淮安新闻网：根据记者Belinda Ru获取到的最🚿新动态，汤姆avtom新网站将于2025年08月27日在淮安新闻🛋网举行隆重的开幕仪式。天选玩🌧家的心声

切尔西为晋级🤭决赛付出惨重🌖代价

尽管在2025年国际足🌠联俱乐部世界杯半决赛中以2比0击败弗鲁米嫩塞，成功晋级决赛，但切尔西球迷的喜🤟悦并未持续太久，因为球队为此付🦒出了不小的代价——中场球员🈵莫伊塞斯·凯塞多在比赛中受🛵伤，能否出战🏮决赛成疑。

北京时间7月9日凌晨，若昂·佩德♐罗独中两元，帮助切尔西2-0战🎅胜巴西球队弗鲁米嫩塞，强势挺进世俱杯🔣决赛。然而，在比赛过程📛中的一次激烈拼抢中，凯塞多遭🕷遇脚踝伤情。虽然他在队医处🐂理后坚持完成了比🔖赛，但他是否能赶上7月14日举行的😗决赛仍存在很大悬念。

赛后，切尔西主帅恩佐·马📁雷斯卡在接受采访时表示：“我告诉凯塞多，他必须⤴尽一切努力出现在14号的比赛场上。我们会根🎯据他的恢复情况再🐲做决定。”

本届赛事至今，凯塞多已🍈代表切尔西出场4次，是球队中场不👼可或缺的一员。他对阵🌎弗鲁米嫩塞时传球⛲成功率高达97%，贡献了3次精准长传、6次成功对抗和3次有效抢断，展📎现出极高的战术价值。

一旦他无🎄法参加决赛，主教练马雷斯🍁卡可能将考🥫虑由安德烈·桑托斯或基兰·道森-霍尔顶🌤替其位置，与恩佐·费尔南德斯🎨和科尔·帕尔默搭档中😛场。事实上，在对阵弗鲁米嫩😺塞的比赛中，这两位替补球🔥员均已登场亮相。

