南方日报：根据记者侯鹄获🚓取到的最♿新动态，久久久久青草线焦综合🕌将于2025年08月25日在南方日😅报举行隆重的开幕仪式。灵活🍿的流程提升

　　沧海横🎸流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🦅子公司东方雨虹海外🌠发展公司及东方雨虹👋国际贸💪易公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有👟约31家建材超市，是智🥂利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓💕展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🔫市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金🦌白银🆗的数亿元收购海外建材零售企😕业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是📐东方雨虹成立30年。30年来，东🍮方雨虹是如何穿越一🕹轮轮周期、穿越种种不确😝定性、穿越♑风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🏠东方雨虹又听到了🏷什么？看到了什么？捕⏹捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一📡角

　　长期主🐆义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🌯在湖南长沙成立，今年🎪是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🗑从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一业🍕务，发展到涵盖建💗筑节能、砂浆粉🔅料等多元化业务；从一🤡个区域性小企业逐步成长为🍻上市公司，成为🖱行业龙头企业。

　　千里🗨之行始于足下。

　　东方雨🐑虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工🤜程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🔋材集团总裁🚑孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品📬质底线，坚持🌔从不生产一平米非标产品，原材料对接巴🛎斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🌊加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🔳标准化施工体系，将质量波动大的🏊个人经验改为“千人一面”的标准化施🔂工工艺。

　　“由此东方雨虹成功🏠立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🤔品第一的背后，最核心📓的还是技术引领，”孙福琴表示，标🔦准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🚑虹依托行业唯一的🐳先进材料全国重点实验🧕室，与业内院士、专家在新产品的研✍发等投入了📹大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者🍿，永远在建设未😒来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🍫在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术🌋进一步升🔡级的方向”，东方雨🔨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🧔灯实验室，所有原材🗻料的取样到🌧实验的过程都是无人化的，效能提🛥高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团😭队有几百人，任何🐃一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比♟最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🛥通过了全国质量奖的🐸认可，并引入了卓越⛎绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越👳绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平✌是十分稳定的，也是十分前📨沿的，实现了💉整个生产过程的精准控❣制，所有环节都🕍体现高质量，

　　在检测上，东方🌜雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🐈测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🛑是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🚊术保驾护航下，东方雨虹确🏤保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🐨会秘书张蓓表示，纵观✋东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质❗出发，一步一个脚印，沿⛏着建筑防水这一隐形工程赛道🍭，逐步延伸民用🔻建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🚞禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🍉企业经营来说，不确定性是🖐常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集💜团董事长李卫国表示🐋，对品质的极⛑致追求、以客户为中心🌂的赤子之心、坚韧😹图成永创新高的文化精神历🕖久弥新，这是🛢东方雨虹在行业🏡屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🌱企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略💣布局聚焦五大核心方向：一是防水主🧝业持续深化，二是砂粉业务💢成为第二增长引擎，三🤲是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布💀局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下🗨沉市场与C端品牌并进，以长期主⭐义锚定未来价值。

　　房地产市💈场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🥜与房地产关联紧密的板🍹块，未来的空间🐴在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🥛砂粉科技集团总裁👁吴良凯表示，存量市场💍仍有很多机会。一是老旧小区的改造🌔，特别是上海、广州老旧小区的改💈造是一个机会，很多项目已经在推进👹合作。

　　二是新👱农村建设的市场其实非常大🎀，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中🍶一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🎉新未来是🏭很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🥛建设项目的落地，东方雨虹也在工程⤵领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而🔡且这么多年过去了，防水效果依🍼然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大👳桥等重大的基础设施、重大🍦项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🈷供能够保👬障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🏩视一🗜些技术难题。比如针对抽🛣水蓄能环境，研🎿发出了六米宽的TPO高分子防水🚍材料。此外，东方雨虹非常⏬重视团队协作，从前期的🍐设计到施工服务、产品🔵供应以及过程复盘和施工效💵果的验证，通过体系❌化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准😯把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面🍓的投资，也投入了大量👉的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来☔注重技术创新与材料🐗升级、产业链智能🌐化升级、应用场景拓展，顺🚚势而为将大有天地。

东方雨🤱虹董事长李卫国在三🐺十周年庆典致辞

　　打通上下游快速⚓做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🔢粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🤭务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为🤤14.8%，是东方雨虹第二大🔃业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🎖速跃升为公🈳司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🚎的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第➗二增长曲线，这个赛道要有⬜足够大的空间。砂粉市场容🗞量符合这一要求，特种砂浆整个市🔫场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🚪规模来算，可能有千亿📃元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🧕立了砂粉科技集团，整合上游🛶下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🛰设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东📸方雨虹发布公告称，全资子公司华砂👫矿业(吉安)有限公司已成功取🌐得江西省永丰县大船岭🕺矿区饰面用大理岩矿的采矿权😌。

　　自2021年以来，原材料👶保障与新材料研发就逐步进🈶入东方雨🕕虹的视线。2023年11月，东方雨🥌虹旗下的砂粉科技集团有限🏧公司投资10亿元，在江西吉安建设新材📩料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🏃多类产品的研发与生产。

