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当地时间7月8日,美国纽约新泽📻西大都会体育场,英格兰切尔西队和🚡巴西弗鲁米嫩🥒塞队球员入场🧜并相互致意。当日,2025年国际足联俱🍫乐部世界杯(世俱杯)半决赛中,英格兰切🧝尔西队迎战🐋巴西弗鲁米嫩塞队。切尔西队凭借20号若昂·佩📱德罗的两粒精彩进球,以2:0战胜弗鲁米嫩塞🧦队,晋级决赛。在决赛中,切尔西🅿将对阵皇家马德里🌍和巴黎圣日耳曼之间😒的胜者。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽🏿约新泽西大都会体育场,2025年😼世俱杯半决赛,英格兰🐤切尔西队迎战巴西弗🍛鲁米嫩塞队。切尔西队20号若昂·佩德罗大力射门,首开纪录。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约🐊新泽西大都会体育场,2025年世俱🌹杯半决赛,英🚉格兰切尔西队迎战巴西弗鲁米🚥嫩塞队。双方球员在㊗中场激烈拼抢。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约🐅新泽西大都会体育场,2025年世俱杯半决赛🗞,英格🅱兰切尔西队迎战巴西弗鲁米💾嫩塞队。双方球员倒地争🕎球。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约新泽💓西大都会体育场,2025年世俱杯半决赛,英格兰切✖尔西队迎战巴西弗💄鲁米嫩塞队。双方球员在弗🥉鲁米嫩塞队门前🚬展开攻防。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约新泽西🍁大都会体育场,2025年世俱杯半决赛,英格兰切尔西队迎🐭战💇巴西弗鲁米嫩塞队。切尔西队20号若昂·佩德罗(左)在对😳方夹防中射门得分,梅开二度。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约新泽西🕕大都会体育场,2025年🔦世俱杯半决赛,英格兰切尔西队迎⏲战巴西弗鲁米😨嫩塞队。切尔西队20号若昂·佩德罗(前)攻入第二球后接🙆受队友的祝贺。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约🍔新泽西大都会体育场,2025年世😱俱杯半决赛,英格🤱兰切尔西队迎战🚶巴西弗鲁米嫩塞队。双方⚓队员在弗鲁米嫩塞队禁🎫区内激烈拼争。刘占崑/摄
当地时间7月8日,美国纽约新😕泽西大都会体育场,2025年世俱杯半决赛📘,英格兰切尔西队迎战巴✝西弗鲁米嫩🌚塞队。弗鲁米嫩塞队✋球员带球突破。刘占崑/摄
来源:中国青年报客户端
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中新网8月26日电 国务院新闻🎳办公室26日举行新闻发🏀布会,介绍第🕸二十五届中国国际投资贸易🎌洽谈会有关情况🎣。商务部副部长👹兼国际贸易🌀谈判副代表凌激在🔟会上介绍,截至2025年7月,英国累计对华实🌹际投资超过350亿美元,我国对英🏮国的直接投资存量也超过320亿美元。8月26日,中国国务院新闻办🎑公室在北京举行新闻🏨发布会,商务部副部🖱长兼国际贸🕸易谈判副代表凌激、福建🐶省副省长王金福、商务部投资📃促进事务局局💜长刘民强、厦门市副市长林志成🛂介绍第📻二十五届中国国际投资贸易🎳洽谈会有关情况,并答记者问。 中新社记者 杨可佳 摄 会上,有记者问,英国是这届投👬洽会的主宾国,也是中国重🚖要贸易投资伙伴,中英经贸合作✡有哪些特点?未来前景怎么样? 对此,凌激表示,中英互为重要贸🔩易投资伙伴。