玉溪网：根据💥记者沙月芽衣获取到的🕸最新动态，97福利影院在😻线网将于2025年08月28日在玉溪网举行🈲隆重的开幕仪式。优🔰质的解决方案

　　沧海横流方显英📓雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🌄方雨虹海外发展🎤公司及东方雨虹国📶际贸易公司拟🏷以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境💜内拥有约31家建材超市，是智利建材零⚫售领域头部企业，本次交易🦗助力拓展智利乃至拉美市场🌻，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🤖市场波动的环境下，东方雨虹😧拿出真金白银的数亿元收购海🐷外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🙍方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🎾是如何穿越一轮轮周期🔌、穿越种种不确定🐛性、穿越风雨🛵见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🍍雨虹🌽又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🔅么脉动？

东方雨虹工厂一角🍺

　　长期主义定义🕥企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🧠南长沙成立，今年是东方🎣雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到🚲北京、又走向全世界；从做建筑防水🎒的单一业务，发🐋展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一👳个区域性小企🥎业逐步成长为上市公司，成为🐡行业龙头企业。

　　千里之行始于足下🧡。

　　东方雨虹首先从工🕯程领域防水起家，成为国家重🔗点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🤷材🐬集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹😅坚持品质底线，坚持从不🌱生产一平米非标产品，原材料对接😏巴斯夫等国际巨头，同时五道质🎈检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标💣准化施工体系，将质量波动大😄的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🉐艺。

　　“由此东⛴方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引🔡领，”孙福琴表示，标准化💂体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🚜雨虹依托行业唯一🖼的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家🚆在新产品的研发等🚂投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者🍧，永远在建设未来🈂。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方🤦雨虹技术进一👏步升级的方向”，东方雨🛒虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🍞期创建了AI实验室，申请立项一个黑📰灯实验室，所有原🌩材料的取样到🐺实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍🛒。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队💋有几百人，任何一种产品💛都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🎇的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🔍通过了全国质量奖的认可，并引入📹了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🚙越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🕦平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了🔌整个生产过程的🧠精准控制，所有👍环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材⛺料、半成品、成品整🚽个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是💁零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术💛保驾护航下，东方雨虹😢确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董👦事会秘书张蓓表示，纵观东🍑方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🧜于品质出发，一步一个脚印，沿着🚐建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🤭建材、砂浆粉料、建筑涂料⏫等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长⛷期坚守质量门禁，赢得市场有口💊皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营💊来说，不🏘确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立💁企，方得长久。

　　东方雨虹集团⛽董事长李卫国表示，对品质的极🏚致追求、以客户👍为中心的赤子之心、坚韧图🚢成永创新高的文化❔精神历久弥新，这是东方雨虹📚在行业👔屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🏍着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🥝焦五大核心方向：一是防水主业持续📂深化，二是砂粉业务成🥖为第二📺增长引擎，三是💹拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化📺加速，输出技术标准；五是下沉市场与😐C端品牌并进，以长期主义😥锚定未来价值。

　　房地💦产市场在高速增长后进入🧐调整期，防水业务、砂粉业务作为💃与房地产关🧥联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹📔涂料砂粉科技集团总裁吴🤫良凯表示，存量市场🐬仍有很多机会。一是老旧小区的改👺造，特别是上海、广州老旧小区的改造是一🌹个机会，很多项目已🚧经在推进合作。

　　二是新农村建设的🗒市🌷场其实非常大，每年大概有300万户的农村😔自建房，这仅是其🏸中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🦓及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🐉的落地，东方⛪雨虹也在工程领域抢抓新🌧的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🔺了，防水效🦖果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🎦重大的基础设施、重大项目都有🗾东方雨虹的身影，东方⛄雨虹提供能够保障🔧重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🌺重视一些技术难题。比如针👞对抽水蓄能环境，研发出了六米宽📸的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🤧非常重视团队协作，从前期的设计到👭施工服务、产品供应以✊及过程复盘和施工🛀效果的验证，通过体系化的服🤮务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策🕜风口，包括高标准农田📌的投资，水🌕利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🌔技术创新与😖材料升级、产业链智📤能化升级、应用场景拓展，顺📷势而为将大有天地。

东方雨虹董事🎼长李卫国在三👰十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🎆虹砂粉业务几乎♟可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🐬粉业务实现营收41.5亿元，占公司🍚营收比重为14.8%，是东方雨虹🕓第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🐷速跃升为公司的第🕍二增长曲线，印证了东方🧝雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足够大的空😵间。砂粉市场容量符合🚶这一要求，特种🈯砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果📓按照市场规模来算，可能有千亿元的🏚市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科⏮技集团，整合💚上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🌔加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来😀。

　　7月17日，东👲方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿🌸业(吉安)有限公司已成🕥功取得江西🐯省永丰县大船岭矿区饰面📚用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🥐障与新材料研发就逐步进入🐂东方雨虹的视线。2023年11月，东方🐞雨虹旗下的砂粉科技集团👅有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🦓新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑💧涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得🚑江西省永丰县大船岭矿区饰⏬面用大理岩矿♓采矿权，标志着东方雨🔚虹对工业领域发展🤼的决心和动力，未来将入局大理😪石板材、碳酸钙超🔆细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工😫业领域📟提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🏭产品而言，自有矿山可保障原🍳材料供应稳定性，增🐜强采购环节抗风险能力，进一步巩固行👔业护城河。同时，项目将推动公司📟研发😖能力提升与产品结构升级，助力其在📊新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者🅱，但是🤴通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🥩就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🚒速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🕳游的生态非常重要，要让下游🍆的经销商有利润，让上游供应厂商有🎴利润，就需要营造⏫一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东🔣方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰💻等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开🔰花结果