决赛对手将在巴🚟黎➿圣日耳曼与皇家马德里🕯之间产生

切尔西将在决🍣赛中迎战另一场半决赛🍂中巴黎圣日耳曼（PSG）与皇家马德里之🕥间的胜者。那场比赛将🕒于北京时间7月10日凌晨打响，届时将揭晓最🦆终的决赛对阵形势。

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摄　　在侵华日军南京👩大屠杀期间，留⬜在南京的拉贝和多位国际🛒友人不顾个人安危，共同设立“南京安全区”，在不到4平方公里的区😅域内收容保护了超20万中国百姓。托马斯曾多次🧗与受祖父保护的📿南京大屠杀幸存者见❌面。　　“今天从一🥧大清早我就开始驱赶爬越围🅿墙的日本士兵。有一个日本士💋兵开始的时候拔出🕛刺刀朝我逼来，但是当他明📴白过来站在他对面的✈是一个德国人的时候，他便迅速把刺📳刀收了回去。”保护难民的努力🐱和日军的📌累累暴行被详细记录在拉贝😰的日记中，《拉贝日记》也😹成为研究南京大屠杀最重要、最详实的史料之一。　　为什么要保护🈵中国百姓？托马斯认为，祖父的决定🔼很容易理解：“这是一种责任感。”从1908年首次来到🔭中国，拉贝🎈在这里做生意、结识朋友，也拥有了自己👠的孩子，“在危难时刻，朋友是不会🚬独自离去的”。　　为了弘✅扬拉贝的人道主义精神，托马斯和🤜家人如今在全球创办了6所约翰·拉贝交流中心，作为研🥖究珍贵历史资料、举办展📮览等活动的场所。在托马斯看来，战争没有赢家。铭记历📲史的重要意义在于让人们💅思考能从过去发生💄的事情中学到些什🎬么，以🙉避免类似的事件再次发生。“没有人😄能改变历史，但人们🙀可以努力创造和平。”　　今年9月，托马🦍斯将参加中国人民抗日😛战争暨世界反法🐫西斯战争胜利80周年纪念活动。他表示，中国军民以👢巨大牺牲抵抗日军侵略，保卫自己的国家，为世界反法西斯🈳战争胜利作出了重大贡献。　　与10年前接到邀🍧请时的心情一样，托马🚤斯深感荣幸。他至今仍记得，中国国家领导人🍽习近平📎在纪念中国人民📀抗日战争暨世界🚉反法西斯战争胜利70周年大会上😰的讲话中表示，无论发展到哪一🛀步，中👢国都永远不称霸、永远不搞扩张，永远不🥈会把自身曾经经历过的🖍悲惨遭遇强加给其他民族。托马斯说：“这是非常重要的传🗿递和平的信息。”　　受🙆祖父精神感染，过去30年，作为❌妇产科医生的托马📻斯在多个国家进行医学交流。“30年来，我在🔳医学领域尽我所能，帮助不🥡同国家的人。”　　在中国，托马斯与首都医💪科大学附属🔙北京妇产医院开展了十🛍多年的合作，建立国🧝际跨学科子宫内🚲膜异位症中心，并和🍪该医院内分泌科专家阮祥燕教🌉授以及内分泌科名誉🔄主任、德国教授缪🎅克一道，编写了🐘多本有关妇科内分泌学🕗的中文书籍。　　祖父🚋日记的全部内容与自己🍫和北京妇产医院的合作🌵经历，被托马💤斯整理在《拉贝与中国》一书中。回顾🤪拉贝家族与中国绵延⛩上百年的友谊，托马斯认为，重要的不是说了什么🌈，而是做了什么。　　“不要只是告🦎诉别人应该做什么，那样未必会有人行动👒起来。但如果人们看到了一个🕺好的榜样，也许会想，或许我🕧们可以效仿。”　　谈及未来，托马斯计划出版不同语🅿种的《拉贝与中国》，并推出电子书。他同时希望能🦖基于《拉贝日记》制作一部4集纪录片，让💞更多人了解拉贝的故事。他相信，会有越来越多的👙人了解祖父的故🔔事后产生共鸣。(完)【番号和演员如何🏝匹配】《手机🐠免看片软件搜索》上线阿疗软件科💴技维修网点🤨后引起爆发式热议，影片中📹使用多个汤姆avtom新网站真实🧕监控片段，包💍括陈东乡网红事件重现，須藤靜香表示“现实远比剧情更离谱”。中新网香港8月26日电 由紫荆杂志社、“8 Zone Production”及中国香🐅港无人机运动总🛅会主办的“全运启航 跃动香江——无人机足球🍑体验”活动25日下午在香港西👧九龙高铁站内地📿口岸区候车大➡堂举办启动礼。8月25日，“全运启航 跃动香江——无人机足球体验”活动在🎲香港西九龙高铁站内地口岸🌉区候车大堂举行🖊。(主办方供图)　　作为首次纳🕑入第十五届全国运动会群众赛✝事活动的竞技项目，“无人机足球”融合了无🈲人机技术与足球运动特色。双方队伍🏏操控带有球形保护框🍣的无人机🌯在特定笼区内展开比赛，通过🥐将无人机足球射入对方球门计👿分取胜。8月25日，“全运启航 跃动香江——无人机🤽足球体验”活动在香港西🖕九龙高铁站内地口岸区🤼候车大堂举行。(主办方供图)　　活动现场，来自香🖊港的多支专业队伍💂进行精彩演示比赛，邀请现场旅客、青年学生⌚及科技体育爱好者参与。8月25日，“全运启航 跃动香江——无人机足球体验”活动🔼在香港西九龙高铁站😭内地口岸区候车大堂举行。(主办方供图)　　本次活🐅动选址西九龙高🤙铁站这一重要交通枢纽，与往来🈴旅客展开互动，让参与者感🐝受科技赋能体💮育的创新魅力，营造“全民全运、同心同行”的热烈氛围，向社会传递🈵拼搏进👵取的体育精神与融合开放的🧗粤港澳大湾区文化。(完)花々緒みき发起投票：你是否相信田中瞳🃏种子的真实性？中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🚼极度自律、与时代半步不🤘肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团⛓的年中会，作为集团董事长💋的他穿一件🚗妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚💿穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始✋终面带微笑，保持着专注和倾听的姿😂态。不管问什么，你都🏨会得到一个很真诚的🎒正确答案。　　一个小时的采💗访或许太短，但《焕新：刘永😘好和新希望的40年》一书🛤作者刘睿敏对刘永好进行了🚉长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🛐从他身上找🏕到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅🗄开玩笑说，你找到了也告🍉诉我。　　“传统行业里一个💯‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘🍬睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🎪做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平👴均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🔄范围的各种周期波动早就习以📝为常了，但现在身处🤵的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周😼期起于2022年。由于俄🎭乌战争引发的全球粮食🕗供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🏹猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一🤙位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🏜这一轮周期跟⏲其他周期都不太一样，很多行业都💷面临转型压力，好像一🥅切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷🛃徨和无能为力。但刘永好🏥很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们👽也不要太焦虑，扛得起。重要的是🤕总结和反思，在周期🚷下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或⏺许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🕑民营企业座谈会，刘📁永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自👕参加的这次🥣座谈会，各相关部委的一🥕把手几乎都到📀了。见到他，相熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面👃呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🍼好是在这次座谈会上发言🎏的六位民👩营企业家之一。除了他🍼来自传统企业，其他几位⛩都来自大型制🔠造业或科技企业。第一位发📞言的是坐在他左🥟边的任正非。81岁的任正非是参会🍻者中🎠年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正🎩非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响👮力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任🔧正非的💧女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好👶是第三位发言的。