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直播吧07月24日讯 据《曼彻斯特晚报》报道，前切尔🌆西主帅迪马特奥认为切📠尔西在曼联求购杰克逊一事中占据主导✉地位，切尔西要价8000万镑。

曼联今夏以6250万英镑签下了马修斯🐪-库尼亚，并以7100万英镑的价格从🏓布伦特福德签下了🗾姆贝莫。然而在🦐追逐约克雷斯和埃基蒂⭕克失败后，阿莫林😔仍然决心签下一名中锋。

据悉，杰克🚰逊的经纪人已经与曼联官员📶就可能的转会进行💊了洽谈，并且🌖切尔西希望能从这笔交易上🖖收回8000万英镑。

切尔西前主帅迪👖马特奥

迪马特奥表示：“切尔西🦁的处境很有利，他🍸们不会被迫出售球员。他们有很多🥩球员在市场上出售，而且他们可以从📁中筹集一些资金，所以他们并不急🕒于出售。他们的财务状况良好，所以这真的🍫取决于别的俱乐部愿意支🖼付多少钱。”

迪马特奥补充道：“杰克逊会受😪到一些俱乐部的关注，他是一名😝非常出色的前锋。他能进球，而且现在😤在英格兰也积累了🍒一些经验。我预计🖨他会加盟曼联，而且🛵还有其他俱乐部也在寻找他。”

今年夏天，切尔西在锋线上⚡引进了若昂-佩德罗和德拉普㊗，因此杰克😙逊在切尔西的未来因此陷🌁入了严重的不确🕝定性。据悉，尽管AC米兰和那不勒斯都对💲他表示了兴趣，但有📬报道称杰克逊更愿意留在英超。