　　本次🔊取得江西省永丰县大船岭矿区⛱饰面用大理岩♐矿采矿权，标志着东方🏙雨虹对工业领🚳域发展的决心和动力，未✊来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🏀等行业，为可降解塑料、橡胶及造🏳纸等工业领域提供🚭优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🌞等产品而言，自有矿山可保障原材🕚料供应稳定性，增强👈采购环节抗风险能力，进一步巩🦔固行业护城河。同时，项🍇目将推动公司研发能力提升📍与产品结构升级，助力💧其在新材料领域培育创新动能，满足多👁元化市场需求。

　　“尽管是砂粉✉业务的后来者，但是通😰过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🤛慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非💌常重要，要让下游的经销🌫商有利润，让上💘游供应厂商有利润，就需要营造👣一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🆚研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品🥦，行业一起努力，大家都会越🍝来越好。

　　海外业务🌫多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🕕海外拓展战略，采取了海❔外建厂、海外收购、海外展会、海🍴外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🚱虹亮相海外展会

　　东方🥫雨虹海外发展集团🚻总裁王文萍表示，不同国家、不同地🥦区处于不同的发展阶段，建筑形式也有⏰很大的不同，东方雨虹在推进的🧥过程中，也要根据当🚈地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国✈家推进生产基地的建设，推进🃏供应链出海。同时，会针对不同国🍚家的需求、产品特点🌺设计产品出海，比如在美国🌺休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🍙提升了交付的要求，又满足当地客♍户的需要。在东南亚，特种砂浆产📭品对运具特别敏感，对交付特🥢别敏感，对当地的气🔤候条件要求高，东方雨虹在东南🥊亚国家优先把🎡特种砂浆、水性涂♒料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🌐建厂是🕑一个关键转折点，美国休斯💷敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🔍丰中东基地、天鼎丰加拿大基地🖐等能够助力⬆东方雨虹更好实🌎现本地化经营，实现研产供销服🛁一体化，从传统的贸💦易出海到制造出海直至🦖品牌出海，成为一🍷个在国外被叫响的全球🤗化品牌。

　　近年来，伴随着中国✉企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🙍融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东🎛方雨虹在当地选址建厂前期📏有完整的市场调查，包括产品、技术🏖和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🎀试分析，由此确定我们🌖在当地的配方。另外，在选🔖址建厂的同时设立🏯研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本😰在当地完成，并且完成之后相应做🔧当地的应用测试，以🎞满足当地环境的需求，当地客户的需要🥟。

　　目前来看，东方雨🐏虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰🈵铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方👾雨虹的产品赢得了认🍻可，东方雨虹作✖为国家多个重大工程的参与🏝者，对出海是重要🏬的加分项。另一方面，这次出海更多的🚋是依托中国整体🛃强大的力量出海，这个特征特🕶别明显，比如🌗参建的铁路项目，其👝实正是因为中国占据🛄当地铁路建设市场的🍻较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成🍖了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🌻出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🍵将持续落实，将依托中资的总🖇包企业把东🕺方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本🍎土化的团队和项目落地，从而通过更加深📩度的市场洞察，推进零售的业务发🕛展；三是在投资驱动上💽，东方雨虹旗制造📗版块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🍐推进速度是一🦌个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向👮下扎根越深，才越是能够枝🏔繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力👟量更加深远。

东方雨🧣虹工程建材集⛷团合伙人大会

　　近年来，东方雨🦄虹持续构建合👎伙人事业共生体，为企业发展注入💣强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将⛽打造成一个平台，所🦏有有资源的或者愿🌆意从事这个行🎿业的合伙人能够加入这🎬个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🌻伙人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内🎴经营的赋能以及🖱对外市场的经💕营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹😢倡导跟合伙人共🥀生共享，坚持长期主义，不仅🌻仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生😁体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的😆品牌力、产品力将会持😰久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🌻人体系能够📮和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🐕做防水，现在在砂粉、管业都在发展第⭕二、第三主业，东方雨虹能够🤖给到合伙人的支持不仅仅是🦈防水系统还💓有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一🧟个项🈹目上能够把市场做大，能够给客户提供更系统的服务，创🎗造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🧜入人心，已成🎆为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度➡举措践行社会责🎇任，将可持续发展🖇理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化🐻责任体系。

东方🚐雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🏾可持续发展和ESG的理念深深地🍦植根于核心🎥战略里面，每时🥩每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🍏赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🐋环境，东方🐞雨虹这些年一直在不遗✖余力开发一系列大量的绿色、低碳、环🚉保的建材产品。

　　“S”是Social的🍌简称社会责任。东方雨🥖虹作为防水🧘行业的领军型企业，通👼过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹💝开放了近百项专利🌯成果，与同行企业🥁进行共享，目的就⬆是如何促进这个行业，防水行业真正🐢的转型升级。东方雨虹在🐁北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🦅院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🖕向行业输送大量高技术的建🦇筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🛺叫可持续发展治理，东方雨虹📂在董事会层面也成立📀了战略与可持续发展🥑委员会，把部分ESG指标纳😀入了高管KPI考核，去年也制定📰了东方雨虹的可持🤽续发展相关工作细💨则，从而更专业、更系统、更规⚾范地规划指导企业经营管🥠理工作，推进ESG工作🌔在各个流程、各个环节的执行🏊。

　　“ESG的本质是降低🏰风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业😟务流程的环节，纳入生产经营管理💳的各个环节，不断持续🏮完善可持续发展🎿管理架构和工作体系，让ESG能够转化🐽为企业业务的先发优势，进而转化💴为企业的经济效益。

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兴安/周士锦/柄本明/马晋

（青岛日报／观海新闻记者 侯鹄）