阳江新闻网：根据记者罗亦农获📹取到的最新动态，君岛美⌛绪全部作品将于2025年08月25日在阳江新闻📕网举行隆重的开幕😯仪式。尝试一下最新🧚公式避开10期连中大陷阱

　　沧海横流方显英➕雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🔘资子公司东方雨🚞虹海外发展公司及东方雨虹🤽国际🍠贸易公司拟以自有资😚金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🧛拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🛺域头部企业，本次🎋交易助力拓展🔗智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🚶场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白银💓的数亿元收购海外建材🐭零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🌴穿越一轮轮周期、穿越种种不确😣定性、穿越风雨见🌚到彩虹？而在当下，逆势扩✊张的东方雨虹😳又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什😆么脉动？

东方🎹雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🐥业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🐣在湖南长沙成立，今年是东方🗝雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨💳虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑💟防水的单一业务，发展到涵🐝盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一个区域🗽性小企业逐步成长为上市公🥟司，成为行业🛋龙头企业。

　　千里之🕥行始于足下。

　　东方雨虹🍻首先从工程领👧域防水起家，成🏵为国家重点工程、地标工程🚝的常客。

　　对此，东方雨🅿虹工程建材集团总裁💟孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🏺质底线，坚持从不生产一🚕平米非标产品，原材料对🍵接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠⛔加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率👿先推出标准化施工体系，将质量波动大的个👑人经验改为“千人一面”的标准化施🖥工工艺。

　　“由此东🍑方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🧤的背后，最核🛄心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准🍢化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🐆依托行业唯一📝的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等😏投入了大量人力和😏物力，正如🦓孙福琴所言：“真正的长😌期主义者，永远在♈建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🗓业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹📍技术📔进一步升级的方向”，东方雨虹制造集团🕘总裁吴士慧表示，东方雨📃虹近期创建了AI实验室，申请立项🥩一个黑灯实验室，所有原材料🐹的取样到实验的🕷过程都是无人化的，效能提高百倍🎐甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🙄发团队有几百人，任何一🚽种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🛹价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生⛺产流程方面，2017年东🌽方雨虹通过了全国质量奖的认可，并引👳入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营😆都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🐐分稳定的，也是十分前沿🛣的，实现🌹了整个生产过程的精准控制，所有环节都体现🥢高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🍜材料、半成品、成🎓品整个链条的检测也十🌡分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质⛔量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🏺一系列技术保驾护航下，东👀方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🕤秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🛀年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🚝质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🌱一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁🚣，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🤶集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求📻、以客户为中心🔬的赤子之心、坚韧🏻图成永创新高的文化精📁神历久弥新，这是东方雨虹在🐨行业屹立三十年的根本🕹所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🌀越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🖋布局聚焦五大核心方向：一♏是防水主业持续深化，二是砂粉业务🚏成为第二增长引擎，三是拓♓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🏝纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市🎁场与C端品牌并进，以长期主义锚定🤖未来价值。

　　房地产市场在高速增长🏦后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房📦地产关联紧密㊗的板块，未来🧥的空间在哪？

　　对此，东方🛡雨虹涂料砂粉科技集🤩团总裁吴良凯表示，存🐦量市场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🍾的改造是一🚸个机会，很多项目🚓已经在推进合作。

　　二是新💛农村建设的市场其实非🚋常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一🚸部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🙂及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🕸领域抢抓新的🍃市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🥜业户”之称，承接📉过奥运工程，承接规模庞大，而且🐽这么多年过去了，防水效🕍果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🔋桥等重大的基础设施、重大项🏑目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🤺提供能够保🙅障重大工程的✈防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🌐常重视一些技术难题。比如针对抽水🐁蓄能环境，研发👹出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🎢常重视团队协作，从前期的🖐设计到施工服务、产品🔃供应以及过程复盘和施🕺工效果的验证，通过体系🏨化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🌡握政策风口，包括高标🐫准农田的投资，水利方面🎏的投资，也投入了大量的👲人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🕞重技术创新与材料🏸升级、产业链智👑能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董💸事长李卫国在三十周🏤年庆典致辞

　　打通上下游快速做📌大砂粉业务

　　在3年前，东方雨⛪虹砂粉业务几乎可🗳以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🗿粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🗝为14.8%，是📲东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🕝就快速跃升为公司的第二增🌒长曲线，印证了东方雨💌虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🎚长曲线，这个赛道🍓要有足够大的空间。砂粉市👀场容量符合这一要求，特种🌫砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市💉场规模来算，可能有千亿元的🕋市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🐴粉科技集团，整合上游下游形🍿成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🥤同时，把产品力、竞争力打造出来🏅。

　　7月17日，东方🐎雨虹发布公告称，全资子🈲公司华砂矿业(吉安)有限公🧗司已成功取得江西省永丰🐋县大船岭矿区饰💶面用大理🦏岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🌑与新材料🐟研发就逐步进入东⏬方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🎮砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在🔤江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐌涂料等多类产品的研发与😂生产。

