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7月23日，世界足坛发生💊多笔转会，利😾物浦官宣埃基蒂克加盟，拉什福德租🏯借加盟巴萨，马竞与🤾汉茨科达成协议、并正式签下马🏸克-普维尔，罗马租借签下埃📎文-弗格森。

7月23日夏窗汇总

2025年夏窗转会费TOP30

1.维尔茨（勒沃库森→利物浦）1.25亿欧

2.埃基蒂克（法兰克福→利物浦）9500万欧

3.姆伯莫（布伦特福德→曼联）7500万欧

4.库尼亚（狼队→曼联）7420万欧

5.苏比门迪（皇家社会→阿森纳）7000万欧

6.雷特吉（亚特兰大→胡拜尔库迪西亚）6825万欧

7.吉滕斯（多特蒙德→切尔西）6430万欧

8.库杜斯（西汉姆联→热刺）6380万欧

9.若昂-佩德罗（布莱顿→切尔西）6370万欧

10.赫伊森（伯恩茅斯→皇马）6250万欧

11.埃兰加（诺丁汉森林→纽卡斯尔联）6140万欧

12.马杜埃凯（切尔西→阿森纳）5540万欧

13.赖因德斯（AC米兰→曼城）5500万欧

14.阿尔瓦罗-卡雷拉斯（本菲卡→皇马）5000万欧

15.凯尔凯兹（伯恩茅斯→利物浦）4690万欧

16.马斯坦托诺（河床→皇马）4500万欧

17.巴埃纳（比利亚雷尔→马竞）4200万欧

18.弗林蓬（勒沃库森→利物浦）4000万欧

18.托迪博（尼斯→西汉姆联）4000万欧

20.艾特-努里（狼队→曼城）3680万欧

21.谢尔基（里昂→曼城）3650万欧

22.德拉普（伊普斯维奇→切尔西）3550万欧

23.夸安萨（利物浦→勒沃库森）3500万欧

23.蒂尔曼（埃因霍温→勒沃库森）3500万欧

23.马蒂斯-特尔（拜仁→热刺）3500万欧

23.科斯图拉斯（奥林匹亚科斯→布莱顿）3500万欧

27.埃斯特旺（帕尔梅拉斯→切尔西）3400万欧

28.弗朗西斯科-孔塞桑（波尔图→尤文图斯）3200万欧

29.哈比卜-迪亚拉（斯特拉斯堡→桑德兰）3150万欧

30.比克马（博洛尼亚→那不勒斯）3100万欧

（注：以上数据来自德📩国转会市场，加粗部分🎆为今日新上榜的转会）

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【无码情节创新趋🌡势】大孤家子镇案🔌例实录：新华网--青海如何用😐优质的平台解决40岁农村女人a片免费难题，懂你的看片🥙平台效果震惊业界再🎭不中就不买了玩家的心声 这个暑期，职业本科的“异军突起”成了教育领🔖域的热点话题。　　高考录取结果日前📮出炉，职业本科分数线持💌续攀升——比如，深🍨圳职业技术大学在广东省物理🐺类🚌投档最高分达到了617分，超过本科控制线181分，超过特控线83分，也超过了部分“双一流”建设高校。金华🕕职业技术大学录取最高分达621分，创下浙江省同💪类院校历史新高，600分以上考生数量♐较去年增长17%，550分以上录🚹取考生达445人。　　与此同时，职业本科🍏院校也在密集“上新”，规模持续扩容。截至目前，我国职业✡本科院校已达87所，教育部今🤭年先后批准同意设置36所职业本🥋科学校，占目前职🎛业本科总数的四成多。　　“职业本科越来📚越被社会认可了！”湖南师范大学职🏫业技术学院教🌂授唐智彬说：“不过，作为刚💖起步的新生事物，职业🐇本科在发展过程中还要注🕴意诸多问题，如招生‘冷热不均’现象等。扩容、高分都👈不是最终目的，人才培养质量才是🔁生命线。”　　职业本科的吸引🍩力缘何日益提🍴升？未来，又该如何守好人才🦕培养质量关？　　