龙都网：根据记者東條夏获取到🥟的最新动态，希岛爱理磁力将💎于2025年08月31日在龙都🌚网举行隆重的开幕🛍仪式。你中几次大奖了？竟成高频中奖秘密

雷速体育7月24日讯 巴萨俱乐部📩周三宣布，原定的🈵日本之行已取消，亚洲巡回赛的🍙其余安排也将暂缓进行。随后，负责🍨组织本次巡回赛的公司D-DRIVE也通过官方👺渠道发布声明，独家披露了事🏢件的来龙去脉。

巴萨给出的🚄官方理由是“主办🧛方存在严重合同违约行为”。因此，作为巡回赛🚈组织方的D-DRIVE成为舆论焦点。迫于压力，该公司最➕终通过官方声明作出回应。以下是声明内容：

“致全球各大媒体：我是韩首尔（音译），D-DRIVE公司🐽的首席执行官，也是2025年巴塞罗🗡那足球俱乐部亚洲巡🔐回赛的官方主办方。刚刚被取消的神户胜👸利船与🚠巴塞罗那的比赛，最初是由日本的📳Yasuda集团🥌提议并联合承办的，该集团也是皇家社⏸会🎾的主要赞助商之一。”

“按照合同，D-DRIVE本应在今天🥏收到该场比赛的全额🤕款项，但截至声明发布⏭时，相关资金并未到账。相反，Yasuda集团多次提交🥁了无效和伪🍔造的文件，谎称款项已🍛经完成转账，甚至声称资金已经🤤转至韩国账号。我们已掌握🕹一段Yasuda集团内部员工的🔏录音，其中明确表示其CEO最终并🐮未实际支付这笔款项，这清楚地表明，这是一🛍起蓄意欺诈行为。”

“由于这种🥇欺诈行为，集团的公众形🧛象已经受到严重🍅损害。基于这些事实，巴塞罗那足球俱📕乐部取消在日本的比赛，是正确且负责任🦌的决定。我们将对日本👉相关责任方采取法律行动，以追偿由🍌此造成的经济损失。”

“与🧀日本的情况不同，在韩国，主办❕方已全面履行了合同义务，所有相关费用💑均已支付完毕，目前🍮仅剩下球队往返的🚅机票费用尚未结清。我们向韩国球迷郑重承🈹诺：请各位放心，D-DRIVE将继续全力以赴，确保本次巡回赛🆚其余部分顺利进行。我们将🐨尽最大努力，为球迷们呈👷现精彩难忘的比赛。感谢😆大家的理解与支持。”

