环球网：根据记者枝川結衣获🤑取到的最新动态，btbiti怎样搜索将于2025年08月27日在环球网举🎮行隆重的开幕仪式。快速的流程整合

　　沧海横流🍬方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🥠公司东方雨虹海外发展❎公司及东🕯方雨虹国际贸易公司拟以自🗂有资金合⛰计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智💴利境内拥有约31家建材超市，是智利建🤭材零售领域头部企业，本次交易助〽力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场➕波动的环境下，东方雨虹拿出真金🎙白银的数亿元🦄收购海外🌝建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🐄方雨虹成立30年。30年来，东方🔍雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不💽确定性、穿越风雨见🛡到彩虹？而在当下，逆势扩张的🚨东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨☔虹工厂一角

　　长期主😍义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在👿湖南长沙成立，今年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🧝到北京、又走向全世界；从做建筑防水🍜的单一业务，发📒展到涵盖建筑节能、砂浆粉料♊等多元化业务；从🏗一个区域性小企业逐步成长为上市公司，成为行⏬业龙头企业。

　　千里之行🔆始于足下。

　　东方雨虹首先从工程领域防🌈水起家，成为国家重点工💰程、地标工程的常🥞客。

　　对此，东方雨虹🧙工程建材集团总🏙裁孙福琴表示，首先，东方雨虹🕠坚持品质底线，坚持从不生产🔻一平米非标产品，原材料对接🗝巴斯夫等国际巨头，同时五道质🥌检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化🔹施工体系，将质量波🎁动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东📃方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🍢背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🥊静态规则，而是持续迭代，东方雨⏪虹依托行业唯一的先进材料全💇国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研⬜发等投入了🤢大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长⛑期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转🦆型升级。

　　“这也是东方雨虹🐷技术进📚一步升级的方向”，东方雨虹制造📖集团总裁吴😽士慧表示，东方雨虹近期创建🦌了AI实验室，申请立项一🌶个黑灯实验室，所有原材⭕料的取样到实验🔍的过程都是无人化的，效能提高百倍🥈甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🍚的研发团队有几百人，任何一种产品🕊都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🎃优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🤬通过了全国质量奖的🐭认可，并引入🍼了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🈶效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🍺分稳定的，也是十分🆎前沿的，实现了整个生🖤产过程的精准控制，所🤑有环节都体现高质量，

　　在检测上，东🖱方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的🏠检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量👁品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技😚术保驾护航下，东方雨虹😩确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🎢会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🏥十年成长路，1995年起步于湖南，从执🔨着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🎡一隐形工程赛🤙道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料〰等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期👮坚守质量门禁，赢得市⛴场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经😧营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🏹雨虹集团董事长李卫国表示📋，对品质的极致追👺求、以客户📱为中心的赤子之心、坚韧🔓图成永创新高的文化精神历久🚌弥新，这是东方雨🕍虹在行业屹立三十年的根🍧本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🔵业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🗯聚焦五大核心方向：一是防水🍩主业持续深化，二是砂粉业务成🐜为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🆕是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🍣定未来价值。

　　房地产市场🚒在高速增长后进入调整期🚦，防水业务、砂粉业务作为与📒房地产关🐟联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🏯粉科技集团总裁吴良📙凯表示，存量市场仍有很🏖多机会。一是老旧小区的🎉改造，特别是上海、广🐦州老旧小区的改造是🐧一个机会，很多项目已经🍵在推进合作。

　　二是⏸新农村建设的市⛓场其实非常大，每年大概有300万🙅户的农村自建房，这🙉仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🌳未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🕑建设项目的落地，东👣方雨虹也在工程领域抢抓新的👭市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🍬户”之称，承接过奥💟运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🕛去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🥢桥等重大的基础设施、重大🚖项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够🎙保障重大工⛳程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🥕非常重视一些技术难题🥖。比⛩如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽👼的TPO高分子防🛫水材料。此外，东方雨虹非常重🧦视团队协作，从前期的🕕设计到施工服务、产品供应🔍以及过程复盘和施工📩效果的验证，通过体系化的服务🎣加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精👊准把握政策风口，包括高标准农田🦌的投资，水利方面🎢的投资，也投🍶入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来⛪注重技术创新与材🍎料升级、产业链智能🚪化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🏇天地。

东方雨🍞虹董事长李卫国在三十周年🏪庆典致辞

　　打通上下游快速🐛做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🥤粉业务几乎可🚉以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🤺业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🧒重为14.8%，是东方雨虹第🦍二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务⏺就快速跃👾升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的👝战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🍼增长曲线，这个赛道要有足🥟够大的空间。砂粉市场容📧量符合这一要求，特种砂浆整个市场🍒容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照👨市场规模来算，可能有千🚦亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🍁成立了砂粉科技集团，整合上游下🛌游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🥥建设的同时，把产品力、竞争力打♓造出来。

　　7月17日，东方雨虹🦈发布公告称，全资子公司华👼砂矿业(吉安)有🔮限公司已成功取得江西省🙀永丰县大船岭矿区饰面用大🔇理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料📆保障与新材料研发就逐步进🚹入东方🙁雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗💳下的砂粉科技👦集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🕌新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂📪料等多类产品的研🐇发与生产。

