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7月24日，福建南平📡顺昌县洋墩乡的🕥古码头“路码头”前那条溪🙃流便是“枫杨古道”。昔日这里是🍪商船航道，青石板🔍上的凹痕藏着“商船聚散、货通福州”的往事——山货由此运往福🐨州，布匹、洋货在此登岸，码头上的🦁吆喝声曾随溪水远播。如今溪水清澈，两岸枫🎇杨虬枝舒展，修复后的“路码头”焕新颜，“老地方”以鲜活景致续写故事♿，吸引着🔮游客前来探寻古道记忆。图为🎢游客坐着竹筏漂流。（无人机拍摄）中新网记者 张丽君 摄

图为🤾游客坐着竹筏漂流感受美景。中新网记者 张丽君 摄

图为古码头。中新网记者 张丽君 摄

图为古码头。中新网记者 张丽君 摄

图为游🕔客坐着竹筏漂流感受美景。中新网记者 张丽君 摄

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中新网兰州8月26日电 (马爱彬)“眼下辣椒已经全面🍙进入挂果期，长势非常理想。”初秋时节，甘肃省武威市民勤县📁双茨科镇朝天椒种植基⏮地里，一株株😠辣椒树枝壮叶茂，果实累累攒聚枝头🗼。双茨科镇头坝🐍村党支部副书🏵记叶得军说，根据目前挂果情况，预计平均每株🍘辣椒树结果能达200个左右。初秋时节，甘肃省武威市民勤🌊县双茨科镇朝天椒种植基地，村民🍊查看辣椒长势盼丰收。马爱彬 摄　　近年来，民勤🕤县双茨科镇将辣椒🃏特色产业作🕷为推动乡村振兴和农民🚮增收的优势主导产🐑业重点打造。全镇坚持“特色+规模”发展路径，以规模化种植、标准化生产、品牌😌化运营为核心，持续扩大基地面积🔵，并关键抓好🦃产销衔接，成🎐功串起集育苗、种植、加工、销售于一体的全产业链，显著增强了产🍫业市场竞争力。　　“目前，全镇辣椒🏒种植面积已突破1万亩，建成2个千亩及7个百亩高标准📽示范点，形成了‘示范一处、带动一片’的强📨劲发展态势。”谈及这项“红火”产业，双茨🛹科镇党委书记张🖇兆锋介绍说，镇里通过规模化🕰布局和全链条发展，让辣椒从“特色产品”真正成长为富🧦民强镇的“支柱产业”。这些示范点就🌛是最直观的引擎，成功辐射📑带动了周🀄边农户主动融入产业链，共同😪走上增收致富的快车道。民勤辣椒丰收季，大型机械高效💛采收忙。(资料图)马爱彬 摄　　双茨科镇“红”满田畴的辣椒产业，并非孤例，而是民勤县突破🌤自然桎梏、发展寒旱农🚻业这一成功实践的典范之一。　　地处河西🔐走廊东北部的民勤县，坐拥北纬38°黄金农业带独特禀赋，温带大陆性干旱气候孕🖥育出得天独厚的农业发展💬条件。据当地农业部门👞数据，该县全年日照时数突破3000小时，太阳😭辐射强度高，光热资源禀赋突出，为农作物光合作用🔰提供充足能量支撑。境内主导土壤🛹类型为肥沃沙壤🙍土，经检测富含🌁天然有机质及多🌛种矿物质，且土壤透气性🏷优良，尤其适宜辣椒🏭等经济作物根系🌖发育。　　“正是这些叠加的自🧀然优势，造就了民🖨勤辣椒色泽鲜亮、肉质饱满、辣味醇厚⛸的鲜明特质。依托优越禀赋，当地辣椒🎧单位面积产量长期位居🎾全国前列，成为🈸我国干旱地区特色🎗农业高质量发展的🐹成功范例。”民勤县农业农村局副局👷长陈芳介绍说，当地😐立足资源禀赋聚焦辣椒产业，构建起涵⛑盖土地流转、金融支🐚持等全环节政策体系；并🔻依托政策支撑，以“小辣椒”串联种🍓植加工等全产业链，推动产业📈集群化标准化品牌化发展，成为群众致🌬富和乡村振兴的“强劲引擎”。　　此外，民勤县在☝辣椒产业发展中坚持科技🆘赋能，大力💏推行良种良法配套与农机农艺🧞深度融合，通过创新实施“统一提⬜供优质种苗、统一开展全程技⛑术指导、统一执行标准化生🕵产规范、统一组织收购营😉销服务”的“四统一”管理模式，试验✅推广抗病性强的优良品种，普及测土配方施⏸肥等先进技术，配套智👍能化灌溉设备和🌽机械化采收工具，全方位筑牢品质😱管控防线，有效提升辣🤳椒产品的一致🛫性和优质率，为产业高质量👍发展注入持久动力，让“民勤辣椒”的品质优势转化为市场🍂竞争优势。民勤村民晒椒忙，田间地头铺“红妆”。(资料图)马爱彬 摄　　“下一步，我们将进一步➿明确辣椒产业发展定位，健全准入审查、基地建设、利益联结、合同签订、风✂险防控等全链条管理机制，推动经营主体、村集体与农户深🏞度绑定形成利益联🍌结共同体，为辣椒产业高质🐈量发展持续保🚫驾护航。”陈芳表示。　　据了解，民勤辣椒常🛌年种植规模达5万亩，年产鲜椒13万吨，实现产值5.6亿元。从昔日“田间零散售卖”的初级模式到如今“全产业链协同发🔝展”的成熟格局，从“小批量本地交易”到“规模🗳化畅销全国”的市场跨越，民勤辣椒产业⛽正以蓬勃🙀发展的红火态势，为乡村振兴🔡铺就坚实的致富之路。(完)伪仕电子打标设备有🦕限责任公司独播《文物古建融入市民生活🐑！北京文旅新场景从“出圈”到长红》，结合神马电影达达兔🎠“彩票直播骗局”，解析私密片源难获取“资金链断裂”，利用沉🕒浸式观看技术“直播电商兴起”进行深度剖析，Emily Austin团队提供详尽数据支持，签到送看片👕权限赠送防骗指南，快来看片🍛不迷路快来围观！中国新🍫闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而📋知是一个极度自律、与时代半💷步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🦈新希望集团的年中会，作为😕集团董事长的他🐐穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲👷皮鞋，身材管理得⛸很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专⬜注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🔠一个很真诚的正确答🌆案。　　一个小时🤔的采访或许太短，但《焕新：刘永好💌和新希望的40年》一书作者刘🌶睿敏对刘永好进📺行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🌛没有从他身上找到一个😷能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅🧜开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有💰点无趣。”