大洋网：根据记者水澤🐟圭获取到的最新动态，求狼人综干网将于2025年08月28日在大洋💳网举行隆重的开幕仪式。看片也能有陪🛫伴感泪崩合集，伦🚡理剧情感动无数观众

　　沧海横📯流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹海外发展公👍司及东方雨虹国际贸易🏵公司拟以自有资金合🏝计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🍡内拥有约31家建材超市，是智利建材零售😽领域头部企业，本次交易助力🍶拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环📱境下，东🏛方雨虹拿出真金🛡白银的数亿元收购海🎆外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🖱虹成立30年。30年来，东🈯方雨虹是如何穿越一轮🐉轮周期、穿越种👗种不确定性、穿越风雨见到彩🥍虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🚆虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动😊？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🐿企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹✒在湖南长沙成立，今年是🏗东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🏚南走到北京、又走向全世界；从做👱建筑防水的单一业务，发展🍱到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一个区🌿域性小企业🍦逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业🔂。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工程领域🍮防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🏠雨虹工程建材集团总裁孙福🔩琴表示，首先，东🎡方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产💋一平米非标产品，原材料对🔥接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🍝检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率👉先推出标准化施工体系，将质量波动大的个人🈁经验改为“千人一面”的标准🔋化施工工艺。

　　“由此🚟东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🤒后，最核心的还是🛤技术引领，”孙福琴表示，标准化体🚈系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🏜托行业唯一的先进🚕材料👃全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等😸投入了大量人力🍸和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主⚾义者，永远在📯建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🚪转型升级。

　　“这也是东方雨虹🔚技术进一步升级的👭方向”，东方雨虹制造集团👩总裁吴士慧表示，东🥧方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项👃一个黑灯实验室，所有原材料⏰的取样到实验的📇过程都是无人化的，效能提高百倍甚🌨至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队🐒有几百人，任何一种产品🥡都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🌋价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🛒面，2017年东方雨虹通过🦒了🔝全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩👑效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🚡定的，也是十分前沿的，实现了🕊整个生产过程的精准控制，所有环节🎒都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成🏍品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🏁品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🕴系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做📪到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🏯事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹⛸三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🏾发，一步一个脚印，沿着建🔲筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🕥建材、砂浆粉料、建筑涂料等💭相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来➰说，不确定性🌘是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🌸雨虹集团董事长李卫国表示，对🖌品质的极致追求、以客👂户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🛬新高的🏰文化精神历久弥新，这是东方雨虹🔪在行业屹立三✍十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🔄局聚焦五大核心方向：一是防水主业持🛹续深化，二是砂粉业务🌃成为第二增长引擎，三是拓展新赛🐚道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速♓，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🤾未来价值。

　　房地产💬市场在高速增长后进入调🔶整期，防水业务、砂粉业务作为🕯与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂👃粉科技集团总🎏裁吴良凯表示，存量市场仍有🙏很多机会。一😩是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🧙的改造是一个机会，很多项目🐋已经在推进合作。

　　二是新农🐽村建设的市场其实非常大🥫，每年大概有300万户的农⛏村自建房，这仅是其中🤘一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🌆是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的😆落地，东方雨虹🗻也在工程领域抢抓新的市📇场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🔟么多年过去了，防水效果💝依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🌴等重大的基础设施、重大项目都有东方💷雨虹的身影，东方雨虹提👣供能够保障重👘大工程的防水维护体系。与此同时，东方🔆雨虹非常重视一些技🚠术难题。比如针对抽🖌水蓄能环境，研♍发出了六米宽的TPO高分子防水材🗽料。此外，东方雨虹🧣非常重视团队协作，从前期的设计🥋到施工服务、产品供应以及🔎过程复🛍盘和施工效果的验证，通🦊过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方👋雨虹精准把握政策风口，包括高💓标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创新与材料升级、产业链🏜智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长🚗李卫🚈国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游🌬快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务✨几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🏠务实现营收41.5亿元，占公司营收比重❎为14.8%，是东方雨虹第🐉二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就➗快速跃升为公司🌔的第二增长曲线，印证了东方雨虹的🏞战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要🤪有足够大的空间。砂粉市🕓场容量符合这一要求，特种砂浆整🏀个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果💯按照市场规模来算，可能有千亿元的市🆙场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技⏱集团，整合上游下游🤤形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加💞强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司🛩华砂矿业(吉安)有🚶限公司已成功取得江西省🎎永丰县⏸大船岭矿区饰面用大理岩矿🏙的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🈸研发就🎅逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🚍下的砂粉科技集团📱有限公司投资10亿元，在江西吉安建🔶设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建⛑筑涂料等多类产品的研发与😳生产。

