三联生活周刊：根据记者📥南祥子获取到🕚的最新动态，videoxxoo将于2025年08月28日🚐在三联生活周刊举行隆重的开🔗幕仪式。能量表选号😦思路曝光

　　沧海横流方🎳显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🍅雨虹海外发🛹展公司及东方雨虹国际贸易🏣公司拟以自有资金🔓合计出资约1.23亿美元😺收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🙁智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🅿零售领域头部企业，本🎫次交易助力拓展智利乃至🕺拉美市场，促进海外业🥘务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🤹环境下，东方雨虹拿出真❄金白银🥝的数亿元收购海外建材💖零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今⬛年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🎖虹是如何穿越🐶一轮轮周期、穿越种种👰不确定性、穿越🤹风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的👭东方雨虹📱又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方⬛雨虹工厂一角

　　长期主义定📖义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长😈沙成立，今年是👓东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🔝方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的♉单一业务，发📋展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🕣多元化业务；从一个区🖌域性小企业逐步成长为上市公司，成为行业龙😫头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹😄首先从工程领域防水起家，成为国🕗家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🍾雨虹工程建材集🐜团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹😒坚持品质底线，坚持从不生产🚕一平米非标产品，原材👾料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠😢加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出👼标准化施工体系，将质量波动👹大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由🌿此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品😍第一的背后，最核心🐬的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🛴并非静态规则，而是持续迭代，东方🔰雨虹依托行业唯一的先进🤗材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🧕品的研发等投入🎊了大量人力和物力，正如孙福🦈琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⬇探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🚪技术进一步🥗升级的方向”，东方雨🥓虹制造集团总裁🎡吴士慧表示，东🛥方雨虹近期创建了AI实验室，申请立🙉项一个黑灯实验室，所有原材料的取💽样到实验的🔡过程都是无人化的，效能提高百倍🚰甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🎌发团队有几百人，任何一🏄种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🐫最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面📏，2017年东方⏳雨虹通过了全国质量奖📟的认可，并引入了卓🚢越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🕣循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🔡是十分稳定的，也是十分前沿的，实🎧现了整个生产过程的精准控制，所有🌅环节都体现高质量，

　　在检测上，东❎方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条⛳的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是💎零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系😤列技术保驾护航下，东方雨虹确保做👟到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🎦事会秘书张蓓表示，纵观😱东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质⏸出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🤾隐形工程赛道，逐步延伸民👄用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🐺门禁，赢得市😶场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说🌫，不确定性是常🚑态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🛩质经营立企，方得长久。

　　东🍒方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求🔫、以客户为中心的赤🔕子之心、坚韧图成永创新高的🤑文化🤵精神历久弥新，这是东方雨虹在🧤行业屹立三十年🎴的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🍅业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局😯聚焦五大核心方向：一是防水🏄主业持续深化，二是砂粉业🚯务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🚼深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🚨主义锚定未来价值。

　　房地产市场🥖在高速增长🔲后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🐼与房地产关联紧密的👔板块，未来的空间📁在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🥡粉科技集团总裁🌩吴良凯表示，存量市😚场仍有很多机会。一是👽老旧小区的改造，特别是上海、广州🕚老旧小区的改造是一🛡个机会，很多项⏮目已经在推进合作。

　　二是新🏬农村建设的市场其🃏实非常大，每年大概有300万户的农村🐜自建房，这仅是其🌄中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🗨翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹🌔也在工程领域🎻抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大👭工程专业户”之称，承接过奥运🚺工程，承接规模庞大，而且这么🐢多年过去了，防🎧水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠✒澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹✖的身影，东方雨虹提供能够👧保障重大工程😗的防水维护体系。与此同时，东方🔕雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🔏蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分🖤子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团队👗协作，从前期的设🛃计到施工服务、产品🐪供应以及过程复盘和施工🥜效果的验证，通过体系化的服务加强布👘局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🗾握政策风口，包括💊高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🚜量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术📷创新与材料升级、产业链智💑能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🍮天地。

东方雨🐚虹董事长李卫国在三十🥘周年庆典致辞

　　打通上⛏下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🎊虹砂粉业务几乎🔹可以忽略不计。

　　2024年，东🧟方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🌲为14.8%，是东方雨虹第💥二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🦏速跃升为公司的第二增🈁长曲线，印证了东方雨虹的🔇战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛🙏道要有足够大的空间。砂粉市🙎场容量符合这一要求，特种砂浆整🐹个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🔩规模来算，可能有💥千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公😦司成立了砂粉科技集团，整合上🔷游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在📖加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🈸告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已🎇成功取得江西省永🌒丰县大船岭矿区饰🏪面用大理岩矿的🏯采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料📘研发就逐步进入🦕东方雨🏐虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🆗科技集团有💥限公司投资10亿元，在江西吉安👜建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑📨涂料等多类产品的研发🙅与生产。

