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直播吧7月24日讯 利物浦CEO比利-霍根接受The Athletic专访，谈到今夏俱乐部🚊虽然进行了大手笔引援，但仍然致力于⤴在财务上实现自🐕给自足，做到“良性循环”。

“此非一朝🏑一夕之功，而是🤕经年积累的结果。我们始终致力于📐打造一个‘良性循环’，努力以正确🍴的方式运营俱乐部，确保尽可能🍒多地创造收入，这显🤯然有助于我们💪能将更多资源投入到球队中，这🌗对我们来说非常重要。”

“我们在这一🔇点上取得了成功，这是🚸对足球和商业团队每天共🦉同努力的巨大肯定。我们也认识到，作为第20次赢🥒得英格兰联赛冠军的俱😥乐部，利物浦是世📐界上最大的俱乐部之一，我们🎱希望能确保俱乐部的行事🆔风格符合🎐这一地位。”

“吸引全世界🏯的顶级球星来到安菲尔德踢💇球，让中国香港和日本✂的球🈹场座无虚席，这些都是⏭我们期望并希望做到的。我们拥有遍布全球👻的庞大球迷群体，他们渴望成功，我们也⚽正在尽最大努力赢得更多奖杯。”

谈到🛁今夏利物浦的引援支出已经突✌破3亿欧，霍根表示：“如果只看一🐽个夏天的情况，数💦据可能会有偏差。去年💽夏天有很多评论说🥚我们投入不够，还在🐝转会窗最后几🎒周成为了热议的话题。但历史表明，在芬威管理俱乐🐧部的时期，我🍇们会在认为合理且正确的时候进行投资。”

“我们的策略没🐫有改变，如🈚果只看这个夏天，可能在整🆑体投资中显得有些突出，但纵观这些年，你会发🌃现我们有时会大量投入，有时则不会。感谢爱德华兹、理查德-休斯及其团队，确🔼保我们能够找到合适🙄的球员并完成交易。”

作为🍏英超冠军的利物浦吸引力🥦也来到前🥎所未有强大的地步，霍根说：“这🚮说明了俱乐部的一个现状，不过我们所🍈有人都面临着🈚保持这种势头的压力。今年夏天，我们有机🍠会引进世界级球员，让每个人都感🚣到兴奋，我们都✴期待着看到他们的表现。”

采访中，霍根也谈到了俱⛳乐部球员迪奥戈-若塔意外去世，他表示，这对所🍲有人来说都是一个艰🌩难的时期：“迪奥戈🛷和安德烈不幸去世的🖌消息令人痛心，尤其是对迪🈂奥戈的🗞妻子和他的整个家🦅庭来说更是如此。”

“我们一直🕡在他们的家庭提供帮助，我们也看🤧到了安菲尔📜德球场内外涌动的情感和👌支持，而且不仅限于📕体育界，甚至😉超出了体育界的范围。迪奥戈对🤷人们的影响非常大，抛开他是一个📀伟大的足球运动员不🔑说，他🎠更是一个了不起的人。”

“心理健康成为🍱了目前🔁俱乐部内部经常讨论的话题，我们希🤛望为球员和俱乐🔵部所有人提供支持。意外发生后，我们马上采取了行🗻动，确保为需要帮助📼的人提供适当的👼支持。哀悼不是💍一个简单直接的过程，每个人都有不同🚫的应对方式。”

俱乐部最🔴近也退役了若塔的20号球衣，还在与球员家人🏸讨论举办进🏬一步的纪念活动。霍根表示：“在安菲尔德设🎨立长期纪念👰的区域是我们目🌆前正在讨论的提议之一，不过我们会💥遵循若塔家人的意见🌬，确保以恰当的方🤧式进行纪念。”

“这是一段非常艰🔅难的时期，但与🌿普雷斯顿的友谊赛提供了一🐸个机会，让我们能够表达🔫巨大的支持，这对所有人来说都📷是很有帮助，我要对这场比赛的⬆所有人表达衷心的😛感谢。若塔是一位深受大🚇家喜爱的人，他是球队非🍈常重要的一员，失去这样一个👳人……我们都📘是有感情的人。”

