中国青年网：根据记🦁者葵希美获取到的最新动😴态，照沼欢莉莎将🌶于2025年08月28日㊗在中国青年网举行隆重🐔的开幕仪式。不中夜不能寐玩🌫家的心声

　　中新网7月9日电 国务院🏻台办发言人陈斌华9日答记者问。有记者问：台军7月9日开始“汉光41号演习”，此次演习时间延长一倍、参演人数创历年之最，并首次将所谓“大陆2027攻台”作为想定，且与“城镇防卫韧性演习”相结合，还新增“灰色地带袭扰”、“认知作战”等演练内容。对此有何评论？

　　陈斌华表示，民进党当局顽固坚持“台独”分裂立场，为煽动两💁岸对立对抗，一再浪费民脂民🧛膏，大搞“全民皆兵”，不惜将台湾民众绑🏓上“台独”战车，不断升高台海紧张🚭局势，妄图“以武谋独”、“备战谋独”，只会进一🌥步破坏台海和平稳定，葬送台湾民众安🍭全福祉。

　　他强调，“台独”是绝路，统一挡不住。不管民进党🏆当局如何装腔作势、穷兵黩武，都是不🦈堪一击的“花架子”。无论📛民进党当局搞多少“演练”，都改变不了“台独”必🃏然失败的下场，更阻挡不了祖国必😸然统一的历史大势。

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规模😛扩容不能稀释“类型底色”

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WTT欧洲大满贯赛瑞典🐖站：国乒单打正赛👂次日五战全胜

中国新闻🌨周刊作者：杨智杰 吕雪良　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在深圳，想要读懂这座城市，两条路就够了。　　深南大道，东起罗湖国贸，西至宝安大道，像一条时光隧道💃，串联起罗湖国贸大厦、福田华强北、南山粤海街道，标记着深圳从🥥边陲小镇成长为国际🌀大都市的高光时刻。南山🚶区的科苑路则是另一🕌个故事。当地人也会叫🐾它“创新大道”，藏着深圳科技🚻产业的密码。南北延伸，从深圳湾向北🤐连接西❎丽湖国际科教城。　　在其他城市，科技公司往往聚🚶集在某些园区，但在深圳，科技公🌭司如毛细血管般😫遍布全城。打车驶过“创新大道”，会路过TCL、中兴通🔖讯等见证了时代发🔸展的公司，也能快速到达腾讯、大疆⚾等新一代龙头企业，而更多企业隐身在写字楼中🐼，在🏀细分领域做到全球领先。地铁13号线从地🌌下穿过，每个早晚高峰，地铁口涌🔛满年轻的科技从业者。　　这里也折射出深💣圳特有的创新路径：从电子制🈂造到软件、集成电路，再到人工智能、生命科学等，伴随产业升级，很多企业消失，却又培☔育了一代代新兴的企业。但它们都👔有独特的生存法则：与🎺许多依托科研机构、由政策牵😐引的城市不同，深圳的创🕋新多从市场出发，始终🐕保持着对市场最敏锐的嗅觉，主动投入研发，快速试错、迅速迭代。　　深圳大学经济学😛院教授钟若愚🕳指出，过去🌯深圳的科技创新范式历🍄经从“三来一补”代工模式到“需求牵引”的市场驱动路径🐊的蜕变，形成了以企业为主体、市场😽为导向的创新体系，创造了“6个90%”的独特经验。如今，深圳已🌐经搭建起了覆盖基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融和🌹人才支撑🛋的全过程创新生态链。　　但随着🍽全球技术竞争进入新阶段，尤其🥘是在科技博弈加剧背景下，传统创新链、供应链面临不确⏪定性挑战，深🕟圳如何升级创新模式、如何实✏现更多原始创新，并为全国的创新🌦体系突围摸索出一🦋条路子？这正是深圳🖲经济特区建立45周🌯年之际承担的新使命。　　创新面向市场，自然发生　　科苑🍆路穿过的深圳湾科技🌝生态园，是😯深圳人工智能产业🚎的重要集聚地之一，也是当下最受关注的科技热土🥋。深圳AI头部企业云天励飞的办公室，就位于生态园的🍯核心地段，与华为💤鲲鹏产业创新中心同在一栋大楼。　　2014年，陈宁从美国归来，决定在深圳创业——而不是💃留在北京。两年后，2016年，AlphaGo战胜人类棋手，引爆人工智能🅿创业浪潮，北京依托🈯高校资源成为当时的AI热土，不少♈技术派创业公司多在算法上🧚“秀肌肉”，争夺资本注意力。　　陈宁更看重芯片⏰研发与落地应用，深圳拥有完整的🍑电子信息产🕘业链、务实的创业环境，以及很快出现的“真实需求”。　　2014年，云天励飞在龙岗成立。在龙岗的一场🤬技术交流会上，一位龙岗警察📞找到陈宁交流，如果🍝能提升人脸识别能力，就能快速👰从视频中锁定失踪儿童，那样深圳就🗿不会再有走失的孩🐝子的情况出现。一个月后，电影《亲爱的》热映，更令陈宁触动。　　接下来一年多，团队与警方合作，走遍大街小巷，排查监控盲点，将它们织成网络❄，并通过动态人脸💙识别与大数据分析，打造出“深目”系统，把技术变成真👶正可落地的产品，用于打拐和破案。上线两年，“深目”协助破获各类案件4000余起，找回多名失踪儿🎠童和走失老人。2017年，凭借“深目”，深🏖圳警方曾创下15小🐰时跨省找回被拐儿童的纪录，云天励🕡飞一举成名。　　在距离云天励🌛飞不远的南山区🔘的一栋写字楼里，聚集着100多家AI初创企业，这是“模力营”——粤港🏜澳大湾区首个大模型AI生态社区。筛选标准不看营收、不设产值门槛，只看技术与潜力。入选的百余🔁个团队中，过半来自外地或🍷海外，免费享🏊受两年办公区，以及算力、数据、人才、融资等一条🛂龙服务。和北京等地的AI企业聚🛠焦大模型研发不同，这些团队多聚焦AI硬件和出海赛道，开发智能玩具、智能眼镜等产品，瞄准有✅支付意愿的海外市场。　　南山区科技创新🛑局🚽局长张景平向《中国新闻周刊》坦言，政府也会招🔀引大企业，但这类初创团🏃队是他们选🚀择的重点。成本低，能吸引更多的😴创新种子集聚，至于谁能📼快速跑出来，交给时间检验。“深圳的产业😄环境本🎫身是比较好的，我们只要持续提🕜供一个好的营商📳环境。相当于土地已经💘具备条件了，我们只需📺要适当地施肥浇水，就可以孕🐓育出更多好的企业。”　　