　　近年来，东🔮方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🍫经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🐢外展会

　　东方雨虹海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🛃于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推🍈进的过程中，也要根😊据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个👞国家推进生产基地的建设，推进🔒供应链出海。同时，会针对💊不同国家的需求、产品特点设计🔷产品出海，比如在美国🕔休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🤴付的要求，又满足当地客🌙户的需要。在东南亚，特种砂浆😸产品对运具特别敏感，对🥏交付特别敏感，对当地的气🌚候条件要求高，东方雨虹在东南亚📞国家优先把特种💨砂浆、水性涂料🍛在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方👗雨虹的海外建厂✏是一个关键转折点，美国🏘休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🚴中东基地、天鼎丰加拿大基🌇地等能够😆助力东方雨🏺虹更好实现本地化经营，实现研产🌹供销服一体化，从传🤧统的贸易出海到制造出海直至💺品牌出海，成为一个在国外被叫响🛃的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🌞企业出海，由于文化差异、消费🕹习惯差异等，也常常面临融合🤹的难题。

　　“本土化的难题需🏦要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地📶选址建厂前期有完整🥃的市场调查，包括产品、技术和🔱当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统✊的测试分析，由📶此确定我们在当地的配方。另外，在选址建👐厂的同时设😓立研发实验室，技术团队先行，产品⛳配方定型基本在当地完成，并且🚲完成之后相应做🦎当地的应用测试，以满足当地环境的需求👰，当地客户的🤷需要。

　　目前来看，东方雨虹在🔆海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🤲的产品🎈赢得了认可，东方雨虹作🥔为国家多个重大工程的参🐃与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🤟是依托中👑国整体强大的力量🌉出海，这个🚓特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实🏇正是因为中国💎占据当地铁路建设市场的⛔较大份额，通过“借船出海”，从🐿而对公司业绩形成了🔙重要支撑。

　　展望2025年下💫半年及今后，王文萍表示，整体上🤮出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易💔方面，借船出🤟海的战略将持续落实，将依托中资👑的总包企业把东方雨🐝虹的产品带出海；二是在消费方面💭，将推动本土🤔化的团🚂队和项目落地，从而通💶过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动🛵上，东方雨虹旗制造🧒版块推进🏹海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🚏出海的推进速度是一个🏻全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🛐软实力建设

　　根深叶茂，一个🤱企业向下扎根越深，才越是🏉能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加💔深远。

东方雨虹工🛳程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合📉伙人事业共生体，为企业发展注入🏖强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🍬成一个平台，所有有资源的或🍋者愿意从事🆗这个行业的合伙人能够加☔入这个平台。

　　第二，东方雨🏼虹对于合伙人的体系坚😎持合伙人优先，同时在合伙人对👊内经营的赋能以🐙及对外市场的经营🚃都有一整套的❤服务体系。

　　第三，东方🎆雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销商，而是形🥓成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🎞牌力、产品📦力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🈴伙人体系能够和合伙🦏人是更兼容、更长期的🎆共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🛣不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🏚发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合🕔伙人的支持👌不仅仅是防水系统还有🔹砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🤜伙人在同一个项目上能够把🎻市场做大，能够给客户提📥供更系统的服务，创造更🏉好的价值。

　　在当前社会，可🌽持续发展日益深入人心，已成为企业🤖文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🖱维度举措践行社会责任，将可持😳续发展理念融入⬇经营全链条，形⚫成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方😈雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🌇续发展和ESG的理念深深地🧔植根于核🚟心战略里面，每时每刻都在想如👩何保护环境，如何对环🎡境负责，如何为社会尽责，以及如何为🦃行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🚟称就是环境，东方雨虹🕢这些年一直在不遗🚲余力开发👯一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称📩社会责任。东方🗝雨虹作为防水行业的领军🥦型企业，通过人才的培养🗾、技术的交流，不断赋能行业。去年东方😲雨虹开放了🤹近百项专利成果，与同🚹行企业进行共享，目🦅的就是如何促进这个行业，防水行业真正🎻的转型升级。东方🎈雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中😛国防水行业的“黄埔军校”，每年🙏都在向行业输送大量高技🏤术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🚺发展治理，东方🗜雨虹在董事会层面也成立🚑了战略与可持续发展🥍委员会，把部分ESG指标纳入⛎了高管KPI考核，去年也制定了东📒方雨虹的可😕持续发展相关工作💿细则，从而更专业、更系统、更规范地🎠规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个🐀流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务📄流程的环节，纳入👫生产经营管理的各个环节，不断持👹续完善可持🔜续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业👑业务的先发优势，进而转化为企业❕的经济效益。

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櫻井莉亞/真白希實/瀧川索菲亞/廣瀨由奈

（青岛日报／观海新闻记者 沙月芽衣）