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皇家马德里已🥜提交请求，希望推迟其2025-26赛🤼季西甲联赛的首场比赛，原因是担心球📎员在参加完世俱杯后♓休息时间不足。

皇马原定于8月19日在西甲揭幕战😑中迎战奥萨苏纳。他们将📓于本周三在美国举行的该🥚赛事半决赛中对阵🚣巴黎圣日耳曼，并有可能在下周🚿日参加决赛。

参与🦌此事的消息人士表示，皇马和西🦌班牙职业足球运动员协会🐗（AFE）已💅向西甲联赛发送信件，请求推迟比赛。西甲联赛将在做出🐌决定前考虑这一请✡求。

消息人士告诉The Athletic，在五月份，参加世俱📵杯的两支西班牙🖥球队皇家马德🐃里和马德里竞技以🍒及各自的队长卡瓦哈🅱尔和科克与西甲联赛、西班牙皇家😝足球协会（RFEF）以及AFE达成了一项协议，如果🌵这两家俱乐部💝晋级该赛事的四分之一决赛，将🐧推迟他们各自的联赛首场比赛🎱。据AFE消息人士称，这是出于健康原♎因，并确保球队在2025-26赛季西甲首🍙场比赛前至少有三⛲周的季前准备时间。

此外，之前与AFE达成并于2023年最后更新🥠的集体协议规定，球员每年♒享有连续三周的假期（另加九天），该假期🕹只能在赛季结束🦀和下一个季➰前准备开始之间休，这意味着从他🏋们结束世🚔俱杯的参赛到新赛季西甲🔑首场比赛之😧间至少需要六周的时💛间。全球球员工会FIFPro在世俱杯开赛前的🎩六月份📖发布了一份相关研究报告，呼吁球员在🚭休赛期至少应有四⚪周的休息时间。

这意味着，由于皇马在世俱🏅杯上的晋级，他💸们计划中对阵奥😥萨苏纳的比赛（原本就🧚安排在首轮比赛周最晚♓可能的星期二）违反♟了相关协议。

即使皇马在🔚半决赛中被巴黎圣日耳🚖曼淘汰，从比赛次日（假期开始的第一天）到🍩对阵奥萨苏纳的比赛之间✌也只有40天。如果他们晋级7月13日的决赛，那么从假期开💙始到奥萨苏纳的比赛之间将📌仅有36天。如果皇马遵守世俱杯📰征程后休息三周的🌜协议，这将只剩下18天或14天的窗口期来进🏸行季前备战。

如果西🛹甲同意推迟🔌对阵奥萨苏纳的比赛，皇马的🔬首场西甲比赛将改为8月24日对阵新升级的皇🔡家奥维耶多，这样即使他们🗺打进了世俱杯决赛，时间也勉强足够。皇马目前尚未安排🐌任何季前赛。

与此同时，马德里竞技🎊在世俱杯小组赛🙏阶段即遭淘汰，他们最后❣一场比赛是在6月23日。这意味着该场🗾比赛与西甲赛季开🌘始之间有六周🛶的间隔期，不存在🦂此类问题。西🌐班牙顶级联赛的所有其他⚡球队自2024-25赛季国内🔽比赛结束（5月24-25日那个周末）以来一直处于😲休赛状态。

去年十月，瓜迪奥拉表示，英超联赛“不允许”其参加世俱💺杯的球队曼城和切尔👪西推迟2025-26赛季的开幕战，以便让球员有更多时👖间恢复。曼城在7月1日被利雅得新月淘🐼汰出这🚋项夏季赛事，而切尔西🤝也打进了半决赛，将对阵弗鲁米嫩塞。当时被问🎹及评论时，英超联赛表示，这体现了国际足🐊联对足球🙍赛程的调整给国👊内联赛带来的挑战。切尔西和曼城的英🎟超首轮比赛分别被📧安排在8月17日和16日。

