凤凰网河南频道：根据记者Kimmy Granger获🤟取到的最新动态，日本不卡三区将于2025年08月28日在凤🏫凰网河南频道举行隆重的开🆎幕仪式。VIP免费看全集🧘限时放送，在线播🥇放全集免费看

　　沧海横流方显🛸英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🌁东方雨虹海🌷外发展公司及东方雨虹国际贸易公司🎊拟以自有资金合计⬜出资约1.23亿美元收购🚊智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在😼智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零📌售领域头部企业，本次交易🕎助力拓展智利乃至拉美市场🐅，促进海外🤧业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🗡场波动的环境下，东方雨虹拿出真金🎪白银的数亿元收购🥂海外建材零售🕢企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🙍是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹⏭是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿😏越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东💪方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉💚动？

东方💍雨虹工厂一角

　　长期主义定义📹企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🥊长沙成立，今年是东方🐡雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🦈虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🍎水的单一业务，发展到涵盖建💎筑节能、砂浆粉料等多元化🛩业务；从一个区域性🏑小企业逐步成长为🔲上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之🈁行始于足下。

　　东方雨虹首先从工🍕程领域防水起家，成为国家重点工♌程、地标工程的常客。

　　对此，东方👌雨虹工程建材集团总裁🚐孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🥒持品质底线，坚持⏯从不生产一平米非标产品，原材🙂料对接巴斯夫等国际巨头，同时🎫五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系，将质量波🍶动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🍊施工工艺。

　　“由此东方雨虹👈成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一😷的背后，最核心的🍶还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🛩静态规则，而是持续迭代，东🙏方雨虹依托行业🔈唯一的先进材料全国重点实验室📳，与业内院士、专家在😿新产品的研发等投入了大🎭量人力和物力，正♎如孙福琴所言：“真⛎正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转⭐型升级。

　　“这🦊也是东方雨虹技术进一步升🥁级的方向”，东方雨虹制🍆造集团总裁吴士慧表🚌示，东方🥞雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🏰个黑灯实验室，所有原材料的🛷取样到实验😔的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千💷倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🎈研发团队有几百人，任何一📡种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🍋最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程⏪方面，2017年👻东方雨虹通过了全国质量奖的认可，并🎉引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营🌀都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术⚡水平是十分稳定的，也是🌷十分前沿的，实现了整个生产过🍕程的精准控制，所有环🔊节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨😽虹对原材料、半成品、成品整个😠链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🏎质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🤒是在一系列技术保驾护航下，东🔩方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🈳秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🌴三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🕢发，一步一个脚印，沿着👆建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业🔴，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门❕禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定🔴性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🧗事长李卫国表示，对品质的极致📶追求、以客户为中👖心的赤子之心、坚韧图📳成永创新高的文🍛化精神历久弥新，这是东方雨🔸虹在行业屹立三🚘十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🏞业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🎶聚焦五大核心方向：一是防水🥃主业持续深化，二是砂粉业⛓务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深😷布局，产🐖能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚📖定未来价值。

　　房地产市场在高速🏨增长后进入调整期，防水业务、砂粉🤧业务作为与房地产关联紧密的板块🛄，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🎭涂料砂粉科技集团总裁🕠吴良凯表示，存量市场仍有很🔯多机会。一是🧗老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🌓区的改造是🌤一个机会，很多项目💽已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场⚾其实非常大，每年大概有300万户的农村自🚙建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🚳是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🍉项目的落地，东方雨虹也在工程领👮域抢抓新🌕的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥🎖运工程，承接规模庞大，而🐶且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🏗桥等重大的基础设施、重大项目都有东🧔方雨虹的身影，东🏄方雨虹提供能够保障重📇大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🛂视一些技术难题。比🈴如针对抽水蓄能环境，研发出⛸了六米宽的TPO高分子🕣防水材料。此外，东方雨虹非常重🚭视团队协作，从前期的设计🚴到施工服务、产品供应🚗以及过程复盘和施工效果📛的验证，通过体系化的服务加✔强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹📣精准把握政策风口，包括高标准➡农田的投资，水利方面的投资，也投入🤡了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🕹术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🐩有天地。

东方雨虹董事长李卫国✒在三十周年庆典致🚰辞

　　打通上下游快速做🖊大砂粉业务

　　在3年前，东🥛方雨虹砂粉业务几乎可以忽略🚒不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🌂业务实现营收41.5亿元，占公司🥩营收比重为14.8%，是东方雨🍌虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🍃速跃升为公司🖕的第二增长曲线，印🏔证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🐶线，这个🔢赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🈲量符合这一要求，特种砂浆整个📯市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🧀场规模来算，可能有千亿元的🕣市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游🔫下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强✒渠道建设的同时，把产品力、竞♓争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🧘告称，全资子公司华砂矿🐂业(吉安)有🐪限公司已成功取得江西省🕟永丰县大船岭矿区饰面🛀用大理岩矿的采⏸矿权。

