中国时报：根据记者Jackson获取到的最🛴新动态，优优人体将于2025年08月26日在中🐤国时报举行隆重的开幕仪式。输入号码🏡查吉凶避开6连开蓝波大陷阱

　　沧海横流方显🚬英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🔌子公司东方雨虹海外🎩发展公司及东💃方雨虹国际贸易公司拟以自🛴有资金🤙合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内⛸拥有约31家建材超市，是智利建📪材零售领域头部企业，本次交🔕易助力拓展智利乃至拉⭐美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🛠市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白🧤银的👷数亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🐫年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🥌何穿越一轮轮周期、穿越种种不🌶确定性、穿越风雨见到彩虹🔑？而在当下，逆势🏋扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉📜动？

东方雨虹工📼厂一角

　　长期主义定🐤义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🗻南长沙成立，今年是东方🙄雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🆙南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水💴的单一业务，发展到🗜涵盖建筑节能、砂🤜浆粉料等多元化业务；从一个🐑区域性小企业逐步成🕴长为上市公司，成为行🍉业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从🕸工程领域防水起🛥家，成为国家重💩点工程、地标工程的常客🏊。

　　对此，东方雨虹工程建🚕材集团总裁孙福琴表🧚示，首先，东方雨虹坚🌺持品质底线，坚持从🦕不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯✝夫等国际巨头，同时五道质🎵检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率😙先推出标准化施工体系，将质量波动大的个🏘人经验改为“千人一面”的标准化施工工🐌艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🗻后，最🔔核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准🚒化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👎业唯一🅿的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在📎新产品的研发等投🦔入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🤺义者，永远♓在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🙅各业都在探索转型升级。

　　“这也是🍋东方雨虹技🏴术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🍹团总裁吴士💹慧表示，东方雨虹👯近期创建了AI实验室，申请立项🏀一个黑灯实验室，所有原材料的🔥取样到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚😇至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🕸虹的研发团队有几百人，任何🎺一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🤼的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🛎了全国质量奖的认可，并引入了卓越🤯绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🎈循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🛴水平是十分稳定的，也是十分前沿的🛁，实现了整🐏个生产过程的精准控制，所有🛁环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个⛓链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是😯零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技⛽术保驾护航下，东方雨虹确保做到🎴“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🚛会秘书张蓓表示，纵观东方🐳雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🍡执着于品质出发，一步一个脚印，沿着🗑建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用📖建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产🔓业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🈴市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对😫于企业经营来说，不⚾确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团♊董事长李卫国💀表示，对品质的极致追求、以客户🤢为中心的赤子之心、坚韧图成永💏创新高的文化精😵神历久弥新，这是东方雨🐼虹在行业💊屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🏀着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五😋大核心方向：一是防👣水主业持续深化，二是砂粉业🔫务成为第二增长引擎，三是🏃拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🛏球化纵深布局，产能本地🤕化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长📷期主义锚定未来价值。

　　房地产市📖场在高速增长⬇后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为💤与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🤳涂料砂粉科🏹技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🕞很多机会。一是🔖老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🐂的改造是一个机会，很多项目已经在🚧推进合作。

　　二💟是新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🕘建房，这仅是其中一部🥉分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新✔未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建✈设项目的落地，东方雨虹😒也在工程领域抢抓新📲的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠⏹澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有🐦东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保📎障重大工程的防🍶水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🌡重视一些技🏽术难题。比如针对🍄抽水蓄能环境，研发出了六米宽👳的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视👖团队协作，从前期的设计到施🕉工服务、产品供应以及过程👡复盘和施工效果的验证🐍，通过体系化的服🤣务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🤥把握政策风口，包括高标准🖕农田的投资，水🥃利方面的投资，也投入了大量🗝的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🍉未来注重技术创新与材料升级、产🥍业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🔒为将大有天地。

东方雨虹🆗董事长李卫国在🥡三十周年庆典致辞

　　打通上下游快🗽速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🔕雨虹砂粉业务几乎🙁可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务👨实现营收41.5亿元，占公✨司营收比重为14.8%，是东⛑方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🐟就快速跃升为公司的第二🥤增长曲线，印证了东方雨🍤虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第💦二增长曲线，这个赛🌑道要有足够大的空间。砂粉市场容🚒量符合这一要求，特种砂😉浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🔺果按照市场规模来算，可能有千亿😓元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉😅科技集团，整合上游下游🛹形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🎽渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🙍雨虹发布公告称，全资子公司华🌎砂矿业(吉安)有限公司已成📼功取得江西省永丰县⏰大船岭矿区饰面用大理岩矿🎿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🖥保障与新材料研🌜发就逐步进入东方雨虹的视🥫线。2023年11月，东方雨虹旗下的🐵砂粉科技集团有🍸限公司投资10亿元，在江西吉安建😛设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🔄类产品的研发与🥐生产。