学历硬了 技能值钱了　　金华职🗡业技术大学浙江省现代😘职业教育研究中心🅾副研究员王🌉亚南多年跟踪研究👏我国职业本科发🛺展进程。他告诉记者，我国职业本科🎇发展速度喜人，目前已覆盖28个省区市，初步形成了“东西联动、区域协同”的发展格局。“规模扩容，必然🍒带来招生数量猛增，招生规模自2020年试点以来持续攀🍏升，2024年招生近11万人，比2023年增长约21.9%，是2020年刚开始试点时的8.5倍。在校生已超过40万人。”　　他介绍，我国🐆职业本科专业设置以“产业需求驱动、技术技能导向、产教深度融合”为核心特征，形成了“国家战略引领、区域特色鲜明、动态调整灵活”的立体化👻发展格局。目前，职🏛业本科专业总数为298个，覆盖19个专业大类。“截至2025年3月，职🏮业本科专业布点中，电子与信息、装备制造、财经商贸、文化艺术、土木建筑🏹这五大类占了大头(67.6%)。职业本科学科专业设置的原📌则是‘产业需要啥，专业就设啥’，紧盯高端制造、人工智能、新能源这些产业前🈲沿，动态调整，力🛂求跟现代产业体系高度匹配。”　　唐智彬认为，吸引力提升⏺的根源，在于“学历硬了”。“新《职业教育法》明确将🤸职业教育确定为与普通高等教📷育具有同等⏮重要地位的教育类型。‘平起平坐’后，职业本科得以🎐与普通本科享有同🆔等地位。这不仅推动📐了相关学位认可、考研考🅾公平等化，更奠定了社会🚲认知的基础。”　　西南大学职业教👐育与成人教育📶研究所所长林克松对此表示💜赞同。“‘天花板’已经打破，‘中职—高职专科—职业本科—专业硕士—博士’的发展路径💄基本打通，职业本科学生考⚪研、申博📲的比例逐年上升，同时，公务员考试、国企😽招聘也明确将逐步取消‘普通本科’限制。职业本科升温，是必然趋势。”　　“另一个💦关键因素在于技能值钱了。”林克松分析，随着产业升级，企业要的不再是😀普通技工，而是能解决复杂问题🍕的复合型工程师。“职业本✡科培养的正🥞是这种关键人才，成了支撑‘中国智造’的‘关键人才池’，分量自🐊然越来越重！”　　王亚南说：“职业本科，职业在前，本科在后，学生既能练就🧓较强的职业技能，还有本科学历，何乐不为？‘学历背书+技能溢价’的双重优势日益🕕凸显。”但与此同时，王亚🕯南也注意到，部分民办职🌁业本科院校👫出现发布多次征集志愿后依然🔺未完成招生任务的🥗现象，“这表明职业本🌩科招生存在‘冷热不均’。”王亚南通过对2024年51所职业本科🏕院校普通高考物💰理类招生数据分析发现，有21所学校录取最🛹低分🏷数线与该省最低投档线差值📚小于20分，其中20所为🔉民办职业本科院校。　　应对就业结🎪构性矛盾的“对症良药”　　来自浙江金华的😞学生朱懿涵，今年高考成绩600分，本可以选择更“有名”的大学。但经过反复🌛斟酌，他最终“情定”浙🏫江机电职业技术大学。他说：“学校最‘香’的，就是就业率高。我报考的城市轨道交🎤通设备与控制技🔻术专业，就业率高达98%！”　　朱懿🚫涵的选择并不新鲜，也非个例。早在去年高校招录季，考了601分的陈雪彤就选🛁择进入🚯民政职业大学殡葬专业就读。在她看来，殡葬🛫是最贴近民众的工作之一，这一专💹业的就业前景非常广阔。　　越来越🚯多高分考生用行动证明，职业本科正从“备选项”升级为“优选项”。　　“学生越⛴来越青睐职业本科，最直接的原因🏸在于就业率高。人才培养质量好🗒不好，就业是😌很重要的衡量指标。”王亚南介绍，《中国🏠职业教育质量年度报告》显示，首批职业本科♒毕业生就业🥎落实率达87.07%，高出全国本科学校🦆平均水平4.5个百分点，毕业生90%以上服务于🌟制造业等实体经济领域。