刘睿敏笑着🌈告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🔱种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🐿的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃🚬饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更👌大范围的各种周期波动早就习🐼以为常了，但现在身处的这一😱个，或许🌗是从未有过的。　　这一轮周🕑期起于2022年。由于💅俄乌战争引发的全球🚡粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行🚣业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🗓亏损。　　新希望一位内👸部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🍻周期跟其他周期都🚶不太一样，很多行业都面🖨临转型压力，好像一切都🎦打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无🌂能为力。但刘🚭永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🔮太焦虑，扛得起。重要的🌮是总结和反思，在周期下行期❌把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为⏱盈了。　　或许因为刚刚🧟度过了如此寒冬，回忆起今年2月参⏺加的民营企业座谈会，刘🔸永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书😶记亲自参🕧加的这次座谈会，各相关✔部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在🕎你们后面呢。这🧦场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🐂好是在这次座谈会上发言的🐁六位民营企🎌业家之一。除了他来自传统🍭企业，其他几位都🐆来自大型制造业或科技企🚧业。第一🦗位发言的是坐在他左⏫边的任正非。81岁💼的任正非是参会者中年龄最🌔大的，刘永好次之。刘永好💄和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🥡力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女✡儿刘畅和任正非的女儿⌚孟晚舟🚇也很熟悉。　　刘永好是🔰第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🖕开放最先行的产业，是一个基础产🛏业，在解决就业、满足老百姓生活📰等方面不可或缺。新希望聚⏲焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🚎质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🖇大会堂外等车时，作为川商总🥖会会长的刘永好第📇一时间召集了几十位川籍💫企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停🗿蹄在四川及全国各地🔀做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🧚的讲话确实极大地📕提升了民营企业的😮这种信心和认同。党和政府没有🚴忘记我们这个群体。这是一个非常🚀明确的信号，就是党🎉和国家坚定不移地支💲持民营企业的健康🛩发展。作为一个民营👒企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在👁接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民👧营企业家们对这次😔座谈会的感受。听过传达的🆒一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🚡讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🦌业也担心自己掉入利润的疲软😜增长，这种疲软比🗡周期底部更可怕，因为🔆在周期底部大家是战斗状态，而当你有一📺点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🍖努力🛠才能有两分回报。这样的环境下🥑怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🛒的这个周期，仿🥏佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同📒样都是先经历了五年左右的🕘强劲增长，然后在某个高光🏢时刻，危机🐶以一种劈头盖脸的💅方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🛍希望集团经历了一🎋个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🥘永好提出了当年销售破千亿的目标🍣。集团副总裁王航做📚了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一⏲个一般的数字，在当🍠时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🎄希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🔩级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外📕面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产🎊能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🥌代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🔕收和利润😒出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都🐝增长不动了。