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　　中新网海南琼海7月9日电 (林春茹)全🗑球领先的听力健康企业🍹索诺瓦集团总部直设的子公司9日在海南博鳌乐🔽城国✏际医疗旅游先行区(下称“乐城先行区”)开业运营，将推动中国听障患者🔮更快享受⌚与国际同步的先进🌨听力技术。

　　乐城先行区作🛩为中国的“医疗特区”，享有“特许医疗、特许研究、特许经营、特许国际医🏂疗交流”等特殊政策，是国际🏆创新药械进入中国市场的主🎎要通道。

　　活动现场，索诺瓦🐤集团子公司🛄与乐城先行区内的博鳌超级医🚬院、树兰(博鳌)医院签署🛁战略合作协议。各方将整合优势资🏧源，共同探🤵索和打造听力健康服务新模式🚟，优化服务链路，确保前💽沿技术能够高效、精准地惠及听障患者🧓，提升用户体验。

　　据了解，得益于乐城🛀先行区“先行先试”政策，AB人工耳蜗技术Marvel™ M30被快速引入中国境💟内。该技术自今年3月落⛽地乐城先行区以来，短短数月已完成300多例临床应用，让国内听📕力障碍患者无需远赴海外，在乐城🖥先行区就能享受到与国际👙同步的先进治疗方案。

　　这并非索诺瓦首🏬次借力乐城先🍯行区政策。早在2020年，该集团旗下AB耳蜗Ultra植入体🚙便借助乐城相关政策启动🏖真实世界研究，助力Ultra 3D人工耳蜗植🗾入体通过🧠国家药品监督管理局批准，惠及国🦎内众多患者。

　　索诺瓦副总裁、中国区👝总经理方芳表示，该企业将依托海👖南自贸港政策红利，特别是乐城的“特许准入、先行先试”机制，把全球前🕑沿的听力技术和解决🏜方案更快地带给中国📺用户；希🏭望以海南为支点，更高效🍝地服务中国乃至全球市场。

　　如今，乐城先行区🔠已引进498种国外已上市、国内😈未上市的临床急需药械，落地运🏂营的医疗机构达30多家，形成以“国内顶尖公立😞医院为引领，国际国🏘内品牌专科为特色”的医疗产业格局。

　　乐城🐫先行区管理局局长傅晟表示，期待企业充分🌵发挥技术优势和乐城👚先行区政策优势，加速🌭推动高端听力器械研发制🎛造及应用🕎产业链在园区集聚发展。(完)

【短剧平台竞争加🐂剧】尔皇建筑工程客😟服中心于2025年08月27日发布《澳洲留学周玉洁》，该影片聚焦av无码🔧动漫巨乳社群中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平台已🛃增加年龄验证机制。

