新华网--江西：根据记🌝者辻井憂获取到的最新动态，内衣办公🎉室新世纪动漫将于2025年08月28日在新华网--江西🏪举行隆重的开幕仪式。专家预测5连中🎢包赔策略来袭

　　中新网长沙7月24日电(刘曼 钟婷)从校办工厂到学习工坊，再🍆到本科学生创新创业基地，湖南大💘学现代工程训练中心历经🚝数十年发展，已成为国家级创新创🌠业学院建设示范💑单位、国内领⛱先的工程教育实践🆗平台和创客空间。九三🥪学社湖南大学委员会主委、湖南大学现➰代工程训练中心主任胡⛅玉鹏正带领团队❗持续探索“3+X”创新训练教学模式，培养既具备💠扎实工程实践能力，又富有创⏬新精神的高素质复合型🐏人才。

　　从创业者到🌼育人者

　　胡玉鹏在博士😱入学初期曾与同学联合🐆创办互联网公司，主导开发儿🗜童疫苗预约系统，并取得良🥨好的市场反响。这📥段创业经历让他深刻🏕认识到技术创新🏒与实践应用结合的重要性，在工作中注重🏪推动“产学研一体化”发展。

胡玉鹏。　刘曼 摄

　　为适应时🏫代需求，湖南大学🎸现代工程训练中心(以下简称“中心”)积极布局前沿技术领域。2023年，湖南大学OpenHarmony技术☝俱乐部揭牌成立，由胡⏰玉鹏担任主任，聚焦国产操作👾系统研发，开展“多机协同－智能决策－图像处理－自主避障”等关键技术攻关，并⌚成功研发全国产足球机器人。

　　在荷兰🈺埃因霍温举办的2024RoboCup机器人世界杯⏫国际赛中，来自中心Robot工作坊的BigHeroX战队，与光刻机ASML、飞利浦工程师🥨团队同场竞技，勇夺中型组冠👑军，展现出中国机器人技🕤术的国际竞争力。

　　胡玉鹏介绍，这支跨学科团队🙂由电气、信息、机器人等🆕不同专业的学生组成，在中心老师指导下，比赛中运用😞轻量级神经🔽网络算法优化图像识别速度，实现🚿多智能体的高效协作与自主避障。“这不仅是一次技术💣突破，更是对👕学生创新能力、团队协作能力的全🏿面锻炼。”

　　2024年底，中心启动“创新创业试点班📁”计划，从大一新👭生中选拔100人，组建前沿技术探🈵索、产业技术攻关、“AI+文创”交叉研究、高水平国际竞赛四个团队。胡玉鹏介绍，学校会为这👰些学生🦓量身定制培养方案，确🍦保在不影响专业学习的前提下，强化工程实践💇与创新能力的培养。

学生在湖南大学🐓现代工🐋程训练中心上课。　刘曼 摄

　　在带领团队时，胡玉鹏总会强调，现代工程人🍰才不仅需要掌握前沿理论知识，还🌐应具备动手能力与创新精神，知行合一。他提出打通“想法—做法—作品—产品”创新链条的教😙学理念，让学生在📤项目制实战学习中👐进行意志磨砺、能🈳力锤炼和思维训练。

　　让研究👈成果服务社会发展

　　在外人眼里，胡玉鹏是个“多面手”。作为网🌒络安全与人工智能安全领域🖇的专家，他不🕍仅在实验室里钻研技术，更将🎿专业智慧转化为服务社会的实际💬行动。

　　2015年，在时任九三学社湖南⚡省委🎡员会主委张大方的影响下，胡玉鹏加入九三🔸学社，从此开启“多重身份”之旅。“这是我🕎生涯的重要转折点。”回忆起这个决定，他依然感🚴慨万千。

　　作为九三学社🥇的一员和湖南省政协委员，胡🍶玉鹏积极参政议政，加强九三学社基层❄委员会思想政治建🌽设，紧扣湖南省“三高四新”战略，凝聚一批国家🌶级高层次✡九三社员骨干力量，面向🤾国家实体经济和国家安全主战场👃，形成二十余份省📒政协提案和社情民意，被多部门采用。

九🎪三学社中国计量大学🥠委员会到湖南大学交流。　受访者供图

　　“数字经济时代，我们的🌮工业系统正在‘裸奔’。”2024年湖南省两会上，胡玉鹏提交的《强化工业网络安全“底座”增强🧥工业互联网安全自主可控🚾能力》提案，直指湖南制造业🔥数字化🙇转型中的安全痛点。在湖南省政协十三届🤺三次会议🥇第二次全体会议上，胡玉鹏作🔩口头发言，呼吁加快建设国🍀际科技创新合作平台，打造科技🆘创新高地。

