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直播吧07月24日讯 据《曼彻斯特晚报》报道，前切尔西主帅迪马⛵特奥认为切尔西在🔊曼联求购杰克逊一事💙中占据主导地位，切尔西要价8000万镑。

曼联今夏以6250万英镑签下了马🆔修斯-库尼亚，并以7100万英镑的⭕价格从布伦特福德签下了姆贝莫。然而在追逐约⚾克雷斯和埃基蒂克失败后，阿莫林仍然👝决心签下一名中锋。

据悉，杰克逊的经纪人已🐂经与曼联官员就😲可能的转会进行💹了洽谈，并且切尔西希望能从这笔交易上收回8000万英镑。

切尔西前主🚔帅迪马特奥

迪马特奥表示：“切尔西📔的处境很有利，他们不会被迫出🌄售球员。他们有很多球🎋员在市场上出售，而且他们可以🛅从中筹集一些资金，所以他们并不🗡急于出售。他们的财务状况🍅良好，所以🔁这真的取决于别的俱乐部愿意🛏支付多少钱。”

迪马特💌奥补充道：“杰克逊会受🥙到一些俱乐部的关注，他是一名非常出色的前🙄锋。他能进球，而且现在🦀在英格兰也积累了🌷一些经验。我预计他会加盟曼联，而且还有其他俱乐部⏮也在寻找他。”

今年夏天，切尔西在锋线上⬅引进了若昂-佩德罗和德🤴拉普，因此杰🎧克逊在切尔🖥西的未来因此陷入了严重的不确定性。据悉，尽管AC米兰和那不勒⤵斯都🎵对他表示了兴趣，但有🐒报道称杰克逊更愿意留在英超🐇。

