中国消费网：根据记者❗秦琼获取到的最新动态，西瓜影音播放器⤴将于2025年08月28日在中国消费网🏉举行隆重的开幕⛎仪式。内部群🏹免费开放方案限时开放

　　沧海横流方显英雄🔚本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🌱东方雨虹海外发展公司及🏌东方雨🎾虹国际贸易公🌅司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🥊前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🎹材零售领域头部企业，本次交易助力拓展智利🛳乃至拉美市场，促进海🏈外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🖇场波动的环境下，东方雨虹🚁拿出真金白银😞的数亿元收购海外建材零售企🍔业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🔌虹成立30年。30年来，东方雨虹是如👞何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🎱定性、穿越风雨👗见到彩虹？而在当下，逆势扩🚤张的东方雨虹又听到了什🎇么？看到了什么？捕🛒捉到了什么脉动？

东方雨虹工😶厂一角

　　长期💢主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🈵沙成立，今年是东方雨虹💄的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南👸走到北京、又走向全世界；从做建筑防💧水的单一业务，发展到🧑涵盖建筑节能、砂浆粉✖料等多元化业务；从一🚏个区域性小企业逐步🤮成长为上市公司，成为行业♿龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🦊从工程领域防水🔲起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🏈建材集团总裁孙🥞福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🏁质底线，坚持从不生产一😵平米非标产品，原材料对❤接巴斯夫等国际巨头，同时💈五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出😶标准化施工体系，将质量波动大的个人👳经验改为“千人一面”的标准化施工工👤艺。

　　“由此东方雨虹成😢功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心🐵的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化⛪体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行📣业唯一的先进材料全🌍国重点实验室，与业内院士、专✒家在新产品的研发等投入了大🖖量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🦕者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🃏都在探索转型升级。

　　“这也是🏊东方雨虹技术进一步🚍升级的方向”，东方雨虹制造🎣集团总裁吴🐛士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🔖一个黑灯实验室，所有原🆑材料的取样到实验的过程都💍是无人化的，效能提🚍高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹💥的研发团队有几百人，任何🚡一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🚗优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方⏹面，2017年东方雨虹🛬通过了全😆国质量奖的认可，并引入了卓越😎绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🧜绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🏔稳定的，也是十分前沿🗼的，实现了整🎎个生产过程的精准控制，所有环节都体现🌟高质量，

　　在检测上，东方雨虹🧤对原材料、半成品、成品整个链条的检🚤测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零😸缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技✒术保驾护航下，东方雨虹确保☝做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东🕛方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🔗雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于⛹品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🥩水这一隐🕳形工程赛道，逐步延伸🛂民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🕤市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🥚说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营👦立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🐍事长李卫国表示，对品质😐的极致追求、以客户为中心🦊的赤子之心、坚韧图成永创😝新高的文化精神🧠历久弥新，这是东方雨虹在👞行业屹立三十年🚭的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业💪穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🎚聚焦五大核心方向：一是防水🎬主业持续深化，二🖌是砂粉业务成为🌟第二增长引擎，三是拓展🍤新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🚎球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚📄定未来价值。

　　房🔱地产市场在高速增长后进入调㊗整期，防水业务、砂粉业务作为与🎴房地产关联🌻紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🕧料砂粉科技集团总裁吴良🐉凯表示，存量市场仍有很多🅰机会。一是老旧🌘小区的改造，特别是上海、广州老旧🌬小区的改造是一个机会，很多项目已🥎经在推进合作。

　　二是新农村🌾建设的市场😰其实非常大，每年大概有300万户的农🗻村自建房，这仅🐬是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以👥及翻新未来是很好的市🤩场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹🐄也在工程领🛢域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户😧”之称，承接🆙过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🎧去了，防水🌋效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等✌重大的基础设施、重🐆大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🚈供能够保障重🚈大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重〰视一些技术难题。比如针🦏对抽水蓄能环境，研发出了六📑米宽的TPO高分子防水材料🕓。此外，东方雨虹非⛰常重视团队协作，从前期🍒的设计到施工服务、产品供应以🌨及过程复盘和施工效果的💄验证，通过体系化的🤟服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🌦雨虹精准把握政策风口，包括高标准➰农田的投资，水利方面的投资，也投入🚝了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🎰创新与材料升级、产📯业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🕷为将大有天地。

东方雨🧓虹董事长李卫国在🤛三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大🚷砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🧢粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨💸虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🐆比重为14.8%，是东方雨虹第🏈二大业务。

　　短短3年时间，砂🚷粉业务就快速跃升为公司的第🌐二增长曲线，印证了东方雨🎲虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个🕢赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🔄这一要求，特种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市➗场规模来算，可能🍬有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成😽立了砂粉科技集团，整合上🥦游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🎋道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🛡方雨虹发布公告称，全资子公司华砂🅾矿业(吉安)有限公👬司已成功取🤥得江西省永丰县大船岭矿区📳饰面😇用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保📚障与新材料研发就🍖逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹😉旗下的砂粉科技🙏集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新🥩材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料😙等多类产品🔵的研发与生产。