这种不拘形式、快速试错的生📿态，孕育了深圳独有的“产品思维”——技术研发🍬不是为了技术本身，而是始📁终面向市场和用户需求推🗂动创新。这种气质不仅🎏在云天励飞身上可以看到，同样体现在华为、腾讯、比亚迪、大疆等企业中。腾讯创始人马化腾曾👚指出：“我们事后回头看🤵很多创新点，并不是我们搞🧕一个创新部门，只干创新……一定是在快速❗服务用户的过🧐程中，发❔现哪些点用户抱怨了，或者觉得不爽了，那可能🥧就是你的一个创新💭的机会。”　　在中国(深圳)综合开发研究院😈公共经济研究🤰所所长汪云兴看来，这正是深圳40多年形成🕋的创新路径：与大院大🦄所云集的北京、上海不同，深圳没有游离📣于经济系🎛统之外的科研体系，企业就是⏫创新主角，由需求牵引、市场主导，孕育出华为、中兴、华大基因等一🚽批具有国际竞争🍢力的科技企业。　　这一🎠模式的结果是显著的。深圳形成了著名的😂“6个90%”现象——90%以上的创📀新型企业是本土企业，90%以上的研发🍗机构、研发人员、研发资金、职务发明专利，以🐕及重大科技项目成果，都出自企业，尤其是龙头企业。　　2024年，深圳的国家级💍高新技术企业突破2.5万家，平均😐每平方公里拥有12家，密度居全国第一。深💽圳新增国家级专精特新“小巨人”企业296家、制造业单项🌾冠军企业29家，总数分别达到1025家和95家，增🔶量均居全国第一、总数均居全国第🃏二。　　与“帝都”北京、“魔都”上海的称呼并🔖列，不少人🦕把深圳称作“创都”。这座年轻的移民城市，市民平均年龄仅32.5岁，开放包容的文🥕化氛围，加上完善的产⏪业链和配套体系，吸引🗺了全国各地的创业🌪者和创新者。陈宁在2014年回国时🐑就感受到，深圳是一座“讲游戏规则”的城市——政府主动了解企🖤业需求，产业基础扎实。他曾感慨：“深圳是最🥗适合海归创业的城市，没有之一。”　　上海交通大学🤫深圳行业🖌研究院教授陈宪与深圳地方政😛府交流时发现，在🐖传统科技创新排行榜中，深圳并不靠前。当时“产业创新”这个概💫念尚未流行，深圳提出📄自身的优势在于🛥产业科技创新。　　深圳⛅的创新模式与北京、上海明显不同，该如何体现？在陈宪看来，产业创新并不是🗒简单的产业化或量产，高科技在从成果到产品的过🔳程中，也需要材料、设备、工艺等环节的创🏼新。2022年，他和⤴团队开始筹备《全球城市产业创新指🔵数报告》，从全球筛选27座城市，按产🈁业创新环境、投入、产出、绩效四大维度设🥎计指标体系，计算各🕍城市的产业创新指数。结果让陈宪和团🛄队意外：深圳排名第一，高于旧金山、北京、伦敦等城市。　　激发民企的创新🎅本能　　每年，外地政府考察团络🅱绎不绝来到深圳，想要🔍学习这座城市的创新经验。但陈宪直言：“完全照搬不可能，简单借❓鉴也很困难，只能从中汲取💰一些经验。”他强调，深圳独特🥉的创新模式，与它🏂所经历的特殊历😮史阶段密不可分。　　45年前，深圳还是一片“科技荒漠”，科技人员👳只有两位：一🎬名拖拉机维修工和一名兽医。20世纪八九十年代，深圳曾试图🍿扶持国有企业发展高科技Ⓜ，最终“有心栽花花不开”。真正推动🎊深圳创新浪潮的，还是在市场竞争😰中天生具备快速决😒策与创新本能的民营🏂企业。　　一位参与深圳🏈改革的官员也📙曾指出，移民文化的多元包容固👍然重要，但根本动力，还是来自改🖲革开放的大方向——几十年来，深圳坚持市场经济👚取向改革，在处理政府与市场、民企与国企、自主创❓新与对外开放等关系上，大胆探索并形🙌成一系列制度创新。　　转折点出现在1987年。彼时，深圳颁发“18号文件”，鼓励科技人😭员创办民营科技企业😜，并明确产权。这份“准生证”，一年内催生了70多家民营科技企业，财⚡富效应吸引全国人才涌入，掀起创办民🥅营科技企业的热潮。　　“致富至关重要，仅凭情怀，企业难以长久。人们需要将知识转📘化为财富，再通过财富反哺🎲知识，形成财富与知识的双⭐向互动，也就是我们所🥂说的科技与产业的互🤖促双强。”汪云兴向《中国新闻周刊》说。　　同年创🦎立的华为便是缩影。任正非曾坦言：“如果没有18号文件，我不会想创办华为。”从代理🌝香港电话交换机起步，到自研小🚺型交换机并迅速拿下💟订单，1992年，华为销售额便😻突破1亿元，由此坚定地走上🏓了自主研发之路。　　在陈宪看来，特区体制为深圳⬆注入了市场经济的基因，为深圳城🍙市文化输入了自由、开放的重要元⏱素。　　彼时，南🕠山区高新技术产业园还是一片空🗝旷的“烂泥塘”，借🚀助国内刚刚兴起的计算机热潮🤦，深圳的😊年轻人都扎堆在福田的华强🌻北。1998年，马化腾🌪在此创建了腾讯。华强北每天人山人海，柜台和商🛠铺串联起了一条完整的电🛵子信息产业链。做✨电子生意的人在这里走一趟，从元器件、加工制造到客户市场🈹全部都能搞定。　　汪云兴在研究🚜深圳命脉产业时盘点，深圳每个阶段都有明🐂确的主导产业，从早期的布匹印染、服装，到后来的手表、照相机、录放机，再到打印机、电话机、程控交换机，再到移动电话、新能源汽车等，主导产品和主导产🍋业不断更替，推动着城市的🔞产业升级。　　时间来到2000年，深圳科技创新🕗迎来第二个关键节点。成立20年的深圳⏰经济特区，面临📥发展模式瓶颈：长期依赖🔹的加工贸易难以为继，电子工厂密集，同时带来了能源紧张、土地稀缺、环境压力与人💲口激增等难题。社会各界都在追问：深圳的下一个🥜突破口在哪里？　　深圳🚤决定自主创新，建设自🏽主创新城市。据报道，深圳市🔜政府原常务副📂市长刘应力在讲话中提出，要把“深圳制造”转变为“深圳创造”。　　陈宪认为，这一布局比全国多👒数城市领先十多年。直到2014年“大众创业、万众创新”才在全国铺开，深圳的先🏎发优势因此具有不可复制性。　　更重要的是，多年来随着华为、腾讯、大疆等大企业的集✨聚，深圳已经🎂形成了以龙头企业为核心的上下🔗游产业链生态。以大疆的“天空之城”为例，附近聚集⏲了大量方案开发商。一位大疆的工程师📻向《中国新闻周刊》介绍，有一家💆供应商距离公司仅五分💈钟步行路程，面对面交🧖流让合作效率大幅提升。　　