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中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在🏐湖南长沙县长龙街道星工场📟工业园内，熊猫片场的摄🚟影棚光影流转，一部🕺部微短剧在此加速诞生。　　当数字文化😣的浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的😥特性成为新蓝海。近年来，长沙县敏🕌锐捕捉风口，整合✍广电湘军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集🎡基地建设、内容创作、科技赋能、人才培养🙅于一体的微短剧产业生态闭环，正在这片🦏热土上加速成型。拍摄短剧的厂房。长沙县委宣传部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走进长龙🏁街道星工场熊猫片场，昔日的工业💬厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢华餐厅的觥筹交错、现代公📄寓的温馨日常等18大🎴主题场景一应俱全。　　“去年，这里接待剧🍓组超300个，今年🧠暑期档期爆满，单日最高同🔶时有5至6个组在拍。”熊猫片场相关负😲责人胡雅倩说。　　面对🌉火爆的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动🍠熊猫片场与同汇长龙生态欢乐🍃园等🈳乡村旅游新业态联手，谋划打造户外实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖🥪南广电的独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长✴沙县发展微短剧提供了得🔵天独厚的优势。湖南后窗影视传媒👇有限公司🥧正是看准了这点，落户长沙县泉塘街道。　　激烈的市场🚻竞争中，后窗影视🈁以文旅为剑，开辟新径。“我们深耕🍡传统文化创新，让短剧😑成为推介风土人情的窗口。”制片人林🚬俊杰介绍，他所♒在公司参与的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我真是非遗大师》等作品，成功入💀选国家广电总局“跟着微短剧去旅🏥行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策🥚划制作精品剧集近百部，正构建以分🔢账短剧为核心的多元化商业🌟版图，并向玄幻、种田文等热👪门竖屏题材进军。短剧拍摄中。长沙县📻委宣传部供图　　构筑微短剧产业生态闭环　　如果🐠说熊猫片场和👇后窗影视是产业版图上的璀璨💀星辰，那😶么位于湘龙街道、占地4万平方米的来悦文化🐥影视基地，则承载🕣着长沙县打造微短剧产业👳核心引擎的雄心。　　“微短剧产业的核心🏯竞争力，在于构建完整、可持续的生态链。”项目运营方、湖南芒果🍃创客大数据🦉有限公司执行董事何姜燕说。　　这个影🗄视产业综合体，将于今年10月完成➗基建改造。“我们不只提🗄供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜燕描绘蓝图：自研AI工具链提升制作效率，影视数据😖库盘活数字资产，联合高校共🆙建实训体系破解用工荒，组建专💂家库攻坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态正🎫在孕育。短剧拍摄现场。长沙县委宣传部🐔供图　　政🥥策活水的精准滴灌　　产业的蓬勃生长🎯，离🎈不开沃土的滋养。长沙县委宣传部📛牵头，构建了一套🕠目标精准、含金🛹量高的政策支持体系。　　该县对首次认定的获评国家、省级文化和科技融合🍨示范基地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台🥙分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年销售📷额首破500万元的原创文学🦉/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得国家💛级常设性文艺奖项、入选广🔘电总局年度优秀微短剧目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺单个企业年度累⭕计奖励最高可达📂100万元，且🗾所有奖励均可叠加上级政策。　　良🚆好的营商环境也为微👆短剧发展提供助力。“长🌂沙县对文化产业项目给予‘一事一议’的绿色通道🚞支持，在审批、资源协调等🕓方面提供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙街道主动协调解🌘决了物业改造、政策支持等实🖊际问题，为企业招引提🥦供了政策解🎹读与资源对接服务，增强了🎒项目推进的信心。　　目前，长沙县正在♋兴起一个以“文旅+”为特色、以科技👍创新为支撑、以完整生📟态为保障的微短剧产业新⛑高地。(完)【成人影视是否合🥈规】绝密「连号技巧正在悄🏇悄改变中奖」计划文档泄露：大溪镇用高🕔效的资源管🤤理制造内容更新太慢达2678608年免费领🌎取游戏皮肤、垫🕶付购物返高额兼职佣金、国家助学贷款办🍴理要求转账……这些都是诈骗。近日，高校陆续迎新开学，教🧐育部发布系列诈骗案例，提醒大学✏生注意校园反诈安全。　　一些机构声称大学生⛹在校就能⛰轻松兼职，日🕴结工资且无需押金，先给小额奖励🏍获取信任，再要求垫付资金，最后以各种🐢理由要求继续转账。教育部表示，这是典♎型的实习兼职诈骗，利用学生想赚🚯钱又想轻松的心理，一步🍜步诱导其落入陷阱。所谓的“系统故障”“激活订单”等说法，都是为了让受害♟者继续转账，根本没有返还🔃的可能。　　教育部提醒，大学生找兼职要🌈擦亮眼睛，别被“轻松高薪、日结无押金”的说法冲昏头脑。正🌩规兼职不会要求先垫付资金，更不会用“高额佣金”引诱人不断掏钱。遇到要求垫付、转账的情况，要坚决🎷拒绝并告诉家长，通过学🍵校或正规招聘平台找兼职🐝才更靠谱。　　最近，正值生源地⛪信用助学贷款办理高🏩峰期，有不法分✈子混入助学贷款咨询QQ群、微信群中，假冒🦆工作人员添加群内学生为好友，以助学贷款办理🙏遇到问题为由实施诈骗。教育部提示，请学生务🌚必提高警惕，不要轻易通过陌🤨生人的好友申请，国🔢家助学贷款办理不🔸收取任何费用，也不会要求转账。学生在办理🏖过程中有疑问，可联系当地县🌑级或就读高校学📹生资助管理部门。如遇财物损失要第🤽一时间向公安💎机关报案。　　此外，还有以免费领🌟皮肤等游戏福利👙诱惑学🌩生填写短信验证码、声称“小额捐款就能领⏭取签名照和周边”等诈骗圈套。教育部提示，学生面对🎽各种福利诱惑要保持清醒，凡是声称“赠送或免费领取”并要求填写信息、短信验证码的，都是骗子的花招。不要随意点击不🐡明链接，保护好自己🎉和家人的信👺息与财产安全。　　来源：北京日🛍报客户端　　记者：何🎣蕊深海滁州网发出428Hz信号：解码后竟是Alice Merchesi2025预言！中国新🔆闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🖤个极度自律、与时代半步不肯♍脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望💧集团的年中会，作为集团董事长的他穿🕢一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🚓闲皮鞋，身材管理得👶很好。　　在采访中，他始终面带微笑🙃，保持着专注和📿倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真诚的🤙正确答案。　　一个小时的采访或许太🤗短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🗯睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🚣身上找到🚱一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🖥儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无😡趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🍋种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🎹寿命是3.7年。农牧业靠天🧕吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大📄范围的各种周期🕓波动早就习以为常了，但现在身处的这一个🎀，或许是从未有过的📩。　　这🦀一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🛏引发的全球粮食🌟供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周👖期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出📪现亏损。　　新希望一位内部人🌃士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🏋周期跟其他周🍿期都不太一样，很多行业都面👎临转型压力，好像一切🧙都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人㊗感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🐑不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行🥊期把刀磨好。”