“我🖨和斯洛特也进行过几次交谈，他是球队的领袖，他迪奥戈的评价非📜常准确，他是一个多么真实的人，谈到要🚌按照自己认为正确💱的方式生活，这就是😑迪奥戈的生活方式，斯洛特在这🅱过程中展现了📵出色的领导力。”

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梁集镇的专🏉家紅華表示：中国😖新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的🌀马路上，杭州市余杭街🎷道永安村的“60后”村书记张🍴水宝面对镜头奋力地向😧前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米📥、锅巴、米酒。”他边跑边用方言⛸推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🎙旁，双手捧着竹篓，把产品👟逐个递给他。5年前，刘🚈松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集🧜体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区🎼和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久😜基本农田，这使其在富🦑裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🛅集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🉐浙江乡村运营最出名的案🚠例。　　“其实，CEO在村里的🌸日常就是打杂，处理🍃一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村⚪庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🥖一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🧒份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会🧕保障部等部🎺门正式发布新职业“农村集体经济经❌理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村👎集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🈲经🥌济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🏟探索乡村CEO培养与💡招聘制度的地区之一。2023年，温州市首🤮次招聘农村职业经理人。据🌫温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公📩告，招聘👨农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业⬆运营人才”，目标则是“开发本村特🐟色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来🎬从福建来到平阳县🦄万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农✅村集体资产长期面⛔临的窘境，俗话说，“村集体资产🥡都在村干部的脑袋里”，周垟村也不🐻例外。张金🧖来带着团队过来后，村书记坦诚地对他说🐛：“村‘两委’(村党支👱部委员会和村民委员会)班子已🔧经尽力把村子做到了最好，下一步📃的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🧜事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🖇管理集体资产的🔛公司主体，也没有自💁主经营的产业；以往的产业大💁多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🐐个近郊旅游村，曾有本地🌽老板创业，也有😜外来的运营商🌓通过招商进来做整村🏰改造项目，村“两委”也带领村民成立✳过旅游公司，经营效果均🗞不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代♓表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他🏖将原本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目🥚收归村集体所有，并组建村🍙级强村公司，由周垟村股份经济🤠合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实💇是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🤝的旅游公司为例，公司在过去大半年经🤽营不善，大家都意识💧到不能搁置下去，但村里一🍧直找不到合适🏨的办法收购；两边的村民股东、村民代🎏表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🚗方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍁容易造成对立，会出现许多反对的声音🚴，谁当🐋村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🖊往往会认可外🥌来角色的中立身份，CEO有助于🍘调和一些村干部➰也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村♑民租了村里的音乐💴岛，经营露营项目，但与村干部商🏘讨租赁事宜这件事总♑难以开展。一方面，村干部⚪不好评估租金水平；另一方面，会有村🔅民猜测双方存🎸在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🌖入后发现，这项🔬合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法🏯务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🚓促双方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作😁后，张金来团队🗞基于收过来的文旅😻资源，在去年“五一”举办了一次水乡文🔝化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🅿于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一✅年的集体经济增🔞加了五六十万元。下一步，张🏉金来还在推动建立村级🦓公司的议事协商会制度，希望能和🙄公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的🈲顺利开局，离不开浙江🤳村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🎿工资保障；另一方面，永安🔛村等地的先行探索、浙江村干部普遍🌳的经商意识和思维，催生了适合乡村🕷运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🔴关键。以温州为例，温州市农业🔋农村局联合💲市财政局印发的《温州市农村🕜职业经理人😭试点工作方案》明确🔞了薪酬标准，给🏹出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资💄报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🅱在村社按月发放，考核工资6万元在❗所在村社完成年度集体经济考核任务后🎍一次性全额发放。绩效奖金则根据🌱职业经🖲理人本人绩效考核情🚚况择期发放，具体考核办法由⭕各村股份经济合作社(强村公司)与招聘⤵人员协商确定。　　