　　自2021年以来，原材料保障💖与新材料研👢发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🏖砂粉科技集团🕷有限公司投资10亿元，在江西吉安🔟建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂👫料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江🥚西省永丰县大船岭🔘矿区饰面用大🐧理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对👟工业领💍域发展的决心和动力，未来将入局🐆大理石板材、碳酸钙超细粉🎡体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等♈工业领域提供优质🐷的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而🅱言，自有🚈矿山可保障原材料供应稳定🤜性，增强采购环🦇节抗风险能力，进一步巩🚡固行业护城河。同时，项目将推动公司💙研发能力提升与👝产品结构升级，助力其在新材🥐料领域培育创新动🧠能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是🤠砂粉业务的后来者，但⛪是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🌞量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🈷塑。

　　对此，吴良凯表示，上🏨下游的生态非常重要，要让下游的🦌经销商有利润，让🧗上游供应厂商有利润，就需要营造一个👥良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🗯虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开🚃花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🚣进海外拓展战略，采取了海外😮建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🎥种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🍸展会

　　东方雨虹海🔺外发展集团总裁王🗼文萍表示，不同国家、不同地区处😘于不同的发展阶段，建筑形式也有很🎹大的不同，东方雨虹在推进的🎫过程中，也😷要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🔙生产基地的建设，推🌿进供应链出海。同时，会针对不同国家的需⛑求、产🌸品特点设计产品出海，比如🌍在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🐹交付的要求，又满足当🔃地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具🕥特别敏感，对交付特别敏感，对🏗当地的气候条件要求高，东方雨虹在🕥东南亚国家优先🚤把特种砂浆、水性涂料在当地🌂选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海💫外建厂是🍯一个关键转折点，美🍶国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🍄东基地、天鼎🏙丰加拿大基地等能够助力东方雨虹更好🎼实现本地化经⌚营，实现研产💱供销服一体化，从传统的贸🤩易出海到🏋制造出海直至品牌出海，成为一个在国🌓外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🛐着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🎙临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决📗，”王文萍表示，东方雨虹在🏡当地选址建厂前期📤有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🦈法规、产品的产🏟品要求，会做系统🧛的测试分析，由此确定✋我们在当地的配方。另外，在🗿选址建厂的同时设立研🍛发实验室，技术团队先行，产品配🕉方定型基本在当地完成，并且完成🤶之后相应做当地的应用测试，以满足当✴地环境的需求，当地客户的需🥙要。

　　目前来看，东方💵雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰😩铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🌊是东方雨虹的产品赢得🕤了认可，东方🌌雨虹作为国家多个重🌛大工程的参与者，对出海是重要的加分🐩项。另一方面，这次😾出海更多的是🦃依托中国整体强🎂大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的🍇铁路项目，其实正是因👢为中国占据当地🙊铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🦈公司业绩形🚱成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🐙后，王文萍表示，整体上出海将继🤛续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🉑方面，借船出海的战🎦略将持续落实，将依托中资的🕌总包企业把东方雨虹的🗄产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化🎄的团队和项目落地，从而通过⬇更加深度的市场洞察，推进零💯售的业务发展；三是在投资驱动🐤上，东🎽方雨虹旗制造版块推进海外生⛵产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🙆虹出海的推进速度是一个全力的加🦓持。”王文萍表示。

　　注重文🐣化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🦃下扎根越深，才越🔱是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加❔深远。

东方雨虹工🈯程建材集团合伙人🙌大会

　　近年来，东方雨🛩虹持续构建合伙人事业共生👴体，为企🐔业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方💎雨虹将打造成一个平台，所有有🎅资源的或者愿意从🙎事这个行业的合伙人能够➿加入这个平台。

　　第二，东方雨⏳虹对于合伙人的🚈体系坚持合伙人优先，同时在🎙合伙人对内经营的赋✂能以及对外市场的经营都🌳有一整👭套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🥅伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当🌦作经销商，而是形成💞事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能合🔸伙人，东方雨虹🥇的合伙人体📼系能够和合伙人是更兼容、更🕠长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🈂仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹🗡能够给到合伙人的支持不🏗仅仅是防👖水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🗡人在同一👛个项目上能够把市场做大，能够给👧客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发👝展日益深入人心，已成为企业文化🎊的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通♟过多维🎏度举措践行社会责任，将可持续发展理念🚶融入🔲经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体➗化责任体系。

东方雨🌦虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🐻持续发展和ESG的理念深深🤓地植根于核心战略里面，每时每刻都在想如🙊何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责🐎，以及🕣如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境🔊，东方雨虹这些年💅一直在不遗🕍余力开发🤼一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责💖任。东方雨❌虹作为防水行业的🚰领军型企业，通过人才的培养📘、技术的交流，不断赋能行业。去年东👏方雨虹开放了近百项专利🎇成果，与同行企业进行共享，目📀的就是如何促进这个行业，防水行业真❔正的转型升级。东方雨虹在北京📇顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🧚中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在❄向行业输送大量高技术🐟的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🗻持续发展治理，东方雨虹🕑在董事会层面也成立了战略📙与可持🔴续发展委员会，把部分ESG指标🖌纳入了高管KPI考核，去年也制🎇定了东方雨虹的🕥可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🔱导企业经营管理工🧒作，推进ESG工作在各个流程、各📣个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的🕹环节，纳入🙊生产经营管理的各个环节，不断持📱续完善可持续发展管理架📝构和工作体系，让ESG能够转化为👚企业业🧒务的先发优势，进而转化为🐲企业的经济效益。

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真田螢/Lilli/澤田由香里/Paul Amat

（青岛日报／观海新闻记者 Kimmy Granger）