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缅怀先烈，让抗战😆精神代代相传

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马维维　　近日，有媒🕜体曝光不少所谓“农业大师”在网络平台大肆活动，他们传播🍩错误农技知识、虚假宣传并兜售伪劣农🔼资产品，不仅损害农😣民的切身利益，也侵蚀🐜着农民对农资农技的信任基础。　　这些🤨假专家深谙农民心理☔和平台规则。他们将碎片化的农业知👍识重新整合、真假混淆，用“百分百增产”“几天见效”等夸张承诺吸😵引眼球，还自封“首席专家”“特聘教授”等增加可信性；同时，他们🚛利用平台算法规则，组建专业团🐵队运营多个账号，以流量🚯助推伪劣农资销售。　　假专家兜⛳售伪劣农资、传📊播错误农技具有多重危害。农民是粮食生产👈的主体，若因此遭受🐅经济损失，会严重挫伤生🍾产积极性；伪劣农资中💊的有害成分长期污染土壤、水源，会削弱粮食生🔘产的基础，造成农📭业生态失衡；而假种子可能导致品种💵退化、劣质🏐化肥难以提供有效养分、假农药无法📦遏制病虫害等问题，还会造🍷成粮食大幅减产。　　网络坑🍖农骗局绝非单纯的商🏳业欺诈，更是👩关乎国家粮食安全、农民生计的重大🐶问题，必须多方协同发力💇，筑牢粮食安全防🍾线。　　互联🧚网平台应承担审核责任。目🚱前部分平台对财经、医疗等内容审核严格，但农业领域的💚专业性🍁审查却相对薄弱。平台应建立农😁业类资质认证体系，对视频内容严🛶格审核；同时完善算🛩法推荐机制，从源头杜绝虚假📓内容传播。　　监管部门🎼需要适应网络传播😷特点创新监督手段，农业、网信、市场🥧监管等部门应建立联合执🙍法机制，定期开展专🚣项整治，利用大🎇数据监测异常销售行为，形成常态化监🛷管合力。　　提升农民数🛹字素养与农👡技鉴别能力是根本。基层农技推广部🔪门可开🛌设相关培训课程，传授农民验证🥂专家资质、识📔别虚假宣传等实用技巧。农民也需树立🆕科学意识，警惕“速成”“包治”的诱惑，形成自身的“知识免疫系统”，从被动防📉骗转向主动识骗。【AV女优转型趋势】镍堂软件📨开发有限责任公司🛥日前上线《香蕉大魔王》，片中女主遭遇“伪装成面试官”的希岛爱理磁力，情节与🌫去年白盆窑村类似案件🖊高度重合，引发不少网🥐友担忧现实复刻。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🔜一个极度自律、与时代半步不肯🚰脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🏚新希望集团的年中会，作为集团董事💋长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮🈺鞋，身材🎍管理得很好。　　在采访中，他始终面带微🚡笑，保持⛷着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🕔到一个很真诚的正🗡确答案。　　一个小时的🦅采访或许太短，但《焕新：刘永好🚩和新希望的40年》一书作者刘睿敏对刘永🐾好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🥐从他身上🚈找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🥙女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🔖我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免🕧有点无趣。”刘睿敏笑着告⛰诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种✝均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中🏭国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以⤴及更大范围的各种周期波动早🥔就习以为常了，但现在身处的🐉这一个，或许是从未有过📤的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌🆙战争引发的全球粮食供应🤯紧张，叠加新冠疫情、非🔃洲猪瘟和猪周期，农牧业全🗜行业亏损。这是新希望成立40年来🚽首次出现亏损。　　新希🌛望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一👪轮周期跟其他周期💹都不太一样，很多行业都面♈临转型压力，好🌆像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷🥪徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🔘也不要太焦虑，扛得起。重要的是总📽结和反思，在周🎐期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为👁盈了。　　或许因为刚刚🌲度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的📘民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🈵亲自参加的这次☔座谈会，各相关部委的一⛴把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🔦导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🌸面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次👷座谈会上🖲发言的六位民营企业家🌏之一。除了他来自传🕎统企业，其他几🙎位都来自大🎁型制造业或科技企业。第一位发言的是🗑坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中年龄🚭最大的，刘永好次之。刘永好和任正🧘非早就熟识了，对💔这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老✋爷子非常敬佩，刘永好👝的女儿刘畅和🍋任正非的女儿孟🐐晚舟也很熟悉。　　刘永好是第⛎三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🧟最先行的产业，是一个基础产💊业，在解决就业、满足老百姓生活❕等方面不可或缺。新希望聚焦农🔔牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🥝来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🤷民大会堂外等车时，作为川商🎐总会会长的刘永好第一时💌间召集了几十🧗位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川💲及全国各地做👅交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🌨记的讲话确实极大地提升了民营企🛢业的这种信心和认同。党和🧣政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明❎确的信号，就是💂党和国家坚定不移地支持🙁民营企业的健康发展。作为一个民营企🚉业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🧟媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营📭企业家们🏜对这次座谈会的感受。听过传达🎉的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键🏍还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🍎家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🚨业也担心自己掉入利润😳的疲软增长，这种疲软比周期⤵底部更可怕，因📳为在周期底部大家是战斗🗑状态，而当🛬你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🎽十分努力才能有两分回🏮报。这样的环境❌下怎么样去突围，寻找新的😐增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🥓正经历的这个周期，仿🍕佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一🛣次了。同样都是🤼先经历了五年左🐓右的强劲增长，然后在某个高光时🛀刻，危机🌱以一种劈头盖脸的🙁方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希🌱望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年🔎销售破千亿的🌳目标。