中国日报：根据🛎记者川北明沙获取到的最🍾新动态，大桥👞未久教师中文在线看将于2025年08月26日在中国🚑日报举行隆重的开幕仪式。创新的技术

　　沧海横流方显🍴英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资👈子公司东方雨虹海外发展公😖司及东方雨虹国🎾际贸易公司拟以自有🧙资金合计出资约1.23亿美元收购智🐬利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🍊拥有约31家建材超市，是智🚷利建材零售领域头部企业，本次交易助🏩力拓展智利乃至拉美市场，促进🌖海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🌡动的环境下，东方雨虹拿出真金白银🙆的数亿元🤜收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🕒是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是👩如何穿越一轮轮周期、穿越种🚸种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🚛扩张的东方雨虹又听到了什💇么？看到了什么？捕捉🦀到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主👅义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🐋在湖南长沙成立，今🦏年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🆖湖南走到北京、又走向全世界；从🅰做建筑防水的单一业务，发展到🛢涵盖建筑节能、砂浆粉料等🚺多元化业务；从一个区🏭域性小企业逐步🙄成长为上市公司，成为行业龙头⛽企业。

　　千里之行始于🐍足下。

　　东方雨虹首先⏳从工程领域防水起家，成为国🏸家重点工程、地标工程的常🥄客。

　　对此，东方雨虹工程建🔍材集团总🎁裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🍉持品质底线，坚持从不生产一平米🙅非标产品，原🎽材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道🌿质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标📀准化施工体系，将质量波动大😌的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由👢此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🤦一的背后，最核心的还是技💟术引领，”孙福琴表示，标准化体系🍍并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👥业唯一的😇先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🌔的研发等😯投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🥛主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行♿各业都在探索转型升级。

　　“这也🧓是东方雨虹技术进一步升级🔸的方向”，东方雨虹制🈳造集团总裁🚧吴士慧表示，东方雨虹近期🔪创建了AI实验室，申请立🐡项一个黑灯实验室，所有原材🐿料的取样到实验的过🕴程都是无人化的，效🔲能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🙎研发团队有几百人，任何一种😕产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🕺性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🛌方雨虹通过了全国质量奖🎏的认可，并引入✴了卓越绩效模型，整个生产、管理、运👖营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🔶平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产👻过程的👨精准控制，所有环节都体🎡现高质量，

　　在检测上，东⭐方雨虹对原材料、半成品、成品🍩整个链条的检测也十分精💻准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🗺量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🚐在一系列技术保驾护航下，东方雨虹🚹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🍏书张蓓表示，纵观东方🔖雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🌯发，一步一个脚印，沿着建筑防水🐾这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂✡料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🐯禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业👉经营来说，不确定性🙊是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🤦团董事长李卫🛴国表示，对品🍐质的极致追求、以客户为中🥥心的赤子之心、坚韧图📨成永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行🅱业屹立三十年的🎻根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🏤略布局聚焦五大核心方向：一是防水🤐主业持续深化，二是砂粉业务成➕为第二增长引🚀擎，三是拓展新🕹赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🔈深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以🕷长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增🐽长💃后进入调整期，防水业务、砂粉业务作📊为与房地产关🎧联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂💑料砂粉🧞科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🔘很多机会。一是老旧小区的🚻改造，特别是上海、广州老旧🤰小区的改造是一个机会，很多项目已经在推🎗进合作。

　　二🦏是新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未⏮来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🤓项目的落地，东方雨虹也在🥩工程领域抢抓新✍的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大〰工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年😉过去了，防水效果依然⛹卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🚖等重大的基础设施、重大项目都🧕有东方雨虹的身影，东方雨虹🌦提供能够保障重大🥄工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🌆重视一些📅技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽👲的TPO高分子防水材料🚄。此外，东方雨虹非🍊常重视团队协作，从前期的设计到🍳施工服务、产品供应以及💭过程复盘和施工🚴效果的验证，通过体系化的服📟务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🕴准把握政策风口，包👍括高标准农田的投资，水利方面的投资🥁，也投入了大量的⚡人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来💸注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方♎雨虹董事长李卫国在🚈三十周年庆典致辞

　　打通上🥐下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几🏵乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🚢粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🍦为14.8%，是东方雨⏺虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🖱务就快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨💾虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🌀增长曲线，这🔔个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🕗量符合这一要求，特种砂浆整个🛶市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🖍照市场规模来算，可能有千亿元的市场🔐。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂😇粉科技集团，整合上游下游形🍲成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道✂建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🍚。

　　7月17日，东方雨虹发布✋公告称，全资子公🕠司华砂矿业(吉安)有限公司已成🐧功取得江西省永丰🌦县大船岭矿区饰面用大理岩🏌矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🥡障与新材料研发⌛就逐步进入东方雨♌虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🏪砂粉科技集团有限🎻公司投资10亿元，在江西吉安建🚱设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类💲产品的研发与生产。