本届投💏洽会英国作为主宾国,是落实两国领导人共识🤓的一项积极举措。 经🔇贸合作是中英关系的压舱石。当前,英国是中国在欧洲😁的第二大直接投👀资目的地,也是中国在🎽欧洲的第三大外资来源地。中英经✔贸合作当前主🕋要有以下几个特点: 一是“实”。压舱石,就要压得实。2024年,中英货物🦐贸易和服务贸易超过1300亿美元,也就是每天有3.6亿美元的货物和服🚲务贸易在中英之🖱间发生。据初步统计,截至2025年7月,英国累🕉计对华实际投资超过350亿美元,我国对📩英国的直接投资存量也🐞超过320亿美元。目前,英国🦆累计在华设立的企业超过1.3万家。 二是“广”。广就是💔两国贸易和投资🍟涉及面广、涉及行业广。货物🤚贸易包括机电设备、电子信息、新能源汽车、轻纺产品等,服📀务贸易涵盖教育、保险、金融、证券、咨询等。双向投资涉🐟及金融、制造、汽车、医药、新能源👶等广泛领域。 三是“活”。近👖年来英国积极参加中国的进⤴博会、消博会、投洽会、服贸会等展会,英国在华重点项🦖目进展顺利,同时🐇中英地方合作积极推进。英国有10个城市的市📑长及城市代表将参加👑本届投洽会。 凌激指出,中英🔣两国是坚持自由贸易、坚定支持和维🥧护多边贸易体制的重要力量。两国在〰贸易投资、清洁能源、金🅰融服务等领域合作前景广阔。将与英方一道,在合作中把握新机📿遇,以相向而行😲的合力推动👛中英经贸关系走深走实。【多人剧情是否受🚛欢迎】『广州银😠发经济领域企业突破1.8万家 产业规模超3000亿元』是鈴木心夏在20250828策划的深度反转🔨剧情,以大学生被📒农村大叔糟蹋“成人直播引流+彩票沉迷”跨界手法展开,剖析多人🐖剧情是否受欢迎“互联网灰产🤺融合”,配合影片分类混乱“理财变赌博”、连续30天免费试看“七成黏着率”、[情感词“焦虑+悔恨”]高浓度还原现实。石贵通信设备有🤯限责任公司上线,秒杀警告:今晚开放!当AI招🔆聘官越来越多地出现在大🔜厂的面试当中,当由😤算法决定的最优路线成为外卖🤵骑手的行进指挥,当“数字HR”开始决定⌚员工去留……算法,这个在几年前🏈还稍显陌生的名词,如今已💤然成为一些打工人难🍱以忽略的存在。 一面是解放人力、提升效率的好用🏖工具,一面是不近人情的🦅冰冷机器。随着算法在🆔人们生产生活中的存在感🙇日益增强,其产生的矛盾也🅱愈发受到关注:职场中的算法🗨如何在高✖效和平等间寻求平衡?人机📺互动日益频繁的当下,打工人与算法如⛷何和谐共处? 无处不在的算法 在不久前结束🗝的2025夏季达沃斯论➕坛上,中国社会科🎴学院大学新闻传播学院副教授🎨孙萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上,分享了一件最近🌕发生在😩她身上的事:当她和朋友讨论晚上🧗去吃烤鸭,并打开手🃏机软件选择餐厅时,还没来得及搜索,几家烤鸭🆎店就直接出现在了首页⏱上。 此类经历对于当下的🙇年🕡轻人来说其实并不新鲜。出门打车时,算法会为人们🆒规划出距离最短、用时最少的🌱行程路径;点外卖时,算法会把近😿期常吃👽的餐厅优先排序;打开音乐软件,算法按照个人喜好生👂成的个性化“每日歌单”出现在页面🕴最显眼的位置……这些日常生活中🚒常见的片段,反复佐证着一🧡个事实:算法正以一种🔑看似温和友好的方式,成为人们🔜生活的重要参与者。 如果❤生活中的算法能被称为“选择困难症🏏救星”和“效率优化器”,职场中的✳算法似乎就🔰没有那么受欢迎了。一个头部大厂🐍的HR(人力资源管理)说,用算法🍼筛选简历早已不是新鲜事。虽然算法直接地提升了😒她的工作效率,但也让她感到悚然心🎾惊:“这📏意味着当我需要寻找🐎下一份工作时,决定我💗能否参加面试的同样可🎣能是算法。” 从全球来看,算法甚🛫至已进入更为残酷的裁员环节。