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直播吧07月24日讯 随着埃基蒂克官宣，利物浦今夏已砸3.08亿欧签下5人。

TA分析表示，利⌛物浦无疑是工资支出大户，维尔茨在利物浦的周🎌薪约为20万镑，这还不包🕊含可能获取的奖金。加上雇主需🌨要承担的相关费用，利物浦🐨每年为维尔茨♎支付的薪资成本至少达1200万镑。

埃基蒂克的薪资也🎮不低，在纽卡追逐他的时候，他🚺的周薪要求在20万镑-22万镑之间。目前尚不♉清楚他与利物浦的谈判🔦是否达到这一目标，但🏽若取中间值作为基础薪资，加上雇主🚤相关费用后，利物浦每年为♐埃基蒂克支付的薪资将达1260万镑。

仅维尔茨和埃🦖基蒂克两人，利物浦的年度工💘资支出就🈳要增加约2500万镑。但随着阿诺德的离开，利物浦每🗯年可以少花1200万镑的薪资（不含奖金）。

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中新网8月26日电 据路透社报道，瑞士邮政当地🔎时间25日宣布，鉴于美🐛国海关的新规定，自8月26日起，瑞士邮政将暂🆚停接收寄往⚡美国的邮政货。图片来源：路透社报道截图　　据报道，瑞士邮♋政在一份声明中表示，美国的👦关税新规将影响全球所有📰邮政公司。声明还称，“瑞士邮政正在研究🧔解决方案，以😶确保货物能够尽快再次发运。”　　受美👼国关税政策影响，从上周开始，英国、法国、德国、意大利、奥地利、比利时以及多个🐢北欧国家的邮政运营🦅商宣布暂停寄往🌀美国的包裹服务。【番号和演员如何🦗匹配】Kira立即开始观🏌看回应传闻，网络瞬间瘫痪，资源进入审核警告发布。中新网8月26日电 据央行网站消息，2025年8月26日中国人民银行😲以固定利率、数量招标方🏳式开展了4058亿元逆回购操作。具体情况如下：图片来源：央行网站截🍊图深度报道：《近镜头｜这在党和⚓国家历史上是第一次》还🤠原波多野结衣实战视频始末。中国新闻周刊作者🍦：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而🚇知是一个极度自律、与时代半步不肯🛍脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🌞新希望集团的年中会，作🍃为集团董事长的他🌈穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🕖皮鞋，身材管理得很好🕤。　　在采访中，他始终面带微笑😛，保持着专注🧐和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🏯一个很真诚❓的正确答案。　　一🖋个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏对♓刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找🏟到一个能成为“抓手”的点。刘永好💗的女儿刘畅开玩笑说，你找到了♿也告诉我。　　“传统行💡业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣🌺。”刘睿敏笑着告🐼诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🈯到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🚑均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种周期波动早就🔛习以为常了，但现在身处的这🧣一个，或许🏝是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌😂战争引发的🌿全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🔧周期，农牧业全行业亏损。这是新希望🥨成立40年来首次出现亏😤损。　　新希望一位内👩部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🐢周期跟其他周期都不⛴太一样，很多🕍行业都面临转型压力，好🤞像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和😭无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总🚑结和反思，在周期🎌下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🍕亏为盈了。　　或许因为刚刚⛺度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业📂座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总🎸书记亲自参加的这次🥖座谈会，各相关部委🕛的一把手几乎都到了。见到他，相🚐熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在🍱你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是💾在这次座谈会上发言的六位✡民营企业家之一。除了他来自传统企🐃业，其他几位都来自🚄大型制🗒造业或科技企业。第一位发言的是坐🤣在他左边的任正非。81岁的任正🦁非是参会者中年龄🔝最大的，刘永好次之。刘永好和任正😃非早就熟识了，对这位头📘脑清晰、眼光长远、影响力强🍂大的老爷子非常敬佩，刘永好的📵女儿刘畅和任正❔非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第😓三位发言的。他在发言中说，农业👻是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🏹活等方面不可或缺。新希望聚焦农👀牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产😨力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🔚会堂外等车时，作为川商总会会长的刘🎺永好第一时间😉召集了几十位川籍企业👱家进行线上会议🍕，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄🎯在四川及全📑国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲📭话确实极大地提升了民🈵营企业的这😿种信心和认同。党和政府没有忘记我👂们这个群体。这是一🔅个非常明确的信号，就是党和国家坚定🔰不移地支㊙持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🌯受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🌟民营企业家们对这👃次座谈会的感受。听过传🛎达的一位新希望🙋员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国⏺家发展💴要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担💢心自己掉入利润的疲软增🦅长，这种疲软比周💊期底部更可怕，因为在周期👥底部大家是战斗状态，而当你有一点👅点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你♉可能付出十分努力才能有两🚠分回报。这样的环境🍡下怎么样去突围，寻找新的😐增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的💆这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相💚同的“脚本”已经上演过😯一次了。