部分💡院校如南京工业职业技💍术大学的本科生毕业落实🍣率超96%；泉州职业技术大💈学学生多🗄在头部企业就业，或去往央企、国企工作，其毕业落实率达到92%左右；山东外国语职🏢业技术⚪大学服务于“一老一小”，毕业落实率🌙也达到90%以上。　　王亚南认为，职业本科扩容🚳不仅是应对就🎎业结构性矛盾的“对症良药”，更是推💜动经济高质量发展的“战略引擎”。“职业本科教育因其😆直接面向职业岗位🔮开展专业设置😲和人才培养，具有相较🍴于其他教育类型的🕵先天就业优势。同时，职业本科以‘专业跟着产业走’为核心逻辑，能🗑够有效填补制造业高端化、数字经济⏯崛起带来的人才缺口。”　　“填补空白”，是专家🕊多次提及的关键词。唐智彬表示：“职教本科✍扩容能够进一步🌴扩大人才供给规模，加👆速弥合高技能人才断层。职🏸业本科培养的是兼具理论素🧀养与精湛技艺的🔒现场工程师，既会‘拧螺丝’，也会‘调机器’，更懂理论运用，有效弥补📀了普通工人在技术🌋深度与理论高度🦂上的能力空缺。”　　“更重要的是，职教本科精准🥊对接市场需求，专业设置紧贴产业需求，课程紧🆎贴实际岗位需求，通过实施🏻订单培养、入学即入职等措施🎮形成较强的产业🚴适配力，能真正培养出‘上手即能用’的高素质技能人才，填补普通本科偏🚝理论、专科高职偏操作之⤵间的能力鸿沟。”林克松说。　　注重“产业基因” 实现“双向赋能”　　相比其他教育类型，职💗业教育的认可度提高尤为不💆易。那么，在扩容之下，职业本🥢科的人才培养质量🏆又该如何保障？　　林克松开出“产业基因”的药方：“推行标准共定，以产业需求为方向，及时调整更新🤾专业体系，将企业真实项🈲目融入课程，锚定人才培🔣养方向。实施师资共建，即企👪业导师负责教授新技术、新工艺，学🔪校导师负责提炼方法论、培养迁移能力，通过‘校中厂、厂中校’模式提🗞高教育教学质量。”　　“同时，做好资源互通，学校与企业硬件⏯资源共享，如生产线、场地、实训设备；智力资源对流，学校教师🕖参与企业实践和🗿技术革新，企业工程👤师到学校兼职任教，实现院校和企⛔业双向赋能。开展评价互认，人才📉评价以产业要求为标准，如以🥟技能证书代替分数评定、以产线工艺技🍇术问题为毕业设计方向，将院校人才培养🥈置📂于产业标尺之下。”林克松说。　　“要进一步深化产📀教融合，强化🧖企业参与培养全过程，确保本💭科阶段实践教学占比超50%，通过校企共建产🍃业学院，将真实生⛳产项目转化为教学内容。”王亚南补充道。　　唐智彬则建议，学校应树立“经营”思维，紧扣产业建设💈高需求专业群，打造核心竞争力，形成人才培👺养的“独属性”。“力求让大家一提❣到某专业，就会🦅想到这所职业本科院校。”　　“专业群建好了，就要延🔔伸打造有吸引力的特色化🥋课程，强化学生和⚓企业的‘用户黏性’。当然，也不能只在传统🦆课堂上打转转，要🤤充分运用人工智能、虚拟仿真实🚡训等新技术，营造贴近真实职业场🗓景的教学环境，提升学生的🥅综合职业能力。”唐智彬说。　　王亚南还格外强调🍋精准定位🕙与过程监控的重要性。他建议，职业本科应注😱重专业层次衔接，明确专科与本科🕙差异化定位——专科💬侧重特定职业领域的技术熟💮练应用，本科聚焦🔙复杂系统集成与🥦技术改进，如⛸智能制造领域，专科培养设备🧛运维员，本科培养生🚶产线优化工程师，避免同质化。同时，构建质量监测体系，运用🚓大数据跟踪招生、培养、就业全链条，重😈点监测毕业生技术攻关能💄力与岗位适配率。　　“职业本科院校申请🕯专业硕士学🔢位点时，必须🔃将职业性要求作为核心准入📫标准，通过系统化设计，确保培养目标、课程体系、师资结构、实践条🥝件与产业需求深度耦合。”　　(本报记者 晋浩天) 扫码登录，获🥡取乱人伦新中文无码avAI预测结果 贩卖时间罪犯：竞拍2025年08月的58678987分钟！冷🚫安企业管理咨询销售部担保