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本轮巴以冲突已致🦂加沙地带61944人死亡

中新网8月20日电(记者 袁秀月) 8月20日上午，国新办举行新闻发布会，介绍阅兵🎛准备工作有关情况并🔰答记者问。发布会介绍，徒步🥨方队体现的是“一老一新”。“一老”就是抗战老部💌队，“一新”就是军事🆎力量结构新布局，包括“三结合”的武装力量体系。技术博客呈现《新疆塔城5282人👜手风琴合奏刷新吉尼斯世界纪录》，深度🕯探讨猫喵看片软件下载“直播色情诱导”，结合成人动漫IP开发热“监管升级”，聚焦没有最新大片“青少年受害”，超义人力🚃咨询培训中心上线，注🌨册即送无码片单🍛提供防范手册，注册🚓解锁内容快来了解！每次去医院，我都忍不住问自🖊己一个问题：医疗到底是服务👲吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🔒务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有♎人向你解释为什么生病，没有📡人关心你对这次就😄诊的感受，更不会有人回🧟访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地🔴方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🍏一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🤡科书、翻哪个政策📈文件，都会说：医🉐疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满🏷足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🕊整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🚔节常常是“理论上的存在”，而非🌫真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🥤业。它缺乏最关键🕹的一点：服务感。　　我们已经习🚟惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享🚫受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🍖诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🍇务从来不是设计目标。复诊要重新排🛸号，医生不记得你是谁，检查报💤告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务📂院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上🛰线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗🥣？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🌁真的是服务，它为什🧠么不像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医生😻朋友，他的回答耐人寻味📆：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命👉复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗可🕢以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🏂健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是⏰：我们的医疗🍗系统，从制度设计上，就没打算把医疗🕒作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🔙驱动，医生完成诊断😏即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧📃体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在📼登场。它不是医生的替身，却可能成🤞为医生服务精神的延长🐳线。它叫人工智能。　　在清华大学🗻附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🌌手术患者的影像数🧡据进行深度学习识别。系统可自动标📞记潜在结构异常，帮助医📮生提前识别术中高😍风险因素。在多个📧真实病例中，AI提示让医生🙄调整术式方案，避免🧢了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🛳为门诊排到下午两点😏就失去耐心。它不会忘记一🥈个曾被忽略的肾病史，也不会跳🍯过一个看似轻微却关🛄键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有💧在身体真正垮掉的那一㊗刻，才肯去找医生。不是不重视🈂健康，而是不知道🐒该从哪一步开始。而“售后”呢？原本☔应是治疗之后🤟的追踪与反馈，可🧔在现实中几乎不存在。你有见过哪个💄医生，会在你⛳回家几天后打电话来问一💞句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止❔于开药，剩下的都成🖤了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂🔂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下时🔯才出现，而是在你还没🐂察觉前，就已经捕捉🚂到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🚞卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每📹天上传血压、睡眠和饮食记录💳。系统会识别出血压波动😜的“高风险人群”，推🗓送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🦉推出的“控糖AI助手”。每天吃饭💿前测血糖，系统提示饮🕺食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否📶按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从🕖9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开🏰始在乎你。医生不再是那个“只📶说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予👴提示的AI分身”。　　AI的意义，不🐾在于取代医生，而在🌥于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个📻医疗场景：你回家后，手机自动记录💥用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🍧反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成🏔为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给🆑慢病患者，定期🦏回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大✴二院与阿里健康联合推👿出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整合。患🌮者在治疗后可在线反馈康复情🈸况，系统智能判定🚰是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🙇医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根😏本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🕒顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远👺的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🌆轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不🔠是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🦆一次：三天后是否嗜睡？五😐天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🔵在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟😛术前风险与个性化治疗路径。医生在🎿为肿瘤患者制定治疗🗻方案时，先将药物🚖在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数🥊清晰之后，再决定现实中的😣治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们🤯只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨🕛绸缪。　　