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　　沧海横流方显⛺英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方💠雨虹海外发展公司及东方🎙雨虹国际贸易🦏公司拟以自有资金合👌计出资约1.23亿美元收购🤯智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🐪内拥有约31家建材超市，是智利建🍔材零售领域头部企业，本次交易助力拓展😈智利乃至拉美🛹市场，促进海外业务发🎟展。

　　在楼市低迷、建材市场🕯波动的环境下，东方雨虹🧘拿出真金白银的数亿元收购海🤕外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🐀方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🙂何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🗒性、穿越风🆕雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹😸又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🌴么脉动？

东方雨虹工厂一🥟角

　　长期⏩主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🎈虹在湖南长沙成立，今年是🍐东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔘走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🎈一业务，发展到🦖涵盖建筑节能、砂浆粉料等🔁多元化业务；从一个⛑区域性小企业逐步成🦀长为上市公司，成为行业龙🗻头企业。

　　千🖖里之行始于足下。

　　东方雨虹首🍀先从工程领域防水起家，成为🐙国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨📧虹工程建材集团总裁孙福❄琴表示，首先，东方雨🏑虹坚持品质底线，坚持从🍚不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯👨夫等国际巨头，同时五道🚞质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出⛷标准化施工体系，将质量波🐥动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成😋功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一😽的背后，最核心的还💎是技术引领，”孙福琴表示，标准🥅化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🚗雨虹依托行业唯一的🐓先进材料全国重点实验室，与业内院士、专🤡家在新产品的研发等投入了大😉量人力和物力，正如孙福♉琴所言：“真正的🧦长期主义者，永🎨远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⭐探索转型升级。

　　“这也🍋是东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制🚩造集团总裁🏼吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原材😃料的取样到实验🌴的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🕘千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🕑团队有几百人，任何一种产品都有⛷一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🔓过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩😪效模型，整个生产、管理、运营都遵🕛循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水💐平是十分稳定的，也是十🆓分前沿的，实现了整个生📠产过程的精准控制，所有环节都🙂体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整⛏个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质📌量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🌵保驾护航下，东方雨虹💔确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🎀虹董事会秘书张蓓表示，纵观🚿东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🦖于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🕵防水这一隐形工程赛道🛫，逐步🏅延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🤴产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🌦守质量门禁，赢得市场💨有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经〽营来说，不确定性🎂是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🛬集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心🧠的赤子之心、坚韧图成永创🔡新高的文化精🎯神历久弥新，这是东方雨虹在🛎行业屹立三十年❣的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周💔期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🐼布局聚焦五大核心方向：一是防💼水主业持续深化，二是砂粉业务成🛶为第二增长引擎，三是拓展新赛道🔫，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🤚定未来价值。

　　房地产市场🙏在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务💷作为与房地产关联🧐紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹⤵涂料砂粉科📠技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🛀很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小♌区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是新农村🆔建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🏘自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🐧新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🏧重建设项目的落地，东方雨虹也在工🦇程领域抢抓新的市😟场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🍸程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了🧑，防水效果依🍉然卓越，包括高铁工程、地铁、港🐬珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方📰雨虹的身影，东方雨虹提🎾供能够🍈保障重大工程的防水维护体系🚳。与此同时，东方雨🏾虹非常重视一些🏕技术难题。比如针对抽水蓄能环🚼境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🐈非常重视团队协作，从前期的设计到🍻施工服务、产品供应以🏀及过程复盘和施工💥效果的验证，通🔕过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🚖把握政策风口，包🍙括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来😽注重技术创新与材料升级♉、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺🚪势而为将大有天地。

东方雨虹董🎽事长李卫🤧国在三十周年庆典致辞

　　打通🗜上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🎋虹砂粉业务几乎可以忽🐤略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🈚粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比💀重为14.8%，是东方雨虹🍽第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🍰升为公司的第二🔩增长曲线，印证了东方雨虹的🚟战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🛬曲线，这个赛道要有⏲足够大的空间。砂🤦粉市场容量符合这一要求，特种🏄砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集😃团，整📷合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出🥜来。

　　7月17日，东方雨虹发📪布公告称，全资🗜子公司华砂矿业(吉安)有限🕋公司已成功取得江西⚡省永丰县大船岭🎼矿区饰面用大理岩矿❕的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🙅料研发就逐🚅步进入东方雨虹的视♋线。2023年11月，东方雨🍙虹旗下的砂粉科🐦技集团有限公司投资10亿元，在江🐉西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🎭品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🎻丰县大船岭⛳矿区饰面用大💂理岩矿采矿权，标志着东🍎方雨虹对工业领域🎬发展的决心和动力，未来将入💁局大理石板材、碳酸🕕钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领🔎域提供优质的原材🏟料。

　　吴良凯表示，对砂🍒浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原材🎊料供应稳定性，增强采购环节抗🥌风险能力，进一步巩🛫固行业护城河。同时，项目将🙋推动公司研发能力提升与产品🤓结构升级，助力其在新材🍐料领域培育创新动能，满足多元化市🐏场需求。