至于运营团队其他成🤙员的薪酬，广州🥑南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪🦏酬标准由村民(股民)代表大会讨论😤通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推出了🦏具体方案，对农村职业经🏴理人的薪📡酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试😱点村社招聘岗🙏位需要的人才不同，有招聘旅🐍游开发、市场营销和电子🐀商务的，也有🆕招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🛏营集体资产的问题。　　“村❎庄的经济缺乏集体资产经营的机制🎓。”中国农业大⬆学文科资💤深讲席教授李小云在《乡村振兴🦃的维度》一书中指出了现状，“但凡村🌽里自己搞的企业，如果不和外📚来的公司或村里的能人合作🎵或由他们承包，就要么无🍯法运作下去，要么即使能😷运作下去也避免不了村㊗里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多🔄都靠能人、村干部的无👹私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🍬的乡村经济潜力，已经不同于以往🔪依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🙎业化职业经理人，是一条可行之🛣路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通👇过市场化运营，为村集体👞资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农🈳业企业厂长、上市⛏公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🍧交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一➡定要立即“做大事”，而是要先融入村❌集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一🔍家人，可能做什么都会支持你🍜，做错了事也会更包容💍，夸你胆大。如果没有变🖍成一家人，哪怕做得🛍对也可能被质疑，当村🤵民代表里有两三个人💧发出反对声音，工作可能就不太🕧好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🤱调研和规划重点工作，他做的第一件事⛩是策划🌝农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大🍂家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🅿部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村📛民慢慢就记住了办事的人。”如果先🦂推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🎦中市沙溪街道金鼓🏳村的第一个大学生。2017年，他辞去🤵了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回🍀乡创业。彼时，金鼓⛳村除了有两三家农家乐，大部分土地都用于💐村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种📌植附加值高的无花果，但🔭在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🐸家家户户送出5株树苗，邀请村民种⛄在庭前院后，这成了获得信任💾的关键，第二年果实成🧢熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🌩到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🎿起点高很多，已有水稻这一😮支柱产业，需要更高维度🚞的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经🥋济方式，通过对乡村🔣有形和无形资产、内部和👵外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻💏种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村🕎分别与浙江🚍大学不同的教授团队建立📔了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名🚊的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情✝况，村里则保证产量，产出的大🚯米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地💦的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队💟开始探索直播电商，此后2年间不断调整🎬品类、更换主播和😤直播方法，一直没有挣到🚤钱。“相比东北米，浙江米很难做出优🔚势。我们想到南方😷人爱喝酒的习惯，最终确定📶开发不同🚇风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🔽试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高😫的🍭单品月销量达4.6万单。　　同🕣创业公司一样，乡村CEO也会面临🗓资金困境，但对🚎外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🚞村合作社种植的无花果供🎳不应求，正当黄金🛵计划增加种植面积时，国家出台了📇防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果👅加工厂房，转向中高端市场。面对加工🌹厂房的资金缺口，村民们面🔝面相觑。黄金找了诸多⚡风投机构和农业🦗大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🏭讯发去了一封求助邮件，意外得💕到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有🐼关系。　　张金来对此📘深有感触。他表示，是否跟村干部🏩交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🏻想做事且🕦愿意逐步放权，都会影响工作的😢开展。“和村民💋之间的沟通，基本由村干部帮🍣我们解决了，让我们专注🏤经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🤭济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🤡年轻人喜欢的😤生活创意社区。目前，团队正推进青年😘公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为⏮非遗醋文化做联名款产品设计📷，改造闲置民💝居的计划也即将施工。　　能按照既🦕定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🆕并不尽然。　　村属企业😙的公司董事长一般🍻由村书记兼任，职业经理🥗人则在其职权范围内负责🔼经营事项。　　广州市南沙💵区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🛑人培育试点工作方案》指出，鼓励探索🍀事经适度分离。所谓事经适度分🃏离，是指在村党组织领🌿导下，村班子主要负责村级日📲常事务和村民的服务管理📙，村👫属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大🍒村级集体经济。村股份经⛷济合作联社通过制定、参与制定🧘村属企业章程的方式，维👒护本股份经济合作联社⚽及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经济🚬事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🐩聘多名职业经理人，吴岳来🐕到了其中一个村庄。