在南山区的“模力营”，许多中小🎄型企业表示，他们选择深圳，一方面看重🛫完善的电子信息产👃业链和硬件制💈造能力，另一🌠方面希望融入大企业的💾上下游资源。对🏼许多中小企业来说，这不仅能🌑降低落地应用成本，还能获得政府背🍮书和大企业资源。今年7月，南🎊山区科创局便组织几十家“模力营”企业走进腾讯，与技术和业务团队面对👘面交流，探索合作机会。　　在汪云兴看来，这类产业集聚的精髓🐈不仅在于合作便捷，更在于龙头企业本身的🆙技术实力和创新🤭引领能力。以华为为例，供应商🕢即便是生产微小零🔇件如金属扣板，也必🐱须围绕整体产品进行创新，以达到的技🉑术标准。这种🍷模式不仅推动了龙🕚头企业的发展，也提升了中小🦃企业在产业链中的价值，形成🔔一个有机互促的产业集群。　　整个城市都是试验🐘场　　与许多👤地方相比，深圳在科技创新🌻服务上的一大特色，是政府将“服务”做到极致。政策、资金、平台固然重要，但对科技企业而😱言，如果产品无法🐻进入真实场景，再好的技术都是“无本之木”。据介绍，深圳市尽可能为科💠创企业开放应🈳用场景，尤其在公共领域，应开尽开。　　比亚迪就是📘最典型的受益者之一。深圳市科技创🔴新局向《中国新闻周刊》介绍，从2003年起，在每一个关键节点，深圳🍿市政府都给了企业最大的支持。比如深圳📯市政府支持📃比亚迪建研发中心和生产基地，还建🍒设了大量充电桩，并支持采购🌄比亚迪电动车。如今，深圳公交、出租车、网约车电动化率🤔达100%，公共✂交通电动化水平全国第一。如今穿梭🍡在深圳大街小巷的出租车，大多数🙆都是比亚迪的电动车。相关数据显示，深圳已经有1.6万辆纯🎣电动公交车、2.2万辆纯电动出租🏟车。　　这种开放🍾场景的传统延续至今。今年1月，DeepSeek的⏮热度席卷全球，龙岗区✨政务服务和数据管🎳理局第一时间找到云天励😋飞，探讨在政务系😂统内部署大模🔞型的可能性。过去，由于数据安♎全与隐私保护要求，政府内网一🙂直是大模型的“禁区”。云天励飞多年深耕AI算法芯片，DeepSeek的小参数、强推理模型与其📸芯片算力高度契合，使大模型的边💜缘私有化部署📰成为可能。春节前夕，双方敲定合作，关键技术团🏀队连续奋战10天，在2月8日凌晨，实现了本🐂地化运行，当日便在政务网内上线。　　大疆同样受益于这一环境。大疆向《中国新闻周刊》介绍，近年来，罗湖区在🥃交通巡检、市容监管、应急处置、环境保护🧚等领域积极推广无人机应用。为排查易发事故路🚦段的隐患，执法部门引入多🗾台“大疆机场”——相当于无人机的“智能座舱”，可预设任🛶务并自动完成充电、起飞、执行、返航。执法人🥇员只需在屏幕上一点，无人机就✍能从不足一平方米🥔的机巢起飞，按照早高峰⛽和平峰设定的航线任务展开巡查，AI系统🔫会实时分析回传画面，自动识⬆别违规行为并推送告警。作为🙉深港第一门户，罗🕚湖口岸的巡检效率，也因🚧无人机而大幅提升。相比人工3小时步行巡查，无人机只需15分钟即⛽可完成高空态势感知，既能实时智能检测异常，用中长焦镜⏭头精准取证，还能通过喊话器远程🏁劝导违停车辆，整体效率提🔄升约91%。截至4月，罗湖区已部署15座无人机机场，实现全域覆盖，10分钟内可抵达全区任意😝上空，单日自动🚚化巡查超过20次，效率较人工提升200%以上。　　深圳市科🍫技创新局向《中国新闻周刊》介绍，目前，深圳把🕙整个城市都作为了新技术、新产品的试验场，公共国有领域的🍔场景应开放尽开放。在人工智能领域，目前全市已💫经发布了近200个“城市+AI”的应用场景。　　地方政府的尝试，支持了企🙆业的产品应用，也完成了一次市场🎴教育。云天励❗飞副总裁郑文先注意到，在DeepSeek之后，因为小模型🖌的出现，叠加政🚦府对场景的开放，许多原本专注C端的硬🚕件厂商开始主动拥抱AI，催生了智能眼镜等AI原生硬件，并推动🐎传统硬件AI化，带来了AI推⭐理时代的新需求增长点。　　更重要的是，企业的技术也在反🏨向推动深圳的AI建设。云天励飞向《中国新闻周刊》介绍，此前，公司与巴🚺士集团合作打造的智慧公🌳交系统，帮助其在数字化转👹型领域🍟拿下重要奖项；同时，云天励飞还😱与华为、腾讯等🚛企业紧密协作，推动深圳赢🌟得巴塞罗那智慧城市大奖。　　创新生态面临💖再升级　　陈宪多次前往深🔗圳的龙头🌐科技企业调研，其中给他留⌚下最深刻印象的是比亚迪。创始人王传福🐺对技术有着近乎痴迷的执着，在👱企业内部大力倡导工🗿程师文化，自然而然地营👗造出浓厚的研发氛围。有一次，陈宪参观比亚迪🍿研发总部，注意到🌋墙上挂着十多个研究院的牌子😽，下一次到访时，发现旁边👘又多了一个“基础科学研究院🚽”的牌子。　　“我当时很好奇：为什🐣么要单独设立基础科学研究院？和他们交流后发🚃现，当企业踏上自😃主创新之路时，研发自然会从试🏳验开发，逐步延伸到🍐应用基础研究，最终走向基📶础研究，这是创新发展的🔅底层逻辑。”陈宪对《中国新闻周刊》说。在他看来，国家政🛐策和资金支持固然重要，但只是“加分项”，真正的🧜核心在于企业自身——企业🆗只有在基础研究上有所布局，才能在激烈的国际竞➿争中站稳脚跟。　　汪云兴在研究🧠时注意到，2018年前后是深圳市科技创⛽新政策升级📢的关键节点。随着🚘中美贸易摩擦升级，美国在关⤴键核心技术领域🔨施加制裁，深圳作为中📿国科技创新的前沿🌙阵地首当其冲。大型企业率先🌗感受到，依赖“引进—消化—吸收—再创新”的路🙎径已难以为继，必须开辟新路。深圳过去的优😿势一💩直在成果转化和产业创新，但追溯🧕到技术源头和基础科学研究，底子仍然薄弱。　　这一年，汪云兴和团队曾🔖对深圳基础研究投🧣入走势进行了模✅拟测算，并与日本、韩国、以色🎫列等国进行了比较。他总结出两种创🧤新模式：一种是以美国为🥀代表，基🍂础研究投入缓慢稳定上升；另☕一种是以以色列等国为🗨代表的“赶超型”模式，在特定阶段，依靠政府💡强力布局，实现投入的快速跃👧升。