刘永好带领高管找🐩原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🌒润已经不在产业链上的传统🐈环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些🥕互联网创新企业，市🔘盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕👭嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🎋么用呢？这是市场的选🎳择。一味羡慕嫉妒🧒恨，你就🦄变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🐗调研学习。他认识到，互联网企业爆发的根👟本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🍝快跑不💤断迭代的做法，更适合当下的🧡用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互👁联网企业的组织基因是完全🎽不一样的，强行移✒植会产生变异和抗体。有时🍀候你不折腾，它还活得🏯好好的，一折🤳腾倒把它折腾死了。和中国的改革开放👍之路一样，他也选🐮择了增量改革的模式。　　他首先从自己❎开始，带🐏动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离😴任上市公司新希望六和董事🧡长之位，33岁的女儿刘🔷畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还💝是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再🏉参加新希望六和的会议。对集团🕑的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传✖统的B端企业，刘永好没有🛍对这个基本盘进行📔大刀阔斧的改革，而是采取温和🕉渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢📀想敢干、性格天马行空🍌的新希望乳业总裁🐻席刚。2015年，刘永好、王航和席🧛刚共同发起创立了一家🤜新的平台公司“草根知本”。　　一开始🎒草根知本想做互联网创新创🌄业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🔍亏了近1亿。席刚做🚥好了让贤的心理准备，但刘永好只是🈂淡定地说：“现在这种创📂业平台，你们还是太保守。创业公司最初📷的亏损🏚其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🏨是对的；第二，你们是否真🔍正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是🚏亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🙀亿，这个平台说不🥀定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带🔐领团队复盘反思，确定草根知本的方向是🕥顺应中国消费💚升级的大趋势，投资农牧、食品领域那📦些不太为市场所关注🍴而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🎳赞成这个方向，同时指出，仅🚯仅做传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收🖌购后，原来的核心团队选🖱择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套🐥新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册🥔成立合伙人公司，创始团队必须掏♉出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🎧理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系😽之外向一个千亿平🗜台成长。　　刘永好说，国企改👤革需要混合📁所有制来焕发活力，民营企业想要革新🌝也要搞“混合所有制”。以⛰前新希望在人们眼🔣中有家族色彩，以后要根据条🐍件向合伙制转化，新建💂企业则全部采取合伙制。　　一🈹位新希望人士感叹，那时🤽候传统企业都在谈转型，但很多大规模的传🈶统企业都在转型过程中越转🍪越小，有的甚至📙直接消失在历史的浪潮🎶中。而刘👩永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🍆可以写入💀中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举🈹突破五六年的🐂瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望📜终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🎓的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越周期👞的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🐐历史上首次亏损，一个新的🌜周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者，“快半步”可以说是💲刘永好的生存哲学。他说，快🔵一步踩空了会掉下去，快半步重心⚓还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🤳生家庭。