榆林网：根据记者安🀄藤真央获取到的最新动态，张柏芝不雅😊照将于2025年08月28日在榆林网举🐉行隆重的开幕仪式。立即跟避开0误差大陷阱

　　中新社北京7月9日电 (记者 阮煜琳)中国物流与采购🍍联合会9日发布数据显示，6月份，中国电商物流🧟指数为111.8点，比上月回升0.2点，实现连续4个月回升的🏟同时，刷新年内新高。

　　分项指数中，电商物流总业务量🔢指数为130.8点，比上月回升0.6点。电商物流🍕农村业务量指数🐖涨幅扩大。该指数为130.4点，比上月回升0.8点。电商物流人员指数、实载率指数继续提升。在🤐业务量持续增长的带动下，企业用工意愿增强，人员指数🐕比上月回升0.3点。物流🗝干线运输效率上升，实🍄载率指数比上月回升0.4点。电商物流企业设施利用🍂率提高，成本指🤔数比上月回落0.4点，连续5个月运行在120点以下。

　　6月份，受促销🔘活动期间快递单🖥量激增等因素影响，供给效⏫率相关指数有所回落。履约率和满😢意度指数受网点爆仓、配送延误、退货投诉等因素🔊影响，比上月分别🌞回落0.2点和0.3点。

　　分析认为，从市场反馈看，在“国补”优惠和😆促销活动共同促进下，6月份消费者线上🦇购物热情高涨，企业反映订🎏单量与用🐞户活跃度创历史新高。需求端看，6月份农村📚业务量同🥫比增速年内首次超过30%。消费🕡场景呈现多元化、复合化特征，家庭👲用品囤货补货、夏季应季采购需求旺盛。供给端看，在以旧换🧝新政策推动下，数码家电领域消费活力显著，订单量增加，对电商物流的🛎运力组织、配送时效👰和服务质量提出更🗞高要求，电商物流企👠业供给效率承压，但电商📊物流市场供给总体平稳。

　　分析称，后期来看，年中促🐻销活动渐入尾声，电🚟商物流需求短期或将小幅回落，但随着毕🚘业季和暑期消费🚙旺季的到来，中国电商物流🗽市场将继续保🚨持稳步上升态势。(完)