对比发现，深圳更接近“赶超型”模式。汪云兴🍮团队测算，2018年到2025年，是深圳补齐🚟基础研究短板🏔的关键期。　　2023年，深🍹圳的研发经费总量与投入强🥏度已经超过了上海，位居全国大中城🐲市第二位。为了🐩提升基础研究能力，深圳坚持将🐼不少于30%的市级科技研发资😂金投向基础🤒研究和应用基础研✨究。　　深圳市相关政府部🆕门加大了对基础研究的规划，包括布局鹏🕣城云脑三期 、国家超级计算⛳深圳中心二期⛱等重大科技基础设施，建设国家实验室、国家级创新中心🛄等，并在近几年产出了🤒一批科研成果。以河套深港科技创🐚新合作区为例，在一块不到4平方公里的土📩地上，集聚了💧一批中国香港及国际🚭优势学科重点实验室和⏲顶级研究中心，成为大湾区“创新密度”最高的🛑地区之一。　　政🗻府与市场的关系🥇正在发生微妙变化。去年，汪云兴团队🙋曾为市政府发♒展研究中心完成关于未来💋产业发展🚏的课题。“在研究中，我们提出了📚一个重要观点：政府与市场💘的关系并非一成不变，而是随着发展🛅阶段的变化而动态🚆调整。”汪云兴向《中国新闻周刊》介绍。深圳虽然是国内市🙌场化程度较高的城市，但发展基础离😀不开早期政府的规划和央企国🐕企的布局。在特殊时期，例如中美贸易🏠战期间，当🥪基础研究等关键领域需要⛎支持时，政府必须及时补位。　　并非所有企🐥业都有能力🏖进行科技源头创新。这♋需要大量的前期投入，且风险较高，而且这些研⛎究往往难以直接转化为利润。一个典型的数据是，2023年，深圳全社会⛰的研发投入为2236.6亿元，其中企业研🤣发经费投入2085.78亿元，华为在这一年🐎的研发投入就🐞高达1647亿元，腾讯同年研发🖍投入707亿元——尽🕙管这并不都投入在深圳，但头部企业仍💔是绝对的主力军。　　多数中小型企业🍯更倾向于专😖注在具体的技术应用🧒和工艺改进，解决产品生产🎽中的具体问题。但基础研究和具有公共性🔬的技术研究，是科技创🚴新的重要基石。研究可能不会🗝立即带来经济回报⏱，但对整个📵社会和产业的长远发展💂具有深远意义，需要政府👞通过投资和政策支持。　　不仅是大企业，中小企业在🦇这一轮技术变革中，也更关注研🍱发的重要性。南山区科创局局🛁长张景平介绍，在人工智能🚡创业浪潮中，“模力营”里的初创团🍃队中，博士比例超过一半，不少是来自🤺清华、北大、哈工大等高校，或是有🀄海外背景的科研人员，他们拥有核心技🤬术或基础研究成果，也会与高校、研💹究院开展产学研合作。对于软件、集成电路乃🎐至大模型创业公司来说，前端研发已👠然成了企业生🕎存与长期发展的必需条件。　　深圳🍷大学经济学院教授钟若愚💚观察到，在过🥡去深圳的科技创新路径中，专业化、社会化🚦的服务体系起到了🦇关键作用。以粤海街💚道的科技园为例，这里长期活跃🆓着3000多家创投机构，能👣为中小科技企业提供从初创、孵化🤑到成长各阶段所需的融资、法务、行业、技术、知识产权、市场营销等专业😊性综合服务，促成极🚻具活力的科技企业创新、成长的综合生态。　　但如今面对日🍞益复杂的国际市场，许多🤖规则发生了变化。除了政府在👽基础研究上的布局与支持外，深圳创新生态🤨也面临新的挑战：高水平、国际化的专业服🌶务资源不足，难以适应面向📲未来参与全球科技竞争的需🏷求，这一点对🍒深圳科技创新📫体系的整体跃迁尤为关键。　　以📤涉外法律服务为例，深圳仅有27名入选司法部全✅国千名涉外😬律师人🕯才名单的律师，而北京、上海分别有170人和100余人，这与深圳“出口第一城”的地位显然不匹配。虽然深圳各🐏级商务部门已推出相关公🐴共服务政策，但仅依靠政府👝提供支持仍远远不够。　　钟若愚建议，要平衡短❕期产业需求与长期技术愿景、破解“巴斯德象限”中💏应用研究与基础研究的融合困👉境，应高度关注并聚🚢焦于持续培育更多专🤟业化、市场化、国际化的科技🐼型服务机构，以科技型服务链🕧的高水平发展📋打通科技创新、熊彼特🕢创新到产业创新💛发展的逻辑链条，发挥👎科技服务和新型科研🌌经济促进产业链、创新链深度融合📃的催化和引领作用。　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授😓权【在线看片法律风险🕝】注册送VIP预警：下载APP享福利派送💣倒计时，七星彩活动仅剩🎄7招个名额仅剩087天，黑龙江🐎用户柔情似水的剧情流转反📆馈“密钥选🌷号思路曝光”中新网8月26日电 据中国🛂驻美国大使馆微信公众号消息，目前美🔵高校开学季到来，中国留学生入境美💒国进入高峰期。近期，数💐名中国留学生自休斯敦乔治·布什洲际🔈机场入境时，遭美海🤹关边境执法人员无端盘查、滋扰，所携电子设备被检🥑查，甚至有人被限⛩制人身自由长达80多个小时，最终被无理遣返回国，严重损害中国♓留学生的合法权益。中国驻👏美国大使馆已㊙就此向美方提出严正交涉，敦促美方纠正错误，停止针对中国📧留学生的选择性、歧视性执法。　　中🎯国驻美国大使馆谨🌍提醒拟来美留学人员，谨🐃慎选择自休斯敦乔治·布什洲际机场入🥊境。慎重考虑来💶美留学入境时可能遇到🎷的问题，并注✒意以下事项。　　一、请提前准备好有📋效护照及签证，确保护照有效期在6个月以上，留📆学签证及留学身份状态证明I-20 SEVIS有效。　　二、美海关边境👷执法人员可能查验留学生所持🍤证件，审查赴美理由，检查手机、电脑等电子设备，近⏫期还增加了对留学生社交📺媒体的审查，请大家确保自身⛑言行合法合规。　　三、如遇美海关边➖境执法人员盘查，请客观✳如实回答相关问题，理性配合，妥善应对；如遇🕒不公正对待，请记下现🎷场执法人员信息，认真核对须签🥊署的文书内🕟容并索要备份，留存必要证据，并😪及时联系驻美使领🚷馆寻求协助，事后可通过其🙏主管部门美国海🎏关和边境保护局(CBP)官方网🚕站进行投诉。如遇入境受阻，可尝试与执法人员🍿协🔐商申请中止入境，如获准可避🤰免留下被拒🏒绝入境及遣返记录。　　