阿克苏新闻网:根据记者其他获🎀取到的最新动态,最潮🎗老公的称呼将于2025年08月25日在阿克苏新🗑闻网举行隆重的开幕✴仪式。私密🧟片源难获取别再踩坑,在线播放避坑指南来了🏷
沧海横流方显英📇雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子🎉公司东方雨虹海外发展公👮司及东方🉑雨虹国际贸易公司拟💩以自有资金合🛳计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前🐍在智利境内拥有约31家建材超市,是智利建🌵材零售领域头部企业,本次交易💖助力拓展智利乃至拉美市场,促进海外业🍊务发展。
在楼市低迷、建材市场波💽动的环境下,东方雨虹拿🚁出真金白银的👊数亿元收购海👨外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨虹😳成立30年。30年来,东方雨虹是如何🚬穿越一轮轮周期、穿越🏾种种不确定性、穿越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东😔方雨虹又听到了什♌么?看到了什么?捕🎍捉到了什么脉动?
东方雨虹工🛣厂一角
长期主义定义🧢企业的价值空间
1995年,东方雨⏩虹在湖南长沙成立,今年是东方雨虹🎄的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖🏬南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的⛩单一业务,发展🌌到涵盖建筑节能、砂浆粉🌯料等多元化业务;从一个🌃区域性小企业逐步成🦕长为上市公司,成为行业龙头企业。
千里之行始于足下。
东方雨🦆虹首先从工程领域防水起家,成为国家重点🌟工程、地标工程的常客。
对此,东方雨虹工程建材📧集团总裁🔛孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持🈵品质底线,坚持从不生产一平米🦃非标产品,原材料🔧对接巴斯夫等国际巨头,同时🍭五道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标👩准化施工体系,将🥕质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。
“由此东方雨虹成功立足🐫,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技术🛷引领,”孙福琴表示,标准化体系并非静🐎态规则,而是持续迭代,东方雨虹🤑依托行业唯一的先进🐢材料全国重点实验室,与业内院士、专家在📚新产品的研🧤发等投入了大量人力和物力,正如孙福琴所🖌言:“真正的长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都💚在探索转型升级。
“这🐒也是东方雨虹技😦术进一步升级的方向”,东方雨虹🤯制造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹近期创建🆑了AI实验室,申请立项一个黑🏷灯实验室,所有🛣原材料的取样到💐实验的过程都是无人化的,效能提高📌百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹📦的研发团队有几百人,任何🐚一种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优的💠产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东方💔雨虹通过了全国质量奖的认可,并引入了卓越绩🚀效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓🙌越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术🤬水平是十分稳定的,也是十分前沿🔊的,实现了整🦈个生产过程的精准控制🛏,所有环🌮节都体现高质量,
在检测上,东方👼雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的💩检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保😺质量品控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列技🏋术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨🙃虹董事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹🐯三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品🍓质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水👦这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建🐫材、砂浆粉料、建筑涂料等🕜相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场🤶有口皆碑。
张蓓表示,对于企业😼经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方🍣雨虹集团董事😫长李卫国表示,对品质的⛄极致追求、以客户为中心的赤🌠子之心、坚韧图成永创💃新高的文化精🏋神历久弥新,这是东方雨虹📳在行业👸屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑🚪着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚🦇焦五大核心方向:一是防🥇水主业持续深化,二是🍎砂粉业务成为第二增长引擎⛽,三是拓展📬新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布👄局,产能本地化加速🐘,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主🦖义锚定未来价值。
房地产市场🐁在高速增长后进入调👖整期,防水业务、砂粉业务作🦊为与房地产🎨关联紧密的板块,未来的空🐘间在哪?