　　本次取得🎇江西省永丰🔈县大船岭矿区饰面用🚂大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对😿工业领域发展😃的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体👖等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🤼工业领域提供优👏质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🚅粉料等产品而言，自有矿山可保🌡障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险能力，进一步巩固👙行业护城河。同时，项目将👺推动公司研发能力提升与产品结构升级，助力其在新材料领域培🚲育创新动能，满足多🥝元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业⛺务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🤣势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🚮正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游的经销🕕商有利润，让上游供💻应厂商有利润，就需要营造一个😬良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在👊研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花🍣结果

　　近年来，东方雨虹坚🎀定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🌓多种经营模式，可谓多点开花。

东方🥜雨虹亮相海外展会

　　东方雨🍹虹海外发展集团总裁王文🦂萍表示，不同国家、不同地区处于🦅不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🔝不同，东方雨🚡虹在推进的过程中，也要🤛根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🖊生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🔑家的需求、产品特点设计产🦀品出海，比如在👂美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升⬜了交付的要求，又满足当地🐻客户的需要。在东南亚，特种砂浆🍏产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地😻的气候条件要求高，东方雨虹在东👂南亚国🤶家优先把特种砂浆、水性涂料在当🚈地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹💔的海外建厂是👶一个关键转折点，美国休斯敦基🙏地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基💐地、天鼎丰加拿🐐大基地等能够助力东🎭方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🐪一体化，从传统的贸❄易出海到制造出海🍣直至品牌出海，成为一个在国外🖊被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国⬛企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题🚱需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🐃当地选址建厂前期🥔有完整的市场调🦔查，包括产品、技术和当地🛃建筑的法规、产🥇品的产品要求，会做系🐬统的测试分析，由此确定我们🐺在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🛥方定型基本在当地完成，并且完成之后🔞相应做当地的🔬应用测试，以满🔍足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利⛺，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🆎是东方雨虹的产品赢得了✅认可，东方雨虹作为国家🔵多个重大🐚工程的参与者，对出海是重要✋的加分项。另一方面，这👾次出海更多的是依托中🔭国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如🍐参建的铁路项目，其实正是🏅因为中国占据当地🎫铁路建设市场的较大份额🕊，通过“借船出海”，从而对公司业🧖绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🛸继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🔸易方面，借🤠船出海的战略将持续落实，将依⏮托中资的总包企业把🔫东方雨虹的🎺产品带出海；二💭是在消费方面，将推动本土化的🍍团队♌和项目落地，从而通过😙更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱💺动上，东方雨虹旗制造版🏾块推进海外♌生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东👁方雨虹出海的推进速度是🔙一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🔕业向下扎根越深，才越是能够枝繁😟叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深📋远。

东方雨虹工🤹程建材集团合🚞伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🌕续构建合伙人事⛑业共生体，为企业💓发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🤢者愿意从事这个行👙业的合伙人能够加入🎏这个平台。

　　第二，东🥒方雨虹对于合伙人🌕的体系坚持合伙人优先，同时在合伙👷人对内经👗营的赋能以及对外市场的经营💣都有一整套的服务体系。

　　第三，东🦒方雨虹倡导跟合伙人共生共💿享，坚持长期主义，不仅🎪仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生🔞体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🌸力、产品力将会🎭持久赋能合伙人，东方雨虹的🌯合伙人体👼系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣🚄关系。从产品看，东方🗳雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都👆在发展第二、第三主业，东方🚍雨虹能够给到合🌥伙人的支持不仅仅是防水🚩系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🖱合伙人在同一个项目🎉上能够把市场做大，能够给😵客户提供更系统的服务，创🧑造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益✋深入人心，已🕡成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过👃多维度举措践行👘社会责任，将📙可持续发展理念融🐯入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方🍙雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🈷虹将可持续发展和ESG的理念深深🐆地植根于核心战略里面，每🐳时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何👅为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年👹一直在不遗🔞余力开发👐一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作📻为防水行业的领军型🍆企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去👑年东方雨虹开放了近百项专利🎀成果，与同行🏣企业进行共享，目的就是如🕞何促进这个行业，防水行业真正的🎟转型升级。东方🙁雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🦊院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大🔶量高技术㊙的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🌟发展治理，东方雨虹在董事会🥤层面也成立了💋战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高🌧管KPI考核，去年也制定了✖东方雨虹的可持续🌦发展👄相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划⬆指导企业经营❎管理工作，推进ESG工作在各🍈个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🍙低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🥛业务流程的环节，纳入生📍产经营管理的各个环节，不断持🗜续完善可持🧚续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化🚁为企业业务的先发优势，进而转化✉为企业的经济效益。

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汤圆成/李先芳/宋武帝/黄宗仰

（青岛日报／观海新闻记者 罗亦农）