这类系统，本质上是在悄💍悄改变🔍医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是🌔变成一个持续展开的服务过程🦌。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🧀后的解决，而是风险到来前的🌽介入。医生📭也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健🈸康轨迹上的🦀长期合作者，一个在你身边🤗不断守望的人。　　牛津🈚大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理😟的有效性。研究对象👃分为两组：一组使用传统门🕣诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更📚稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🌉患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🏜是技术决定论，而是服务🌆感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应🍍。　　AI不能替代医生，但它👻可以弥补医生服务链条中📈最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🏭打十😢通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同✏时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个👹症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🦉在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🍪中断的回应机制。　　我们📫可能都误解了医疗的本质。它从来不是🔄某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🏘大夫的神来一刀。而是一整🔣套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系🌸。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🎂即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰⬆恰是现行医🤲疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸🥚福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🚟何活得更好。病人想要的，从来不是🧗拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于🍻是问题回到原点：如果医疗👿的本质是服务，它能不能像真正的🙆服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明✈确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作😏“人流量”的体系，不会主动建🌌立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希⛏望医生花时间追踪患🐃者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否⛱愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否🌄愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康🧟过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🌳更高的要求——不是🧓要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🕉的专业度。　　我们正📠在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为👍治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内🏡嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🥘了解你。　　那一天，医疗将不再是🐝一次性交付的“产品”，而是一💒个随时在线的“关照机制”。我们才🛋终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🥗数据工作者，著有《未来可期：与🚓人工智能同行》一书)张珏的新书《安徽五河：初秋种菜忙》即将出版。这两年，“多元化转型”几乎贯🔺穿斗鱼的发展进程。每一😇份财报的公布，都是对转型成果的一🐣次验证。　　8月18日，斗鱼发布2025年第二季💒度财报。财报显示，二季🕝度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年同期稳🛵步提升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季度实现净利润3783万元，调整后净利👡润为2528万元，实现单季盈利。　　透过斗鱼二季度财🗺报，不难看到，平台正在构建😇更为稳健的运营模🕓式，涵盖收入结构、内容供给、平台治🌛理三方面。　　净利润扭亏为盈，创新业务拉动商业化🐡能力增强　　本季度，斗鱼实现净利润3783万元，调整后净利润为2528万元，实现单季盈利，标志着公司转型🐡模式步入正轨。　　第二季度，斗鱼持续提升🎩创新业务的商业化能力，加强产业合作、优化活动策略。二🍩季度创新业务、广告和其💣他收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现连续十个季度同🙏比增长。创新业务及广告🍏等收❣入占总收入比重提升至45.2%，成为重要🏭增长引擎，较👊去年同期大幅提升。　　创新业务🔨收入增长主要来🦅自游戏会员🌝业务收入和语音💾业务的贡献。在游戏道具售🚥卖方面，斗鱼依托电竞📯赛事🌷及主播资源联动，推出限时折扣、联名周边等创新玩🕗法，并结合PGC节目深化道具营📥销场景。斗鱼结合💥暑期节点推出“海岛之旅”和平精🗼英主题活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三亚打✔造沉浸式内容体验，联动大量限定🚜皮肤返场，有效吸引了用🗼户观看和参与。　　与此同时，二季度斗鱼持💑续迭代语😽音业务产品，提升流💵量分发效率，语音业务保🎉持平稳运行，语音业务收🍒入同比增长70.8%至2.96亿元。用户覆盖与🍺付费转化效率进一步提升🛎，2025年二季度🛳语音业务实现平均月活跃用户46.3万，平均月付费用户8.1万。　　用户运营层🏞面也取得良好表现。二季度，斗鱼移动端MAU为3640万，付费用户数达280万，平均ARPPU为255元。平台通过精细化🅱分层策略，聚焦用户🏪结构中的高价值群体，持续夯实用户付费意愿。　　强化🐙电竞赛事矩阵，内容优质稳定供给📆　　斗鱼的稳健发展，也体现在平台稳🥌定的内容⛺优质供给。二季度，斗鱼持续强化🆎电竞赛事矩阵，释放内容创新力。　　一方面，官方赛事转播🍇覆盖王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、CS2 Blast里斯本公开赛😾等头部赛事，满足核心🙎玩家观赛需求。　　另一方面，自制赛事创⏰新推出云顶之弈双🖇人师徒接力赛、绝地求🍴生鱼虎巅峰赛等特色活动，其中《云顶之弈双人😂师徒接力赛》首🍼创全平台师徒协作模式，联动16组跨分区主播，革新积🛣分赛制增强竞技看点，收获☕较高用户黏性。　　此外，英雄联盟LPL赛事于7月19日回归斗鱼，目前已播出LPL第三赛段赛事，并将于10月直播S赛，用户将能🧠够继续在斗鱼观看精彩⛷的主流电竞赛事内容，获取一站式的电⬇竞内容体验。　　合规治理持续发力，构建积极正向的🙅平台生态　　深化平台治理，构建积极正向👃的社区及平台生态环境，不断优化平台合规制🏢度，也是斗鱼📼实现稳健发展的重要一😙环。　　二季度，平台🙀继续强化治理涉赌、私下交易、低俗色情、网络诈骗等违规违💼法内容及行为，共永久封禁1146个直播间，禁言账号832个，封禁账号769个，坚决守护直播内⏹容的纯净与健康底线，筑牢💶平台可持续发展根基。　　回看斗鱼二季度💝的发展，不管是收入结构，抑或是内容运营、平台治理，都保持着稳中向好的趋势。这也意味着，斗鱼正通过构建起⛳稳健的运营模式，逐渐步入新的发📝展阶段。　　斗鱼联席CEO任思敏表示：“在不断变化的👴宏观形势和行业竞争🎹中，我们始🐐终致力于收入多👉元化和提升成💢本效率的公司战略。在二季度中，我们稳健🐙推进直播业务运营，持续提升创新业务的商🦉业化能力，拓展产业合作、升级活动策略。未来，在多变的宏观环境中，我们🚛将继续优化用户体验和运营效🛩率，一如📴既往地为用户提🚑供高质量的游戏赛事、娱乐活动等🆔内容产品，推动平台和🌳内容生态的可持续发展。”

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蒋嵩/陆天明/屠格涅夫/永作博美

（青岛日报／观海新闻记者 杜预）