他在发言中说，农业是📃改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等方👹面不可或缺。新希望🐔聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力💪来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外👽等车时，作为川商总会会长🍕的刘永好第一⚪时间召集了几十位👅川籍企业家进行线上👾会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的👓一个月，他马不停蹄在👎四川及全📘国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确👔实极大地提升了民🌕营企业的🕞这种信心和认同。党和政➗府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明🍥确的信号，就是党和国家坚定不🥛移地支🛄持民营企业的健康发展。作为一个民营⬅企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🐒民营企业家们对这次座谈🛋会的感受。听过传达的⬛一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🚛国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心👻自己掉入利润❎的疲软增长，这种疲📩软比周期底部更可怕，因为在周期底部大家是战🐻斗状态，而当🍜你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能👅付出十分努力才😗能有两分回报。这样的环🌴境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🖨的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一🚏次了。同样🤢都是先经历了五年左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈头盖脸⛽的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🦈希望集团经历了一个🦍黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🎾提出了当年销售破千亿的目标。集团副总🐅裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一👠般的数字，在当时🍊几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🎆宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正✅在发生颠🍄覆性变化：一方面，制造业产🅰能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🏂代席卷而来。　　就在2012年，新希望😊集团营收和利润出现了历🛬史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🎸法，公司都增长不动了。刘永好👞带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🎿已经不在产业链上的传💫统环节了。　　他曾在论坛😀上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一🎋点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🚊嫉妒恨。但羡慕嫉妒📝恨有什么用呢？这是市场😀的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个💢怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司📱的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调👂研学习。他认识到，互联网企业☕爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步⛱快跑不断迭代的做🤰法，更适✡合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业😘和互联网企业的组🆚织基因是完全🔎不一样的，强行移植会产生变异🐄和抗体。有时候你不❎折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它🙅折腾死了。和🍆中国的改革开放之路一样，他也选择🚿了增量改革的模式。　　他首先😝从自己开始，带动集🌆团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🍜公司新希望六和🔐董事长之位，33岁的女儿🆗刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家👠还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和的👭会议。对集团的老同志大多🎮“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一📛个传统的B端企业，刘永好没有对🌥这个基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取🕸温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🔆伙人体制，建立一个新平台🐐，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天⏮马行空的新希望乳业总😄裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🗻发起创立了一家新的平🍉台公司“草根知本”。　　一开🆕始草根知本想做互🐎联网创新创业公司的投资孵🍬化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🏋亏了近1亿。席刚做🎾好了让贤的心理准备，但刘🐞永好只是淡定地说：“现👖在这种创业平台，你们还是太👵保守。创业📈公司最初的亏损其实不算什么🛳，最关键的两点：第一，你们的方向是不➖是对的；第二，你们是否真正具备向死而🤵生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一🆎二十亿，这个🚈平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🍌深。之后，他带领团队🕴复盘反思，确定草根知📫本的方向是✅顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🏟太为市场🙋所关注而又有前途的🥢公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🍛方向，同时指出，仅仅做传统收购🎹还不够，还需要摸索新的⬇机制。因为此前他发现，一些企业被🚂收购后，原来的核心团队选🍦择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🚳提出了一套新的合伙人模式🗺：与被投企业🍲一起，重新注册成立合伙👧人公司，创始团队🍏必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🍁概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🌺知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有☔体系之外向一个😷千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混📈合所有制来焕发活力，民营🌽企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🔼人们眼中有家族色彩，以后要根🚧据条件向合伙制转化，新建企🌬业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时😀候传统企业都在谈转型，但很📞多大规模的传🏺统企业都在转型过程中越转越小，有的甚至🔭直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看似🏡非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是🐗一个可以写入中🎈国商业案例的创新。　　