　　本次取得🥎江西省永丰县大船岭🚉矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着🐹东方雨虹对工业领域🐚发展的决心和动力，未🤾来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造😭纸等工业🈺领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🦁产品而言，自🚟有矿山可保障原材料供应稳定性，增强采🏐购环节抗风险能力，进😩一步巩固行业护城河。同时，项目将推⚫动公司研发能力提升与产品🈺结构升级，助力🕡其在新材料领域培育🛰创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂🍡粉业务的后来者，但🃏是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🙄慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🐱业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上👱下游的生态非常重要，要让下游的经销👅商有利润，让上游供应厂商🤱有利润，就需要营造一个㊗良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🔌术创新。东方雨虹🛥在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务😵多点开花结果

　　近年来，东方🌟雨虹坚定推进海外拓展战🏉略，采取了海外建🐌厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🆓经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🛅发展集团总裁🐓王文萍表示，不同国家、不同地区🔋处于不同的发展阶段，建筑形式也有🕶很大的不同，东方😠雨虹在推进的过程中，也要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国📋家推进生产基地的建设，推进💆供应链出海。同时，会针对不同国家😠的需求、产🤰品特点设计产品出海，比如🍩在美国休斯敦建的工厂，通过供应🥢链出海，进一步🚚提升了交付的要求，又满足当地💝客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🦇具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🏁气候条件要求高，东🚠方雨虹在东南亚国家优⛏先把特种砂浆、水性涂料在当👉地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🕙外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦🎯基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎🚛丰加拿大基地等能够助力东🖐方雨虹更好实现本🐃地化经营，实现研产供销🌄服一体化，从传统的💑贸易出海到制造出海直至品牌出海，成为一个在⛄国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🤚着中国企业出海，由于文化差异、消费🆖习惯差异等，也常常面临融⏩合的难题。

　　“本土化的难题🍱需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🚲当地选址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技🦑术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🎸测试分析，由此确定🖍我们在当地的配方。另外，在选址建厂的👲同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🛥在当地完成，并且完🍑成之后相应做🔺当地的应用测试，以满足当🗝地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🍕在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路👃等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🕕方雨虹的🙌产品赢得了认可，东方🍄雨虹作为国家多个重大工程的🚑参与者，对出海😹是重要的加分项。另一方面，这次出🌹海更多的是依托中国🌩整体强大的力量出海，这个特征📚特别明显，比如参建♓的铁路项目，其实正是因为中🎚国占据当地铁路建📉设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🎚形成了重要支撑。

　　展望2025年🎥下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🛺将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🏖方面，借船出海的战略👐将持续落实，将依托中资的总🔵包企业把🕳东方雨虹的产品带出海；二是在消费方💹面，将推动本土化的团✡队和项目落地，从而通过更加🗄深度的市场洞察，推进零售的业务发🐞展；三是在👮投资驱动上，东方雨虹👦旗制造版块推🔮进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推💓进速度是一个全👧力的加持。”王文萍表示。

　　注重🛎文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🉐下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更👀加深远。

东方雨虹工程建材🌝集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🚯合伙人事业共🖐生体，为企业发展注入强🔭劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🍆成一个平台，所有有资源的👮或者愿意从事🍂这个行业的合伙人能🥏够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🚐对于合伙人的体系坚持合🎸伙人优先，同时在合伙人🐀对内经营的赋能🌃以及对👗外市场的经营都有一整🚢套的服务体系。

　　第三，东方🥜雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作🚛经销商，而是形🖼成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🐺力、产🤮品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能够和🔎合伙人是更兼容、更长期的⏯共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够⏺给到合伙人的🚁支持不仅仅是防🥗水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合💒伙人在同🍀一个项目上能够把市场做大，能够给客🛄户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益📋深入人心，已成为企业文🕵化的重要内容。

　　李卫国表示，东⛴方雨虹通过多维度举措🎚践行社会责任，将可持续发🍞展理念融入经营全链条，形成了覆盖环🗡境、社会、治理(ESG)的立🤔体化责任体系。

东方🤫雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🐚可持续发展和ESG的理念深深地植🥩根于核心战略里面，每时每🤴刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🔀行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🥗简称就是环境，东🈁方雨虹这些年一直在不遗余🤘力开发一系列大🛡量的绿色、低碳、环保的⭐建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🔟行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹♒开放了近百项专利成果，与同行企业进行共🛡享，目的就🕗是如何促进这个行业，防水行业🏼真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义🧠有一个“雨虹学院”，雨虹🦅学院被誉为中国防🥕水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输😯送大量高技术的建🏵筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐡称叫可持续发展治理，东🕊方雨虹在董事会层面也成🙃立了战略与可持续👟发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🖱定了东方雨虹的可⏮持续发展相关工作🐽细则，从而更专业、更系统、更规范地😾规划指导企业经营管理🦃工作，推进ESG工作在🕹各个流程、各个环🕦节的执行。

　　“ESG的本质是🎭降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🔘各个业务流程的环节，纳入生产经营管理的🕜各个环节，不断持续完善😙可持续发展管理架构和🌂工作体系，让ESG能够转化为企业💚业务的先发优势，进而转🍉化为企业的经济效益。

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Rita Faltoyano/井上英季/美咲螢/乙花イブ

（青岛日报／观海新闻记者 南祥子）