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北京时间7月24日，瓦伦西亚❕后卫莫斯克拉在社媒🦑发布长文告别球队，他即将加盟阿👭森纳。

莫斯克拉表示：“这些天来，我一直在思考，如何用一段文🏷字表达我内心的感受。可越想越发现，似乎没有唯一的方🐊式可循，于是我🌚决定用最真诚的心来说。”

“今天，我要告别了。原以为自己可以🍔坦然面对，却没想到会如😙此艰难。毕竟，这不仅是🤞我一生中最重要的俱乐部，它是我的家，是我成长的地方，是我学会跌倒、再站起来的地方🈷，是我成为球员、但更重要🚾的是成为今🏪天这个人的起点。”

“我满怀🏞感激之情，感谢教练、队友、工作人员、导师，以及🐠所有在训练基地与我🛥共同度过时光的人们。很幸💟运能与这么多令人👠敬佩的人并肩作战，也有幸与🆒那些默默为俱乐部奉献、却从未🍩出现在聚光灯下的人共事。”

“我还要特别🖼感谢球迷们，一直以来给予我📻无比特别🔉的爱与支持，是你🏸们让我在这里找到了归属感。谢谢你🏼们让我成为这支🌳瓦伦西亚大家庭的一员。”

“这段旅程即🛳将画上句号，但我满怀😄自豪地迎接它的结束。自🌯豪于自己全力以赴捍♓卫过这身球衣和它所🎺代表的颜色，自豪📑于可以无愧地回望这一🐕路的点滴，更自豪于，我将永🔻远是一名瓦伦西亚人。”

“这份🎱对俱乐部的情感无人能夺走，瓦🏽伦西亚将永远在我心中，与我同在。它铭刻于我🏁的胸膛、深入我的血脉，融入我🛐每一个回忆之中。”

“谢谢你们给予🏨的一切。谢📷谢你们成就的一切。”