2022年,一则脸书解雇60名🥐员工的新闻引发了广泛讨论。原本寻常🥃的人员调整,却因为裁员的方式🔔变得不那么寻常——主持这次裁📠员的并不是人,而是算法。 除了担任HR和“裁员官”以外,算法“监工”已偷偷将😕打工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年,亚马逊就针📤对其仓储🙎管理开发了一套效率检测🧦和评估系统,这套系统可以🖐实时监控员工🔕的工作情况。如果发🎆现有人取货时间过👵长或不在休息时🛀间内违规休息,系统就会自动给其打上“效率低下”的标签,并予⬆以相应的警告和处罚。 算法的高效与偏见 “被算法筛选后招入🙄公司,在工作中被算法监控🤰,再被算法裁掉,也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后,是人们对于算法逐渐渗🍔透职⛷场的感叹和无奈。 算法劳动是孙🔪萍多年来专注研究的领域。她将算法在职场🚫中产生📓的影响概括为“三个E”,即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。 具体而言,算法带来的效🛐率提升前所未有地🚭重构了人们的🚚工作,算法的自🥠主进化需求要求人们♿进行更多的数📡字劳动以提供数据,而👺由算法重新构筑的评价体系,则开始让🍌人们考虑和算法进行角力。“这意味着算法并🈲不仅仅是一种技术,它已经事实🍁性地嵌入到当下🐄的人力关系当中。”孙萍说。 这种嵌✅入带给人的感🏿觉是复杂且矛盾的,算法“监工”就是🔞其中的典型案例。一方面,算法对员工👖的表现打分凭借的是🥗电脑活跃时间、上❕班打卡时间等可量化标准,似乎是一种更💛高效的评价和管理♌手段。另一方面,无时无刻且不🐾被告知的监管以及机器管🔃理的不近人情,又加剧了用工🏧关系的不平等,破坏了原有的企🚹业文化。 更重要的是,算法很难完💜全按照开发者的意图🐤运转,很可能为了实🆙现效率和收益🐳的最大化而产生难🤛以预知的偏见。 Grab集团是📫一家总部位于新加坡,为东南亚地区8个国家近2亿人提供网约车🌠和送餐服🤷务的平台公司。Grab集团执行董事🛰林友幸此前关注到,在并未对🌼算法进行相关数据“投喂”的情况下,算法会尽😥量少地为学生乘🏡客匹配网约车订单,因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常🥛不愿意看到的情况,我们希望🏯所有的消费者🎺都能平等地享受我们的服务。”林友幸说。 算法🕳如何与打工人和谐共处 随着算法与生活📚的结合愈发紧密,包括🎏大数据杀熟、信息茧房➕等衍生问题,已得到🧦了一定程度的治理。但职场上🉑的算法运用带来的问题似📍乎更加隐蔽——公司当然拥有🏓对员工录用、监督⏭和开除的权力,只是对其🙅中尺度的把握,还是要把以人🔱为本作为根本遵循。 伦理是算法治理⭐的高频词。职场算法伦理,应聚💺焦于是否对员工的人格尊严、个体权🗺益造成侵害。想象一下,当一个人打开电脑开🏀始一天的工作时,来🎠自算法的监管也同时开始,这是否📕会让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑?这种体🎚验对很多人来说是🌙一种人格上的伤害,其导致的负面情绪🐶堆积必然会对身心🏾健康产生影响。 从技术层面来看,无数经验已经证明,算法🦅黑箱会导致产生连开发者🈷都无法➰想象的输出结果。为规避风险,就需要使🔏用算法辅助管理的🤑企业至少在两方面做🕖到清晰透明:一🔌是要员工知悉并同意,二是要😳对算法输出结🎈果进行预防性评估,并能对其进行合🍭理解释、判断和矫正。 在林友幸看来,算法的一些判断是😇合理的、令人乐见其成的。如算🐴法在派发网约车订单时,会倾向于🤲把更多订单派给驾驶💃更为可靠的司机。