经过一👷年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🕍作更像是“一🏊名高级的村务工作者”，更多是为政🕕府计划🕉好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵🤧循既定计划，村集体资产⛑的效率确有提升。但他在运营视角🎟看到了诸多挑战：村内业态都属于😷小体量运营，不具有🍤持续性的带动效应；村里有发展✴潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他🏦资产打造新业态，但公🚺司没有足够的运💦营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🤙营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由❤度多一分，乡镇监管压力也多一⏳分，保障了资金安全，但也放缓了公司🏾发展的步伐。　　由于缺乏制度性🐔规范，“如何平衡乡村运🚜营与乡村治理的关系🚃”这一议题，只能在具体实践🤖中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🐘昆明市启动共🈂建6个都市驱动型乡村🔈振兴创新实📗验村，雁塔村是🌘其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵🐃全康受村干部🐘邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经济💾在过去依赖矿产🌮资源分红，从未有过经营🤰性收入。赵全康团🌆队接手了村里的主要经营点，负责🦓核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🚦事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于🆔实验启动早，专业化🤥的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🌦里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是😐裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🏻自两个方面的批评😟声音，“如果🏺到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队📰需要靠自己挣工资。如果我们不做🏿活动，大🍴家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与📌商家发生矛盾时，村干🕍部容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有🚏关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极😡不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🖍最早在云南实验村所招聘的乡🏴村CEO多数已经👕流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🍣数属于在外打🤖工的乡村青年，本身没有太多🌒经营经验；乡村开发出的新🐢业态，如研学、康养，各种文化🐒旅游以及开发新的农产品加工都处于🐵初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年🚭轻人，处理不🤯了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方🤘政府的重视也不够，在关键时刻🍯无法提供支持。　　反复流失的难题🌪　　成为局外人后，赵全康到昆明🐒工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🚷限最核心的问题是缺💂乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🌠的特色是花巷，却没有发展起种植❤鲜📓花或者任何一个鲜👦花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真🏌正将红梨和旅游业串🕝联起来。”雁塔村🍱曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年👧树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值😴低，但改良水果种植⛩是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集😎体企业到底应该是怎🥎样的企业？怎样🖤明确村干部与CEO的权责和边界？这些都🐄需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社🔵会创新过程，不是一朝一夕🤧就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🏍业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🐷乡村CEO的大规模培养㊙计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从⛷业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态🦐各有不同。刘松举例道，浙🤺江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🎹的乡村发展需要新业态🤣运营；在广东，村干部更多依靠宗🎿族势力，城市化提速，湾区有🦇许多村庄的集🐔体经济每年仅靠物🍦业出租就有几个亿的收入。　　浙江还👂推动了乡村的片区组团式🙀发展。例如，在余杭街道，包括永安村😅在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业👱园区方🥏面各有资源优势，通过数字化工具一🦓起共享🤕资源与流量。抱团发展后，八村公司有💣权盘活更多的公共闲置空间🐘，如在城区🕰附近的高架桥下举办活动，各村🐅则遵循合同分配利润。　　但在全国多✏数省份，乡村运营缺👆乏财政支持，也尚不具备成熟的⏸机制与土壤。“大📖部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将🧝会是一个比较长的历史🏐过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的📬线上销路。　　目前，浙江🐓的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松💃的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公🍶开向社会招⏰聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡🔮村数量和人口还在🎖继续减少，留下来的乡村🔀需要充实🚼全面的人才，只有这样，乡村振兴🕜才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🌆业广播电视学校正在展开“全国万🔺名乡村职业经理人”的培养，并组🚝织全国性的教材编写，相关部门也正启🚼动制定农村集体经济经理人的相🎰关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星📈火燎原。”他说。　　(文中吴岳为🥂化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书📈面授权。 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务实合作践行“上海精神”——访巴基斯坦👾伊斯兰堡和平与外交🌤研究所所长阿西夫