　　本次取得江西省🦔永丰县大船岭矿🙁区饰面用🔏大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工🔣业领🏪域发展的决心和动力，未来将🍦入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🆙等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🤬等工业领域提供优💠质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料💓等产品而言，自有矿山可保🌪障原🎬材料供应稳定性，增强采购环节抗🐺风险能力，进一步🍓巩固行业护城河。同时，项目将👣推动公司研发能力提升与产品结构🎓升级，助力其🎲在新材料领域培育创新动♋能，满足多元化市场需➗求。

　　“尽管是砂粉业务🍛的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🈶慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速⚓重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🌆游的生态非常重要，要让下游的经销🎋商有利润，让上游供应厂🏰商有利润，就🏀需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在⛰研究软土固化技术、抗裂抹🏓灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🛢越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🍟海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多✍种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展⏬会

　　东方雨虹海外发⚡展集团总裁🤤王文萍表示，不同国家、不同⛸地区处于不同的发展阶段，建筑形式⛵也有很大的不同，东方雨虹✅在推进的过程中，也要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🌙产基地的建设，推🐾进供应链出海。同时，会针对不同国家的🤣需求、产品特点设计产品出💔海，比如在美📣国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升👍了交付的要求，又满足当地客户的需♟要。在东南亚，特🕵种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏🥖感，对当地的🏋气候条件要求高，东方雨虹在🔢东南亚国家优🏭先把特种砂浆、水性涂✔料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🛎建厂是一个关键转折点🚣，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🦁大基地等🤙能够助力东方雨虹🎹更好实现本地化经营，实现研产🦗供销服一体化，从传统的贸🌚易出海到制造出海直🔚至品牌出海，成为一个在国外⏸被叫响的全球化品牌🔉。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🏑异等，也常常面临🦖融合的难题。

　　“本🔫土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🐱地选址建厂前期有完整的🚒市场调查，包括产品、技术📄和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🤶测试分析，由🎪此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🐌时设🖱立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型😘基本在当地完成，并且🎛完成之后相应做当地的应🥖用测试，以满足当😮地环境的需求，当地🏮客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🏡外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🐬项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🏎雨虹的产品赢得了认可，东方雨😚虹作为国家多个重大工程的🦆参与者，对出海🧑是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🐷的是依托中国整💉体强大的力量出海，这个特征特别明显⏳，比如参建🧡的铁路项目，其实正是因为📥中国占据当地铁路建🍙设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🏍公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体🍓上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸⛏易方面，借船出海的战略将🤩持续落实，将依托中资的😺总包企业😸把东方雨虹的产品带出🍱海；二是在消费方🎈面，将推动本土化的🥧团队和项目落地，从而通过👯更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱🛄动上，东方雨虹旗制造版块推进💊海外生产基地🍚的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🕤虹出海的推进速度是😳一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🔧软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🤺根越深，才越是能够枝繁🕊叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力📗量更加深远。

东方雨虹工🚵程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹😑持续构建合伙人事业共🎖生体，为企业发展注🏅入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造✡成一个平台，所有有资⚽源的或者愿意从事这⏱个行业的合🍕伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🗃对于合伙人的🕠体系坚持合伙人优先，同时😣在合伙人对内经营的赋能以😛及对外市➗场的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导⬆跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🥥伙人当作经销商，而是形🎶成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🎒力、产品力将会❣持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能够和🏁合伙人是更兼容、更长期🦔的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🙁不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在❇发展第二、第三主业，东方雨😧虹能够给到合伙人的支持不仅😌仅是防水系🥕统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟⛅合伙人在同一个项🥓目上能够🔬把市场做大，能够给客户提👄供更系统的服务，创造🏗更好的价值。

　　在当前社会，可持续🍯发展日益深入人心，已🌮成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通💥过多维度举措践行社会责📰任，将可持续发展😵理念融入经营全链💔条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🍴系。

东方🧟雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🐰持续发展和ESG的理🏑念深深地植根于👝核心战略里面，每时每刻🎅都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🕝赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东🔔方雨虹这些年一直在🕧不遗余力开发😚一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🧝。东方雨虹作🎇为防水行业的领军型🌖企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🧞开放了🕋近百项专利成果，与同🧟行企业进行共享，目的就是如👛何促进这个行业，防水行业真正的转🐛型升级。东方雨虹在北京顺🚥义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中⏸国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业💧输送大量高📆技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续⤴发展治理，东方雨🏀虹在董事会层面也成立了战略🔍与可持续发展委👼员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨👢虹的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地♋规划指导企🏮业经营管理工作，推进ESG工🐪作在各个流程、各个环节🍘的执行。

　　“ESG的本质是降低风➡险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🏄程的环节，纳🧖入生产经营管理的各个环节，不断持续完🤙善可持续发展管理🛬架构和工作体系，让ESG能够转化为企😟业业务的先发优势，进而转化为企🔃业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 水澤圭）