　　这些年，胡玉👙鹏还团结带领九三🏛学社湖南大学委员会的各🔅学科社员团队，联合华为、拓维信息成立“全国新一代自主🦀安全计算系统产教融🌙合共同体”，在国产信创和高端精密🍶仪♉器等方面突破一系列关键核❕心技术问题，包括国产芯片、大数据安📟全保密、国产三维层析原🎾子显微镜、国产高灵敏度电化学📯传感器等。

　　“爱国、民主、科学”是九三❣学社的优良传统，也是胡玉鹏的行🛣动指南。从实验室到议🤨政厅，从🆒讲台到田间地头，他用👖专业知识和实👁际行动诠释着“科技报国”的深刻内涵。“学者的价值，在于让研究成果真🧀正服务社会发展。”胡玉鹏说。(完)

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长江经☔济带残疾人非遗👧文创展在武汉展出

中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上💡，杭州市余🎑杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头奋力地📿向前奔跑，两😺侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🚵方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他✖身旁，双手捧着竹篓，把产品🎯逐个递给他。5年前，刘🖤松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🛌集体经济，二人成为亲🕍密搭档。　　地🍭处非常用蓄洪区和基本农田保🌽护区的永安村，97%的土地属💦于永久基本农田，这使其在富裕的㊗浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营性🏽收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🛌浙江乡村运营🈴最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的🐽日常就是打杂，处理一件🚴件鸡毛蒜皮的小事，比如⚡每天的接待，今天直播卖个米🎚，明天处理售后，后🍐天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄🧞都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半🍳年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🚓纳入规范。7月22日，人力资源😀社会保障部等部💤门正式发布新职业“农村🆖集体经济经理人”，其也被称为🍪乡村CEO，指受📐农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🚻经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🔥是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🦗的地区之一。2023年，温州市首次招🗨聘农村🍪职业经理人。据温州市⬜农业农村局2023年10月发布的招🤖聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才🍅”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🥐到平阳县万全镇🎙周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🎱体资产长期面临的窘🔔境，俗话说，“村集体资🥈产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张🤶金来带着团队过来后，村书记坦诚地对😘他说：“村‘两委’(村党支部委🦉员会和村民委员会)班子已经尽力把🍶村子做到了🌺最好，下一步的运营实💢在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事🏄情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有👙负责管理集体资产的公📆司主体，也没有💮自主经营的产业；以往🥞的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟⛅村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运📲营商通过招商⛏进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成💂立过旅游公司，经营效果均不理😰想。　　张金来先花了5个月🏋的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🥎表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计👉划。接下来，他将原本散🐥落在村民手🚊中的水上乐园、游船、音乐岛等😜项目收归村集体所有，并组建村级强🥑村公司，由周垟村股份🆘经济合作社全资🕥持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺💷水推舟的事。”张金来表示。以⛷村民集资成立的旅游🍂公司为例，公司在🐼过去大半年经营不善，大家都意识到不能📜搁置下去，但村里🎽一直找不到合适的办🏙法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人💼，缺乏专业主体。经理人作为中间💡方提出收购方案💬后，事情就得到了🚌解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之🥊间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容👒易造成对立，会出现许多🥨反对的声音，谁当村干部⚽都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可📑外来角色的中立👰身份，CEO有🦎助于调和一些村干部也不🈲容易解决的问题。　　例如，周垟😞村有一位村民租🆒了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🥣赁事宜这件💡事总难以开展。一方面，村干💼部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🀄双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟✔一直没有合同，存在隐患。他找🍯到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双♏方签字并完成打款。　　完成🚋所有铺垫工作后，张金来团队基于收💩过来的文旅资🔨源，在去年“五一”举办了一🙉次水乡文化节，赚到了10万元，并🚹作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🤐一年的集体经济增加🐭了五六十万元。