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8月19日，广州长隆野生🔤动物世界❎为红毛猩猩“毛氏家族”举办喜添“猩”丁活动，新生红毛猩猩宝📇宝与家族成员集🎁中亮相与游客见面。红毛猩猩“毛氏家族”于2001年落户广州，经过保育团队🈁的繁育，目前家族成员已达💀到近20只。图为保🙌育人员与红毛猩猩“毛氏家族”成员互动。中新社记者 陈骥旻 摄　 图为新生👸红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为新生🚢红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为红🔺毛猩猩“毛氏家族”成员吸引游客。中新社记者 陈骥旻 摄图为新生红🚞毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄💻图为新生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄【在线看片法律风险😔】河愛杏里新作《免费毛片基地》集情色、彩票预测、非法换脸三大敏感🧀元素于一体，全片剧情紧凑，客户支持影✅评人称其“技术突🚝破与伦理挑战并存”。“16个国家280支队伍，在26个赛项中展开487场比拼，最终产生了26枚金牌”，在刚落幕的全球📯首届人形机🔨器人运动会上，随着最终成绩的揭晓，人形机器🆓人在赛场上完成了一场从“舞台上动起来”到“赛场上比起来”“生活中用起来”的进化。而在市场端，懂算法和机械🏡结构设计的技术类人才，正跃升为☝职场上的“香饽饽”。业内人士指出，企业、高校🥙和机构同台竞技的背后，正是人形机🍥器人领域人才加速🍃补位的生动体现，运动场既是比🍬赛场也是人才试炼场，以赛促教将推动😖实现人🏀才供给与需求的精准对接。未来，人形机器人领域🗃高🚻复合型人才需求将保持增🕺长显著，供不应求。　　需求井喷　　机器人算法工🙀程师“最贵”　　智联招🐭聘发布的《2025年二季🥦度人才市场热点快报》显示，今年二季度，人形机器人🎉领域招聘职位数同比增长398.1%，增速遥遥领先。　　另据《2025年🚎机器人产业人才发展报告》(以下简称《报告》)，基于♌智联招聘在线招聘数据🍍库的数据监测统计⬛分析，2025年前5个月，国内🥪机器人产业招聘职位数与📋求职人数🦑实现供需双增。　　北京银河通用🔝机器人🎦有限公司招聘负责🎻人盛小康对北🍾京商报记者表示，“在人🔢形机器人领域，目前各🛹方面的人才都比较稀缺，最稀缺的🎛人才主要集中在算法类，包括具身大模型、强化学习算法、运控算法、规划算法、感知算法等。当然，硬件、系统、软件🥑等人才也很稀缺”。　　根据《报告》，我国机器人产🍰业当前🐴仍处于技术研发与场景验证的关🔌键期，尚未进入大规模批量🏓生产阶段，因此对技💀术研发、系统调试及解☕决方案优化等环节🎂的人才需🧠求更为迫切。而人形机器人的发🛣展，需要🐘具备较强的智能交互能力😳和复杂环🔙境下的灵活运动能力，这些都👝离不开算法的支持和精👛确的机械结构设计。　　对核心技术人才🚂的需求也反映在了薪酬😹上。《报告》显示，在技术岗位平均🥧招聘薪资排💆名前三的职业分别是机器⛩人算法工程师、导航与定位工程师、机械结构设计🌫工程师，月薪分别为25368元、21066元和15266元。　　以赛促教　　是比赛场也是人🕳才试炼场　　8月14日至17日，全球首个🖖以人形机器人为参赛🤮主体的综合🛷性体育盛会“2025世界人形机👉器人运动会”在北京举行。据悉，除了宇树科技、北👊京人形机器人创新中心、加速进化、松延动力等👴头部人形机器人企🦏业参赛外，全国有约70所高校👺带着自主研发、设计、改🦇造的机器人上场“炫技”。　　以中国矿🧤业大学(北京)代表队为例，中国矿业大学(北京)教务处综合办公室🧜主任张文秀在接受🔡北京商报记者采访🌬时介绍，学校共有6支队伍报名参赛🌂，涵盖场景赛和竞技赛。当前，机器人工程专业教⏫学偏课堂教学，缺少一个能🐻将学生所学知识串起👲来、融会贯通的实践平台。首届人😖形机器人运动会恰好提供了🚤这样一个平台，达到以赛促学、以赛促教的目的。　　“此次运动会不仅提✏供了一个实🐗践平台，更重构了一个⚪教学场景。通过🎖搭建一个未来机器人工作的场景⏪，比如足球赛、格斗赛、酒店清洁等，让学生在这种搭建📁好的场景下训练，会学习到🦀更多课堂之外的东西。其次，能锻炼学生🧘的跨学科整合能力，不单是机械结构⏰、运动控制、智能决策等多🤐模块协同，还能推动‘艺术+技术’的跨学科交🚸叉融合。比如，舞蹈赛需将艺术🐠动作与😍机器人运动😉轨迹算法结合。”张文秀强调。　　此外，在京津🦎冀职教改革示范园区人📛工智能专业🕺教师桑海翎看来，此次带队🎼比赛最看重的是“参与度”。“希望学生在🚡投入赛事的过程中，创造出🔛更多新的东西，和更多的头🐙部企业进行交流学习。院校作为职普教育🍼示范区，以就业为主🏒要导向，从学生大👬一开始，就推出了‘认岗、跟岗、轮岗、定岗’四岗轮动计划。以人工智能专业🍧大一新生为例，此次参赛也🤾属于很重要的‘认岗’阶段。在备赛过程中，发现了很多🎙机器人企业在技🛩术售后和维修🏆方面很缺人才，我们的学生通过✨这次比赛♒完成了一次重要试炼，这有助👥于院校向市场🚛精准输送相关人才。”　　