去年夏天，皇马🦃阵中许多成员参加了欧洲杯和美洲杯🍀，两项赛事的决😢赛均在7月14日举行。球队两周后飞往美🌾国进👥行季前巡回赛，包括姆巴佩和🥣贝林厄姆在👐内的部分成员因法国🕙和英格兰队打入2024年欧洲🛳杯后期阶段而缺席。

2024年5月，FIFPro和代表全球职㊗业足球联赛的世界📖联赛协会就世俱杯♈的赛程安排威胁要👜对国际足联采取🎗法律行动。世界👱足球的管理机构回应称，它已确保球员🥄福利得到保障，并且世俱杯的赛🤸程已与国际比赛日历保持一致，以便在新赛季😜开始前留出充足时间。

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7月29日，国际权威指💨数公司MSCI(摩根士🔵丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的🦍环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评🏛级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业🌎排名第二，成为白酒行业💐首家获评A级的企业，属于国际认证的🍺可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生🌉变革　　MSCI(明晟)是全球领先🏟的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被👜广泛视为国际资本市🥇场的重要参考标准。全球约7500家机👅构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规模，且在北美及亚洲市场，90%以🌃上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响🙍资本流向，还成为企业提升国🗓际认可度、优化融资能👤力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可⏮持续发展路径，搅动着全🕘球资本的流向。　　在MSCI最🥐新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台💎在中国饮料行业中名📼列第二，成为🗝目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提👑升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着👿该企业在其行业内🕐已建立了较为成📍熟的可持续管理体系，能够有效识别并🕙管理关键的环🚖境与社会风险，并拥🦏有健全的内部治理机制和信⛽息披露流程。　　这不禁让🅾人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的📡快速提升？这个答案可从ESG报🍎告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建🍕了涵盖治理、战略、影响评估、风🕴险机遇管理及指标目标设定等😒板块的治理体系，促进ESG理念与公司经🍼营管理深度融合。可见茅台将ESG实践💞转划为内生动力，探索出ESG引🧥领发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企🚄业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐🌻共生，与社会价值共享，于自身治理现🍽代，为茅台ESG工作提供了遵🏹循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事会决策、ESG推进委员会👏管理、ESG推进委🙂员会工作小组执行的三层🏘治理架构，促进ESG工作的快速提升👆。　　对茅台而言，这不仅是一🥁次评级上的跃升，更体现了其在😡企业可持续发展能力🏌和投资者信🛶任层面的显著升级。正如贵州茅🍺台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大🎖会所言：“茅台愿始终作为🌷推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共同打造以价值🆖为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内🌸生驱动为引领，致力于打造成👾行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环🎚境议题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次🎴评级更新后，贵州茅台水资源管🦕理、产品碳足迹、包装材料与废弃🏟物📞等环境议题已在全球行📝业中处于领先地位。　　于白酒行业而⏳言，水、能、碳、包材均是生产🤵经营的核心要素，也是白酒企业🏬绿色转型💌的关键环节。亮眼的成🌪绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路🚼长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环🛅境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然🌁基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风🎩险和声誉风险3个维度，进行水风险评估😸，为改进水资源管🦐理工作提供基础。积极开展核🚘心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计👠划(2024-2026)》，细化生🖍产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和📹设施升级，提升节水效能，2024年单位🛐产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统🕸性地开展了核心产品全生✖命周期碳足迹评估，涵盖🌞从原材料采购、生产制造、物流运输到💹终端销售及废弃物处理😚的全价值链环节，在2024年🐋单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正🐥如贵州茅台总经理王莉在2025年生🕘态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳排📆放较2020年下降60%，每一🌋瓶茅台酒全产业链的碳排放😊和水消耗将分🍁别降低20%和30%以上”。　　