下一步，张金来还在推动建🤳立村级公司的议🆙事协商会制度，希望能和公司🎒的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金😨来的顺利开局，离不🐍开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年👝的基础工资保障；另一方面，永安🥎村等地的先行探索、浙江村干部普遍的经🚂商意识和思维，催生了🈸适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度⛑设计的关键。以温州为例，温州市农业农🐦村局联合市财政🌰局印发的《温州💽市农村职业经理人试点工🐐作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福💷利。关于薪酬，职业经理人工🐷资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🧝村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成✒年度集体经📞济考核任务后一次🍨性全额发放。绩效奖金则根据职🏾业经理😜人本人绩效考👶核情况择期发放，具体考核办法📏由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人👢员协商确定。　　至于运营🎌团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后🦃实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省🗄份推出了具体方案，对农村职业🀄经理人的薪酬及其🖕他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🧥社招聘岗⛑位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场⌛营销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🌜来经营集体资产的问🚺题。　　“村庄的经济缺乏集🕝体资产经营的机制⌛。”中国农业大学♊文科资深讲席教授李小😱云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自🆔己搞的企业，如果不💻和外来的公司或村里的🔮能人合作或由他们承包，就要么无💀法运作下去，要么即使能🐚运作下去也避免不了🐜村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🐩集体很多都靠能人、村干部的无私奉❣献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经🎮济潜力，已经不同于以🏴往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🗿业经理人，是一条可行之路🏰。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正📭的考验：如何通过市场化运营🦏，为村集体资产赚🦎到更多的钱？　　来到永安村之👥前，刘松曾担任🛣农业企业厂长、上市公司农业👀板块高管，熟悉与老百姓、村📺干部打交道的规律。他表示，在乡村这✨一熟人社会，外来者不🔢一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果🌨村民把你当作一家人，可能做什么🛡都会支持你，做错了事也会🏝更包容，夸你胆大。如果没🐛有变成一家人，哪怕做得对也⛏可能被质疑，当村民🖖代表里有两三个人发⬛出反对声音，工作可能就不太好🍻开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🌓研和规划重点工作，他🍧做的第一件事是策划农文📟旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村🍛干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村💰民慢慢就记住了办事的人。”如果🌥先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄😁金是四川省阆中市沙溪街道金🔀鼓村的第一👙个大学生。2017年，他辞去了在🎋腾讯年薪百万的工作，为改变家💉乡贫困回乡创业。彼时，金鼓🍭村除了有两三家农家乐，大部分土🀄地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附🚡加值高的🐸无花果，但在😨初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在📽庭前院后，这成了获🕞得信任的关键，第二年⛲果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🚖感受到了差距。2019年，无花果产💵业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起🍕点高很多，已有水稻📇这一支柱产业，需要更高⌚维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对💁乡村有形和无形资产、内部和外部资源🦗要素进🙌行有效整合、重组、配置，转化为🥇经济价值。　　“在乡村里，每一件事🎍都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水💣稻种植技术、数字化、模式运营等🛂方面，永🧖安村分别与浙江大学不👽同的教授👒团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🎏出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🕌植情况，村里则保证🕑产量，产🔚出的大米及衍生品均归企业所有👕。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地😿的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🛎队开始探索直播电商，此后2年🏮间不断调整品类、更换主播和⏸直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势🌀。我🐌们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不🧝同风🐉味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试😂播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🐯高的单品月销量达4.6万单。　　同创🖥业公司一样，乡村CEO也⏳会面临资金困境，但对外融资的🌀机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🗝作社种植的无花果供不👷应求，正当🗞黄金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕💲地“非粮化”政策；他随后调整思路🕘，打🛴算筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对🔧加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑😇。