中卫新闻网：根据记者光里唯🕍获取到的最新动态🌀，性知识必读试读将于2025年08月26日在😪中卫新闻网举行隆重🚇的开幕仪式。中奖率提升88%方案限时开放

　　沧海横流方显🏕英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🥑方雨虹海外发展公司及东方雨虹国际🕧贸易公司拟以自有资🍑金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🐿利境内拥有约31家建材超市，是智利建🔖材零售领域头部企业，本次交🈹易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🚁环境下，东方雨🔱虹拿出真金白银的🍩数亿元收购海外建材🙄零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🐡年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🧟如何穿越一🐉轮轮周期、穿越种种不确定性🦂、穿越🐹风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹➿又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🐲？

东方🆎雨虹工厂一角

　　长期主✉义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹💎在湖南长沙成立，今年➰是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从📁湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🕷的单一业务，发展🔼到涵盖建筑节能、砂浆粉料🔸等多元化业务；从一个区域📏性小企业逐步成长为🚇上市公司，成为行业龙头😿企业。

　　千里👐之行始于足下。

　　东方雨虹🗡首先从工程领域防水起家💏，成为国家重点🚤工程、地标工程🤳的常客。

　　对此，东方雨🚭虹工程建材集团😻总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🔴持品质底线，坚持从🌨不生产一平米非标产品，原材料🐋对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🍯叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标📐准化施工体系，将质量波动大的🀄个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🔓艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后🔠，最核心的还是🔵技术引领，”孙福琴表示，标准化✡体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🐮一的先进材料全国重🕺点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发🔹等投入了大量🈷人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的🛴长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探⏮索转型升级。

　　“这也是东方雨💈虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🛏集团总裁吴士慧表示💺，东方雨虹近期创建了🔒AI实验室，申请立项一个🏭黑灯实验室，所有🍬原材料的取样到实🥕验的过程都是无人化的，效能提💸高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🍀队有几百人，任何一种产品🐿都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🛂产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过👶了全国质💡量奖的认可，并引入了卓越绩效🔚模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🖤越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🥚稳定的，也是十分🎰前沿的，实现了整个📜生产过程的精准控制，所有环节都体现🔻高质量，

　　在检测上，东方♏雨虹对原材料、半成品、成🍒品整个链条的检测也十分⏳精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控😺是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🏍列技术保驾护航下，东方雨虹🏭确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方⛺雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🔁年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🔥隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🤸等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🐆坚守质量门禁，赢得🐡市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨📠虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追🧜求、以客户为中心的✡赤子之心、坚韧图成永创😵新高🌚的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行业⏹屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿😆越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🚬略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持❔续深化，二是砂粉业💐务成为🦁第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🙅锚定未来价值。

　　房👽地产市场在高速增长后进入🐆调整期，防水业务、砂粉👍业务作为与房地产关🥓联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨😀虹涂料砂粉科技🐮集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🚷很多机会。一是老旧👕小区的改造，特别是上海、广州老旧小🧙区的改造是一个机会，很🥒多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设💞的市场其实非常🖖大，每年大概有300万户🕊的农村自建房，这仅是其中🌁一部分。

　　三是家装、精装市场，家装👔以及翻新未来是很好的市⭕场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重👀建设项目的落地，东方雨虹也在🕍工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户⏱”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🥛么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🛍重大的基础设施、重大项目都有东⏲方雨虹的身影，东方雨🎯虹提供能够保障重大工程的防🛸水维护体系。与此同时，东方雨🤚虹非常重视一些技术难题。比如针对✂抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非📺常重视团队协作，从🧢前期的设计到施工服务、产品供应以及过程复盘和施工🥍效果的验证，通过💸体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🔬准把握政策风口，包括高标准农田🈺的投资，水利方面的投资，也投入了大😂量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🆑术创💪新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长李📓卫国🕝在三十周年庆典致辞

　　打通上下🌅游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🍡业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方🕌雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🏤为14.8%，是东方🚢雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🌝务就快速跃升🚋为公司的第二增长曲线，印证了东方🔥雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🥛线，这个赛道要有足够🆒大的空间。砂粉市🤸场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🙌场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🐟按照市场规模来算，可能有千🌑亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🧢成立了砂粉科技集团，整合上游🎦下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🍥加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🥈方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿🏊业(吉安)有📆限公司已成功取得江西👇省永丰县大船岭矿区❎饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料研🌜发就逐步进入东🍤方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🔽砂粉科😨技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料产🏥业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂❤料等多类产品的👀研发与生产。

　　本次取得江西省永丰县大船🎨岭矿区饰面用大理岩🛷矿采矿权，标志着东🐂方雨虹对工业领域发展的🍹决心和动力，未来将🌖入局大理石板材、碳酸钙超细粉😬体等行业，为可降解塑料、橡胶及🚜造纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆📏粉料等产品而言，自有矿山可📱保障原材料供应稳🥁定性，增强采购环节抗📩风险能力，进一步😫巩固行业护城河。同时，项目将推动🏅公司研发能力提升与产品💠结构升级，助力其在新👸材料领域🏆培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🈯务的后来者，但是通过一系列🕘布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会📎慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🔡常重要，要让下游的经销商有📞利润，让上游供应厂商🍦有利润，就需要营造一🚢个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🐂创新。东方雨虹🗯在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多🎨点开花结果