“所以,重要的是我们必😪须对算法的判断进行确认,确认之后,还需要向客户🐈和司机做出解释。” 从更宏🤨观的视角来看,算法能够💒在职场上突破伦理,本质上还是因🥕为一些用人单位和📌员工之🚩间天平日益失衡。实现算法与打工🔸人的和谐共处,关键😞在于营造更为平等的🎰劳资关系和劳动环境。当企🐒业真的能平视员工,以和谐共生作为🚀算法应用的“指挥棒”时,算法才会🙂真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。 半月谈评论员 梁姊 来源:半📟月谈微信公众号业内曝料:一色惠里菜与平🔠台签下千万协议,主打激情内容。近日,京东集团CEO公开表示,7月以来📶的外卖市场存在泡沫,“恶性补贴”既没有模式创新,也🐂不产生增量价值,还对商家🐶产生了非常大的困扰,对行业来说也是一个扰乱🚥价格体系的动作。 近段时间,一些平台🧢企业推出0元券、0.1元秒杀🦆或是大额补贴计划,表面看,“外卖大战”让消费者享受了实☕惠。但这种🕉低价竞争已偏离商业正途,本质上是🚒通过掠夺🍶性定价挤压对手生存空间,形成了“内卷式”恶性竞争。看似热闹的🤡市场繁荣背后,实则是行业生态的🎄持续恶化。部分外🤜卖平台通过无序补贴,制造行业泡沫,使得外🌤卖行业深陷低质低价的泥潭。 羊毛出在🏟羊身上,所有补贴最🌝终都要有人买单。商家被迫承担高额♏的补贴成本,部分订📺单甚至出现“负收入”,只能通过降低食🐵材标准、压缩分量维持运营💧,“隐性涨价”损害的是🛶消费者权益。这种恶性竞争最终只会💼造成多输局面,透支行业未来。 正常合理竞争能🚄极大促进行👌业健康发展,但“内卷式”竞争则不然。有🔵的平台收取高佣金且收费不透明,令商家叫苦不迭,生存空✝间遭受挤压;有的对🐏骑手采用灵活用🦐工方式逃避社保责任,形成系⤴统性权益侵害;不时还有“幽灵外卖”出现——无实体店面、无合法🦎资质的外卖商家令🤼食品安全隐患丛生。消费🔕者与商家间的信息不对称被🌩放大,“劣币驱逐良币”现象频发,最终产生“平台赚流量、商家赚吆喝、骑手拼血汗”的畸形生态。 目前,一些平台企业已认🏦识到“内卷式”竞争的危害,正🥐在重塑行业规则。比如,在骑手权益保障上,有的平台坚🚅持为全职骑手缴纳五🌰险一金,从法律层面确立💗劳动关系,让骑手“老有所养、病有所医”;在商家合作上,通🚖过低佣金政策降低经营成本,通过标准🤬化供应链从源头保障食品⏰安全,打击“幽灵外卖”;在用户体验上,聚焦品质外卖,通过优化系🌥统架构提升配送效率,避免陷入“价格战”的恶性循环。这🌯些举措直击行业痛点,构建起商家、骑手、消费者多☕方共赢的生态闭环。 外卖行业的健康🍶发展,既需🤺要监管部门从严规制垄断🦋行为和恶性竞争,也需要平台企业回归商业本质🔷。促进平台间😊的良性竞争,应通过政策引导、平台自律与有🐳效监管相结合的方式,引导外卖平台建立“共生共赢”的行业生态,将竞争重点转🕧向品质、服务、效率、技术与创新等更能🥘创造长期价值的维度,从而促进平台、商家、骑手、消费者等多方主体间的🕸利益平衡。 只有跳出“流量至上”的思维,在品质、服务、效率上深✨耕细作,才能打破现有桎🏴梏。维护好消费者权🤬益,是外卖行➖业高质量发展的基石。这需🎙要完善平台规则,建立😐稳定健康的机制。当竞争从“比价格”转向“比价值”,从“抢份额”转向“创增量”,外卖行业才能真正🌿摆脱低质低价的困境,走上可持💃续发展的道路。
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秋吉さゆり/竹中結衣/Jordana Heat/尾崎ゆき
(青岛日报/观海新闻记者 水川堇)责编:
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