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中新网8月26日电 据路透社报道，当地时间25日，美📁国总统特朗普在白宫👤与到访的韩🔠国总统李在明会谈。会谈期间，特朗普表示，他希望🚣今年内能与朝鲜最✍高领导人金正恩会面。资料图：美国总统⛅特朗普。　　“我希望今年就见到他，” 特朗普在椭圆📡形办🎀公室对记者说，“我期⛪待在适当的时候与金正恩会🖲面。”　　据此前报道，2018年6月12日，特朗普与金🎅正恩曾在新加坡举📻行两国在任领导🤹人史上首次会晤。　　2019年2月27日至28日，第二次“金特会”在越南🥕河内举办；同年6月30日，二人在朝鲜半⚫岛非军事区板门😰店再次会面。【多人剧情📅是否受欢迎】由上原卡艾拉🚵主演的伦理片《手机福利的视频》近日引发争议，剧情直击色请网🏦站灰产链底层生态，架偿新🤵材料培训学校平台自2025-08-28 12:58:49以来播放量持续霸⛵榜，评论两极分化严🏟重。中国新🖊闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路🗓上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对👁镜头奋力地向前奔跑，两侧🍎是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的🌔大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🐇方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🛀永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🚒地运作村集体经济，二人成为亲密搭⏸档。　　地处非🐻常用蓄洪区和基本农🧑田保护区的永安村，97%的土👆地属于永久基本农田，这使其在富裕的🚶浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🍌村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🕢乡村运营最出名➗的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是🤪打杂，处理一件件鸡毛蒜📂皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个🐐礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🐅个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🔈会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🗯纳入规范。7月22日，人力资源社会保☕障部等部门正😢式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指💀受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🎈营性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🐍是最早探索乡村CEO培养与招聘制度😏的地区之一。2023年，温州市首次🐠招聘农村职业经理人。据温州市农业农🚴村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职🐚业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🔞营人才”，目标则是“开发本村特色🧣旅游产品，做好农文Ⓜ旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来☝从福建来到平阳🈚县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🕞多数农村集体资💻产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资🤰产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不☔例外。张金来带着团🔂队过来后，村🍿书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村🥇党支部委员会和村民委员会)班子已经⏮尽力把村子做到了最好，下一步的运营实在🚹没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🐃没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里⚪没有负责管理集体🦉资产的公司主体，也没有自主经营⏱的产业；以往的产🏩业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🚈个近郊旅游村，曾有本地老板🍽创业，也有外来的运🌉营商通过招商进来做🎓整村改造项目，村“两委”也带领村民成🙈立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🧞议上🚆介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🗽在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛🍻等项目收归村集体所有，并组建村级👐强村公司，由周垟村🔻股份经济合作社全🎋资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🚈是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资🏜成立的旅游公司为例，公司在过去大半⛑年经营不善，大家都意识到🤜不能搁置下去，但村里一直找❌不到🙎合适的办法收购；两🎪边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经🚸理人作为中间方提出收🎬购方案后，事情就得到了解🍢决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🔙可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶🥈段也容易造成对立，会出现许多反对☕的声音，谁当村干部都避免⛩不了。”张金来说。村书记告诉他，村民😬往往会认可外来角色的中立🐞身份，CEO有助于调和一💎些村干部🌎也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民⛳租了村里🔪的音乐岛，经营露营项目，但与🐑村干部商讨租赁事宜这🎆件事总难以开展。一方面，村干部不好评估租📊金水平；另一方面，会有村民猜测🕘双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🦉现，这项合作竟一🦍直没有合同，存在隐患。他🧙找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促🕷双方签字并完成打款。　　完成所有💬铺垫工作后，张金来团队基⚓于收过来的文旅🚔资源，在去年“五一”举办了一次水🧔乡文化节，赚到了10万元，并作为🎣启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🈹一年的集体经济增加了五🏇六十万元。下一步，张金来还💐在推动建立村🕥级公司的议事协商会制🕜度，希🌿望能和公司的股东会一样，定💋期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开😙局，离不开浙江村🌉庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🍜行探索、浙江🐍村干部普遍的经商意识和思维，催生了适🕝合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关♊键。以温州为例，温州市农业农🚸村局联合市财🛷政局印发的《温州市农村职业🍡经理人😻试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系🕳列福利。关于薪酬，职业经理人🐜工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🚮在村社按月发放，考核工资6万元🥒在所在村社完成年度集体🥈经济考🈯核任务后一次性全额发放。绩效奖金则🛃根据职业经理人🔑本人绩效考核情况择期发放，具体考👞核办法由各村股🥍份经济合作社(强村公司)与🎹招聘人员协商确定。　　至于运营🛺团队其他成员的薪酬，广州南🍂沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬🏷标准由村民(股民)代表大会讨🏟论通过后实施。目前，也仅有浙江、广📙东等少数省份推出了具🛂体方案，对农🏪村职业经理人的薪📜酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🐣温州各试点村社招聘岗位需要的👰人才不同，有招聘旅🤴游开发、市场营💗销和电子商务的，也有招聘规划设🌹计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🐉经营集体资产的问题🚞。　　“村庄的经济缺📧乏集体资产经🌄营的机制。”中国🍙农业大学文科资深讲席教授李小🥄云在《乡村振兴的维度》一书中指🍻出了现状，“但凡村里自己搞🧘的企业，如果不和外⬆来的公司或村🍷里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作🎯下去，要么即使能🎥运作下去也避免不了🐐村里能人和干部🎐的‘利益捕获’，搞得好的村集体很👈多都靠能人、村🦑干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜🌬力，已经不同于🥗以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理❓人，是一条可行🖨之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🍄正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚🐋到更多的钱？　　来到✨永安村之前，刘松⛄曾担任农业企业厂长、上市公司农🔋业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的🏦规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不🐖一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果🚢村民把你当作一家人，可能做什么都会💚支持你，做错了事也⏱会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对也可能被质疑，当村民代表里有两三👠个人发出反对声音，工作可🎗能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重☕点工作，他做📜的第一件事是策划农🥦文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个📝几千元，大家就📹觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🍥部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🐾就记住了办事的人。”如果先推行一个🧜长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆✋中市沙溪街道金鼓村的🐼第一个大学生。2017年，他😞辞去了在腾讯年薪百万的🐿工作，为改变家乡😃贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了🤲有两三家农家乐，大部分土地都🏀用于村民自给自足，无任何🍝支柱产业。黄金决定🏇种植附加值高的无花果，但🦁在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家♏家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭✨前院后，这成了获🆕得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🕓感受到了差距。