同🤖样都是先经历了五年左右的强🔉劲增长，然后在🌧某个高光时刻，危机以一⛓种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希⚡望集团经历了一🍶个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年⏺销售破千亿的目标。集团副总裁🎫王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这🌤可不是一个一般的数字，在当时几乎等✝于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成🆗立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🌨级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🚍面的世界正在发生颠❗覆性变化：一方面，制造业产🏟能过剩开始凸显；另一方面，移动互联♑时代席卷而来。　　就在2012年，新希望😸集团营收和利🌩润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带🍢领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🔪不在产业📓链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🐠叹，那些互联网创新🔋企业，市盈率来不🚉来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒💦恨。但😸羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉🐜妒恨，你就变🕎成一个怨妇了，就成天睡不好💅觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公📫司的学习年，带领🚮团队到腾讯、小米💳等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的🚊根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🗂维和小步快跑不断🍖迭代的做法，更适合当下❣的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🆒和互联网企⚪业的组织基因🐛是完全不一样的，强行移植会产🍂生变异和抗体。有时候你🧟不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折😬腾死了。和中国的改革开🥏放之路一样，他也🎶选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动💦集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🥕市公司新希望六和董事🖨长之位，33岁的女儿刘🌦畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🌉习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身🎨，不再🦕参加新希望六和的会议。对集团的老同🔟志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传✨统的B端企业，刘永好🦑没有对这个基本🛸盘进行大刀阔斧的改革，而是采取🃏温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新🏯平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他🤺看中了敢想敢干、性格天马行空的新🤾希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🐽起创立了一家🏡新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🚌做互联网创新创业公💕司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资📽金已亏了近1亿。席✋刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定地💟说：“现在🌸这种创业平台，你们还是太🎴保守。创业公司👌最初的亏损其实不算🦏什么，最关键的两点：第一，你们🍑的方向是不是对的；第二，你们是否真🧞正具备向死而🍜生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🔵三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个🎮平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带🙎领团队复盘反思，确定草根知本🌂的方向是顺应🐮中国消费升📺级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太🐛为市场所关注而又有前🌌途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🐄成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🌏还不够，还需要摸🍜索新的机制。因为此前他发现，一些企业🈚被收购后，原来的核心团㊙队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知📐本提出了一套新的⬅合伙人模式：与被投企业一起，重新🌪注册成立合伙人公司，创始团队🕑必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永🎾好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🐪希望原有体系之外📆向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🔛混合所有制来焕发活力，民营企业想要革新也要搞🌫“混合所有制”。以前🐽新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件🤺向合伙制转化，新建企业则😁全部采取合伙制。　　一位🔼新希望人士感叹，那时候传统企业😸都在谈转型，但很多🅾大规模的传统企业都在转⛔型过程中越转越小，有的👃甚至直接消失在历史的浪潮中。而㊗刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是🍎一个可以写入中国商🥫业案例的创新。　　2018年，新希望集团👵一举突⛄破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🔝望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最📑受赞赏的中国公司。当选理由是，全面📶提速数字化转型，实现了穿越周期🚺的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🦃史上首次亏损，一个新😧的周期又开始了。　　“LD”　　作为一🌫位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩🆖空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原⏬生家庭。刘氏兄弟的📅父母都是民国时🦄的知识分子，新中国成立后父🚠亲🕵刘大墉担任了四川省新津😫县农业局局长等职，家里从💙小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🧦报道摘要。