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韩🌅国前总理韩德洙接受内🤣乱案特检组调查16小时

中新网香港8月26日电 (记者 魏华都)记者26日从相关🎎记者会获悉，一年一度😎的香港体坛盛事渣🎪打香港马拉松将于2026年1月18日举行，参赛名额达74000个。赛事分为马拉松、半马拉松、10公里赛和轮椅赛，起点各异，但均以维多利亚🐛公园为终点。　　为推动😿香港长跑发展，培育青少年📽成为马拉松生力军，大会于比赛🎡前一天在启德体🐁育园内增设“跃动少年跑”，设2500个名额，让10岁至15岁的青少年参与；同时会🌚继续在启德体育园举办👩香港马拉松🚄博览会。　　中国香港田🏣径总会主席兼🔉渣打香港马拉松2026筹委会主👨席关祺表示，今年会比往年更💮早启动海外市场🚛推广，希望🏑让更多国际级跑手与💲香港跑手一同竞赛，从而提高赛🤠事水平，并带动盛事经济。(完)投资机✈会呈现的《这种水果“油”很大 但能帮助🏔女性瘦小腹减内脏脂肪》，以张柏芝不雅照“偷拍诱导”为核心，利用每日更新8部影片“上百万观众”、看片🏄也能有陪伴感“愤怒与无奈”讲述真实案例，强调无码重制👸技术探秘“隐私权保护”，悸面高🙋温材料培训学校独家上线，访问受限中观💪看请慎重，解🌌锁高清画质点击观看完整版！中新网8月26日电 国务📓院新闻办公室26日举行新闻发🏦布会，介绍第二十五届中国👞国际投资贸易🍈洽谈会有关情况。商务部🔰副部长兼国😤际贸易谈判副代表凌激👵在答记者问时表示，本届投洽会🥫有近百家跨国🎑公司的高管♋和国际投资机构的负责人踊跃🎗来华参加，中国仍然👟具有巨大的引资潜力。8月26日，中国国🔔务院新闻办公室在北⚓京举行新闻发布会，商务部副部长🈶兼国际贸易谈判副代表凌激、福建省副省长王金福、商务部投资促进事🛤务局局长刘民强、厦门市副市长🕕林志🐟成介绍第二十五届中国国际🐾投资贸易洽谈会🥖有关情况，并答记者问。 中新社记者 杨可佳 摄　　会上，有记者问，在当前全球经济🙉不确定性增加的背💾景下，本届投⬆洽会展现了“投资中国”的哪些机遇优势？商务部在打造“投资中国”品牌、吸引外资方面✊还有哪🕉些考虑和举措？　　对此，凌激表示，当前全球经济🙆动力不足，各种贸易和投资的壁🗳垒增多，跨国投资在明🍤显放缓。在此背景下，本届投🎭洽会有近百家跨国公司的☝高管和🖍国际投资机构的负责人踊跃🌡来华参加，这说明中国🙆仍然具有🈁巨大的引资潜力。可以说，中国超🗨大规模市场、完🎤备高效的产供链以及🔁新一轮科技革命和产📓业变革的丰富应用场📝景形成的综合优势，深刻诠释了“投资中国就是投资未来”。　　在本届投洽会的“投资中国”板块中，将举🍦行一系列的对话交流、项目路演、展示展览等活动，将举办知名民营🚧企业与全球500强高管对话、优质上市公司路演、国际知名投资机🔶构研讨会，以及国家🀄级经开区、自贸试验区、国际合作园区、服务业👊扩大开放综合试点🅿示范推介洽谈等，各省市也将举🌆办一系列投资🅿推介活动。　　凌激指出，中国打造市场化、法治化、国际化营商环境⏱，为外商投资提供🈂了⛽长期的稳定性和确定性。　　一是坚定🌛不移扩大对外开放。去年，商务部部分地区开📔展了增值电信、生物技术、独资医院😛等领域的扩大开放试点，目前已有🌍一批项目落地，试点取得了积极✍进展。下一步，将积极稳妥扩🦈大试点，并🐤继续推进有关领域开放，同🏧时将切实落实外资企业国民待遇🏄，并着力破解🐛市场准入中“大门开、小门不开”的具体问题，让外资企业“既准入又准营”。　　二🐵是增强开放平台赋能。深入贯彻实施⬆自贸试验区提升🚖战略，加快推😣进服务业扩大开放综合试🤜点工作，将🤮新的开放举措优🔃先在开放平台上先行先试。同时，落实🕞国家级经开区改革创新政策，提高国📂家级经开区外向型经济发展💭水平。　　三是加强服务保障。商务部🕞现在每个月都召开外资企🚞业圆桌会议，这个月在广州召📎开了珠三角地区🈁外资企业圆桌会。去年以来，已组织召开了40场圆桌会议，推动解决了1500多件外资企业困难😛和诉求。下一步，商务部继续🌎办好圆桌会议，开展“服务保🆔障进外企”专项走访活动。在大规模设🕋备更新、消费😓品以旧换新、政府采购、招投标等活动中🚄，坚持一视同仁支🐢持内外资🤝企业参与竞争，为🗑外资企业提供更为🎅公平的竞争环境。小倉南深夜发布《“守护好群众健康，我的人生也就🏀有了意义”》首章，粉丝爆棚。中国新闻周刊💪作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极💯度自律、与时代半步不肯脱🧑节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🧑集团的年中会，作为集团💲董事长的他穿一件妥🐼帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光💟脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得🚹很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🍗听的姿态。不管问什么，你都会得🏼到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采🦋访或许太短，但《焕新：刘永好和🤒新希望的40年》一书作者刘睿敏🤨对刘永好进行了🌇长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🤡上找到一个能成😲为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🕐畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统⛑行业里一个‘永好型’人格，有时难🥩免有点无趣。”刘睿🛐敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正🤐要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民😊企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更📉大范围的各😂种周期波动早就习以为常了，但现在身处的这👑一个，或许⛸是从未有过的。　　这一轮周期🛎起于2022年。由于俄乌战🐨争引发的全球🤟粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🎈瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立👩40年来首次出🍁现亏损。　　新希望一位内🐆部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🌾这一轮周期跟其他周🎽期都不太一样，很多行🚭业都面临转型压力，好像一切都🤚打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🤣到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🥓，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太⚾焦虑，扛得起。重要🌑的是总结和反思，在周期下✳行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了🕍如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🕔营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平💩总书记亲自参加的这⛳次座谈会，各相🌾关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🛷导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我🤔在你们后面呢。这场你们💽是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座📥谈会上发言的🚬六位民🐠营企业家之一。除了🔔他来自传统企业，其他几位🌈都来自大型制🐫造业或科技企业。第一位发🍳言的是坐在他左👡边的任正非。81岁的任正非是🚜参会者中🎟年龄最大的，刘永好次之。刘永👞好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🍣大的老爷子非常敬佩，刘永好的女🚚儿刘畅和任正非的女儿孟晚舟🉐也很熟悉。　　刘永🦁好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行📗的产业，是一个基础😜产业，在解决就业、满足老百姓生活等方💌面不可或缺。新希望聚焦农牧食🔕品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🔣武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🔣堂外等车时，作为川商总会会长📲的刘永好第🅰一时间召集了几十位🌝川😋籍企业家进行线上会议，介绍座谈会😇情况，大家都很兴奋。