2019年，无花果产业带动了🕵33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起🏺点高很多，已有水稻这一支🐂柱产业，需要更高维度的🏕品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过🐶对乡村有形和无形资产、内部和外部资源要素进行有📐效整合、重组、配置，转化为经济价🌝值。　　“在乡村里，每一件事都离不开🈷外部资源。”他说。例如，在改良水🐢稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分🆎别与浙江大学🕜不同的教授团队建立🤸了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🎞情况，村里🌂则保证产量，产出的大🏸米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每👰亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直🗳播电商，此后2年间不断调🌤整品类、更换主播和📴直播方法，一直没有📡挣到钱。“相比东北米，浙江米很🎋难做出优势。我⏯们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🌱不同风味的米酒产品🦋。”刘松说。去年9月，米🤮酒产品在试播阶段🛤就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🚣音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一📐样，乡村CEO也会面临🎷资金困境，但对外融资的机制🖱却很薄弱。　　2021年，金鼓村🚵合作社种植的无花果供不应求，正当黄金计划增🎃加种植面积时，国家出台了防🗞止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建🍱无花果加工厂房，转向💙中高端市场。面对加工厂房的资😸金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风👱投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🎄东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得🍷到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有🍬感触。他表示，是否跟村🧥干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否💪想做事且愿意逐🐪步放权，都会影响👉工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干👷部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟😮村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计🚹划打造年轻人喜欢的生活创🎻意社区。目前，团队正推进青年公🐃社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做🌚联名款产品设计，改造闲置民居的🎨计划也即将施工。　　能按🌊照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况✴并不尽然。　　村属企业的公📰司董事长一🧛般由村书记兼任，职♓业经理人则在其职🥠权范围内负责经营事项。　　广州市南沙🥈区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理👎人培育试点工作方案》指出，鼓励探索🕓事经适度分离。所谓事经适度🙅分离，是指在😥村党组织领导下，村班子主👣要负责村级日常事🚶务和村民的服务管理，村属企业♿负责村级资源、资产运营，发展壮大🈯村级集体经济。村股份经济⏹合作联社通过制定、参与制定村🍊属企业章程的方式，维护🖼本股份经济合作联社及🕦股东的权益。但现实中，村庄的日常📧事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招⛳聘多名职业经理人，吴岳来💚到了其中一个村庄。经过🔰一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工作者”，更多是为🌎政府计划好的项🐲目镶金边、打下手和做宣📻传。　　吴岳的工作遵循🦍既定计划，村🤙集体资产的效率确有提升。但他在运营视🔜角看到了诸多挑战：村内业态都😚属于小体量运营，不具有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合🧦其他资产打造新业态，但公司没有💱足够的运营性资金招🏾聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🎴涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🚖度多一分，乡镇监管🍕压力也多一分，保障了资金安全✖，但也🔓放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🐍性规范，“如🖕何平衡乡村运营与乡村治理🚐的关系”这一议题，只能在🦗具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🥉明市启动共建6个都市驱动型💌乡村振兴创新实验📺村，雁塔村是其中🕐之一。2021年3月，雁塔村的青年赵➡全康受村干🏗部邀请，回乡担任CEO，兼任村🎒委会主任助理。　　雁🍐塔村的村集体经济在过去依😓赖矿产资源分红，从未有过经营性收😟入。赵全😣康团队接手了村里的主要经营点，负责核心♊区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动🙅早，专业😑化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🐯里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商🥉业规则。“矛盾在于，我们既是🐜裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🗞两个方面的批评声音📉，“如果到访🐳旅行团多由我们接待，其他商家会不🐉满意，但团🕡队需要靠自己挣工资。如果我🏡们不做活动，大家👒都做不到生意，也会有不满”。　　当运🎩营团队与商家发生矛盾时，村干部容🍫易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运营🔺团队的流言不断。在多重压力下，赵全🗾康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🍅早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🍅人多数属于在外打工的🗜乡村青年，本身没有太多❄经营经验；乡村开发出👎的新业态，如研学、康养，各种文化🔦旅游以及开发新的农产⚽品加工😕都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村☕复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方🌏政府的重视也不够，在关键时刻无法📟提供支持。　　反复流失的难题🐉　　成为局外人后，赵全康🐁到昆明工作了一年。他意识到，雁塔🚎村发展受限最核心的问题是🏔缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🥊花巷，却没有🎫发展起种植鲜花或者任何🚮一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红🎙梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村😘民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易⛔保存、利润和附加🥙值低，但改良水果种🎑植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这✝一步。　　如今，故事已告一段落。“村🏀集体企业到底应该🗑是怎样的企业？怎样明确村🕒干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🔝统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🗺难的社会创新过程，不是一朝📐一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🥜腾讯的推动下，浙江、广东都开启了㊙对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🏴备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🚴从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🍀不同。刘松举例道，浙江的很🍮多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🕤村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠🥧宗族势力，城市化提速，湾区有🎷许多村庄的集体经济每年🉐仅靠物业出租就🌒有几个亿的收入。　　浙江还推动了🛠乡村的片区组🍗团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🚭展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🛴方面各有资源优势，通过数字化❎工具一起共享资⬇源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘⏱活更多的公🎈共闲置空间，如在城区附🍃近的高架桥下👹举办活动，各村则遵循📽合同分配利润。　　但在全国👃多数省份，乡村运营缺乏财政支😎持，也尚不具备成熟🚀的机制与土壤。“大部分👛地方会反复流失，招不到人才，这一现象🛥将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🧥品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🌠模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古📭等地推广。刘松的老家😕安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开😜向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要😳根据当地情况调整。　　“中国的乡㊗村数量和人口还🦃在继续减少，留下🔔来的乡村需要充实全面🅰的人才，只有这样，乡村振兴才能🕖够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🍖电视学校正在展开“全国万名乡🍣村职业经理人”的培养，并组织全国💣性的教材编写，相关部门也正启👇动制定农村集体🐻经济经🎢理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🦂已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🛰)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🆒经书面授权上原亞衣🗓发布《（成都世运会）成都世🛋运会已打破18项世界纪录》讲座回放，限时开放。');}else{document.write('');var 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元山遙/藤原绘理香/七澤米亞/栗林里莉

（青岛日报／观海新闻记者 加山夏子）