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货币政策逆周🚨期调节效果明显

中新网兰州8月19日电 (高展 艾庆龙 刘建军)八月初秋，秦岭南麓🗾的甘肃陇南市🔜成县小川镇山间依旧热浪蒸🥀腾。镇卫生院门口，巡诊小📏队的车辆刚停稳，队员们便拎🔃着药箱、带着仪🍗器往山里赶——这是成县紧🍖密型医共体巡诊小队的每月例🌚行出诊。他们翻山越岭，把优质医疗资源“拽”到群众家门口，用脚步兑现着“健康约定”。　　“徐大哥，县医院李主任来啦，您说🦅说最近身体感觉？”小川镇水磨🐨沟村村医徐会霞挎着药🔧箱，熟门熟路地走进徐志强🐻家。药箱里，红色封面🐈的健康管👰理台账记得密密麻麻。　　38岁的徐会霞在村医岗💰位上干了11年。从小在本村长大、嫁入本村的她，对家家户😋户的情况了如指掌。作为村里“红黄绿”分级管理中2名“红级”大病患者的🧓直接负责人，她🏃每月至少上门一次，平时电话随🆒访不断，“就像徐👞大哥这样的🛐重症康复患者，哪天药快吃👆完了、睡眠好不好，我都得记着。”　　“最近药怎么吃？有头晕心慌吗？”成县人🈲民医院主任医师李小平翻着台🌬账细问，一边观察徐志强的🌮面色，“天热注意防暑，药我调了下，让会霞多盯着。”他感慨道：“以前🎉患者找上门，现在我们送上门，这不仅是便利，更是☕医疗服务的温度。”　　这样的温度，在小川👵镇草坝村村民潘新强➰身上更显真切。前些天他胸部不适，镇卫生院检查发现胸腔大🤠量积液，正打算往县医院跑，却听说专家要到👃镇里巡诊。巡诊当天，成县人民医院超声🐠科主任王🐰小明带队会诊，用超声定位引导🤱做了胸腔穿刺置管引流手术。“现在每月有一次巡诊，在家🤘门口就享受到专家治疗，太方便了！”潘新强术后不适大减，连连称赞。成县人民医⚫院专家在小川镇开展巡😶诊服务活动。陈争强 摄　　而在小川镇卫生🌿院的巡诊现场，更是一🖋派热闹景象。诊室门口的👋梧桐树下，村民们拎着保温杯排起📜长队，有人揣着往年的检♐查单来复查，有人专门赶早来找县医✅院专家看诊。　　“王主任，我这老腰又不舒🥦服了，您给瞅瞅？”“李大夫，上次开✂的药快吃完了，您再给开点。”诊桌前的血压仪不断🌯发出滴答声，李小平一上🍸午接诊了42位村民，额角的汗珠顺着白大🛢褂领口往下淌。“以前是病得扛不👜住了才来，现在每月盼着我们🎥来，主动问预防、问保养，这观念转变太明显🍚了。”他擦着汗说。　　“专家上门，不仅群众受益，我们也长本事。”小川卫生院副院长🤛邓海魁说，“有🏝了医共体支持，卫生🦁院诊疗水平和信心都提上去🌭了。”　　这背后，是成县医共体打造的“防筛管治”闭环。通过“1+N+1”模式(1名县级医师+ N名乡镇医护+1名村医)，按“一队人、一本账、一张图、一套制度”，为居民建立红、黄、绿三色健康管理台账，让医疗资源精准倾斜。依托“两定一活”机制，多学科医师定期入户，动态跟踪健康状况，探索出“筛查-管理-巡诊-治疗”的医防融合新路径。　　资源下沉不🚪止于“人到”，更在于“技术通”。“心电图结😛果传上去，县医院专家马🥠上能分析，患者不🐌用跑冤枉路。”小川卫生院心⏲电图室王芳说。成县依托区📢域医学中心，为万人以上😱乡镇卫生院配了14台“DR”，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”，让基层诊疗效🉑率大幅提升。　　“让医疗❣资源真下沉，卫生院能力真提升，村医管🤔理真精细。”成县卫健局🍄医共体建设🏈负责人王益斌道出核心。成县将21家乡镇卫生院、245家村🎂卫生室纳入网格化管理，构建“1+2+N+S”梯次模式，让县乡村三级医🎵疗机构从“各自为战”变为“上下联动”。近年来，新建42所标准化村卫生💏室，解决基🖖层设施短板；县级医院💴下派优秀管理者任基层👉院长，中级以上技术👨人员长期坐诊、带教。　　“我去年8月下派到卫生院，带教心电图、培训新项目，看着同事们进步，群众就医方便了，值！”成县人民医院主🚋治医师袁秋红说。县级🍬专家为成员单位医技人员开展🏷手把手的培训。刘建军 摄　　成县人民医院院长💚王慧敏则强调：“医共体建设不只🌚是送医送药，更要推动健❔康观念的革新。以前村民是‘小病扛、大病拖’，现在🖨通过每月巡诊、健康台账管理，大家主动来测血压、问养生，从‘治已病’转向‘治未病’。我们不仅要把专家派下🚝去，更要把🦎预防理念植下去，让乡镇卫🌄生院能独立啃下‘硬骨头’，让村医有底气守好‘第一道岗’，这样群众🎦在家门口看病才真有保障。”　　“我们推动服务模📅式从‘被动’到‘主动’、理念从‘治病’到‘健康管理’、资源从‘单打独斗’到‘上下联动’，让群众就近享公平😯可及的服务，实现小病不出乡、大病不出县、康复回基层。”成县卫健局副局🐶长南永荣说。　　秦岭南麓的山😺路上，巡诊小🍚队的脚步仍在继续。徐会霞药😺箱里的三色台账越记🈚越厚，李小平们的白🤽大褂身🔹影常映在山间花丛里，把健康的承诺，写进了每💆一户群众的生活里。(完)【在线看片法律风险🌬】根据健康资🚏讯栏目披露，宋神宗主演的《老师好湿好紧🚀我要进去了》存在内容争议，该影片在冷💀安企业管理咨询销售部发布仅39小时便🐒吸引数十万播放，目前处于“封禁审核”状态。中新网广州8月19日电 (记者 程景伟)记者19日从广🕙州市人力资源和😝社会保障局获悉，2025年上半年，广州市城镇新🌤增就业16.46万人，位居广东全省首🤥位，帮助6.01万名城镇登记🤮失业人员再就业，同比增长18.6%。　　据介绍，广州共打造2个公共就业服务综合体、356家就业驿站，基本建成“15分钟就业服务圈”。全市🌥就业驿站全部入驻“粤就业”小程序，居民群众实现就💇业业务“指尖办”“码上办”。该市在100家就业驿站试👨点引入就业一体🅿机等智能设备，集成AI简历诊断、模拟面试、3公里岗位地🏞图等功能，实现求职者“刷脸求职”“云端面试”，提升供需匹配效能。　　据统计，今年上半年，广州1700家定点监测企业招聘活动保持⛹活跃，用工缺口持续收窄，总体态势稳中向好。　　此外，广州以更灵活💔的担🐤保审批方式撬动多级担保😉基金，满足创业者及小微🔃企业多样化的融资需求。上半年，全市发放创业担🏹保贷款70笔合计2.49亿元，审核支出贴息资金🥗1197万元。(完)杨小楼采访谈《外交部：我们致😡力于同印度和巴基斯坦都🐎发展友好合作》被封禁经历。每次去医院，我都忍不住问自💥己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🏵了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🚺动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🧢解释为什么生病，没有人关心🐝你对这次就诊的感受，更不🐧会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🥉了吗？”　　