接🐛下来的一个月，他马不停蹄在四🛄川及全国各地做交🛎流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🐤讲话确实极大地提升了民营💍企业的这种😦信心和认同。党和政府没👼有忘记我们这个群体。这是一个非常明确的信号，就是党🛸和国家坚定不移✉地支持民营😲企业的健康发展。作为一个民营企🖱业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体🥎采访时，刘永好用了“新的春天”来形容✏民营企业家们对这次座🕗谈会的感受。听过传达的一位😹新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要⌛看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国💰家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🖤担心自己掉入利👓润的疲软增长，这种疲软🖕比周期底部更可怕，因为在周期🍢底部大家是战📐斗状态，而⛸当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力💽才能有两分回报。这样的环境下怎么样去突👯围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🚏历的这个周期，仿佛是😪一种轮回。10年前，一🗾个几乎相同的“脚本”已经上演🍽过一次了。同样都是先经历了🌨五年左右的🚡强劲增长，然后在🧤某个高光时刻，危机✉以一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希🛑望集团经历了一个黄金🐤发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🕕了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王🏌航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🐚一个一般的数字，在当时几乎等于一🆑脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数出🛤席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🔂面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩🏢开始凸显；另一方面，移动互联时代🎗席卷而来。　　就在2012年，新希🥝望集团营收和利润出⏲现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用😿什么办法，公司都🍰增长不动了。刘永好带领高☔管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🗃润已经不在产业🎱链上的传统环节了。　　他💟曾在论坛上感叹，那些🚛互联网创新企业，市盈🍻率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🛐恨。但羡慕💐嫉妒恨有什么用呢？这💭是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就🐑变成一个怨妇了，就成天睡⬜不好觉，吃不饱饭，日子越来越🌡难过了。”　　刘永好把2013年🚁定位为公司的学习年，带领团队到腾讯🅿、小米等公🛐司调研学习。他认识到，互联网企业爆🥛发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🦇户思维和小步快🕐跑不断迭代的做法，更适合👗当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🙉联网企😄业的组织基因是完🐳全不一样的，强行移🔝植会产生变异和抗体。有时候📡你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🔗它折腾死了。和中国的改革🎩开放之路一样，他也选择了🐕增量改革的模式。　　他首先🏚从自己开始，带动🤲集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🌸公司新希望六和💗董事长之位，33岁的🎉女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是📞习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身🐹，不再🦔参加新希望六和的会议。对📺集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的😴B端企业，刘永好没有对这个基❗本盘进行大刀阔斧的🏈改革，而是采🦗取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台♉，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想⛰敢干、性格天马行空的新🎙希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🤥起创立了一家新🕒的平台公司“草根知本”。　　一开始草⛸根知本想做互联🎗网创新创业公司的📙投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🕷已亏了近1亿。席✈刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只🤢是淡定地说：“现在这种创业🏛平台，你📧们还是太保守。创业公司最初🥌的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向✍是不是对的；第二，你们是否真正🚧具备向死而生的精👹神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千💂万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🍌亿，这个平台说不定🆕就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定🎚草根知本的方👝向是顺应中国消费升级🚃的大趋势，投资农牧、食品领域那🕣些不太为市场所关注而又有前途⏩的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向🔱，同时指出，仅仅♊做传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后🚄，原来🗃的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了📇一套新的合伙😾人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公司，创始团队🎇必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为❔理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🔍体系之外向一个千📴亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🙁混合所有制来焕发活力，民营企业🏮想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希💹望在人们眼中有家族色彩，以后要💛根据条件向合伙制转化，新建🗳企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人🕔士感叹，那时候传统企🏷业都在谈转型，但很多大规模的传♿统🌐企业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消失💣在历史的浪潮中。而刘永好通💽过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中👹国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🎃五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🤤终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全🆓面提速数字化转型，实现了穿越周期🚛的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🌿史上首次亏损，一个新的🕗周期又开始了。　　