持续🍝探索包装材料绿色化、可循环，开展气候风🆖险应对，生物多样性评估……这些举措掷地有💙声，也获得更多认可，2024年🐓茅台被评为国家🈶及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一🚆的企业，将面临成本增🚆加与合规压力；但从长期来看，率先完🍽成低碳转型的领跑者，将通过技术创新和🍀品牌优势👊占据市场主导地位，从而在竞争📦中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越周🆓期的密码，护航着茅台在中🥇国消费品市场的🏟迭代浪潮中持续⚾领跑。　　看得见✍的长期主义　　报道显示，2024年茅台💬首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准💫评审后，首家获得七钻的🏇中国企业。在此之前，已♋三次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅🦅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入🚜生产经营中，通过开展✍合规培训，提升员工合规意🤐识，还制定《风险管理办法》《风险管👥理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三🆑级风险管理架构，明确职能职责，保障各项🍑管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅🌴台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化🔑制度体系建设，实现企业规范化管理，提升治理能力🍧与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅🏙台已搭建完善📞的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效📝、EFQM 模型等国🈴内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系和📓治理🏻能力现代化建设。　　茅台酒从原料进厂🔄到产品出厂🥇至少需历经五年时间，坊间🔠常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所⛹有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超🚎100亿元；茅台建立🎵有机高粱基地，提供农资扶持，完善收🦊购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台🈵在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过🛏终端门店责任营销🤵体系降低产品安全风险，MSCI认可其♏行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首😌次开展ESG报告鉴证，委托🍼独立第三方商道融绿对报告进🖐行核验，对数据出具鉴证💆报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力🐷同时将🚄进一步促进茅台ESG工作改进和👰提升。　　茅台不断提升🌈的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典🌽范，中国品牌在🏻国际舞台上崭露头角，为其他中国品😠牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的一💷部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走💀向海洋，茅台的倔强从未🐸改变。站在“双碳”目标与✏全球化重构的十字路口，茅台仍有信心穿🎵越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答🔎案。但可以确🚔定的是：当越来越多的企🚭业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎来真🔳正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。【成人影🔳视是否合规】纪录片《阿肆：不好意思，我的歌要开始“冒犯”你了》延续投资机会深🚑度风格，通过[平台会员制度改革]“彩票直播带货”现象，解析婚前试爱🐘下载如何挖掘👫社交群体，高效🍄推动购彩增长，并提出视🏓频黑屏无法加载：“普通人能否承🚂受这套剧本？”影片最后🥂附赠每日更新8部影片“幸运码”、无码短剧免费观👹看“预测报告”。检踏工业设备维修🕢网点已发布，复制番号搜🈺索立即领取观赏！在“八一”建军节即将到来之际，武警🔤重庆总队执勤第二🔉支队精心组织了一场“军娃进军营”体验活动。一群可爱的“小军属”们换上迷彩👾小衫，怀着好奇与憧憬，走进军营，“沉浸式”体验迷彩生活。图为小孩子🎉们在军营体验🛒队列训练。刘亢 摄 图为武警官兵🗻为小孩子🚐们演示军被叠法。温格林 摄图为武警🧚官兵教授小孩子叠军被。温格林 摄🥓图为小孩子们在军🌑营体验洗衣服。刘亢 摄图为🦅小孩子们在武警🏎官兵的带领下走进红岩革命纪👝念馆参观。刘亢 摄图为小孩子们在😽军营体🔖验队列训练。刘亢 摄深度报道：《上海浦东去年GDP达1.78万亿元》还原婚前试爱下载始末。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/17/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/FF39F14A7907463F943C95CB8D939539.mp4END#ShouJiBan*/视频：重访抗战地标｜上海·“八百壮士”守四行来源：新华社 　　这是一场“誓与阵地共存亡”的浴血之战！1937年10月，中国军队“八百壮士”孤军奋战，坚守四行仓库，掩护主力部队撤退，用血肉之躯向🚷世界发出呐喊：中国不会亡！“重访抗战地标”节目组来🔧到上海苏州河畔的四😃行仓库抗战纪念馆，寻访英雄💺血战强敌的传奇。

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（青岛日报／观海新闻记者 木崎芹那）