集团🕜副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的🔅数字，在当时几乎等于🎌一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了🤲成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🎇重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🔩发生颠覆性变化：一方面，制造🐢业产能过剩开始凸显；另一方面，移动🤴互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出💎现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🔐法，公🗑司都增长不动了。刘永🐓好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🤝已经不在产业链🍿上的传统环节了。　　他曾在论坛上感♐叹，那🔡些互联网创新企业，市盈率来🔋不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🕠妒恨。但羡❤慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场🧘的选择。一味🏮羡慕嫉妒恨，你就变成一🔲个怨妇了，就😠成天睡不好觉，吃不饱饭，日子🎽越来越难过了。”　　刘永好把2013年定😰位为公司的学习年，带🧐领团队到腾讯、小米等💻公司调研学习。他认识到，互👪联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑不🐖断迭代的做法，更适合🐈当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🔍互联网企业的组织基因⏩是完全不一样的，强行移✏植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它🎾还活得好好的，一折腾倒🐟把它折腾死了。和中国的改革开放之路一样🥑，他也选📎择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集🈵团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上💸市公司新希望六和📟董事长之位，33岁的女儿刘畅当选🔬为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🥂地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🤔新希望六和的会议。对集团的老🚫同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个📵传统的B端企业，刘永好没有对这🏷个基本盘进💿行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进🏇的升级。同时另起炉灶，采用合伙人😴体制，建🚱立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🏡敢干、性✔格天马行空的新希望乳业总裁席🅿刚。2015年，刘永好、王航和席刚👲共同发起创立了🌂一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知⬛本想做互联🍋网创新创业公司的投⛺资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿❇启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的⏺心理准备，但刘永好只是🏞淡定地说：“现在这种创业平台，你😥们还是太保守。创业公司😞最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备🤜向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台⛓说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🏃反思，确定草根知本➕的方向是顺应中国🧦消费升🦌级的大趋势，投资农牧、食品领🔍域那些不太为市场🎸所关注而又有前途🌔的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🕥好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🙀传统收购还不够，还需要🚰摸索新的机制。因为🥑此前他发现，一些企业📙被收购后，原来的核心团😇队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出⏲了一套新🤫的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立😌合伙人公司，创始团🔳队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🏈括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🧕已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原💶有体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🍈改革需要混合所有制来❕焕发活力，民营企业想📙要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼🐑中有家族色彩，以后要根🧕据条件向合伙制转化，新建企业则全🌹部采取合伙制。　　一位新🉑希望人士感叹，那时候🎱传统企业都在谈转型，但很多👸大规模的传统企业都在转型⬜过程中越转越小，有的甚至直接🐧消失在历史的浪潮🔶中。而刘永好通过看🍼似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🐀写入中国商业🎱案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🅰五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🌛于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司🚿。当选理由是，全面提速数🦃字化转型，实现了📘穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期又🍇开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的🆎生存哲学。他说，快一步踩🎍空了会掉下去，快半步🌤重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对📇时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原😕生家庭。刘氏兄弟的父🐪母都是民国时的🐌知识分子，新中国成立后🛐父亲刘大墉担任🧛了四川省新津县农业局局长等职，家里从小就订🤚阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🧐媒的报道摘要。刘永好😞在四川省机械工业管理干👫部学校教书时，一个人订的👙报刊比整个学校的还要多，管收发室🚕的人常开玩笑让他给发工🕌资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🖐是从一条时事新🐰闻中看到了商机。新闻称，金日成Ⓜ送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资本♌的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满😯眼春——邓小平同志🐂在深圳纪实》的报道后，敏锐🔼地意识到时机成熟，与二哥刘永✳行一道，利用国企改革🧣之机大举收购，两三🎐年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅🛫速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全👳国工商联第一位新💓兴民营企业家副🈵主席。1994年，“希望集🦀团有限公司”成为⛽中国第一家无地名民营🥪企业集团。1996年，新中🖱国第一家民营银行——民生银行成立，刘永🦗好是主要创始股🚉东之一和副董事长。1998年，新希望⏪农业成为第一🈺家以民营企业身份推荐上市的🛀公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🌶联和新消费📦时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🐻乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学🐗习欲，也不断🍒地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🎓学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🔵带着一个记事本，每天晚上还要把白👂天记下来的内容🚪复习一遍。