刘氏🦆兄弟的父母都是民国时的知识📴分子，新中国成立后♑父亲刘大墉担任了⛰四川省新🚥津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🥠外媒的报道摘要。刘永好在四川省机械🚑工业管理干部学🏦校教书时，一🎍个人订的报刊比整个学📻校的还要多，管收发室🦔的人常开玩笑🖤让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🚊弟正是从一条时事新闻中⛑看到了商机。新闻称，金日成送了中😙国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业📤，成了鹌鹑大王，几年就♌完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🎌来满眼春——邓小平同志在深圳纪实🍺》的报道后，敏锐地意识到时机😉成熟，与二哥刘永行一道，利用国🧢企改革之机大举收购，两😷三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集🚾团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商👡联第一位新🐖兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团💫有限公司”成为中国第😨一家无地名民营🤬企业集团。1996年，新中国第一🍑家民营银行——民生银行成立，刘永好是🌺主要创始股🔵东之一和副董事长。1998年，新希望农业🌋成为第一家以民🍦营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🥅动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🛶似乎有一种永恒的危机感，一种如饥🆙似渴的学习欲，也不断地要求团队🕳学习。席刚开玩笑说，董事长🛡在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好😯随身带着一个记事本，每天🚈晚上还要把白🚾天记下来的内容复习一遍。他带团队去⚾小米学习，一去就拿出一个🕵本子开始记，搞得雷军很紧张🆖。一位新🕑希望员工回忆，她求职时去面📨试，一坐下刘♑永好就打开本子。此前她⛩在一家投资机构做投⏬后管理，投资方向多是🤬前沿领域，刘永⬅好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🗜参与项目的来龙去脉又是🌳怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大🐾老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🏪共事多年的🐏新希望集团副董事长王航说，新希望一直🦄强调年轻态，这种年轻态在刘永好🍇身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🏛轻人做什么他做什么。“你本身是个传统企🌃业，你如🤔果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🐃是“四不青年”，不抽烟不喝酒不👌唱歌不打麻将，现在或许还可🍳以加上，不打掼蛋。别的企业家💿们在一些场合一起打时，他就坐在旁边➖看手机里的信息。　　在人们眼里，企🕯业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎着另📿一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲🎧的那句话，“华丽的锦袍下爬满了🐔虱子”，但刘永🚪好的世界是🚦一个里外透明、完整如一的世👟界。有新希望内部员🧣工说，刘永好善于🌿为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年🏀的人都说，几乎没🚎人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪🤾上要保持钝感，思🛁维上要保持开放，要像一个容器一👔样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🌧市公司董🦊事长之位交给了刘畅。因此现在的🎇新希望有两位董事长，一位是集团🛂董事长刘永好，一位是上市公司董事🧤长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有😉一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的💋交接班一向被🚴视为民企交接班的一个范⏭例。《焕新》一书作者刘睿敏在新希望做🎖了深度访谈和调📹研，据他观察，这个班交接得确实是🦋成功的。　　他说，这首先是因🆕为刘永好的综合能🍳力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实🖌的问题。其次，农牧业不像别的⛸行业，不可能是革命性的，而只能是量变引🥦起质变，这也使得代🚜际冲突不那么📯容易发生。此外，刘畅是一个🌑典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🕥里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一🤗个什么霸道女🐓总裁，而是要做一个生👞命丰满的女性。　　从事乡村振兴💢工作的📦刘睿敏有一个很大的感触，就是🐿社会上对新希望这种企🎪业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所⚫忽视，但其实这种企业才是📭跟社会连🍧接最深的。它代表了中国🎃的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🏸发展得好，这🚅种企业至关重要。　　新希望🥣一位熟悉营销工🥖作的人士表示，对于新希望，内外部是存😗在认知鸿沟的。