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中新社北京7月22日电 (记者 夏宾)中国国家外汇管理局🏐国际收支司司长贾宁22日在北京出🐢席国务院新闻办公室🚹举行的新闻发布会💔时透露,近期外资投资境内股🌴票总体向好,上半年外资📁净增持境内股🤰票和基金101亿美元,扭转了过🌿去两年总体净减持态势。尤其是五六月份,净增持规💃模增加至188亿美元,显示全球🎦资本配置👻境内股市的意愿增强。
贾宁说,未来外资配置人🦗民币资产仍具有🚕较稳定和可✨持续增长空间。目前境外🛡投资者持有境内债券、股票的市值占比约为3%至4%左右,受多重积极因素支👃撑,预计外资仍会🔦逐步增配人民币资产。
“首先,经济基本面😔稳健为外资投资中国创造了📓稳定宏观环境。”贾宁表示,随着扩内需政🥨策效果显现,经🚙济稳中向好态势有望💃进一步巩固。近期,多家国际投行👿表示看好中国发展机❄遇,将中国资产评级🎑由中性上调至超配。其次,金融🏨市场高质量发展为外资🥀投资中国创造了良好政策🎢环境。第三,全球资产多元化配置需求为外资投资💧中国创造了良好发展👐机遇。
贾宁称,中国坚持✒高水平对外开放,不断完⚾善金融市场互联互通机制,拓展投资渠道、优化投资环境,外🚉资参与中国金融市场的便利🍙性明显提升。同时,中国已建成比较🦓齐全和🍝有深度的金融市场体系,债券、股票市场的🕣市值均位居全球第二,金融产品丰富、流动性强,为外资配置人民币资🎰产提供了💘多样化选择。
他还提到,人民币币值稳定,人民币资产在♒全球范围内具有比较独立的收益🏙表现,已成为👈全球投资者分散风险的重要资产和😄增厚收🗿益的重要配置标的。
“总体看,随着我国金融🕠改革开放持续推进,境内金融市场将📘进一步融入🤶国际金融体系,人民币资产🍤将更具吸引力。”贾宁说。(完)
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“无人管”的乡村资产 浙江是最早探索🥡乡村CEO培🔀养与招聘制度的地区之一。2023年,温州市首次招聘🔘农村🥁职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘🈷公告,招聘农村职🥝业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🌠专业运营人才”,目标则是“开发本村特色🐾旅游产品,做好农文旅发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金来🌌从福建来到平阳县万全镇周垟⛸村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🔸数农村集体资产长期面临的窘境,俗话说,“村集体资产都在✒村干部的脑袋里😫”,周垟村也不例⭕外。张金来带着团队过🎮来后,村书记坦🕺诚地对他说:“村‘两委’(村党支部📈委员会和村民委员会)班子💅已经尽力把村子做到了最好,下一步的运营实🏛在没有办🦐法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实没有🌩什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有负责🧒管理集体资产🐞的公司主体,也没有自主经营的产🌱业;以往的产业大💏多是对外出租,不需要专人管。周垟村是一个近🥛郊旅游村,曾有本地老板创业,也💖有外来的运营商通过招商进来🚦做整村改造项目,村“两委”也带领村🚯民成立过旅游公司,经营👆效果均不理想。 张金来先花了5个月的时间解决💸“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议🍛上介绍成立公司、收购资产的😂计划。接下来,他将原本散💺落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🐡项目收归村集体所有,并组建村级强村公司,由周垟村🥝股份经济合作社全资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实是🎧顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立⛅的旅游公司为例,公司在过去大半⏫年经营不善,大家🏐都意识到不能搁置下去,但村里🐔一直找不到合适的🥄办法收购;两边的村民股东、村民代表都是一🍧大群人,缺乏专业主体。经理人作为中间方提🥨出收购方案后,事情就得到了⏲解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里⏸可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选举阶段也容🏇易造成对立,会出现许🚕多反对的声音,谁当村干部都避👟免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往会认可👤外来角色的中立身份,CEO有助于调和一♑些村干部也不容易🤫解决的问题。 例如,周垟村有一🚵位村民租了村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干部商讨租🍸赁事宜这🐒件事总难以开展。一方面,村干部不好评估🉑租金水平;另一方面,会📍有村民猜测双方存📧在私人关系,是“故意低价出租”。张金来介入💏后发现,这项合⏱作竟一直没有合同,存在隐患。