　　本次取得江西省🕙永丰县大🏺船岭矿区饰面用🔫大理岩矿采矿权，标志着东方雨🖖虹对工业⏯领域发展的决心和动力，未来将入局大🏋理石板材、碳酸钙超细粉🦖体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工📛业领域提供优质的原🐖材料。

　　吴良凯表示，对砂🤜浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原材⌛料供应稳定性，增强采购环节抗🆘风险能力，进一步巩固行业护🙆城河。同时，项目将推👡动公司研发能力🏞提升与产品结构升级，助力😔其在新材料领域培育创新动能，满足🎯多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉💈业务的后来者，但是通过一系列布💔局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🧖会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🌚速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🛤下游的生态非常重要，要让下游的经🔻销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营造一个良🖍好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在📩研究软土固化技术、抗🍨裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🛸好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚⭕定推进海外拓展战📼略，采取了海外建📐厂、海外收购、海外展会、海外门店等多👈种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方⛺雨虹海外发展集团总裁王😕文萍表示，不同国家、不同地区🐶处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大🍕的不同，东方雨虹在推进🕸的过程中，也要根🥇据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推❎进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同🦍国家的需求、产品特点设计🤩产品出海，比如在美国休斯✔敦建的工厂，通过供应链出海，进一🍑步提升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对💳运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🤳候条件要求高，东方雨👿虹在东南亚国家优先把特种🈸砂浆、水性涂❔料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🕕虹的海外建🗣厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰🌩加拿大基地等能够助力东💂方雨虹更好实🛩现本地化经营，实现研产供🎿销服一体化，从传统🤭的贸易出海到制🍖造出海直至品牌出海，成为一个在国🚆外被叫响🥄的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🚵中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🍌合的难题。

　　“本土化的难题需🌮要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址🐝建厂前期有完整💬的市场调查，包括产品、技术和🥇当地建筑的法规、产品的产品要😝求，会做系统的测👟试分析，由此确定🌋我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🚔同时设立研发实验室，技术团队先行，产🍡品配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应🥅做当地的应用测试，以满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🖕在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🐁东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作🤴为国家多个🍧重大工程的参与者，对出海是重要的🙎加分项。另一方面，这次出海🙄更多的是依托中国整体🤶强大的力量出海，这个特征特🕦别明显，比如参✝建的铁路项目，其实正是因为中🦁国占🙈据当地铁路建设市场的较大📿份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形🦖成了重要支撑。

　　展望2025年🔣下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采👏用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🍓在贸易方面，借船出海📄的战略将持续落实，将依托🗡中资的总包企业把东方雨❕虹的产品带出海；二是🛳在消费方面，将推动本🥋土化的团队和项目落地，从而通过更加😏深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🏔版块推👚进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🎟虹出海的推进速度📆是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化👮软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越🎠深，才越是能🤔够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🏙加深远。

东方雨虹工📖程建材集团合👈伙人大会

　　近年来，东方雨🤵虹持续构建合伙人事业共生😴体，为企业发展注👖入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🎻将打造成一个平台，所有有资🍋源的或者愿意从事😊这个行业的合✖伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙⬇人的体系💢坚持合伙人优先，同🛰时在合伙人对内经营的💼赋能以及对外市场的经营都有一整套😫的服务体系。

　　第三，东方雨虹📒倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🌤伙人当作经销商，而是形成事😈业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋💮能合伙人，东方💞雨虹的合伙人体系能够💍和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关🕢系。从产品看，东方🎣雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🆘虹能够给到合伙人的🤺支持不仅仅是防水🙊系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当📵于跟合伙人在同一个项目上能🚀够把市场做大，能够给客户🐙提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🐃发展日益深入人心，已成为企业文化📼的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🎖多维度举🎡措践行社会责任，将可持续发展✳理念融入经营全链条❓，形成🚒了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🚒。

东方雨虹总部研发🌮基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可⛅持续发展和ESG的理念🍾深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想🅾如何保护环境，如何对环境负责🔒，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🎻年一直在不遗📿余力开发一系列大量的绿🦌色、低碳、环保的建材🔣产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹💸作为防水行业的领军👤型企业，通过人才♐的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年⚓东方雨虹开放了近百项专利成果，与同🕹行企业进行共享，目的🏌就是如何促进这个行业，防水行业真正🙉的转型升级。东📆方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为👀中国防水行业🍈的“黄埔军校”，每年都在向行业输送👛大量高技术🌜的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🍼持续发展治理，东方雨👗虹在董事会层面也成立了🍹战略与可持续🗡发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🔊年也制定了东方雨虹的可持😜续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规📛划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执⛅行。

　　“ESG的本🐳质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务💉流程的环节，纳入🤓生产经营管理的各个环节，不断持续完🎄善可持续发展管理架➰构和工作体系，让ESG能够转🚟化为企业业务的先发优势，进而转化🔣为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 Jackson）