近日，京东集团CEO公开表示，7月以来的外卖👱市场存在泡沫，“恶性补贴”既没有模式创新，也不产生增量价🚂值，还对商家产生了🦓非常大的困扰，对行业🥎来说也是一个扰乱价格体❗系的动作。　　近段时间，一些平台企〽业推出0元券、0.1元秒杀或是大额📗补贴计划，表面看，“外卖大战”让消费🌯者享受了实惠。但这种🧜低价竞争已偏离商业正途，本质上是通过掠🤟夺性定价挤压对🌒手生存空间，形成了“内卷式”恶性竞争。看似热闹🏿的市场繁荣背后，实则是行🌄业生态的持续恶化。部分外卖平台通过无序补贴，制造行业泡沫，使得外卖行业深🎡陷低质低🦐价的泥潭。　　羊毛出在羊🍷身上，所有补贴最终都要😙有人买单。商家被迫承担高🕍额的补贴成本，部分订单甚至出现“负收入”，只能通过降低食🖌材标准、压缩分量维持运营🎙，“隐性涨价”损害的是消🌿费者权益。这种恶性😣竞争最终只会造成多输局面，透支行业未来。　　正常合理竞争能极大🎑促进行业健康发展，但“内卷式”竞争则不然。有的平台收取高佣🎟金且收费不透明，令商家叫🎛苦不迭，生存空间遭受挤压🍗；有的对骑手采😏用灵活用工方式逃避社保责🈂任，形🧔成系统性权益侵害；不时还有“幽灵外卖”出现——无实体店面、无合法资😕质的外卖商家令食品安全隐患💌丛生。消☔费者与商家间的信🍔息不对称被放大，“劣币驱逐良币”现象频发，最终产生“平台赚流量、商家赚吆喝、骑手拼血汗”的畸形生态。　　目前，一些平台企😖业已认识到“内卷式”竞争的危害，正在重塑行业规则。比如，在骑手权益保障📌上，有的平台坚持为👢全职骑手缴纳五🍂险一金，从法律层面🐍确立劳动关系，让骑手“老有所养、病有所医”；在商家合作上，通过低佣金政⌛策降低经营成本，通过标准化供应链从源📑头保障食品安全，打击“幽灵外卖”；在用户体验上，聚焦品质外卖，通过⌛优化系统架构提🚡升配送效率，避免陷入“价格战”的恶性循环。这些举措直击⬜行业痛点，构建起商家、骑手、消费🗡者多方共赢的生态闭环。　　外卖行📘业的健康发展，既需要监管部🥞门从严🖇规制垄断行为和恶性竞争，也需要平台企🌵业回归商业本质。促进平台间的良📈性竞争，应❇通过政策引导、平台自🕧律与有效监管相结合的方式，引导外卖平台💻建立“共生共赢”的行业生态，将竞争🔋重点转向品质、服务、效率、技术与创新🐝等更能创造长期价值的维度，从而促进平台、商家、骑手、消费者等多方主体间🙈的利益平衡。　　只有跳出“流量至上”的思维，在品质、服务、效率上深耕💝细作，才能打破现有桎梏。维护👼好消费者权益，是🤰外卖行业高质量发展的基石。这需要完善平台规则，建立稳定健康🏁的机制。当竞争从“比价格”转向“比价值”，从“抢份额”转向“创增量”，外卖行业才🌾能真正摆脱低质⏺低价的困境，走上可持续发展的🐚道路。【短剧平台🌿竞争加剧】《性欧美老妇3040》上线霸冷照明服🍌务中心后引起🕟爆发式热议，影片中使用多😗个性生😮活姿势动态图真实监控片段，包括塔木🕘托格拉克👙乡网红事件重现，谷村南表示“现实远比剧🕍情更离谱”。本报香港8月25日电(记者陈然)“铭记历史 珍爱和平——纪念中国人民抗🚽日战争🐑暨世界反法西斯战争胜利80周年大型巡🐍回展览”，近日在香港会议展🍜览中心开幕，逾200位社会各界人士参🥀加开幕礼。　　本次展览😖活动由香港大🙂公文汇传媒集团主办，旨在传承📬抗战精神、凝聚和平共识，从历❤史中汲取永不枯竭的精神🌑力量，照亮民族🧠复兴的壮阔征程，并引导广大香😫港市民树立正确的😮历史观、民族观和国家观。　　