对此,东方🛩雨虹涂料砂粉科技集团总裁👵吴良凯表示,存量市场仍有很多🐵机会。一是老💫旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区🔯的改造是一个机会,很多📿项目已经在推进合作。
二是新农村建设的🤖市场其实非常大,每年大概有300万户的农💐村自建房,这仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新未来是🥝很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重🥌建设项目的落地,东方雨⛲虹也在工程领域抢抓新🦆的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户⛪”之称,承接过奥运工🏧程,承接规模庞大,而且🏼这么多年过去了,防水效📪果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基💱础设施、重大项目都🔻有东方雨虹的身影,东方雨👑虹提供能够保障重大工👒程的防水维护体系。与此同时,东方雨🍂虹非常重视一些技术难题。比如🤢针对抽水蓄能环境,研发🎂出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨😖虹非常重视团队协作,从😯前期的设计到施工服务、产品供❄应以及过程复盘和😑施工效果的验证,通过体系化的🥩服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把🥧握政策风口,包括高标准农🛤田的投资,水利方面的👴投资,也投入🕠了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未😢来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺势而🍞为将大有天地。
东方雨虹🔓董事长李卫国在三十🤬周年庆典致辞
打通上下游快🔨速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹🐊砂粉业务几乎可以忽略不🤬计。
2024年,东方🚝雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比🈂重为14.8%,是🛳东方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业⛱务就快速跃升为公司的第二🏫增长曲线,印证了东方雨虹✳的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长🎇曲线,这个🈵赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🐼量符合这一要求,特种砂浆整🔭个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如🚗果按照市场规模来算,可能🎢有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成🖼立了砂粉科技集团,整合上💍游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建🍯设的同时,把产品力、竞争力打造出🔒来。
7月17日,东方🆕雨虹发布公告称,全资子公司华砂🔱矿业(吉安)有限公🔎司已成功取得江西省永⛲丰县大船岭矿🈶区饰面用大📿理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保🥑障与新材料研发就逐步进🍉入东⏸方雨虹的视线。2023年11月,东方🚪雨虹旗下的砂粉科技集团有😤限公司投资10亿元,在江西吉安🈺建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🕉多类产品的研发与生产。
本次取得江西🤚省永丰📻县大船岭矿区饰面用😅大理岩矿采矿权,标志着东🧑方雨虹对🥊工业领域发展的决心和动力,未来👦将入局大理石板材、碳酸钙超🔈细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造🔴纸等工业领域😀提供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料🥡等产品而言,自有矿山🙈可保障原材料供应稳定😉性,增强采购环节🚔抗风险能力,进一🈳步巩固行业护城河。同时,项目⏱将推动公司研发能力提升🌃与产品结构升级,助力其在新材料领🕋域培育创新动能,满足🔠多元化市场需求。
“尽管是砂粉业务🗃的后来者,但是通过一系列布🌉局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速🌵重塑。
对此,吴良凯表示,上♋下游的生态非常重要,要让下🥃游的经销商有利润,让上游供🏉应厂商有利润,就需要😖营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨🖥虹在研究软土固化技术、抗🎽裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都💽会越来越好。
海外🗂业务多点开花结果
近年来,东方🐨雨虹坚定推进海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门⛎店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海外展会
东方雨🐱虹海外发展集团总裁王文❗萍表示,不同国家、不同地区处于不同的🚸发展阶段,建筑🕺形式也有很大的不同,东方雨虹在🌘推进的过程中,也👅要根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进🙍生产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同国家💇的需求、产品🐌特点设计产品出海,比如在美国休斯😥敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升🏃了交付的要求,又满足当地客户🎆的需要。在东南亚,特种砂浆产品💤对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地的气🛢候条件要求高,东方雨虹在东南🔫亚国家优先把特种砂浆、水🚸性涂料在当地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海🖥外建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基👻地、天鼎丰🍝加拿大基地等能🚑够助力东方雨虹更好实现本地化经😛营,实现研产供销服💨一体化,从传统的贸易出🤜海到制造🌠出海直至品牌出海,成为一个在国外🚭被叫响的🏛全球化品牌。