　　“尽管是砂🏽粉业务的后来者，但是通过一🏭系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🥡体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🃏在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重🦌要，要让下游🐢的经销商有利润，让上游供应厂🌺商有利润，就🌼需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🃏创新。东方雨虹📤在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越😚来越好。

　　海外业🚹务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🤡定推进海外拓展战略，采⬇取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🛫店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🐋海外展会

　　东方雨虹海🥌外发展集团⛴总裁王文萍表示，不同国家、不同😧地区处于不同的发展阶段，建筑形式🔒也有很大的不同，东方雨虹在推进的🍵过程中，也要根据当地推📸进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进👎生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对📏不同国家的需求、产品特点设计产🏦品出海，比如在美国🌞休斯敦建的工厂，通过供📔应链出海，进一步👿提升了交付的要求，又满足当地客❗户的需要。在东南亚，特种砂🅾浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏👍感，对当地的🎉气候条件要求高，东方🏜雨虹在东南亚国家优先把🏮特种砂浆、水性涂料⛄在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🧠的海外建厂是🚞一个关键转折点，美国休斯敦🛡基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🌂东基地、天鼎丰加拿大👻基地等能够😜助力东方雨⚡虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸易出海🎡到制造出海🧝直至品牌出海，成为一个在国外🕣被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴📰随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🏅合的难题。

　　“本土化🧛的难题需要解决，”王文萍表示，东方🎏雨虹在当地选址建厂前期有完🗡整的市场调查，包括产品、技术😲和当地建筑的法规、产品的产品要求🏉，会🚃做系统的测试分析，由此确🌝定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🐁时设立研发实🧤验室，技术团队先行，产品配方定型基本在当地完🆕成，并且完成🚌之后相应做当地的应用测🧛试，以满足当地环🔄境的需求，当地客户的需要🚲。

　　目前来看，东方雨虹在海🌹外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一😀方面是东方雨虹的👥产品赢得了认可，东方雨虹作为国🕍家多个重大😫工程的参与者，对出海🏖是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是📓依托中国整💫体强大的力量出海，这个特征🍪特别明显，比如🎈参建的铁路项目，其实正是因为中国占据🍆当地铁路🤾建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🃏绩形成🤐了重要支撑。

　　展望2025年🚉下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🎄继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🤫将持续落实，将依托中资的👁总包企业🐼把东方雨虹的产品带出海；二🙂是在消费方面，将推动本土化的团队👩和项目落地，从而通过更加深度🕘的市场洞察，推进零售的📘业务发展；三是在投资驱🕺动上，东方雨虹旗制🍕造版块推进海外➖生产基地的建设。

　　“三条线并举，对♊东方雨虹出海的推进速度是🖊一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🚯软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🌦下扎根越深，才越是🚼能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加➖深远。

东方雨🥑虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🕦续构建合伙👇人事业共生体，为企业发🏭展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🚽将打造成一个平台，所有有资源的或💩者愿意🔜从事这个行业的合伙人能🐰够加入这个平台。

　　第二，东方雨💴虹对于合伙🎳人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人💳对内经营的🎾赋能以及对外市场📻的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🧒合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把😇合伙人当作经销商，而是形成🏖事业共生体。

　　孙福琴表示，东🏦方雨虹的品牌力、产品力将会持🏏久赋能合伙人，东方雨虹的㊙合伙人体系能够和合伙人是更😊兼容、更长期的👺共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🛂不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🍈虹能够给到合伙人的🍶支持不仅仅是防💌水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🎁人在同一个项目上➕能👀够把市场做大，能够给客户提供🚋更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🚊深入人心，已成为企业🤵文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多💬维度举🛀措践行社会责任，将可持续发🤕展理念融💵入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🗒化责任体系。

东方🔹雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可💊持续发展和ESG的理念💃深深地植根于核📏心战略里面，每时每刻🏛都在想如何保护环境，如何对环境🚅负责，如🍡何为社会尽责，以及如何为行业📒赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就📊是环境，东方雨虹这些🐅年一直在不遗🏳余力开发一系列大量的🎩绿色、低碳、环保的建材产🐒品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🐃雨虹作为防水行业的领军型🦇企业，通过🍛人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🏵方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企🙇业进行共享，目的就是如何促⛏进这个行业，防水行业真正的转型升级🎲。东方雨虹在北⏸京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🧔为中国防水行业的“黄埔军校”，每♿年都在向行业输送大量高技术的📱建🌬筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🐢续发展治理，东方雨🛃虹在董事会层面也成立了战略与👈可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🎍方雨虹的可持续🏝发展相关工😤作细则，从而更专业、更系统、更👟规范地规划指导企业经营管💩理工作，推进ESG工🔰作在各个流程、各个环节的执🚫行。

　　“ESG的本质是降低风😧险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入💛各个业务流程的环节，纳入生产经📺营管理的各个环节，不断持续完善可持🎻续发展管理🧘架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业💕务的先发优势，进而转😍化为企业的经济效益。

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永島由紀惠/Tommi/佐藤麗奈/知世奏

（青岛日报／观海新闻记者 フェチ）