　　本次🎺取得江西省永🔍丰县大船岭矿区饰面用大理🚻岩矿采矿权，标志着东方📛雨虹对工业领域💋发展的决心和动力，未来将入局大👈理石板材、碳酸钙超细粉👈体等行业，为可降解塑料、橡胶及造😺纸等工业领域提供优质的🐜原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🐘产品而言，自有矿山可保障原🔻材料供应稳🐡定性，增强采购环🎅节抗风险能力，进🌷一步巩固行业护城河。同时，项目将⏲推动公司研发能力提升与产😕品结构升级，助力其在🏺新材料领域培育创新动👩能，满足多元化市场🌨需求。

　　“尽🎩管是砂粉业务的后来者，但是通过一📅系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🚐就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非👐常重要，要让下游的经销商🚬有利润，让上游供应🍑厂商有利润，就需要营造一个🛸良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🚩坚持技术创新。东方📜雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点🥊开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🚿海外拓展战略，采🚶取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外♒门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东🦖方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🆑发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🙁于不同的发展阶段，建筑形式也💁有很大的不同，东方雨虹在推进🈚的过程中，也要根据当地推进的情⌛况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国👄家的需求、产品特点🎆设计产品出海，比如在美国休斯敦🤽建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🏇交付的要求，又满足当地客户的📭需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🌫具特别敏感，对交付特别敏感，对当地📐的气候条件要求高，东方雨虹在东🐐南亚国家优先🕥把特种砂浆、水🛩性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂🥎是一个关键转折点，美国休⚓斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎☔丰中东基地、天鼎丰🛄加拿大基地等能够助力东📋方雨虹更好📱实现本地化经营，实现研产供销服一体化🌓，从传统的贸易出🚝海到制👔造出海直至品牌出海，成为🙎一个在国外被叫🔁响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🚔业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常📮常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需😣要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💈当地选址建厂前🚩期有完整的🗜市场调查，包括产品、技术和🌕当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🐚的测试分析，由此确定我们在当💙地的配方。另外，在选址建厂的同🍅时设立研发🕳实验室，技术团队先行，产品配方🦏定型基本在当地完成，并且🧦完成之后相应做当地的应用🚍测试，以🗯满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在📯海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🤑等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🤣方雨虹的产品赢得了🔠认可，东方雨虹作为国🌬家多个重大工程的参与者，对出海🙎是重要的加分项。另一方面，这次出海更多💻的是依托中国整体🈵强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁🏃路项目，其实正是因为🍽中国占据当地铁路建🍰设市场的较大🕦份额，通过“借船出海”，从而对公♿司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年♿及今后，王文萍表示，整体上出海将继🐰续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🀄战略将持续落实，将依托🛒中资的总包企业📪把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面🖍，将推动🚧本土化的团队和项目落地，从而通过更加深度👮的市场洞察，推进零售的业🙈务发展；三是在投资驱🧘动上，东方雨虹🔈旗制造版块推🈚进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹😖出海的推进速度是一个🏝全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🤶向下扎根越深，才越是能够枝🌬繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🤴深远。

东🏻方雨虹工程建材集团合伙人🔑大会

　　近年来，东方雨虹😉持续构建合伙人🔼事业共生体，为企业发展注👜入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🖊将打造成一个平台，所有有资源的或😰者愿意从事👤这个行业的合伙人能够📏加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🎽合伙人👾的体系坚持合伙人优先，同时在合伙📐人对内经营的赋能以及🕝对外市场的经营都有一🍈整套的服务体🌭系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🐈合伙人共🏮生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销🤯商，而是形👱成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品😝牌力、产品力将会持久📟赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🧒体系能够和🦇合伙人是更兼容、更长期⛽的共生共荣关系。从产品看，东方🎾雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第👧二、第三主业，东方雨虹能够给🚝到合伙🕯人的支持不仅仅是防水系统还有砂粉系🍵统，还有管业系统，相当于跟合伙人🦁在同一🌷个项目上能够把市场做大，能够给客户😾提供更系统的服务，创造更好的🤾价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🤹深入人心，已成📊为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🦐多维度🎼举措践行社会责任，将可持🛍续发展理念融入经👟营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🐞发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🍮续发展和ESG的理念深深🏖地植根于核🍎心战略里面，每时每刻都❎在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及😆如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🌊些年一直在不遗余🕉力开🔦发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🦌责任。东方雨虹作为防水🥖行业的🚒领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🖕了近🎩百项专利成果，与同行企业进行共🎀享，目的🗒就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型升🚇级。东方雨虹💨在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被💕誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行📳业输送🤖大量高技术的建筑😅方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可😒持续发展治理，东方雨虹在董事🈸会层面也成立了🌰战略与可持续发展委员会📖，把部分ESG指标纳入🥘了高管KPI考核，去年也制定🍂了东方雨虹的可持续发展相关🛀工作细则，从而更专业、更系统、更规范🌼地规划指导企🥝业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执😏行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业👳务流程的环节，纳入生产经营管📨理的各个环节，不🙏断持续完善可持续发展管🚫理架构和工作体系，让ESG能够转化🏙为企业业务的先发优势，进而转化👪为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 枝川結衣）