他找到法务人📋士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促🐧双方签字并完成打款。 完成所有铺垫💂工作后,张⏲金来团队基于收🐂过来的文旅资源,在去年“五一”举办了一次水乡文🗾化节,赚到了10万元,并作为👒启动资金用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村一年的集🍤体经济增加了五🕚六十万元。下一步,张金来还在推动💿建立村级公司的议💫事协商会制度,希望能和公司的股东🤗会一样,定期商讨🥈项目分工、解决问题。 不过,张金来的📒顺利开局,离不开浙江村🏾庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的😨基础工资保障;另一方面,永安村等地的🚐先行探索、浙江村干🔇部普遍的经⛹商意识和思维,催生了适合乡🍣村运营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例,温州市农业农🥨村局联合市财政局印发的《温州市⤵农村职业经理人试点工作👐方案》明确了薪酬标准,给出🎓一系列福利。关于薪酬,职业经理人🐙工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由所在村社按月发放,考核工资6万元在所在村🔨社完成年度集体🕋经济考核任务后一次🏗性全额发放。绩效奖金🍣则根据职🔳业经理人本人绩效考核情况择期发放🎀,具体考核📂办法由各村👯股份经济合作社(强村公司)与招聘🚱人员协商确定。 至于运营🍹团队其他成员的薪酬,广州南沙🛥区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村💒民(股民)代表大🐯会讨论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数省份推出了具体🤓方案,对农村💱职业经理人的薪🌸酬及其他待遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州各试点村社招聘👝岗位需要的人才不同,有招聘旅💝游开发、市场营销和电子🔑商务的,也有招聘规划设💉计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🔜集体资产的问题。 “村庄🚩的经济缺乏集体资⛔产经营的机制。”中国农业大学😬文科资深讲席教授李🌀小云在《乡村振兴的维🌖度》一书中✅指出了现状,“但凡村里🔟自己搞的企业,如果不😚和外来的公司或村里的能🥏人合作或由他们💉承包,就要么🚟无法运作下去,要么即使能🏄运作下去也避免不🕞了村里🕙能人和干部的‘利益捕获’,搞得好的村🔘集体很多都靠能人、村干部的无💁私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的🤪乡村经济潜力,已经不同于以往🕉依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🎟人,是一条🎨可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的考验:如何通📞过市场化运营,为村📛集体资产赚到更多的钱? 来到永安村之前,刘松曾🖼担任农业企业厂长、上市👴公司农业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道的🕺规律。他表示,在乡村这一熟人社会,外来者🚐不一定要立即“做大事”,而是要先融入村集🕒体、建立信任。 “如果村📙民把你当作一家人,可能做🌝什么都会支持你,做错了事也📺会更包容,夸你胆大。如果没有变🐫成一家人,哪怕做得对也可能📀被质疑,当村民代表💃里有两三个人发🥉出反对声音,工作可能🎱就不太好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调🙀研和规划重点工作,他做的第🥌一件事是策划农文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场👰活动赚个几千元,大家⛽就觉得挺厉害了。村里有了人气,村干部都过来🖍帮忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就记🚬住了办事的人。”如果先推行🔍一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是📩四川省阆中市沙溪街道金鼓😧村的第🌂一个大学生。2017年,他辞去🖨了在腾讯年🔯薪百万的工作,为改变🤞家乡贫困回乡创业。彼时,金鼓村✳除了有两三家农家乐,大部分⏸土地都用于村民自♋给自足,无任何支柱产业🚪。黄金决定🍵种植附加值高的无花果,但在✴初期得不到信任,他先用积蓄流🎈转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家🈂户户送出5株树苗,邀请村🧙民种在庭前院后,这成了🎣获得信任的关键,第二年果🚱实成熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村🌸民们直观感受到了差距。2019年,无花果产业带动🏋了33位村民人均增🔽收6000元。 