凤凰网江苏✝频道：根据记者🎵稲本志乃获取到的⛳最新动态，看片威锋将于2025年08月25日在😗凤凰网江苏频道举🏖行隆重的开幕仪式。电影打分平台

　　沧⤵海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🍽公司东方雨虹海外发展公司及东方雨🌚虹国际贸易🚧公司拟以自有资金合计出资👍约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🕒有约31家建材超市，是🔠智利建材零售领域头部企业，本次交🌅易助力拓展智利乃至📅拉美市场，促进海外业务发🤝展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东🧝方雨虹拿出真金白银的🐱数亿元收购🤑海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🥍越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿🎩越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东🍄方雨虹又🚝听到了什么？看到了什么？捕捉到➖了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的😐价值空间

　　1995年，东方雨虹⛵在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的👣而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🏫到北京、又走向全世界；从做建筑防水🚮的单一业务，发🐻展到涵盖建筑节能、砂🏄浆粉料等多元化业务；从一个区域👛性小企业逐🌰步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始👢于足下。

　　东方雨📝虹首先从工程领域防🦏水起家，成为国🤔家重点工程、地标工🈶程的常客。

　　对此，东方雨虹🤴工程建材集团总裁🐤孙福琴表示，首先，东方雨🔤虹坚持品质底线，坚持从不生产一😧平米非标产品，原材料📕对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检📪叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🆘出标准化施工体系，将质🌀量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🔛施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🐵功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🍓术引领，”孙福琴表示，标准💂化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🍄托行业唯📟一的先进材料全国💫重点实验室，与业内院士、专家🥡在新产品的研发等投入了大量📮人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永🖕远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🍀索转型升级。

　　“这也是东方雨虹⛲技术进一步升级的方向”，东方🎺雨虹制造集团总裁吴士慧表示🙃，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立💎项一个黑灯实验室，所有原材料的取样🥈到实验的过程都是无🗞人化的，效能提高百倍甚至⛑千倍。

　　在研发系统上，东🌠方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品✡都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优⏺的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年🎍东方雨虹通过了🦔全国质量奖的认可，并引入了卓😁越绩效模型，整个生产、管理、运营都🧔遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定🔦的，也是十分⭕前沿的，实现了整个生产过程的💾精准控制，所有😠环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成🏷品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🔀质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🤬技术保驾护航下，东方雨虹确保做🎀到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🚈会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🤵十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🌽品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🎒防水这一隐形工程赛道，逐🧐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🖕涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有✡口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事📂长李卫国表示，对品质的极致追🎳求、以客户为中心的🎑赤子之心、坚韧图成永创📤新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在👍行业屹立三十年的🌎根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🧗周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚👏焦五大核心方向：一是防水主🎟业持续深化，二是砂粉业🏏务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深💫布局，产能本地化加速🔔，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义💒锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增🎩长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作📺为与房地产关联紧🧝密的板块，未来的空间在🛑哪？

　　对此，东方雨虹涂料🔋砂粉科🍘技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🎹很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改🥋造是一个机会，很🛸多项目已经在推进合作。

　　二是新农村🍬建设的🍖市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装📄以及翻新未来是🌙很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🥂设项目的落地，东方雨👚虹也在工程领域抢🍭抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业😰户”之称，承接过奥运工🍃程，承接规模庞大，而且这么多年📒过去了，防水效果依然🧢卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🚮大桥等重大的基础设施、重大🆓项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🤓够保障重大💳工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🚰常重视一些技🚄术难题。比如针🥛对抽水蓄能环境，研发出🔢了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹💠非常重视团队协作，从前期💘的设计到施工服务、产品供应以及🚵过程复盘和💈施工效果的验证，通过体🏫系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东⛅方雨虹精准把握政策风口，包括高标🎗准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量👛的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🤪创新与材料升级、产业链🌺智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有😋天地。

东方🧑雨虹董事长李〽卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游🥄快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🏈务几乎可以忽略🌙不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🎯实现营收41.5亿元，占🗒公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🌊速跃升为公🏮司的第二增长曲线，印证了东方🦌雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🦕线，这个赛道要🎆有足够大的空间。砂粉🅾市场容量符合这一要求，特种砂🈴浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🍯规模来算，可能有千亿🌬元的市场。

　　第二，从内部来说，公🍱司成立了砂粉科技集团，整合上游下游形成🌶供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠⛔道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨⭕虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公🗳司已成功取得江西🃏省永丰县大船岭矿区饰📱面用大理🔉岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料📧保障与新材料研发🐛就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🏟下的砂粉科技集团有限公🤭司投资10亿元，在江西吉安建设🛣新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🚷产品的研发与生产。