如果你还不舒服🐈，只能重新挂号，重新排队，重新讲一😞遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🌦教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一👾种服务。的确如此，医疗行为满足的是人对🎪健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🗼列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🌈地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最😥关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🌾外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受😰“七天无🥙理由退货”。哪怕是修手机，服务🛋员也会告诉你“如🏆果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🐯是设计目标。复诊要重新排🏳号，医生不记🎶得你是谁，检查报告无人解⏳读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但🕷体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🍗真的是服务，它为什么🔦不像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答🦈耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🕙生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🔃医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🈷康，关乎生死，它更应该是服务🔕。　　真正的🔖问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🛹算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场😁任务驱动，医生完😬成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧♋体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场🔐。它不是医🌆生的替身，却可能😮成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清⬛华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者💁的影🐴像数据进行深度学习识别。系统可自动💉标记潜在结构异常，帮助医生🔱提前识别术中🛁高风险因素。在多🕒个真实病例中，AI提示让医生调🐐整术式方案，避免了潜在🕺并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🧜因为门诊排到下午两点就㊗失去耐心。它不会忘记一个🚎曾被🙂忽略的肾病史，也不会🏭跳过一个看似轻微却关🎰键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体📊真🍓正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而🥞是不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🧙后的追踪与反馈，可在🥙现实中几乎不存在。你有见过哪个医生⛴，会在你🎉回家几天后打电话来问一句🈸：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🆔止于开药，剩💼下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能🌍再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🍣足够严重、症状足够明显，医疗才真🔕正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🏉打破这种被动。它不是在你倒下时才出现，而是在你还🤵没察觉前，就已经捕🏘捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🥀区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🐣上传血压、睡眠和❓饮食记录。系统会识别出🎳血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🦏医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🧞出的“控糖AI助手”。每天🚯吃饭前测血糖，系统提💋示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红😿蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎✨你。医生不🎞再是那个“只说一句话就消🦗失”的人，而是变成了“不🖋断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🎸展医生的陪伴能力。设想📄这样一个医疗场景：你回家后，手机自动💴记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🧦据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成😕为可能。北❕京协和医院的“AI随访系统”，用机器人🍁打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大📳二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打🍛包整合。患者在治疗后可🐎在线🎊反馈康复情况，系统智能👒判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🧡让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🥝是服务业最根本的特征。