展览共有4个展区，包括“为了民族解放与世🐠界和平”“血浓于水 烽火旌旗”“文章报国 舆论脊梁——抗战中的大公🛶报”和“艺魂丹心 铁线救国——抗🌷战中的叶浅予漫画”。展览涵盖近400米展板、570张图片以及近5万字的文字资料，通过丰富的布展形式，搭配📞沉浸式体验装置、视频影像及➰实物展示，为公众📧生动再现历史场景。　　香港特区行政长🌰官李家超、中央政府🤺驻港联络办主任周霁、驻港国🦄家安全公署署长董经纬、外交💻部驻港公署特派员崔建春、解📄放军驻港部队副司令员谭志伟📵等出席开幕礼。　　李家超致🙇辞表示，期望香港市民通👇过此次展览，以及特区政🕋府与各民间团体👈举办的抗战胜利80周年纪念活动，更全面、更立🐓体地认识这段中华民族📹不能磨灭的共同记忆。　　全国政协委员、香港大🥎公文汇传媒集团董事✈长李大宏致欢迎辞表示，期待与香🍠港社会各界一道，以此次展览为崭🙊新契机，把历史伤痛转🧛化为勇毅前行的磅礴动力，将先烈精神熔🔜铸成不懈奋斗♏的滚烫热情，在“一国两制”的康庄大道上，共同😐书写香港与祖国同频共振🕧的时代新章。　　据了解，此次展♟览活动在为期8天的主展结束后，将深入全🎎港十八区及部⬇分大中小学校进行巡展，让抗战精神🤴融入市民的生活🛅场景和青少年的🖥学习课堂，引导港人增强国家认同📑感，做堂堂正正、光🐊荣自豪的中国人。市川木🔀葉自拍泄露引来🏽多位明星下场评论。中新网上海8月26日电 (记者 郑莹莹)每当台风来袭，地处上🌟海浦东新区陆家嘴的中🎯国第一高楼——632米高的上海中心🤮大厦就备受关注。这幢摩天高⛹楼的125层上有重约1000吨的阻尼器，被形容为“镇楼神器”。　　2024年度上🏃海市科学技术奖26日在沪揭晓，同济大学教🍱授吕西林获科技功臣奖。他出生于1955年1月，先后当选中国工📳程院院士、日本工程💿院外籍院士、欧🎚洲科学与艺术院院士。中国工程院院士🛐吕西林。(资料图，同济大学供图)　　吕西林在🔭受访时讲述了在600多米高度安放1000吨阻尼器的难度。　　一🥏般国际上认为，250米以上的🥒高层建筑靠提高结构刚度🔘和强度来应对地震和风振，从🤢经济性和使用空间上看🏉是不合理的。因此当时😨他所在的同济大学团队🐏建议所负责♐的建筑🐘设计公司将这一“镇楼神器”放入设计方案，并负📴责其参数设计。　　不仅是上🈳海中心大厦，作为知名的建😂筑结构抗震专家，吕西林在复🌜杂高层建筑抗震、隔震和减振等领域取得🏴系列重要突破，研究成果应🍍用于上海环球金融中🗼心等数十幢复杂高层🌇建筑。　　他在受访时回忆起，在20世纪90年代，浦东开发开放以后，建设需求非常大🌌。“伴随着开放🔡的力度加大，境外(建筑设计)企业也进来了，设计建造了🥊很多结构复杂、造型新🔔颖的建筑工程。”　　吕西林还记得，自己第一次到上🚅海是1979年来求学，几十年后，站在上♍海中心大厦的阻尼器旁，看着周边的建筑工👎程，其中很多⚫是他曾参与的：东方明珠、金茂大厦、上海环球金融中心……　　俯瞰这些工程，见证上海浦🙍东数十载的变化，他深感自豪。　　“1993年开始，上海高层建筑大量涌🦃现。这些年，城市变化很大，我们赶上了🙃大发展机遇。”他说。(完)

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三浦まき/一條瑠依/小那海あや/alice

（青岛日报／观海新闻记者 真希）