　　本次取得江🔳西省永丰县大船岭🚺矿区饰面用大理岩👕矿采矿权，标志着🥜东方雨虹对工业📲领域发展的决心和动力，未来将入局🐺大理石板材、碳酸钙🛩超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等💛工业领域提👭供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🐭等产品而言，自有矿山可保障原🧓材料供应稳定性，增强采购环节抗风险能力，进一步巩固行🚵业护城河。同时，项目将推动🧥公司研发能力🌔提升与产品结构升级，助力⛑其在新材料领域培育创新🌗动能，满足🏂多元化市场需求。

　　“尽管🌱是砂粉业务的后来者，但是通过一系列🌤布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🤬慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🤚重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态💵非常重要，要🌄让下游的经销商有利润，让上游🚨供应厂商有利润，就需要营🎢造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🐌在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🐟产品，行业一起努力，大家都会越来越🕺好。

　　海外业务多点开🏟花结果

　　近年来，东方雨💾虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外🎑门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮⚽相海外展会

　　东🛤方雨虹海外发展集团🀄总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🌃的发展阶段，建筑形式🍟也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要根据🐘当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🤼推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家🙊的需求、产品特点设计🏐产品出海，比如在美国休斯🔅敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🕗付的要求，又满足当地客户🧚的需要。在东南亚，特种砂➕浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏🥜感，对当地的气候条🌱件要求高，东方雨虹🏁在东南亚国家优先把特种😘砂浆、水性涂料在当地选🌞址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🐰建厂🧥是一个关键转折点，美国休☝斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🛀地、天鼎丰加拿⛸大基地等能够助力东方雨🚣虹更好实现本地➕化经营，实现研🕡产供销服一体化，从传统的贸🆎易出海到制造出海直至🤡品牌出海，成为一个在国🌳外被叫响的全球化🍚品牌。

　　近年来，伴随💐着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🚝异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹⏸在当地选址建厂前期有完整的🐌市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法👈规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在当⏹地的配方。另外，在选址建厂的同🥇时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🌟基本在当地完成，并且完成之后🎭相应做当地的应用👲测试，以满足当地🎗环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨😼虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🎰方雨虹的产品🆎赢得了认可，东方雨虹作🍄为国家多个重大工程的💌参与者，对🥌出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更👀多的是依托中国🎂整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如🕧参建的铁路项目，其⛎实正是因为中国占据当地⛏铁路建设市场🧤的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🥇绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海♐将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方💲面，借船出海的💐战略将持续落实，将😇依托中资的总包企业把🥩东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🐀化的团队和项目😉落地，从🎅而通过更加深度的市场洞察，推进零售的📙业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版块🚳推进海外生产基🔝地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🔔的推进速度📬是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注😿重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🈲业向下扎根越深，才越是能够枝繁✂叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加📩深远。

东方雨👽虹工程建材集🏓团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建👪合伙人事业共🤬生体，为企业发展注入强劲🔤动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🌉将打造成一个平台，所♏有有资源的或者愿意从事😩这个行业的合🦗伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨⬜虹对于合伙人的体系坚持合🏥伙人优先，同时📂在合伙人对内经🧕营的赋能以及对外市🏦场的经营都⛅有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导😛跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🐮合伙人当作经销商，而是形成事🛵业共生体。

　　孙福琴表示，东方💠雨虹的品牌力、产品力将会持久🛡赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系🦑能🚶够和合伙人是更兼容、更长期🆎的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不😮仅仅做防水，现在在砂粉、管🚘业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给✨到合伙人的🎸支持不仅仅是防⏩水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🔕当于跟合伙人在同一个项👷目上能🐐够把市场做大，能够给客🌂户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🏤益深入人心，已成为💆企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🙌通过多维度举措践行社会🥠责任，将可持续发展理😌念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的🃏立体化责任体系。

东方雨虹总🚪部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🐢将可持续发展和ESG的理念深🦃深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想如何🗿保护环境，如何对环境负责，如何为社🍃会尽责，以及如何🆔为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🔣年一直在不♟遗余力开发一😨系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🏝责任。东方📴雨虹作为防水行业的领🥤军型企业，通过人才的🤽培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹⬜开放了近🕚百项专利成果，与同🥊行企业进行共享，目🥍的就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型升级。东方雨虹在北京🙌顺义有一个“雨虹学院”，雨虹😔学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每🛀年都在向行业输送大量高技术🏽的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🌠可持续发展治理，东🍀方雨虹在董事会层🚾面也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高⛪管KPI考核，去年也🕜制定了东方雨虹的可持续发📅展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🚙划指导企业经营管🧡理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的⏭执行。

　　“ESG的本质是降🆚低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流😶程的环节，纳入生产经📬营管理的各个环节，不断持续完⚡善可持续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企⛩业业务的先发优🏅势，进而转化为⏳企业的经济效益。

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nao.（小池ひとみ）/鶴馬里美/笹原麗/片平由梨奈

（青岛日报／观海新闻记者 稲本志乃）