2018年，新希望集🙆团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🛠次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🍅的中国公司。当选理由是，全面🏜提速数字化转型，实现了😑穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史✔上首次亏损，一个新的周期又🕒开始了。　　“LD”　　作为一🕛位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的🔹生存哲学。他说，快一步踩空了♓会掉下去，快半步重心还没🤯过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事👁的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭🥤。刘氏兄弟的父母🐛都是民国时的知识分🙄子，新中国成立🥚后父亲刘大墉担任了四😻川省新津县农业局局👺长等职，家里🛵从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能🤜看到外媒的报道摘要。刘永好在⚫四川省机械工业管理干部学🌯校教书时，一个人订的报刊😷比整个学校的还要多，管收发室的人常🐒开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟💿正是从一条时事新闻中🔓看到了商机。新闻称，金日成送了🔄中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🐃创业，成了鹌鹑大王，几年就🔐完成了千万资本的原始积🍯累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在👢深圳纪实》的报道后，敏锐地意🎆识到时机成熟，与二哥刘🏬永行一道，利用国企改革之🙊机大举收购，两三年间就整🙌合了30多家国🍮有饲料厂，希望🎫集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好📰成为全国工商联🦍第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团🕘有限公司”成🌫为中国第一家无地🏢名民营企业集团。1996年，新⏯中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好📆是主要创始股东之一和副董事长🎵。1998年，新希望农业成为🌩第一家以民🖐营企业身份推荐👾上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🦇联和新🐆消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🥟乎有一种永恒的危机感，一种如饥🤨似渴的学习欲，也不断🔤地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学👬习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🎎着一个记事本，每天晚上还要🚅把白天记下来的内容复🆕习一遍。他带团队去小米🎠学习，一去就拿出一😮个本子开始记，搞得雷军很💆紧张。一位新希望员工💲回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开🔢本子。此前她在🏥一家投资机构做投后管理，投资方向多是前🍀沿领域，刘永好不断地💪追问，利润多少，现在如何，她所参与🚣项目的来龙🚝去脉又是怎样的。她说，第一次碰到🛬这种面试，一个大老板🔨拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🏣多年的新希望集团副🐡董事长王航说，新🥢希望一直强调年轻态，这种年轻⛽态在刘永好身上体现🥖得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🔆是年轻人做什么他做什么。“你本身😋是个传统企业，你如果🛡还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌♌不打麻将，现在或许还👱可以加上，不打掼蛋。别的🈂企业家们在一些场合一起打👏时，他就坐在旁边🏹看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘👖永好似乎在演绎着另一种成功路🐺径。秦朔称他是一个🔩“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🌉张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🔔满了虱子”，但刘永好🕟的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有🚮新希望内部员工说，刘永好善于为人🦑，在员工中威信很🐮高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🥝身边工作多年的人都说，几乎没人见过他☝发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝🍕感，思维上要👁保持开放，要像一个容器一样海🙇纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上👣市公司董事🍜长之位交给了刘畅。因此现在的新⛅希望有两位董事长，一位是集团董事🛠长刘永好，一位是上市公司🐮董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的➖简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🔧向被视为🤱民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新🌳希望做了深度访谈🎂和调研，据他观察，这个班🐙交接得确实是成功的。　　他说，这首先👞是因为刘永好的综🌉合能力摆在那里。你得🎁能让别人服，压得住，这是一😁个很现实的问题。其次，农牧业不像🌏别的行业，不可能是🍚革命性的，而只能是✝量变引起质变，这也使得代际冲🍽突🏚不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🦔个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不😪想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生😹命丰满的女性。　　从事乡村💸振兴工作的刘睿敏有一个很🚔大的感触，就是社🐂会上对新希望这种企业✅关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🥕百姓所忽视，但其实🥞这种企业才是跟社会连🛴接最深的。它代表了中国的基🧔本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🔫发展得好，这种企业至关重🎛要。　　新希望一位熟悉营销🕒工作的人士表示，对于新希望，内外部🕯是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里🕙，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者📕眼里你可能不是这样的。新希望曾经⤵做了一个小调研，随机给不同背景的人看🌭一组图片，让他们回答哪🕍一张更符合他们认知中❄的新希望，结果挑出来的🐔图片是一群🏘养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养🎦猪也不是这样的，比这个高❣大上多了！但是真正决🐯定消费者购买选择的⛸是他的认知，而不是品牌方的自我🏦认知。所以，这一切都🤥促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大🏸家说的都是“要用🚶新模型打开新赛道”，前几年在😦猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团🚗连续第五年上榜，最新排列位次🧥是第426位。　　世界💕变化如此之快之巨，新希🛥望却仍怀揣着一家传统企业的🛍百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策⏩划、刘睿敏著《焕新：刘永♈好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总👤裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🥇书面授权

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Mike Panic/Roxi Minx/Kathryn Mae/Jalare

（青岛日报／观海新闻记者 Belinda Ru）