　　本次取🐚得江西省永丰县大船岭矿区🤪饰面用大理🔙岩矿采矿权，标志着🙄东方雨虹对工业领域发展的决⏪心和动力，未来将入局大🐰理石板材、碳酸钙超细粉🦑体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸😔等工业领🏐域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对☕砂浆粉料等产品而言，自有矿山可🤧保障原材料供应🍨稳定性，增强采购环节抗😐风险能力，进一步巩🖤固行业护城河。同时，项目将推👴动公司研发能力提升与产🏧品结构升级，助力🎟其在新材料领域培育创新动能，满足多元化📇市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通♐过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会📷慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常👨重要，要让下游🌲的经销商有利润，让上⛪游供应厂商有利润，就需要营造🔗一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软🐦土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来📐越好。

　　海外业务🚡多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定♉推进海外拓🧤展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等📆多种经营模式，可谓多点开花。

东方🚿雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🖱集⛺团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的发展🌰阶段，建🔯筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推🤚进的过程中，也要根据当🍓地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进😻生产基地的建设，推🏽进供应链出海。同时，会针对不同➡国家的需求、产品特点设计🛩产品出海，比如在美国休斯敦建的👾工厂，通过供应链👍出海，进一🎮步提升了交付的要求，又满足当地客👬户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🖤运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🧚的气候条件要求高，东方雨🎍虹在东南亚国家优先把🚌特种砂浆、水性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外❄建厂是一个关⛑键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🛂鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基😝地等能够助力🏾东方🗄雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🛥一体化，从传统🎾的贸易出海到制造出海🔻直至品牌出海，成为一🔆个在国外被叫响的全🍗球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🛤出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需😩要解决，”王文萍表示，东方雨虹在📝当地选址建厂前期有完整🎒的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🐸法规、产品的产品要求，会做系统🔱的测试分析，由此确定我💦们在当地的配方。另外，在选址建🦁厂的同时设立研🛬发实验室，技术团队先行，产品🖼配方定型基本在当地完成，并且完成之后🥤相应做当地📕的应用测试，以满足当地环境🌝的需求，当😣地客户的需要。

　　目前来看，东🧣方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方⛏面是东方雨虹的产品⛅赢得了认可，东方♍雨虹作为国家多👯个重大工程的参与者，对出海是🤞重要的加分项。另一方面，这次出海更🈴多的是依托中国整体强大🥌的力量出海，这个🕰特征特别明显，比如参建⏬的铁路项目，其实正是因😁为中国占据当地铁路建设👕市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🔗公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年🌙下半年及今后，王文萍表示，整体🌩上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🕉战略将持续落实，将依托中🔇资的总包企业把东方雨⏭虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的😠团队和项目落地，从而通过更加深度的🤒市场洞察，推进零售的业务🚌发展；三是在投资🎮驱动上，东方雨虹旗制造版块🚚推进海外生产基地🤷的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🏔海的推进速📟度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🍝设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根👛越深，才越是能🆘够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🗿更加深远。

东方雨⛽虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构😥建合⛴伙人事业共生体，为企业发🚲展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一😻个平台，所有有资源的或💤者愿意🈺从事这个行业的合伙人能🌩够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🎵对于合伙人的体系坚持💸合伙人优先，同时在合伙人对内经🍕营的赋能以及对外🙅市场的经🎃营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🌕合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🛶当作经销商，而是形成事💝业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🏂牌力、产品力将会持久🏋赋能合伙人，东方雨🕌虹的合伙人体系能😮够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关⌚系。从产品看，东方雨💰虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🛒二、第三主业，东方雨虹能够给♎到合伙人🍘的支持不仅仅是🎯防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🐍跟合伙人在同一个项目⛅上能够把市场做大，能够给客户提供📁更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🚫发展日益深入人心，已成为🦔企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通📩过多维度🌿举措践行社会责任，将可🥀持续发展理念融入经🥟营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹🐸总部研发基地

　　张蓓表示，东方🚻雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根于🍊核心战略里面，每时每刻都在🚯想如何保护环境，如何对环境🥂负责，如💱何为社会尽责，以及🥚如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🌁一直在不遗余力🚴开发一系列大量的绿色🛑、低碳、环保的💍建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🚸虹作为防水行业的领军型企🌾业，通📡过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨📇虹开放了💙近百项专利成果，与同行👆企业进行共享，目的就是如何促🛁进这个行业，防水行业真正的⏹转型升级。东方雨虹在🔘北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国防📇水行业的“黄埔军校”，每年都🤟在向行业输🤾送大量高技术的建筑🐴方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续📴发展治理，东方雨虹😚在董事会层面也成立了战⛷略与可持续发展委🥡员会，把部分ESG指标纳入了👡高管KPI考核，去年也制定了🈹东方雨虹的🗝可持续发展相🌑关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指⛷导企业经营🐲管理工作，推进ESG工作在各个⚫流程、各🐰个环节的执行。

　　“ESG的🕚本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🐯流程的环节，纳入生产🗑经营管理的各个环节，不断持🖍续完善可持续发展管🤠理架构和工作体系，让ESG能够🐈转化为企业业务的先发优势，进而转化为🎊企业的经济效益。

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陈旅/陈立平/舒县/谢铁骊

（青岛日报／观海新闻记者 秦琼）