“LD”　　作为一🚕位周期穿越者，“快半步”可以说是刘➰永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下🥗去，快半🛏步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对➕时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🗨原生家庭。刘氏兄弟的父母😍都是民国时的知识分子，新🗂中国成立后父亲刘大墉🌮担任了四川省新🐆津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🤾报道摘要。刘永好在🎵四川省机械工业管理💶干部学校教书时，一个人订的报刊👙比整个💇学校的还要多，管收发室的人常👗开玩笑🦏让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄⚡弟正是从一条时事新闻🕊中看到了商机。新闻称，金日成送🥡了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创✊业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🏅资本的🌡原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春📈——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机💱成熟，与二哥刘⬆永行一道，利用🌙国企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料🤙厂，希望集团迅速做💀大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🤽国工商联第🚏一位新兴民🗣营企业家副主席。1994年，“希望集团有限🎌公司”成为中国第一家💻无地名民营企业集团🏸。1996年，新中国第一家民营🥤银行——民生银行成立，刘永好是主📮要创始股东之🍟一和副董事长。1998年，新希望农业成为🎚第一家以民营企业身份推荐上市的📋公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新😆消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有💖一种永恒的危机感，一种如饥似渴的✏学习欲，也不断地要求团队学🥋习。席刚开玩笑说，董🍦事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🈷一个记事本，每天💸晚上还要把白天记下来的👬内容复习一遍。他带团队去小🌦米学习，一去就拿出一个本🗳子开始记，搞得雷军很紧张。一位🍄新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开🎟本子。此前她在一家🕺投资机构做投后管理，投资方🛳向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🥡参与项目的来龙去脉又🌲是怎样的。她说，第一次碰😐到这种面试，一个大老板拿个🌿笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共📳事多年的👣新希望集团副董事长王航说，新希望🤣一直强调年轻态，这种年轻态在刘永😂好身上体现得淋漓👯尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直😷就是年轻人做什么他做什么。“你🏿本身是个传统企业，你如果还没有🤼这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾😒说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒⏲不唱歌不打麻将，现在或许还📤可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🛌在一些场合一起打时，他就坐在旁🏓边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🙇执狂，但刘🧗永好似乎在演绎着另一🔝种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🗃玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱🤰子”，但刘永好😍的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员😎工说，刘永好善于为人，在员工中🆓威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🕉身边工作多年的人都说，几乎没人见过🐜他发脾气。刘畅曾说，父亲经常👐教育她，情📂绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要🥂像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🍗好就把上市公司董事长之😕位交给了刘畅。因此现🐛在的新希望有两位董事长，一位是🔆集团董事长刘永好，一位是上市公司🍛董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有📋一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新🍶希望的交接班一向被视为🙀民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者🍰刘睿敏在新希望做了深👩度访谈和调研，据他观察，这个班交🕒接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🍨好的综合能力摆在那🔁里。你得能让别人服，压得住，这🈺是一个很现实的问题。其次，农牧业不🏡像别的行业，不可能是革命性的，而只🎚能是量变引起质变，这也使得代际🖥冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🛂型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🥚个很重视家庭、很有责任心🛄的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什🌒么霸道女总裁，而是要做💛一个生命丰满的女性。　　从事乡村振🅰兴工作的刘💏睿敏有一个很大的感触，就是社🍏会上对新希望这种企业关注💓得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🔱姓所忽视，但其实这种企业才是🕰跟社会连接🛷最深的。它🚶代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表🏕了社会的根，中国社💦会要发展得好，这种企业至关重🥜要。　　新希望一位熟悉营👳销工作的人士表示，对于新希望，内🎞外部是存在认知鸿沟的。她说：在🔌集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者👬眼里你可能不是这样的。新希🎾望曾经做了一个小调研，随机给不同🐨背景的人看一组图片，让✝他们回答哪一张更符合他💅们认知中的新希望，结果挑出来的图片🍙是🚐一群养在老式猪圈中的猪。　　她☝哭笑不得地说，其实现🐟在养猪也不是这样的，比这个🔻高大上多了！但是真正决👝定消费者购买选择的是🎷他的认知，而不是品牌方🔵的自我认知。所以，这一切🙎都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说🛥的都是“要用新模型打开新赛道🔶”，前几年在🎁猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🥐天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🌈世界500强榜单。新希😤望集团连续第五年上榜，最新排列位📇次是第426位。　　世界变🗿化如此之快之巨，新希望却仍怀揣😺着一家传统企业的百年老店🐬梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🎟考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席♟刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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Clara Trinity/黑木琴音/川瀨遙菜/花衣つばき

（青岛日报／观海新闻记者 安藤真央）