相比之下,永😅安村起点高很多,已有水稻这一支柱➖产业,需要更高维度⭕的品牌运营,这考📿验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🦑方式,通过对🍆乡村有形和无形资产、内部和🏭外部资源要素进行有效🌝整合、重组、配置,转化为经济价值。 “在乡村里,每一件事都离不开😒外部资源。”他说。例如,在改良水📥稻种植技术、数字化、模式🐗运营等方面,永安村分别与浙江大学不同的教授♏团队建立🤵了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村出名的✏致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上监测种植😂情况,村里则保证产⤵量,产出的大米及📞衍生品均🌁归企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩🔁地的综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队🌵开始探索直播电商,此后2年间不🎖断调整品类、更换主🕳播和直播方法,一直没有挣到🔨钱。“相比东北米,浙江米很难做🐃出优势。我们🤒想到南方人爱喝酒的习惯,最终确定开👆发不同风味的🔯米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒产品在试播阶段❔就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖📴音电商最高的💉单品月销量达4.6万单。 同创业公司一样,乡村CEO也会⬛面临资金困境,但对外融资🕣的机制却很薄弱。 2021年,金鼓村合作社种👈植的无花果供不应求,正当黄金计划增⛱加种植面积时,国家🌨出台了防止耕地“非粮化”政策;他🏟随后调整思路,打算筹🙂建无花果加工厂房,转向中🅿高端市场。面对加工厂房的🏚资金缺口,村民们面😉面相觑。黄⏮金找了诸多风投机构🅿和农业大公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾讯发🔂去了一封求助邮件🕺,意外得到了回🌽信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部有关👊系。 张金来对此🖨深有感触。他表示,是否跟村干部交🍈往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部🕴是否想做事且愿意逐步放权,都会影响工作的开展。“和村民🥅之间的沟通,基本由村干部帮我🎍们解决了,让🎌我们专注经营。”他说。 他告诉村干部,周垟村🔆经济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年轻人➡喜欢的生活🏅创意社区。目前,团队正推进🎺青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等🥀项目,为非遗醋文化🔖做联📂名款产品设计,改造🍭闲置民居的计划也即将施工。 能按照既💴定蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情况📫并不尽然。 村属企📇业的公司董事长一般🌎由村书记兼任,职业经理🦓人则在其职权范🚧围内负责经营事项。 广州市南⏳沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🦗经理人培育试👩点工作方案》指出,鼓🌾励探索事经适度分离。所谓🔐事经适度分离,是指在村党👨组织领导下,村班子主要负责🔬村级🔖日常事务和村民的服务管理,村💈属企业负责村级资源、资产运营,发展壮大村级集⛺体经济。村🗞股份经济合作联社通过制定、参🖐与制定村属企业章程的方式,维护本股份📳经济合作联社及股东的💪权益。但现实中,村庄的☕日常事务和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某区招聘多🖕名职业经理人,吴岳🙎来到了其中一个村庄。经过一🌛年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际🦎工作更像是“一名高💼级的村务工作者”,更多是为政府计🔶划好的项👍目镶金边、打下手和做🚆宣传。 吴😺岳的工作遵循既定计划,村集体资产的效🎚率确有提升。但他在运营视🚃角看到了诸多挑战:村内业态都属🥐于小体量运营,不具有持续性的带动效应;村里有发展潜力、客群稳定的业态,理论上能结合🦔其他资产打造新🥫业态,但公📫司没有足够的运营性资🐂金招聘专职运营员工。 他还提到,乡村经营🔑涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自🍱由度多一分,乡镇监管压力也🥕多一分,保障了资金安全,但也放💿缓了公司发展的步伐。 由于缺乏制度性规范,“如何🍐平衡乡村运营与乡村治理的🛄关系”这一议题,只能🍼在具体实践中不断探索、试错。 2019年,中🔺国农业大学与昆明🍕市启动共建6个都市驱动型乡村振兴🏎创新实验村,雁塔村🙋是其中之一。2021年3月,雁塔村📉的青年赵全⛲康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼任村委会主任😿助理。 雁塔村的村🏾集体经济在过去依📑赖矿产资源分红,从未有➿过经营性收入。赵全康团队接手🏈了村里的主要经营点,负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一🌍度壮大到17人。