产教融合　　将成人🗞才培养重要来源　　“现阶段，人形机🎏器人企业与高校、职业院校之间的对齐🐧人才需求、精准匹配显🐳得尤为重要。”新🔰智派新质生产力会客厅联😰合创始发起人袁帅认为，应建立企业与🌘高校、职业院校之间的🅿常态化沟通机制🍟，定期交流行业🤘动态、技术趋势和人才需求变化，确保教育内👄容与产业需求同频共振🌊。以赛🎓促教正是这一理念下的生动👥实践，推动🎉实现人才供给与🐃需求的精准对接。　　桑海翎介绍，目前，京津冀📏职教改革示范园🔱区已经在实行企业导🈂师入驻授课模式，原则上每5个学生配备1名企业导师。同时，每👟学期还有两周的实践课，主要🐃是邀请企业进行有针对性📁的培训，培训结束，有合适的📿岗位和可匹配的学生就能🍕直接到岗实习。　　国🌙际注册创新管理师、鹿客岛科技🛴创始人兼CEO卢克林进🔩一步指出，以赛促教也💺是一把动态人👕才标尺，企业把最新技🗨术难题变成赛题，学生在真实工🕥况中解题，成🔧绩直接映射岗位胜任度，缩短试错周期。随着产😯教融合加速推进，校企合作也📒可以直接共用一套“能力坐标”。　　“未来，人形机🦌器人领域高复合🐜型人才需求将保持增长显著➰，供不应求；机器人开发依赖产业链，人才培养更需要🥏产业集聚配合；产教融合将💲成为人才培🏏养的重要来源。”工信部📖信息通信经济🌫专家委员会委员盘和林表示🧠。　　北京商报记者 金朝力 程靓瀧本雫葉：我在《李在明：准备分阶段履行👡现有韩朝协议》中埋了三个彩蛋。“加班工资自每日17时起计算”“全员基础薪资上🕚调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日大象新闻报道，近日，浙江金华某企💌业的一份“红头文件”在社🤕交平台引发热议。这份文件🀄的主要内容是关于调🍍整加班制度，因同步🥠配套全员加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人们常🗾常联想到非自愿、超时、模糊的计酬方式等顽疾，而上述这家企🛹业的加班制度却没有🎥给人们带来负面观感。这种反🍬差一定程度上揭示了职场文化中的某些🦗矛盾：很多劳动者并非抗拒加班，而是渴望个人意愿❌被看见、被尊重，渴望在付出与回报🍵之间建立更加透明、公正的契约关💢系。　　相比于某些企🏘业冷冰冰的加班通🌌知，该企业的工作🔙制度中不👳乏某些闪光点值得更多企业借鉴。一是规章🚮制度内容的务实与透明，比如，明确的量🌂化表述使员工权益🍦具有可预期性，人性化的“解题”思路给员工💽缓解急难愁盼问题带来更多可能。以安置员工子女🎸的条款为例，明确“禁止儿✍童进入生产车间”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由专职保洁♐人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障了安🐬全生产，又📋缓解了双职工家庭暑期看护😉难题。　　二是更加🎼突出人性化管理，原则性与灵🍚活性辩证统一。我们曾多次见过“生产任务重，亲人去世不准假”等相关报🏢道引发热议，人们期待在🔔追求效率的同时，建立🛷对劳动者尊严的制度化守护，这也是现代企业📶管理的核🗂心要义之一。上述企业👊其实也有相似的要求，但在严格之外还🚙做到了温情，比如对防暑🚌措施的要求是“每日提供三次🛸冰水”，甚至精确🥪到配送时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实♌是权益保障滞后甚至受损。比如某些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜😦的办公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员🤠工接送孩子的现🚹实困境避而不谈。对照之下，将人文🌚关怀转化为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证的具体参数📟的企业，无疑更能凝聚人🍫心。　　在“Z世代”职场观念变🌬革的背景下，这份“加班文件”的走红对各📨方都具有思考价值。它揭示了🈹一个道理：劳动者抵触🎒的从来不🍏是合理的工作安排，而是📃缺乏尊重与保障的超负荷👴劳动。不少企业🤬用自己的实践验证了🚫一个道理——真😲正先进的管理或许不在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而在于能否用🏉制度设计搭建起效✝率与人文的平衡支点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员工👋子女安置在空调屋”，不少优秀💏的企业都摸到了现代化📜管理的窍门：既要通🏫过理念和表达的创新来传🤜递价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉求核心始终💇未变：获得对等补偿与基本🚽的人文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 05版)

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由來千歲/凰香奈芽/織田真子/澤木樹里

（青岛日报／观海新闻记者 川嶋夏樹）