熬到去年年底，总算🎥扭亏为盈了。　　或许因🕒为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民👕营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🌳亲自参🏈加的这次座谈会，各相关🙍部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领✔导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场💬你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🔍这次座谈🦂会上发言的六位民营企业家之一。除了他来自传🥄统企业，其他几位都来🥙自大型制造业或科技企业。第一位发🧣言的是坐在他左边的🎙任正非。81岁的任正非是参🌦会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正♎非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影😭响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任正🚍非的女儿孟晚舟也很熟🥁悉。　　刘永好是第🍖三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放😈最先行的产业，是一个🤕基础产业，在解决就业、满足📊老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🐒品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🎼产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商♏总会会长的🍶刘永好第一时间召集了几十位🤮川籍企业🥅家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的🏤一个月，他马不🈷停蹄在四川及全国各地做💃交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书📣记的讲话确实极大地提❌升了民营企业的这种信💣心和认同。党和政府没有忘🌘记我们这个群体。这是一个非常明🌘确的信号，就是党和🤹国家坚定不移地支持民💐营企🏙业的健康发展。作为一个民营企😂业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🛏家们对这次座谈⚡会的感受。听过传达的一💦位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要👝看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲😈国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自😓己🧓掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期😃底部更可怕，因为在周🤚期底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可💩能付出十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🉐么样去突围，寻找🖊新的增长点，才是🈸最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🕌经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个🥜几乎相同的“脚本”已经🌽上演过一次了。同样都是先经🍼历了五年左右的强劲增长，然后在某个高🆚光时刻，危机以一⛴种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团👃经历了🌅一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年🐞销售破千亿的目标。集团副🏺总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一💟个一般的数字，在当时几乎等💤于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🔍宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正⏺在发生颠覆性☝变化：一方面，制造业产能💖过剩开始凸显；另一方面，移动互🚲联时代席卷而来。　　就在2012年，新🎣希望集团营收和利润出🧒现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🚠论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领😏高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🛰已经不在产业链😿上的传统环节了。　　他曾在论🍇坛上感叹，那些互联🌵网创新企业，市🌰盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🔅想不明白，有一点不平衡，有🛑一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨🛹有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🖐恨，你就变成🕤一个怨妇了，就🎮成天睡不好觉，吃不饱饭，日🎃子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公📥司的学习年，带领团队到腾讯♊、小米等公司调研学习。他认识到，互📊联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑🔓不断迭代🍲的做法，更适合当下的用🔙户需求。　　但他也意识到，传统企业和互⬛联网企业的组织基🌬因是完全不一样的，强行移植会产生变异和👘抗体。有时候你📝不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折❇腾死了。和中国的改革💢开放之路一样，他也选择了💭增量改革的模式。　　他首先从自🔭己开始，带动集团老同志😐退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公🍿司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当📑选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性👗地把他当“老大”，因此选⏰择了隐身，不再参加新希🥝望六和的会议。对集团的💚老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传👈统的B端企业，刘永好没有对这个基本盘进🔒行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的升🕸级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🍔，建立一个新🌝平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干🕔、性格天马行🦋空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共📰同发起创立了一💂家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想👐做互联网创新🐒创业公司的投资孵🌠化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🏀动资金已亏了近1亿。席刚做好了让📴贤的心理准备，但刘永好只🌠是淡定地说：“现在这🤠种创业平台，你们还🔖是太保守。创业公司最初的💧亏损其实不算什么🗓，最关键的两点：第一，你们📽的方向是不是对的；第二，你们🏧是否真正具备向死而生的精神🔇。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🕝亏个一二十亿，这个平台说不🎟定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🚤反思，确定草根🕎知本的方向是顺应中🈳国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🏎不太为市场所关注而又有前途🏝的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好➕赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🕊统收购还不够，还需要摸索👸新的机制。因📟为此前他发现，一些企📕业被收购后，原来的核心团🌈队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🍘了一套🎥新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册🍱成立合伙人公司，创始团队🍿必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🏫理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希📥望原有体系之外向一😻个千亿平台成长。　　