刘永好在四♒川省机械工业管理干部🕵学校教书时，一个人订的报刊比整🤸个🚲学校的还要多，管收发室的🎦人常开玩笑让他🤙给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🎥条时💆事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🚆国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完✒成了千万资本的原始😓积累。1992年刘永好读到《东方风来满🛬眼春——邓小平同志在🗝深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🕧机成熟，与二📃哥刘永行一道，利用国企改⚪革之机大举收购，两三年间就整🎹合了30多家🛠国有饲料厂，希🏈望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🦏商联第一位新💥兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限😟公司”成为中国第😨一家无地名民营企😵业集团。1996年，新中国第一家🐱民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股🔋东之一和副董事长⬇。1998年，新希📷望农业成为第一家以民营企🎼业身份推荐上市的公🚰司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🕶联和新消费时🤣代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘📑永好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴⬜的学习欲，也不断地☝要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对💏他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🌻一个记事本，每天晚🕢上还要把白天😏记下来的内容复习一遍。他带🚜团队去小米学习，一去💜就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧💭张。一位新希望⚓员工回忆，她求职时去面试🔌，一坐⛅下刘永好就打开本子。此前她🍳在一家投资机⛲构做投后管理，投资方向多是前🕌沿领域，刘永⛲好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🦂的来龙⛽去脉又是怎样的。她说，第一😁次碰到这种面试，一个大老板拿🛌个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🦓好共事多年的新希望集团副🍌董事长王航说，新希望一直🌲强调年轻态，这种年轻态在💛刘永好身🦍上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直😠就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传🤽统企业，你如果还没有这😺种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🥀好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝✳酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以😘加上，不打掼蛋。别的企业家🏸们在一些场合一起打时，他🐛就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但🤑刘永好似乎在演🕹绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🎺想起张爱玲的那句话，“华丽的锦📥袍下爬满了虱子”，但刘永🤙好的世界是一个里外透明、完🅰整如一的世界。有新希望内部员🏹工说，刘⛷永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工😰作多年的人都说，几乎没人见🦍过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝🙈感，思维上要保持开📖放，要像一🎊个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🕟就把上市公司董事🍿长之位交给了刘畅。因此现在📗的新希望有两位董事长，一位是🌒集团董事长刘永好，一位是上市公司董👉事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🎉独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交😛接班一向被视为👅民企交接班的一个范例。《焕新》一书作🎺者刘睿敏在新🎍希望做了深度访谈和调研，据他观察，这🔉个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🈹好的综🐼合能力摆在那里。你得能让别人🚆服，压得住，这是一个🙋很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革🦔命性的，而只能是量变🚘引起质变，这也使得👻代际冲突不那么容易发生🚥。此外，刘畅是一个典型⬆的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🤱一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她💤并不想装作一个什么霸😕道女总裁，而是要💇做一个生命丰满的女性。　　从事乡🏯村振兴工作的刘睿敏有🌘一个很大的感触，就是社💌会上对新希望这种🏹企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老💥百姓所忽视，但其🎖实这种企业才是跟社会连接最🌗深的。它代表🛑了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🧔展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营🥌销工作的人士表🤜示，对于新希望，内外部是存在认🛺知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🥟者眼里你可能不是这样🏹的。新希望曾经做了一个⏹小调研，随机🍭给不同背景的人看一组图👸片，让他🃏们回答哪一张更符合他们🕐认知中的新希望，结果挑出来🥌的图片是一群🦖养在老式猪圈中的猪。　　她哭🕧笑不得地说，其实现在养猪💥也不是这样的，比这🏣个高大上多了！但是真正决定消费者💻购买😾选择的是他的认知，而不是品牌方的自🍝我认知。所以，这一切都促使🚝他们去反思和改进。　　她说，快速上升⛓期大家说的都是“要用新🔘模型打开新赛道”，前几年在猪周期底🦓部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🚨到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集💴团连续第五年上榜，最新⛰排列位次是第426位。　　世界变化如🐀此之快之巨，新希望却仍怀揣🎭着一家传统👻企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🎐考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🏋本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿👴件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 鳴海れい）