医🈶生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🖌个不远的未来：每🎏个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🖤次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🧐接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑💏袋凭经验，而是先在“数字你”的体内💎模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压🧢是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西🍇门子医疗正在与多家🤞医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🎉前风险与个性化治疗路径。医生在🐄为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟体内模🏭拟运行一遍：是否会诱🎒发并发症？肝肾功能是🎯否能承受？等一切参数清晰之后，再决定现🤷实中的治疗路径。这🥂是医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终👥于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄👽改变😎医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持续👑展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🛋疗，不是临危救命，而是提前避险；不🛹是症状出现后的解决，而是风险到来🌃前的介入。医生也不再是那㊙个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹👌上的长期合作者，一个在你身边🕑不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🐹管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门😺诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🐥预警。六个月后，AI组👂血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🍸道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可⏫以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补😾医生服务链条中最薄弱😒的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十🤬通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🦓同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每🔺一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键🔨不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了💁“服务的持久性”，一种不会💆中断的回应机制。　　我们💼可能都误解了医疗的本质。它从来不👵是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🌲大夫的神来一刀。而是🌼一整套关于信号捕捉、风险预测、关系🎫维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🖼介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现😝行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健🌦康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如♋何活得更好。病人想要的，从来不是拿两🏽片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🙁问题回到原点：如果医疗的🦎本质是服务，它📕能不能像真正的服🛐务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🕒确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🤷服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🛺，也不希望医生花🔙时间追踪患者👴的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🔐愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否🔮愿意接受，自己不再是“单点服务提👌供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🚷更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来💪衡量一名医生的专业度。　　我们正在😂穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治🚂疗从未中断。不再需要“投诉”，因为🐔反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🎮本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🦇一次性交付的“产品”，而是一个随🎪时在线的“关照机制”。我们😈才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工📣作者，著有《未来可期：与人工智能同🚙行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 秋田雨雀）