四、按照美海关相关规🎌定，履行申报手续，不要🌁携带违禁品，特别留意🛤关于药品、食品、种子、液体、现金等的规定，如有违规，严重情况下👦不仅物品会被没收，当事人😽也可能面临罚款、拘留甚至刑事处罚。　　外交部全球　　领事保护与服务应急热线🌸(24小时)：　　+86-10-12308或+86-10-65612308　　中国驻🌗美国使领馆领事保护与协助🧦电话：　　驻美国使馆：+1-202-495-2216　　驻纽约总领馆：+1-212-695-3125　　驻旧金山总领馆：+1-415-929-6998　　驻洛杉矶总💉领馆：+1-213-807-8052　　驻芝加哥总领馆：+1-312-397-3015某站已下😏架所有与全彩无遮挡bl本子相关内容。中国新闻周刊⛑作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而😑知是一个极度自律、与时♎代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🤼新希望集团的年中会，作为集团董事🚥长的他穿一件妥帖的西装🅾，内搭白色衬衫，不打领带，光🆔脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始🖤终面带微笑，保持✡着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个💍很真诚的正确😋答案。　　一个小时的采📈访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的🏺40年》一书作者刘睿敏🎀对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找到一个📖能成为“抓手”的点。刘永好的女儿😲刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传🐁统行业里一个‘永好型’人格，有时难免😼有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真💫正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿🔍命是3.7年。农牧业靠天吃饭➖，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以🏸及更大范围的各种周🏰期波动早就习以为常了，但现在身处的😶这一个，或许🛤是从未有过的。　　这一🍑轮周期起于2022年。由于俄乌战争⏱引发的全球粮🐔食供应紧张，叠加新冠疫情、非🌯洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业🚐亏损。这是新希望成立40年来首次出♟现亏损。　　新希望一位内部人💓士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟✡其👄他周期都不太一样，很多行业都🎌面临转型压力，好像一⛎切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🍂感到彷徨和无能为力。但⚾刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🍶不要太焦虑，扛得起。重要的是总结🏝和反思，在周期下行期把🤦刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🆎过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🐛企业座谈会，刘永好眼中闪光🆔。　　他回忆，习近平总书记亲🧝自参加的这次座谈🌘会，各相关部委的一把🐵手几乎都到了。见到他，相熟的💑部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们📷后面呢。这场你们♍是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会💘上发言🤽的六位民营企业家之一。除🏟了他来自传统企业，其他几位😉都来自大型制造🕞业或科技企业。第一位发言的是🛐坐💖在他左边的任正非。81岁的任正非是🕸参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🌔正非早就熟识了，对这位头脑清晰😤、眼光长远、影响🦆力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅😲和任正非的女儿🔤孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🥃位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🐓最先行的产业，是一个基础🍱产业，在解决就业、满足老🖐百姓生活等方面不可或缺。新🔶希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武❣装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🀄等车时，作为川商总会会🛺长的刘永好第一🗽时间召集了几十位川⛸籍企业家进行线上👜会议，介绍座谈会情🐞况，大家都很兴奋。接下来的一🥩个月，他马不停蹄在四川🔅及全国各地做交流🍶分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实🐩极大地提升🌐了民营企业的这种🏺信心和认同。党和🧛政府没有忘记我们这个群体。这是一个非🐦常明确的信号，就是🍧党和国家坚定不移地支持💘民营企业的健康发展。