　　近年来，东⛪方雨虹坚定推进海🍠外拓展战略，采👟取了海外建厂、海外收购、海外展会、海📸外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨📏虹亮相海外展会

　　东方雨虹🖲海外发展🔕集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🙇不同的发展阶段，建♍筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进👋的过程中，也要根据当地推进👓的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个💱国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会💀针对不同国家的需求、产品特点设计🤪产品出海，比如在美国休斯🎼敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提👪升了交付的要求，又满足当地客户🐖的需要。在东南亚，特种砂浆产品🚐对运具特别敏感，对交🚁付特别敏感，对🧣当地的气候条件要求高，东🐌方雨虹在东南亚国家优先把特种🐸砂浆、水性📧涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🎤海外建厂是💸一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🍄鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大🌸基地等能够助力东方雨🔹虹更好实现本地化经🆙营，实现研产供销服📭一体化，从传统的贸易出海到🔹制造出海🔹直至品牌出海，成为一个在🤡国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着Ⓜ中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面📹临融合的难题。

　　“本土化的难题需😞要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🎒地选址建厂前期有完😼整的市场调查，包括产品、技术和当🔌地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🍊的测试分析，由此确定我们🥂在当地的配方。另外，在选址建厂🈷的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🔳定型基本在当地完成，并且完成之后相应做当⬅地的应用测试，以满足当🌖地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东🛴方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🤩雨虹的产❄品赢得了认可，东方🕉雨虹作为国家多个重大工程的参与🕔者，对出海是重要的🛵加分项。另一方面，这次出🐱海更多的是依托中🚻国整体强大的力量出海，这个特征特别明💳显，比如参建的铁路🛌项目，其实正是因为🦔中国占据当地铁路建设市🍘场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了🛋重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🏰继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借👍船出海的战略将持续落实，将依托中资🔚的总包企业把东方雨🎀虹的产品带出海；二是在消费方🎦面，将推动本土化的团🆗队和项目落地，从而通过更🐦加深度的市场洞察，推进零🐴售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制🤯造版块推进海外生产基🈶地的建设。

　　“三条线并举，对东方🥤雨虹出海的推进速度是一个🍨全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🧚化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深⚾，才越是能够♋枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🍶更加深远。

东方⬇雨虹工程建材集团🌈合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🗳构建合伙🈲人事业共生体，为企业发🏊展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹😛将打造成一个平台，所有有资源的或者愿🌚意从⛅事这个行业的合伙人能🐊够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🔟伙人的🌸体系坚持合伙人优先，同时⛩在合伙人对内经营的赋能以及对外市🐈场的经营都有一整⛰套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合⭐伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把💰合伙人当作经销商，而是形成事业共🧓生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌⛸力、产品力将会持久赋能😐合伙人，东方雨🧢虹的合伙人体系能够🏙和合伙人是更兼容、更⌚长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🐻不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在💯发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🚁合伙人的支🕥持不仅仅是防水系统还🕒有砂粉系统，还有管业系统，相🔜当于跟合伙人在同一个项目上能🏆够把市场做大，能够给客户提供更系🌟统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持🃏续发展日益深入人心，已成为企业文化🈁的重要内容。

　　李卫国表示，东🎵方雨虹通过多维度举措践行🔩社会责任，将可持续发展理🍨念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🎖体化责任体系。

东方雨虹总部研发基🗾地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🦒续发展和ESG的理念🦈深深地植根于核心⛺战略里面，每时每刻🌆都在想如何保护环境，如🚁何对环境负责，如何🎥为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🗃这些年一直在不遗余🍽力开发😩一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🚎称社会责任。东方🔜雨虹作为防水行业的🏈领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了✳近百项专利成果，与同行企业进行🥁共享，目的就是如何促📁进这个行业，防水行业真正📣的转型升级。东方雨虹在北🎑京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🚊中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🏈在向行业输送大量❄高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续💁发展治理，东方雨虹在董事😜会层面也🔣成立了战略与可持续发展委😤员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🈷定了东方雨虹的👘可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🐎指导企业经营管理工作，推进ESG工作✌在各个流程、各个环节的执行🍺。

　　“ESG的🙈本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🚌入各个业务流程的环节，纳入生🛶产经营管理的各个环节，不断持🕶续完善可持续发🌧展管理架构和工作体系，让ESG能够转化⭕为企业业务的先发优势，进而转化为🐢企业的经济效益。

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Lisa Lefevre/松島翔子/秋野泉/大槻響

（青岛日报／观海新闻记者 光里唯）