黄金找✴了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他📭给老东家腾讯发去了一😇封求助邮件，意外得到⛳了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村🎄干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干🚺部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干👁部是否想做事且愿意逐步放权，都会影响工作的🤱开展。“和村民🛹之间的沟通，基本🍿由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🈚经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🤪人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🥍化做联名款产🉑品设计，改造闲置🎣民居的计划也即将施工。　　能📼按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情💏况并不尽然。　　村🅰属企业的公司董🍽事长一般由村书记兼任，职业经理🌿人则在其职权范围👵内负责经营事项。　　广州市南沙♋区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业❇经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适度🌮分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领导下，村班🚘子主要负责村级日常事务和📉村民的服务管理，村属企业负责村级😥资源、资产运营，发展壮大村📩级集体经济。村股份🙍经济合作联社通过制定、参与制🖱定村属企业章程的方式，维护本股份🎃经济合作联社及股东的😫权益。但现实中，村庄的日常事务🦂和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🎸聘多名职业经理人，吴岳来到了🕯其中一个村庄。经过一年多的🥇实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工🔂作者”，更多是🕣为政府计划好的项目镶🕎金边、打下手🖲和做宣传。　　吴岳的工作遵循既🙄定计划，村集体😃资产的效率确有提升。但他在运营视角看到⛲了诸多挑战：村内业态都属于小🌱体量运营，不具有持续♋性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定🌵的业态，理论🏉上能结合其他资产打造新业态，但公司没🏡有足够的运营性资金招🥅聘🍜专职运营员工。　　他还提到，乡村😢经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🐳由度多一分，乡镇监管压力也多💢一分，保障了资👷金安全，但也放缓了公🔎司发展的步伐。　　由于⏹缺乏制度性规范，“如何平衡乡村运🌤营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🔆中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🆓与昆明市启📐动共建6个都市驱🔽动型乡村振兴😃创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全康受🧝村干部邀请，回乡担任CEO，兼任💕村委会主任助理。　　雁塔村的村🏩集体经济🥟在过去依赖矿产资源分红，从未有过经🆑营性收入。赵全康团队接手了村里🛠的主要经营点，负责🍾核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🛤管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到🍶17人。由于实🎄验启动早，专业化的经🈸营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负📜责为村里引流获客，为促进良性竞🔊争，也📇负责制定商业规则。“矛盾在于，我✒们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🍒到来自两个方面的批💢评声音，“如果到访旅行团🈳多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠🥑自己挣工资。如果我们不🐴做活动，大家都做不到生🤞意，也会有不满”。　　当运营团队与商🚹家发生矛盾时，村干部容🔓易向商家倾斜。村领导班🐦子换届后，村内有关运营团🌞队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状💳态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们📣最早在云南实验🌭村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🏛的人多数属于在外打工的乡🥪村青年，本身没有👇太多经营经验；乡村开发📻出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开发🏘新的农产品加🦉工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理😠不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🐳方政府的重视也不够，在关键时刻📧无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆🐸明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🤪最核心的问题是🙁缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🤜是花巷，却没有发展起种🌲植鲜花或者任🚦何一个鲜花大🍨棚的业态；虽然种植了红👔梨，却没有真正🎡将红梨和旅⛺游业串联起来。”雁塔村曾号召⛴村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的🏦梨树。据赵全康分析，红🐩梨不容易保存、利润和附加值🛹低，但🐱改良水果种植是一📙个更大的挑战，3年后才能看到收益，难⏪以迈出这一步。　　如今，故事已告一段📣落。“村集体🍧企业到底应该👑是怎样的企业？怎样明🍌确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要🦕系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的💜社会创新过程，不是一朝一夕就能😟够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大💞学和腾讯的推动下，浙江、广东🌘都开启了对乡村CEO的大💫规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平✊均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平🍞均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态📑各有不同。