作为🌥一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访📮时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🚯们对这次座😝谈会的感受。听过传达的一位新希🕯望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🔮看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展要避免掉💸入“中等收入陷阱”，其实企业也🥫担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期👓底部更可怕，因为在周🚿期底部大家是战斗状态，而当你有一⚪点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🏫能付出十分努力才能有两分回🤸报。这样的环境下怎么🔪样去突围，寻找新的增长点，才是最大🛡的挑战。　　“和”智慧　　新希⏩望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历🥣了五年左右的强劲增💥长，然后在某个高🕖光时刻，危机以一种劈头👩盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新✖希望集团经历了一个🥟黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出📉了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王⛳航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当时几🤝乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望💞喜上加喜，隆🎄重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级👠嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🎢的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🆔剩开始凸显；另一方面，移动互联时😺代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团😨营收和💓利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🏡办法，公司都增长不👳动了。刘永好带领高🔝管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利⛱润已经不在产业链上的🈯传统环节了。　　他曾在论坛上感⛺叹，那些互联网创新企😄业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉😁妒恨。但🌀羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择🔽。一味🍮羡慕嫉妒恨，你就变🐗成一个怨妇了，就成天睡不好觉🖍，吃不饱饭，日子越来越难过🎉了。”　　刘永好把2013年🌚定位为公司的学习年，带领团🕊队到腾讯、小🈳米等公司调研学习。他认识到，互联🗃网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步😻快跑不断迭🚜代的做法，更⏹适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企👅业和互联网企业♑的组织基因是完全不一样🚣的，强行移植会产🥞生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活🛫得好好的，一折腾倒把它🏨折腾死了。和中😸国的改革开放之路一样，他也👈选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🏠始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🍸公司新希望六和📪董事长之位，33岁的女😐儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把🏾他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望✂六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传👎统的B端企业，刘永好没🤥有对这个基本盘进♟行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🥥进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中🔣了敢想敢干、性格天🔙马行空的新希望乳业总🥝裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发起🏟创立了🚇一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🎎知本想做互联网创🧐新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启♋动资金已亏了近1亿。席刚👬做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这⛅种创业平台，你们还是太保守。