近年来,伴随着中💄国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等🏘,也常常面📃临融合的难题。
“本土化👇的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当🏻地选址建厂前期有完🌑整的市场调查,包括产品、技术和👯当地建筑的法规、产品的产品要求,会做🔰系统的测试分析,由此确👾定我们在当地的配方。另外,在选址建🧝厂的同时设立研发实验🗡室,技术团队先行,产品配方⛱定型基本在当地完成,并且😌完成之后相应做当地的🔴应用测试,以满足当地环境的需👛求,当地客户💿的需要。
目前来看,东方雨虹🚌在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一🐾方面是东方雨虹的产🐅品赢得了认可,东方雨🐮虹作为国家多个重大❄工程的参与者,对出⏩海是重要的加分项。另一方面,这次出海🥇更多的是依托中🐻国整体强大的力量出海,这个特征特别明显🛫,比如🐷参建的铁路项目,其⭕实正是因为中国占据🆗当地铁路建设市场的较大🤜份额,通过“借船出海”,从而对公🐷司业绩形成🥔了重要支撑。
展望2025年下🛢半年及今后,王文萍表示,整体上出海将继续采🥟用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方💻面,借船出海的🏧战略将持续落实,将依🥉托中资的总包企业把东🤠方雨虹的产品带出海;二是在消费方面,将推动本土🚔化的团队和项目落地,从而通过🐦更加深度的市场洞察,推进零售的业👠务发展;三是在投资驱动📕上,东方雨虹旗制造🔉版块推进海🆗外生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹🤣出海的推进速度是一个🚍全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软实力建设🏳
根深叶茂,一个企🍰业向下扎根越深,才越是能够😖枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量🚭更加深远。
东方雨虹工程建材🤮集团合🎢伙人大会
近年来,东方雨虹🙀持续构建合伙人事业共生🙈体,为企业发展注🚟入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹⛔将打造成一个平台,所有有资源的或📕者愿意从事这个行🥙业的合伙人能够加入这🐋个平台。
第二,东👦方雨虹对于合伙人的体系坚持🛢合伙人优先,同时在合伙人对🦌内经营的赋能🌴以及对外市场的经👢营都有一整套的服务🌩体系。
第三,东方雨虹倡导跟合伙🔟人共生共享,坚持长期主义,不仅🗼仅把合伙人当作经销商,而是形成事业共💁生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌🗻力、产品力将🏂会持久赋能合伙人,东方雨⏸虹的合伙人体系🔱能够和合伙人是更兼容、更长期的共📣生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅仅🥕做防水,现在在砂粉、管业都在发展第🆔二、第三主业,东方雨虹能🎢够给到合🔟伙人的支持不仅仅是防水系统还♍有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人在同🌤一个项目上能🦉够把市场做大,能够给客户🏂提供更系统的服务,创造更🎣好的价值。
在当前社会,可持续发⤵展日益深入人心,已成为😚企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多维度⌛举🎭措践行社会责任,将可持续发展理🙃念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责💪任体系。
东方🍖雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方雨虹🍦将可持续发展和ESG的理念深🥖深地植根于核心战略里面,每🐐时每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如何为行业赋💖能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是⏰环境,东方雨虹这些😛年一直在不遗🍷余力开发一系🛅列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🥨。
“S”是Social的简称社会责任。东方🥦雨虹作为防水行业的领军型😋企业,通过🧡人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东➕方雨虹开放了近🥥百项专利成果,与同行🏀企业进行共享,目的就是如何促📿进这个行业,防水行业真正👮的转型升级。东方雨虹在北京🌧顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉🗡为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业👀输送大量高技术的建🔅筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持🕛续发展治理,东🔶方雨虹在董事会层面也成立🍻了战略与可持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也🈁制定了东方雨虹的可持续🎲发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指😅导企业经🚃营管理工作,推进ESG工🎶作在各个流程、各个环节🍽的执行。
“ESG的本质🥖是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流程🥚的环节,纳入生产经🤴营管理的各个环节,不断持续完善🕖可持续发展管理架♌构和工作体系,让ESG能够转化🍑为企业业务的先发优势,进而转化为企🥒业的经济效益。
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綾川ふみ/中居玲奈/東峰さき/卯月優
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