业创新研🆕究中心主任纪雪洪在接受记🍴者采访时表示,面对汽车市场激烈🍵的竞争,经销商在销🦈售车辆时常需垫资以满👤足整车厂的销👺售目标和返利政策。由于整车🎱厂承诺的现金返利🥗和奖励机制,经销商往📫往以低于进价的📇价格销售车辆,期待通过🐵后续返利收🐨回成本并实现盈利。然而,一方面🐎一旦整车厂延长返利账🐲期或调整政策,往往🌺导致经销商难以尽🎀快回笼资金,现金流压力剧增。另一方面,经销商🦍的利润空间也被严重挤压,多数经销商处于亏💿损经营状态,80%的车型销🌪售面临亏本困境。 全联汽车经销商🚼商会此前发布的《关于呼吁汽🥌车生产厂家优化返利政策缩短返🌟利兑现账期的倡议》(以下简称《倡议》)也指出,对42个汽车🐳品牌承诺经销商的🐣返利问题进行的专项调研显示,目前🚑经销商主要面🌚临返利构成复杂、存在模糊空间,兑现账期品牌之间差别大,以及🚈返利的兑现形式以及如何使🌾用大多受限等问题。 “在当前的市场环境下,整车厂将压🚐力转嫁给供应商🎡和经销商,使后者承担🔌更多风险和成本。而经销商缺乏与整车厂抗衡⛳的能力,只能被动接受。此外,不少新势力🧞车企选择直营模🚮式进行销售,对比之下👹消费者感知的传📊统经销模式弊端愈发凸💚显。”纪雪洪说。 针对厂家对经销商🙁的返利问题,报告表示,建议厂家简化返利政策,实施单一的月度⭐考核,不再设季度、年度考核目标,实现2个月🗽内兑现返利,取消😿返利使用的限定条件。 《倡议》呼吁,简化返利设置,明确返利标准,杜绝模糊返利。同时缩短返利兑现🍯账期,不再对🔓返利兑现和返利使用设🙂置过多限制条件。 值得注意的是,在新车🤰销售毛利贡献进一步下滑➗的情况下,售后服务在经👋销商的毛利🌠构成中占比有所提升。报告显示,在🍎经销商的毛利构成中,新车、售后和金融保👙险的毛利贡献分别为-22.3%、63.8%和36.2%。新车销售毛利😭贡献仍为负数,且新车销售亏🥔损进一步加剧。售后服务毛✊利贡献略有增加,而金🌀融保险的毛利💿贡献则出现一定程度回落。 纪雪洪认为,随着☕新能源汽车的🔦崛起和直销模式的普及,汽🙀车销售行业将面临🏝深刻的变革。直🌠销模式具有价格透明、品牌管理高效♎等优势,可以逐步取代👸传统经销模式,成为市场主流。然而,经销商并不🚵会完全退出👗历史舞台,而是🚄需要在新的产业格局中重新定位自🤥身角色,发📷挥其在客户服务、市场拓展等🉐方面的独特优势。(袁小康)月野帶人在直❇播中谈及邪恶工番🈁口番大全全彩,引网友热议。中新网扬州8月19日电 (朱晓颖 崔佳明)江苏省级金融🐨资源业务协同平台🚣“扬州试点”项目签约活动19日在扬州举行,首批60个试点项目签约,多家省级金融㊗机构累计提供逾260亿元综合融资🐸及服务支持。江苏省🍽财政厅厅长王天琦表示,“通过省市协作、政企携手,财金联动、双向赋能,今天的‘扬州试点’一定会成为🏽明天的‘扬州经验’。”8月19日,江苏省级金融资🉑源业务协同平台“扬州试点”项目合作签约🧛活动现场。 崔佳明 摄 当前,站在决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键时点,扬🏄州正在全力推进产业科创名城㊙、文化旅游名城、生态宜居名城“三个名城”建设,加快实现今年工业🗿开票过万亿元、“十五五”期间地区生🅰产总值超万亿元的“两个万亿”目标。 “扬州经济高质量发展🍒离不开高质量金融供给,离不开😒省级金融资源赋能助力。”扬州市🌴委书记王进健表示,“我们期🖖盼省国金集团和江苏银行、华泰证券、信保集团等🌹金融机构🖥与扬州建立更宽领域、更深层次的密😈切合作,在培育🍋新质生产力、新增项目融资、企业股改上市、盘活国有资产等🌰方面形成更多标志🔅性成果。” 针对“扬州试点”重点合作内容,首🎉批签约项目涵盖存量债务优化、债券接续、担保增信、融资租赁、资产盘活五大类🔦别,共27家企业,60个项目,多家省级🌫金融机构累计提供逾260亿元综合融资及🏬服务支持。同时在签约活动上,江苏省产🍆权交易所扬州分中心揭牌成立,江苏省💽产权交易所是全国首💣批成立的省级产🛠权交易机构之一,此次在扬💀州设立分中心,将进一步发🤮挥省产交所的资源优势与专业能🤕力,帮助扬州市🔕优化资源配置,发挥存量资产🕑盘活最大效益。 金融是现代经济🌧的核心。金融活,则经济活;金融稳,则经济稳。扬州作为长三角🖱一体化发展🤓的重要节点城市,产业基础厚实、创新活力澎湃、发展前景广阔。“此次江苏省国🤧金集团与扬州合🥜作落地省级金融🕝业务协同平台试点,既是构建‘股、贷、担、保、投’省级🚐金融服务体系的创新之策,也是落实江♊苏省委、省政府🚗决策部署、有力助推金融🏜强省建设的务实之举。此举重点是推动📱省级金融板块加强战🏭略协同和业务协🏦作,提升江苏省🔄金融业综合竞争力,增强服务实体经🐟济能力。”江苏省国金投🚽资集团董事🚟长孙风说。 王进健表示,“扬州将以🌍最快速度、最优服务推动项目落地见效,助推扬州产📝业转型升级、国有⛽资产盘活利用和债务风🌂险防范化解,为经济高质量发展🐁注入新的金融‘活水’。”(完)
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(青岛日报/观海新闻记者 伊吹圓香)责编:
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