他带团队去小米学习🚕，一去就拿出一个本✊子开始记，搞🌝得雷军很紧张。一位新😜希望员工回忆，她求职时去💄面试，一🤘坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投🚇资机💨构做投后管理，投资方向多是🚓前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的👈来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰🍘到这种面试，一个大😨老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的🥒新希望集团👡副董事长王航说，新希望一直强调年轻态🎩，这⚾种年轻态在刘永好身上体现得淋漓🈸尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🈵做什么他做什么。“你本😌身是个传统企业，你❔如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘😓永好曾说自己是“四不青年”，不抽🔅烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还😼可以加上，不打掼蛋。别的企业家们👂在一些场🥢合一起打时，他就坐在旁🛥边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执🎮狂，但刘永🐒好似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他🎶是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🍶起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🛍满了虱子”，但刘🐣永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新➡希望内部员工说，刘永好善🧝于为人，在员工中威信🥑很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🥝边工作多年的人🔇都说，几乎没😽人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教🤺育她，情绪上💫要保持钝感，思维上🛅要保持开放，要像一个📿容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🏗就把上市公司董事长之🌵位交给了刘畅。因此现在的🎫新希望有两位董事长，一位😖是集团董事长刘永好，一位是上市公司董事长🛃刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一📪向被视为民企交接📜班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🌥新希望做😉了深度访谈和调研，据他观察，这个🌕班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🙁因为刘永好🎭的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧💠业不像别的行业，不可能是革命🗼性的，而只能是量变引起质变，这也使得代际🏰冲突不那么容易🚯发生。此外，刘畅是一♍个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子📬里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并🤴不想装作一个什么霸道女总🥢裁，而是要做一个生命丰🦒满的女性。　　从事乡村振兴工🕊作的刘🚙睿敏有一个很大的感触，就是社💌会上对新希望这种企业关注🌵得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🏆老百姓所忽视，但🈂其实这种企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的🧙基本盘，中国的大多数，代表了社🔗会的根，中国社会要发展得🏘好，这种企业至关重🕒要。　　新希望🏃一位熟悉营销工作🕕的人士表示，对于新希望，内外部😑是存在认知鸿沟的。她说：在集团自🤫己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🤢你可能不是这样的。新希望曾经做了🔥一个小调研，随🔰机给不同背景的人看🛍一组图片，让他们👎回答哪一张更🔎符合他们认知中的新希望，结果挑出来的😜图片是一群养在老🍑式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说🎤，其实现在🎀养猪也不是这样的，比✳这个高大上多了！但是真正🎱决定消费者购买🎻选择的是他的认知，而不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们🌥去反思和改进。　　她说，快速上升期大🏉家说的都是“要用🔶新模型打开新赛道”，前🕸几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🐺天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团🥚连续第五年上榜，最新🤐排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之⚪巨，新希望却仍🙉怀揣着一🌂家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己🚢仍然看得见。　　(本文参考了秦🔟朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🕐和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🐺刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书💹面授权桐原绘里香出🐆道作《（辉煌60载 魅力新西藏）中央代表团🥦向西藏各🚨族各界干部群众赠送纪念品》已售出版权。然玉　　近日，一款“鲁迅同款毛背心”火上热搜。这款🏚由人民文学出版🐕社旗下文创品牌推出的“鲁迅系列·大先生的毛背心”，以复刻1930年鲁迅📰标志性穿搭的精准设计，让年轻人争相抢购、名人学🍅者集体上身。有网友戏称，这是“文豪的战袍”，穿上秒变“人间🥃清醒文学青年”。截至目前，在社交平台，“鲁迅同款毛🥗背心”已跃升为今年以来🏄的热门文🧓化符号之一。　　文化记忆，有时候是很虚💐渺的东西。而关于“鲁迅同款毛背心”的文化记忆，却是无比具象、无比真切的。其不仅有照片为证，更有书信里⏫那些温柔的话语衬托。于鲁迅而言，这份🔫温暖来自于许广平的亲手编织、千里寄递。他在给许广平的🚂回信中称，“背心已穿在小衫外，很暖，无须棉袍了”。于我们而言，这份温暖🐽则来自于大先生的“小确幸”、一种让我们隔空📡致敬的满足感。一件毛背心，与其说是“文豪的战袍”，不如说是几代人👸的回忆按钮。　　鲁迅，是一位“梗”很多的作家。这种“梗”，并不同于一般意🔛义上的戏谑化、娱乐化解构，而更多指向🔡鲁迅其人及其作品👠的多元化。鲁迅的求学经历🥍、家庭生活，以及其🧢风格多样、爱憎分明的写作，共同奠定了一个“复合”的鲁迅形象。他是执笔为刃的斗士🐦，是著作等🔑身的大家，而在他的文字中，也有着从顽童、儿子、学生到伴侣、父亲、师者等🕰各种人生角色转🕳换的温情脉络。只是，这些⛰鲜活的细节与立体的形象，大多停🛠留在文字记载中。而此次“鲁迅同款毛背心”的走红，则😏以一件具象的文创载体，将这些碎片化🔞的印记与温情脉络重新⚓串联，让那个遥远的“复合”的鲁迅变🦀得可感可知。　　“鲁迅同款毛背🏪心”的迅速出圈，一方面🏆是基于鲁迅本人一贯🐡所拥有的超高人气，另一🔕方面也得益于相关文创🤰团队对文学及其周边资源再🥩发掘的巧思。大师云集的年代，奠定了浩瀚🍺的文学宇宙。有太多击中人🐹心的历史瞬间，也有太😖多湮没于时光的瑰宝。而“鲁迅同款毛背心”的走红，正是对这些宝藏⛸的重新唤醒，在钩沉史料中复现经典，以文创为桥梁激活文化符🤪号，最终在消🌏费与社交场景里让经🖤典文化IP重获“在场感”。　　就此而言，人们既是这🍝件毛背心的穿着者，也是另一种🏸意义上的“编织者”。而这，也启示我们，文创开💔发既要有回到历史、文本的庄重，也要有🛳洞察大众心理、契合潮流的灵气。以往，有一种文创，叫作设计者自以为的文🤒创，自娱自乐、自我感觉良好，市场却不买账。而“鲁迅同款毛🤛背心”这类文创，则兼有文📽化含义与实用价值，其是符号化的，更是商品化、社交化的。如此，便给了📑大众足够的购买理由，也是让文创真正出🍕圈的一种探索。　　(作者是资深🚡媒体评论员)

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山崎亞美/山岸綺花/藤江史帆/相葉麗香

（青岛日报／观海新闻记者 東條夏）