群众新闻网：根据记者井上🈂仁美获取到的🐹最新动态，一色屋手机👟版将于2025年08月26日在群🏹众新闻网举行隆重的开幕仪式。抓紧更新，无码资源😟是否安全彻底改🦋写观影习惯

　　沧海横流方显英🍙雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨👅虹海外发⏳展公司及东方雨虹国际贸🔽易公司拟以🤮自有资金合计出资约1.23亿美元收购智🌞利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智👷利境内拥有约31家建材超市，是智😓利建材零售领域头部企业，本次交易助力📯拓展智利乃至拉👛美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🚉场波动的环境下，东方雨虹拿出真🧟金白银的数亿元收购海🤬外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🍬如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见🦇到彩虹？而在当下，逆势扩张的东🤽方雨虹⭐又听到了什么？看到了什么？捕捉🔶到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长🐿期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖♓南长沙成立，今年是🎧东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🆎方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防👱水的单一业务，发展到涵盖建筑🐫节能、砂浆粉料等多元化🍦业务；从一个区🈁域性小企业逐🐻步成长为上市公司，成为行业龙头企😼业。

　　千里之行始于🔮足下。

　　东方➡雨虹首先从工程领域防🐇水起家，成为国家重🦇点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🖍材集团💴总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底🤳线，坚持从不📌生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫👏等国际巨头，同时五道质检叠加🚁三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🕹出标准化施工体系，将质量波⛲动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🥠工工艺。

　　“由此东🖨方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🛏术引领，”孙福琴表示，标准化体🥥系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🔺行业唯一的先进材🗒料全国重点实验室，与业内院士、专家在🎠新产品的研发等投入了大🏀量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🤖主义者，永远在建🍽设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🏠业都在探索转型升级。

　　“这也是东方🦄雨虹技术进一步升💔级的方向”，东方雨虹制🌒造集团总📳裁吴士慧表示，东方🚫雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🏀黑灯实验室，所有原材料的取样🎞到实验的过🍷程都是无人化的，效能提高百😠倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🎢的研发团队有几百人，任何一种产✅品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价⏩比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在📀生产流程方面，2017年东方雨🎙虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🛐模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🤐绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🤷是十分稳定的，也🐟是十分前沿的，实现了💋整个生产过程📳的精准控制，所有环节都🌖体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🌿条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🌫品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🍩在一系列技术保驾护航下，东💥方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🙅雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三💿十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着🐥建筑防水这一隐🕗形工程赛道，逐步延伸民用建😚材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚👼守质量门禁，赢得市🔡场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企👝业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🍤企，方得长久。

　　东方雨虹集团⏬董事🔒长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤🍫子之心、坚韧图成永创😔新高的文化精神历😸久弥新，这是东方雨👨虹在行业屹立三十年📣的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🚡周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦⏫五大核心方向：一是防水主🌾业持续深化，二是砂粉业务成为第㊙二增长引擎，三👻是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深➖布局，产👴能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚⬜定未来价值。

　　房地产市场🕕在高速增长🈵后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🖇与房地产✌关联紧密的板块，未🤮来的空间在哪？

　　对此，东🕌方雨虹涂料砂粉科⏸技集团总裁吴良凯表示，存量📑市场仍有很多机会。一是老旧小区的🔵改造，特别是上海、广州老🈹旧小区的改造是一个机会，很多项目🔴已经在推进合作。

　　二是新🦕农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一🦁部分。

　　三是家装、精装市场，家装🚍以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🥥目的落地，东方🏐雨虹也在工程领域抢抓🏠新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🍏过去了，防水🎃效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🤖大的基础设施、重大项🥄目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🏇供能够保障重🏼大工程的🐯防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🤗重视一🅱些技术难题。比如针对抽水蓄能🥦环境，研发出了六米宽的TPO高分🐂子防水材料。此外，东方雨🌼虹非常重视团队协作，从前期的📆设计到施工服务、产😨品供应以及过程复㊙盘和施工效果的验证，通过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🐵精准把握政策风口，包括高标准农👌田的投资，水利方面的投资，也投入了👕大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技♑术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🍉天地。

东方雨虹董事长李卫国在🔡三十周年庆😋典致辞

　　打通上下游快🕴速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🍫粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🏥业务实现营收41.5亿元，占公司🗯营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🖖大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🕥就快速跃升为公司的第二增😜长曲线，印证了东方雨🍝虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第💗二增长曲线，这💘个赛道要有足够大的空间。砂粉市场🛴容量符合这一要求，特👇种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🗿来算，可能有⏸千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉😄科技集团，整🏃合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🐅的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🍁公告称，全资子公🚁司华砂矿业(吉安)有限公司已🔧成功取得江西省永🦓丰县大船岭矿区🐞饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🈂与新材料研发🔀就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗⛲下的砂粉科技🐘集团有限公司投资10亿元，在👳江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🛰料等多类产品的研🐦发与生产。