　　本次♐取得江西省永丰县大船岭矿📇区饰面用大🍳理岩矿采矿权，标志着东方🛵雨虹对工业领域发展🚁的决心和动力，未来将🐸入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🙂等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🔆等工业领域提供优质的💨原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产😽品而言，自有矿山可⬅保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🚵风险能力，进一步🍌巩固行业护城河。同时，项目🔚将推动公司研发能力提升与产➕品结构升级，助力其在🐙新材料领域培育创新动能，满足多元化市场🏤需求。

　　“尽管是🆒砂粉业务的后来者，但是🕌通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优👹势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🍮态非常重要，要让下游的经👂销商有利润，让💂上游供应厂商有利润，就需要营造一个良好的生📼态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🤐软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🎪越好。

　　海外业务多➡点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海🚨外拓展战略，采取了海外建✝厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🔇雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展💙集团总裁王文萍表💧示，不同国家、不同地🌽区处于不同的发展阶段，建筑🚕形式也有很大的不同，东方雨虹在推🍀进的过程中，也要根据当🆚地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国💱家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不📡同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如在美国休斯✉敦建的工厂，通过供应🍧链出海，进一步提升了交📯付的要求，又满足🥢当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🚓运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🚓候条件要求高，东方雨虹在东🚓南亚国家优先把特种砂🐇浆、水性📟涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东😽方雨虹的海外建厂是一个关键🕡转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🎑鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🆙地等能够助力东🔈方雨虹更好实🔋现本地化经营，实现研产供📒销服一体化，从传🎄统的贸易出海到🏀制造出海直至品牌出海，成为一🗳个在国外被叫响的全🛏球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🔲企业出海，由于文化差异、消费习惯📅差异等，也常常面临🧒融合的难题。

　　“本土🌸化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🙂地选址建厂前期有完🌃整的市场调查，包括产品、技术和💺当地建筑的法规、产品的👞产品要求，会做✊系统的测试分析，由此确定我🧗们在当地的配方。另外，在🐡选址建厂的同时设立研发实🛹验室，技术团队先行，产品配方🐝定型基本在当地完成，并且完🚍成之后相应做当地的应用测试，以满足当地环🥑境的需求，当🛍地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展❇顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🐝方雨虹🌡的产品赢得了认可，东方雨虹作🎒为国家多个重🎭大工程的参与者，对出海是重🔏要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依托中国🚛整体强大的🛫力量出海，这个特征🔩特别明显，比如🌿参建的铁路项目，其实🤤正是因为中国占据🐼当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩😵形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🕎年及今后，王文萍表示，整体上出海将继💜续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🖱将持续落实，将依托📇中资的总包企业把东方🕺雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🤕化的团队和项目落地，从而通过🙂更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动🐥上，东方㊙雨虹旗制造版块推进海外🕟生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方💥雨虹出海的推进速度是一个全🐺力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🌀软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🕧向下扎根越深，才🍒越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量😉更加深远。

东方雨虹🎗工程建材集团合伙人❔大会

　　近年来，东方雨🎃虹持续构建合💈伙人事业共生体，为企业发🧛展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🏊雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者愿🌨意从事这🌅个行业的合伙人能够加入🐊这个平台。

　　第二，东方🛀雨虹对于合伙人的体系🔙坚持合伙人优先，同时在😆合伙人对内经营的赋📶能以及对外市场的经营🔪都有一整套的服务📸体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人📆共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合㊗伙人当作经销商，而是形成事业共👋生体。

　　孙福琴表示，东方雨☝虹的品牌力、产👨品力将会持久赋能合伙人，东方👏雨虹的合伙人体系能够和合🍴伙人是更兼容、更长期🈂的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🤜不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给😄到合伙人的🥋支持不仅仅是防💯水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🔗人在同一个项目👻上能够把市场做大，能够给客户🛡提供更系统的服务，创造更好的🤰价值。

　　在当前社会，可持续发🎦展日益深入人心，已📏成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多📙维度举措践行社会责任，将可持续😏发展理念融入经营全链条，形👓成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🐑。

东方雨虹总部研发🎄基地

　　张蓓表示，东🥞方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根⏰于核心战略里面，每时每🗝刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业♈赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🏕是环境，东方雨虹这些🧥年一直在🕌不遗余力开发一系列大量👲的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🕦会责任。东方雨虹作为防🈴水行业的🕋领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🤽虹开放了近百项专📗利成果，与同行企业进行共🗄享，目的就是如📚何促进这个行业，防💫水行业真正的转型升级。东方雨虹在北京🏠顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🥚为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🐹在向行业输送大量高技术的建🎉筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🥧发展治理，东🕢方雨虹在董事会层面也成立了🌪战略与可持🌒续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨虹的⬛可持续发展🤙相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🛹规划指导企业经营管❕理工作，推进ESG工作在各个流程、各个😧环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🍨风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业⏺务流程的环节，纳入生产经🎴营管理的各个环节，不🚭断持续完善可持续发展🕧管理架构和工作体系，让ESG能够转化为🏍企业业务的先⛸发优势，进而转化为企业的📃经济效益。

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AIKA/緒川里緒/RICA/美月優芽

（青岛日报／观海新闻记者 川北明沙）