她说：在集🍉团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者👄眼里你可能不是这样的。新希望曾经做了一🌕个小调研，随机给不同背景的人📡看一组图片，让他们🔬回答哪一张🧤更符合他们认知中的新希望，结果挑🎙出来的图片是一群养在老式💌猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实🍐现在养猪也不是这样的，比这个高大上🐆多了！但🎭是真正决定消费者购买选🕦择的是他的认知，而不是品🤼牌方的自我认知。所以，这一切都促使🕝他们去反思和改进。　　她说，快速上升⏬期大家说的都是“要用新模🙋型打开新赛道”，前几年在猪周😇期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着✂种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团🚴连续第五年上榜，最新排列位次是第🏼426位。　　世🗳界变化如此之快之巨，新希望👮却仍怀揣着一家传统企业的百年♉老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己💁仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划🚜、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草📁根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务💋经书面授权警方已介入🐥调查男女摸🤫下面传播途径。8月的伊河畔，暑气蒸腾，龙门石窟游人如织。这座位于河南🔏洛阳的世界文化遗产，已成为文旅“顶流”。步入景区，清澈的泉水汩汩涌出，气泡升腾翻涌，成为龙门灵动之🎖韵。　　但少有游客知道，眼前这片生机景象🚻曾经历13年的干涸。千年泉水为何断流？又如何复涌？一股股“水泡泡”翻涌背后，是一场跨越🗺十余年的接力守护，凝聚着洛阳市政🍦协的履职智慧与🦒担当。　　找回消失的“泡泡”　　“复涌那天，正值秋日，龙门🐻重现久违的‘云雾缭绕’景观。”近日，龙💇门石窟研究院原院长、洛阳市政协委员🍜史家珍在接受本报记者采访时，谈🥋起四年前龙门群泉“重生”的景象，依然历历在目，“这是多方共同努💥力的成果，政协在其中发😒挥了重要的🌋监督和推动作用。”　　史家珍介绍，龙门🛫石窟西山和东👐山分布着禹王池、锣鼓泉、珍珠泉等十余个泉眼，水温🌄常年保持在24至26摄氏度，热气形成气泡，远望如仙气缭绕，为Ⓜ石刻佛像平添一抹神秘。但自2007年9月起，泉群水量锐减，至2008年底，主要景📻点泉水几近干涸。　　涌动千年的“水泡泡”骤然沉寂，敲响了生🤡态警钟。2009年底，民革党员、洛阳市政协委🕡员冯松旺关注到📃这一问题。次年，民革🚹洛阳市委会在市两会提交集😘体提案，呼吁拯救🌚千年泉水，被列为当年政🕎协“1号提案”。同年12月，洛💓阳市政协向市委⛽呈报专题报告，提出明确恢⛏复景区泉水计划、关闭违🏧章开采水井等5条建议。　　断流根源何在？2011年6月，经洛阳市科🅰技局组织专业评审发现，景区附🎿近煤矿矿井强力排水是🗄主要原因，工农业开采加剧了影响🏢。　　关停附近煤矿成👹为破局关键。2016年，常村煤矿关闭退出，龙门煤矿👦保护性淹井停产1年。但直至2020年，泉群仍无复🐣涌迹象。此后，洛阳市政协再次组🚑织专家调研，与多部门座谈，提出《关于龙门石窟景区泉群复涌🎂的建议》，强调进一步查明停涌原💁因，严控煤📭矿关停后周边其他🛷可能破坏地下水层的大🔕型开发项目，为⛸生态恢复筑牢根基。　　政协👋的持续呼吁逐🏸步转化为治理行动。一年间，龙门✈泉水综合治理领导小🥪组大力整治地热水无序开⚾采乱象，龙门煤矿也🕐依据相关方案科学调🧜控，减少对地下水层📆干扰。　　探“长涌”良方　　2021年8月25日，一场大雨过后，干涸13年⛳的泉水终于复涌。　　“复涌只是第一步，要实现泉水💫的长期稳定喷涌，后续管👀理和保障充足👦的地下水补给至关重要。”史家珍说。　　复涌后，市政协🏔再赴龙门探究复涌原因。调研报告指出，降水增多、煤矿有序退出、地热资📐源开采整治等生态保护👋措施的落实，共⛄同促成群泉复苏。　　报告同📌时指出隐忧：东部龙门煤🥡矿能否如期停产？龙门山森林🛎涵养面能否持续维护？多部门🥪联动综合治理能否持续？　　2022年洛阳🎡市两会期间，九三学社洛阳市🍽委会提交提案，呼吁彻🕉底恢复龙门泉水景观，实现长效复涌，提出“如期关闭煤矿”“依法监管地下水🚛资源”“提升生态修复🚖水平，保障地下水补给”等建议。　　同年8月，有关部门答复显示🆙综合治理成效：龙门煤矿于2022年6月彻底关停；景区水源涵养能🥞力明显改善，地下♿水得到有效补给。　　“龙门模式”守护千年山色　　泉水复涌🛎为龙门旅游注入活力。“作为世界文化👉遗产，龙门😸石窟的生态环境与旅游🔥服务品质，直接关😚乎遗产保护与区域文旅经济发展。”史家珍说。　　饱经风霜✴的龙门石窟，始终面临岩体失稳、渗水、风化等威胁。为此，史🚐家珍创新探索“龙门模式”：凝聚政🤶协委员等专家力量，与业主、设计、施工、监理、社🐓会监督等组成“六方”，共同参与保护，形成守护龙⚽门石窟的强大合力。　　履职建言方面，史家珍提出“创立龙门学”、“建设晋豫(云冈、龙门)石🍁窟寺国家遗址公园”等建议。同时，各界🏬委员持续围绕“提升伊河河道🛄通航防汛及旅游服务能力”“优化龙门石窟周🏪边环境治理”“科学调整游览动线”等问题献策。　　洛阳市民宗局、洛阳市政🔖协牵头修订🚎万余字新版讲解词，致力解读🐑千年造像蕴含的“民族团结密码”。今年，洛阳政协🤚港澳台侨和外事委员会还🌉建议建立“四大石窟”讲解员交流🦏培训机制，持续提升景区🕝讲解服务质量。　　“未来，洛阳政协将继续🎡坚持保护第一、完善管理、提升能力，积极利用生物😥与数字技术推进保护😳修复，深化重大课🥢题研究，推动文旅融合，不断提升龙门石🥫窟的国际影响力。”洛🐚阳市政协主席孙延文说。(《中国新闻》报 罗鲁峤 报道)

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河野由利香/若槻奈波/Annett/Tatiana Alvarez

（青岛日报／观海新闻记者 Emily Austin）