　　本🚺次取得江西省永丰县大船岭矿区饰面💠用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🏐工业🌚领域发展的决心和动力，未来将入局🥄大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🕺造纸等工业领域提供优质的原🚍材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产✌品而言，自有矿山可保障原🚼材料供应稳定性，增强采购🚴环节抗风险能力，进一步巩🚙固行业护城河。同时，项目将推动公司研发💾能力提升与产品结构升级，助力🤸其在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场🌡需求。

　　“尽管是砂粉业🍧务的后来者，但是通🕗过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🌭慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业✔正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非👸常重要，要让下游的💐经销商有利润，让上游供应👝厂商有利润，就需要营造一个良好🏛的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🧥虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进⌛海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🤛外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🐹海外展会

　　东方雨🗳虹海外发展集团总裁王🗻文萍表示，不同国家、不同地区🏉处于不同的发展阶段，建筑形👇式也有很大的不同，东方雨虹🕓在推进的过程中，也要根据当地推进的🌥情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推😍进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🍡不同国家的需求、产品特点设计产🎄品出海，比如👇在美国休斯敦建的工厂，通过供应📤链出海，进一步提🕛升了交付的要求，又满足当地客户🌑的需要。在东南亚，特种🤔砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候⛅条件要求高，东方雨虹🚴在东南亚国家优先把特种🤨砂浆、水性涂🤓料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海📇外建厂是一💑个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大🎋基地等能够助力东方雨🐉虹更好实现本🔺地化经营，实现研产供销服一体🍌化，从传统的贸🛅易出海到制造出🕛海直至品牌出海，成为一个在国📂外被叫响的全球化品🏐牌。

　　近年来，伴随着中🔗国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异🍘等，也常常面临融🕺合的难题。

　　“本土化的难🚹题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🚇当地选址建厂前期有完整的市😝场调查，包括产品、技术🐅和当地建筑的法规、产品的产品要求🚈，会做系统的测试分析，由此😻确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设🗿立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🐌基本在当地完成，并且完成之🚧后相应做当地的应用测试，以满足当地环境的🐭需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🌘顺利，参建雅万高铁、中泰😔铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🚢雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作🍭为国家多个重大🔁工程的参与者，对出海是重🛀要的加分项。另一方面，这次出海更🎾多的是依托中国整体强大🍇的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的🧙铁路项目，其实正是因为中国占据当地铁👵路建设市场🧀的较大份额，通过“借船出海”，从而对🕖公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将☕继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战📢略将持续落实，将依托中资的总🐬包企业把东🤟方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🔇队和项目落地，从而通过更加深😯度的市场洞察，推进零🕍售的业务发展；三是在投资驱动💀上，东方雨虹旗制造版块推进🔆海外生产基地⬇的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推⛲进速⏳度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🥩建设

　　根深叶茂，一个企业向🥝下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量👬更加深远。

东方雨虹工程建材集团🌛合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持📭续构建合伙人事业共🛎生体，为企业🍡发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打😿造成一个平台，所有有资源的或者愿⬜意从事这个行业的合伙人⛸能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🗼虹对于合伙人的体系坚持🌯合伙人优先，同时在合伙人👇对内经营的赋能以📜及对外🚐市场的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹📟倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🐧人当作经销商，而是形成事业🤠共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🍉的品牌力、产品力将会持久🎡赋能合伙人，东方雨虹的合㊗伙人体系能够和合伙人✉是更兼容、更长期的共生共荣关🏙系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业📵都在发展第二、第三主业，东方雨虹🛷能够给到合伙人🕞的支持不仅仅是防水⏰系统还有🍂砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙⏺人在同一个项🔗目上能够把市场📮做大，能够给客📎户提供更系统的服务，创💍造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深👨入人心，已成为企业文🏥化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通〰过多维度举措践行社会🐽责任，将🚡可持续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖📅环境、社会、治理(ESG)的立体🌚化责任体系。

东方雨虹总部研👦发基地

　　张蓓表示，东👽方雨虹将可持续发展和ESG的理念深🎏深地植根于核🔊心战略里面，每时每刻都在想如🍂何保护环境，如何对环境☕负责，如🛬何为社会尽责，以及🏥如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🥏称就是环境，东方雨虹这些年一直在⚪不遗余力开💘发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产🎲品。

　　“S”是Social的简称社会责任🎛。东方雨虹作为防水🚈行😚业的领军型企业，通过人才🦉的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🧤放了近百项专利成🎏果，与同行💁企业进行共享，目的就是如何促进🎃这个行业，防水行业📭真正的转型升级。东⛏方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🎐为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送♐大量高技📓术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🤳发展治理，东方雨虹在董事⛅会层面也成立🥎了战略与可🕍持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东💛方雨虹的可持续发📶展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规💈范地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各🗿个流程、各个🈳环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🌲险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个😃业务流程的环节，纳入生产经营💬管理的各个环节，不断持续完善可🧐持续发展管理🥑架构和工作体系，让ESG能够转化🎲为企业业务的先发优势，进而转🚋化为企业的经济效益。

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Uncle George/Kyra Black/竹內真緒/二階堂麗

（青岛日报／观海新闻记者 井上仁美）