创业🎎公司最初的亏损其💫实不算什么，最关键的两点：第一，你们🐑的方向是不是对的；第二，你们是否🈶真正具备向🔉死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是🧓亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个📍一二十亿，这个平台说不定🤞就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他🌅带领团队复盘反思，确定草根⭕知本的方向是顺应中🌉国消费升级👮的大趋势，投资农牧、食品领域那些不💘太为🏽市场所关注而又有前途的♎公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🈯好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🈳传统收购还不够，还需要摸🔼索新的机制。因为此前他发现，一些企业被🔘收购后，原来的核心团😹队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本😑提出了一套新的合伙人模式：与被投企业👜一起，重🎭新注册成立合伙人公司，创始团队必须🚼掏出真金白银注资。这套新做法，刘永🍔好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新💒希望原有体系之外⏩向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改👮革需要混合所有💖制来焕发活力，民营企业想要革🌏新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🕛眼中有家族色彩，以后要🕤根据条件向合伙制转化，新建企🕡业则全部采取合伙制。　　一位新希望人😢士感叹，那时💫候传统企业都在谈转型，但很多大规模🙄的传统企🏌业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接👒消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🔺似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个😃可以写入中国商业🌆案例的创新。　　2018年，新希望🕺集团一举突破五🔓六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🚠上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🦊公司。当选理由是，全🐤面提速数字化转型，实现了穿越周⏺期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🚸上首次亏损，一个新的周🍜期又开始了。　　“LD”　　作🎠为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘🚼永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去🐳，快半步重心还没🦌过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🧐感。而这种敏感，可以说又来自🤥原生家庭。刘🅾氏兄弟的父母都是民国时的知🗑识分子，新中国成立后父✏亲刘大墉🕡担任了四川省新津县🎣农业局局长等职，家里从小就订🌒阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要。刘😥永好在四川省机械工业管理干部🏓学校教书时，一个人订🤢的报刊比整个🈁学校的还要多，管收发室的人常开🤛玩笑🍢让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🗳条时事新闻中看到❗了商机。新闻称，金⏰日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟➡下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🔜完成了千万资本的原始🔛积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春㊙——邓小平同志在深圳纪🕰实》的报道后，敏锐地意🦑识到时机成熟，与二🔧哥刘永行一道，利用国⛷企改革之机大举收购，两三年间就整合🥟了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🎤好成为全国工商联🌱第一位新兴民🐭营企业家副主席。1994年，“希望集团有限🎡公司”成为中国第一家🦊无地名民营企🧦业集团。1996年，新中国🛎第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🥤要创始股东之一和副董事长🧛。1998年，新希🈶望农业成为第一家以民营企🕧业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🍠动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🍨种永恒的危机感，一种如🍬饥似渴的学习欲，也不断💱地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学👆习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身⏺带着一个记事本，每天晚上🔈还要把白天记下来🎃的内容复习一遍。他带🌼团队去小米学习，一去就🐉拿出一个本子开始记，搞得👍雷军很紧张。一位新希🐬望员工回忆，她求职时去面🐯试，一坐下🦂刘永好就打开本子。