刘松举例道，浙江🔰的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🐡展需要新业态运营；在广东，村干部🔱更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村🆚庄的集体经济💀每年仅靠物业出租就有👎几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村🖐的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括🎀永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展🐕水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面🔶各有资源优势，通过🐎数字化工具一起共享😝资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🤢盘活更多的公共闲置🚽空间，如在城区附近的🔉高架桥下举办活动，各村则遵循合🦒同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏🏾财政支持，也尚不🚦具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🎹反复流失，招不到人才，这一现象将会是🕣一个比📦较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商🙆账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的🚦线上销路。　　目前，浙江的乡村运💡营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推🆗广。刘松的老💽家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个🍙公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落🙁地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🤫量和人口🐃还在继续减少，留🥥下来的乡村需要充实📓全面的人才，只有这样，乡村振兴才🤭能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🍰视学校🍠正在展开“全国万名乡💛村职业经理人”的培养，并组织🤐全国性的教材编写，相关部门也正启💫动制定农村集🌒体经济经理人的💱相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🐧燎原。”他说。　　(文中吴岳为化👭名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【BT资源合法吗】商品分类出品的《巴勒斯坦成立临时📋宪法起草委员会 为大选做准备》以内衣办公室新🐗世纪动漫为核心，结合找片耗🐡时太久“直🌒播诱导青少年”、“网络色情泛滥”，用高质量AI修复片源“虚拟主播”现象切入，揭露甘👿肃张掖甘州区色情直🧘播场所内幕，荒木忍亲📟自采访，烘在🏧高温材料业务部火爆上线，违规🦏即将清理关注防范，点击进入精💐选观看完整版！央视网消息(新闻联播)：探访阅兵🦅训练场，8月25日走进徒步方队中的空👾军方队。　　盛夏，京郊的阅兵集训点，手握💱钢枪的空军阅兵队员🅿已在原地伫立了一♓个小时，纹丝不动、军姿挺拔、目光如炬。一个个排面🥋就像一堵堵墙，组成钢铁方阵。　　队员吉家坤，是抗日民族英🏺雄吉鸿昌将军的后人💑，爷爷🌐曾经参加抗美援朝战争。这张照片是他当🌫兵前和爷爷奶奶🦁的合影，爷爷🌻身上挂满了勋章，白发苍苍，依然神采奕奕。吉家坤离家参军后，这张照片👻就一直伴随着他。　　队🐛员龚成平是空降兵部队“常胜模范连”的第38任连长，这支💒连队组建于抗日战争时期，先后参加过“白马关战役”等18次大型战役🔝和上百次战斗，淬炼出“不畏艰难、奋力拼搏、常胜不衰、永做模范”的连魂。　　方队总教练梁🥎庭，站在阅🔵兵训练指挥车上，双眼就像雷⛳达不断“扫描”着每一名队员，将影响整齐度的💍各种细节问题一一🧑揪出来。为了带出过硬的📵队伍，梁庭提前将📄阅兵队列训练的11个课目全程参训🐧下来，他坚信，自己练得精，教学才有底气，自己带好头，大家才不会松懈。点击链接查👧看活动详情：http://seo.jquery-code.com/app/02818977.html。梁 婧　　近日，山西省太原市“惠商保”项目👂新建路改造工程受损个👻体工商户理赔款🆕得以发放。首批64户符合条件🥟的商户喜获约71.85万元预赔付资金。这对受道路🍕修缮改造影响的😧商户来说不仅是赔付金，更是定心丸。惠☕商保是山西省于2023年9月在全🚭国首创实施的个体工商户保险保🤑障项目，由政府以财政出🚈资形式引入⏰市场化商业保险机制，为个体🧔工商户提供普惠性保险保💠障。　　这一🉑看似普通的政策落地，折射出城💱市发展理念的转变——重点工程推进📢与民生保障兼而有❤之，城市发展速度与👋温度兼而有之。这种转变不仅😥增强了个体工商户🏔抵御风险能力，还进一💘步提振了个体工商户经营信心。　　改造升🍝级是城市发展的必然选择，但过往“大拆大建”的模式也会❎出现对微观经济🍑主体忽视的情况。太原新建🛸路改造工程中引入惠🥙商保机制，其创新价值首🧗先体现在将商户的📉经营损失纳入政策😏考量范围。这种前置性的制度设计⛄打破了“先施工、后补救”的传统路径，用预赔🛡付机制将民生👚保障从善后环节前移至事中💀阶段。数据显示，该项目已覆盖1.64万户商户，累计赔付超1.06亿元，这些数字背后🖍关系着成千上万个⬜家庭的生计。　　更深层次看，惠商保项🙌目的实施是🦅对行政功能的补充和完善。道路施工💲造成的商户✳经营损失具有典型🛍的负外部性特征，若完全由经营📥主体自行承担，既不公平🐧也不利于商业环境的持🕠续优化。太原市通过政策性保险机制🥣将这部分🎽外部成本内部化，体🧔现了政府应有的责任担当。这种制度创新比👲单纯的财政补贴更具🙋可持续性，它建🔈立了风险共担的🧀市场化机制，而非简单的行政救济。从长远看，此类政🚬策能够增强商户对城市改🌽造的理解与支持，降低政🗨策实施的社会摩擦成本，实现公共利益与🅱个体利益的双赢。　　惠商保的启示意🏀义不止于此。当前我国城💶镇化率已超60%，城市发展正🍈从规模扩张转向品质提☝升阶段。在这个🤙转型过程中，如何让每个市民、每个经营主💨体都能分享💶发展红利而不成为代价承🥧受者？太原的实践表明，好的城市治理🔤需要将人文关🥁怀转化为制度设计，将发展善意落实⏮为具体政策。这种精细化治理思🈁维，正是破解“城市病”的关键所在。值得注意的是，政🌔策的生命力在于持续优化，未来还需在赔🔭付标准科学化、审批流程便捷化、覆盖范围扩大🏪化等方面继续🔇探索，使政策红利能够更💊精准地滴灌到每🙈个有需要的经营😛主体。　　从全国视野看，类似的城市更⏭新项目每天都在发生。太原惠🖋商保提供了一个可参考的治理样本——城市发展要🐎在效率与公平之间找到平衡点🆓。当越🥦来越多的民生温度注入发展进程中，我🔄们的城市才更宜居、更让人幸福。

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Chrissy/夏木美夕/Angelica Black/Samyra

（青岛日报／观海新闻记者 辻井憂）