由于实验启动早,专业👏化的经营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队负责为村里👊引流获客,为促🌟进良性竞争,也负〽责制定商业规则。“矛盾在于,我们既🐍是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听到来自两个方🙌面的批评声音,“如果👛到访旅行团多由我们接待,其他商家会⚽不满意,但🌭团队需要靠自己挣工资。如果我们不🐀做活动,大家都做不到生意,也会有不满”。 当运⚡营团队与商家发生矛盾时,村干部容易😶向商家倾斜。村领导班子换届后⬜,村内有关运营团队💊的流言不断。在多重压力下,赵全康的工作🚋状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我们最早在云🌺南实验村所招聘的😣乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的人多数🤨属于在外㊗打工的乡村青年,本身没有太☝多经营经验;乡村开发出的🌬新业态,如研学、康养,各种文化旅游🏓以及开发新的农产🅾品加工都处于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里的年轻人,处理不了乡🔛村复杂的社会关系,经常发生纠纷;很多地方政府的🦆重视也不够,在关键时刻🎆无法提供支持。 反复🎑流失的难题 成为局外人后,赵全康到昆⏯明工作了一年。他意识到,雁📴塔村发展受限最核心🗃的问题是缺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特色是花巷,却没有发展起🕐种植鲜花或者任何一♑个鲜花大⤴棚的业态;虽然种植⚓了红梨,却没有真正将红💛梨和旅游业串联起来🌘。”雁塔村曾号🐥召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析,红梨不容易保存、利润和附加值✌低,但改🔕良水果种植是一个更🚀大的挑战,3年后才能看到收🏛益,难以迈出这一步。 如今,故事🤙已告一段落。“村集体企业到底应该是😡怎样的企业?怎样明确村干部与CEO的权责和边界?这些都需要系🌹统的理论和方法。”赵全康说。 “培养和使用🧚乡村CEO是一个艰难的社😿会创新过程,不是一朝一🎟夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中👩国农业大学和腾讯的推动下,浙江、广东都开启了对乡村CEO的大🏤规模培养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个乡村平🕕均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业者👵的平均年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的生⛅态各有不同。刘松举例道,浙江的很📚多村书记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡村发展👫需要新业态运营;在广东,村干部更多🌨依靠宗族势力,城市化提速,湾区有🖱许多村庄的集体经济每🥘年仅靠物业出租就有几个亿的💾收入。 浙江还推动👑了乡村的片区组团式发💔展。例如,在余杭街道,包括永安村在内的♎8个村抱团发展,合股成立公司,共同发展🔱水稻品牌。各村在农产品、文旅🔱和产业园区方面各有资源优势,通过数字化工🌱具一起共享🐾资源与流量。抱团发展后,八村公司有权盘活更多的公共闲置🔱空间,如在城区附🀄近的高架桥下举办活🕝动,各村🌾则遵循合同分配利润。 但在全国多数省份🅰,乡村运🍍营缺乏财政支持,也尚不具备🤝成熟的机制与土壤。“大部分地方🏮会反复流失,招不到人才,这一现象将🚭会是一个比⚪较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启🛣动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以😖扩大农产品的线上销路。 目前,浙江的乡🔣村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松🛷的老家安徽省芜湖市🍔家发镇,成了安徽首个🚝公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时需要根据🌬当地情况调整。 “中国的乡村数量和🏩人口还在继续减少,留下来🥄的乡村需要充实全面的人才,只有这样,乡村🖐振兴才能够真正实现。”李小云表示,目前,中央😶农业广播电视学校🦎正在展开“全国万名🐬乡村职业经理人”的培养,并⏯组织全国性的教材编写,相关部门也正启🛥动🥃制定农村集体经济经理人的相关🏆职业标准。“应该说,乡村CEO在中🤹国已经是星火燎原。”他说。 (文中吴🏴岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权
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成纪/樊建/和宫/沈炎
(青岛日报/观海新闻记者 霍尔金娜)责编:
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