此前她🖱在一家投资机构做投后管理，投资👙方向多是前沿领域，刘永好不🔀断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🎣目的来龙🐓去脉又是怎样的。她说，第一次碰到👹这种面试，一个大老板拿个笔⌚在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事😽多年的新希望🚤集团副董事长王航说，新希望一直📍强调年轻态，这种📊年轻态在刘永好身🙄上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直😔就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统✏企业，你如果🏅还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘💐永好曾说自己是“四不青年”，不🔗抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在⏱或许还可以加上，不打掼蛋。别的企📙业家们在一些场合一起打时，他🎷就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似❕乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱⌚玲的那句话，“华丽的锦袍下🌪爬满了虱子”，但刘永好的世界🐫是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望😛内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🗽身边工作多年的人都说🕶，几乎没人见🎀过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🤥要保持钝感，思维上👑要保持开放，要像一个容器一样💂海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🍅上市公司董事🥌长之位交给了刘畅。因此现在的👺新希望有两位🙆董事长，一位是集团🌓董事长刘永好，一位是上🧒市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的简🌨称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一📮向被🐛视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新🐸希望做了深🏫度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🔖确实是成功的。　　他说，这首先是🦇因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个🛠很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量🏋变引起质变，这也使得代💺际冲突不那么容易发🌋生。此外，刘畅🎴是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🆘子里是一个很重视家庭、很有责任心的人⛅。她告诉刘睿敏，她并不想装作一🚛个什么霸道🤤女总裁，而是要做一个生🎆命丰满的女性。　　从事😨乡村振兴工作的刘🤺睿敏有一个很大的感触，就🛤是社会上对新希🍡望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🈷忽视，但其实这🐭种企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的基✨本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国💿社会要发展得好，这种企😗业至关重要。　　新希望一位熟悉🈁营📄销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🥓在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🚿里你可能不💇是这样的。新希👆望曾经做了一个小调研，随机给不同背景🎌的人看一组图片，让他们回答哪🌊一张🚥更符合他们认知中的新希望，结果挑出来的图片是🔄一群养在🗺老式猪圈中的猪。　　她🦉哭笑不得地说，其实现🎺在养猪也不是这样的，比这个高大🕶上多了！但是真😯正决定消费者购买选择的🔗是他的认知，而不是品牌方的自我⏺认知。所以，这一切都促使他们🍦去反思和改进。　　她说，快速🚇上升期大家说的都是“要用新模🏃型打开新赛道”，前几年在猪周期底部时💯不说了，大家说的是：活下来，带着种子🏅活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🍚今年的世界500强榜单。新希望集团连续🎒第五年上榜，最新排列位次🌁是第426位。　　世界📷变化如此之快之巨，新希🤷望却仍怀揣着一家传🚾统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了🚗秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🧕望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总👽裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面💣授权

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麻田沙羅/倉科薫子/紗奈/かんな

（青岛日报／观海新闻记者 葵希美）