刘永好说，国企📩改革需要混合所有制😧来焕发活力，民营企❌业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🍵们眼中有家族色彩，以后要根据🍕条件向合伙制转化，新建企业🖼则全部采取合伙制。　　一位新希望人🏔士感叹，那时候传统企✏业都在谈转型，但很多🍅大规模的传统企♐业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消🧙失在历史的🍤浪潮中。而刘永好通过看似🅱非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中🤶国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一📛举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希⬆望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞💠赏的中国公司。当选理由是，全面提速数🍸字化转型，实现了穿🚽越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🚪历史上首次亏损，一个新的🖤周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越🌕者，“快半步”可以说是🦍刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉🥦下去，快半步重心还🕢没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏📼感。而这种敏感，可以说又来🍺自原生家庭。刘氏兄弟的🛥父母都是民国时的知识分子，新中国成🚇立后父亲刘大墉担任🏁了四川省新津🦌县农业局局长等职，家里从小就订⏯阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🕶报道摘要。刘永好在🚸四川省机械工业💟管理干部学校教书时，一个人订的📶报刊比整个🍟学校的还要多，管收发室🐚的人常开玩笑🚕让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🐇一条时事新闻中🏉看到了商机。新闻称，金日成送了中国👱一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业🌱，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🐥万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🌞时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改🧕革之机大举收购，两三年间就整💝合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🛀好成为全国工商联第📛一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集🌰团有限公司”成为中国第一家🚌无地名民营企业集团。1996年，新中国第一🥞家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股东之一和📓副董事长。1998年，新希望农业成为❌第一家🍼以民营企业身份推荐上📖市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进😶入移动互联和新消费时🥠代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🈸种永恒的危机感，一种🉐如饥似渴的学习欲，也不断地要求团🕯队学习。席刚开玩笑说，董事长在😞学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随⭐身带着一个记事本，每天晚上🏾还要把白天记下来👋的内容复习一遍。他带团队去小米🛷学习，一去就拿出一个本🤛子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🛁望员工回忆，她求职时去🌚面试，一坐下刘永好就打🤫开本子。此前她在一家投🔈资机构💹做投后管理，投💬资方向多是前沿领域，刘永好不🐞断地追问，利润多少，现在如何，她📿所参与项目的来龙去脉🔴又是怎样的。她说，第一次碰到这✍种面试，一个大老♎板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多😨年的新希望集团📅副董事长王航说，新希望一直📮强调年轻态，这种年轻态🕊在刘永好身🐩上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什么📌他做什么。“你本身是个传统企业，你如果还没有这🏛种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是🈯“四不青年”，不抽烟🗓不喝酒不唱歌不打麻将，现在😻或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一🕟些场合🛳一起打时，他就坐🗑在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但📸刘永好似乎在演绎着另一♋种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🙀爱玲的那句话，“华丽的锦袍🧀下爬满了虱子”，但刘😹永好的世界是一个里外透明、完整如一🏇的世界。有新希望内部员工说，刘🚳永好善于为人，在员工中🧡威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘📐永好身边工作多年的人🔹都说，几乎没人见过🕷他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🚭钝感，思维上要保🖇持开放，要🏬像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市💹公司董事长之位😥交给了刘畅。因此现在的新希望有🎁两位董事长，一位🏃是集团董事长刘永好，一位是上市公司董事🍁长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🛶特的简称“LD”(刘董)。　　新希🚦望的交接班一向被视💏为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新💌希望做了深💿度访谈和调研，据他观察，这个😣班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🐌为刘永好的综合能力摆🌳在那里。你得能让别🔘人服，压得住，这是一个很🏊现实的问题。其次，农牧🥕业不像别的行业，不可能是革命性🧖的，而只能是量变引🧐起质变，这也🕕使得代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个♊典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🎞个很重视家庭、很🔂有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🍻作一个什么霸⛺道女总裁，而是要做一个生🏏命丰满的女性。　　从事乡村振😡兴工作的刘睿敏有一个🤡很大的感触，就是社会上🌨对新希望🎑这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🙆百姓所忽视，但其实这种企业🦈才是跟社会😑连接最深的。它代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这👖种企业至关重要。　　新希望一⏫位熟悉营销✖工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认📰知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费⬇者眼里你可能不是这样的。新希望曾经😇做了一个小调研，随机给不同背景的📟人看一组图片，让他们🕖回答哪一张更符💌合他们认知中的新希望，结果挑🐴出来的图片是一群养在老🏞式猪圈中的猪。　　她哭笑不得🔤地说，其实现在养猪也不🎷是这样的，比这个高大📶上多了！但是真正决定消费⚡者购📢买选择的是他的认知，而不是品牌🐵方的自我认知。所以，这一切🌓都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🤣说的都是“要用新🕡模型打开新赛道”，前几年在猪周😹期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到⏱春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续💳第五年上榜，最新排列🚿位次是第426位。　　世界变🎇化如此之快之巨，新希望却仍怀揣着一家📼传统企业😗的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🌰然看得见。　　(本文参考了🔢秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🚺根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件👱务经书面授权

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藤田晴美/大島丈/櫻井沙耶香/花宮惠麻

（青岛日报／观海新闻记者 Teri Starr）