腾讯新闻：根据记者柏倉玲華📌获取到的最新动态，最强狂兵✴免费阅读将于2025年08月28日🔈在腾讯新闻举行隆💉重的开幕仪式。长期㊙不中怎么办如何彻底解决

　　沧海🌰横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🏊雨虹海外发展公🐄司及东方雨虹国际贸🐺易公司拟以🐚自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利📡境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🔆领域头部企业，本次交易助力🍐拓展智利乃至拉美市👃场，促进🦉海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🚥市场波动的环境下，东方📍雨虹拿出真金白银的💄数亿元收购海🖌外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🌧是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是⤵如何穿越一轮轮周期、穿越种种🤣不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🦑扩张的东方雨虹🔢又听到了什么？看到了什么？捕捉到了🍗什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🥃企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🏒在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🔱的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南⌚走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🐒单一业务，发✳展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🐴元化业务；从一个区👹域性小企业逐步成长为上🤐市公司，成为行业龙头企业。

　　千里🏴之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工😱程领域防水起家，成为国家重点工程、地标🍾工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🀄建材集🍹团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🔌持品质底线，坚持从👕不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🥖夫等国际巨头，同时五道质检叠加✳三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标⏲准化施工体系，将质量波动🈲大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🔈艺。

　　“由此东方雨虹成功立🌗足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🍼技术引领，”孙福琴表示，标准化体⛹系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🍽虹依托行业唯一的先进材料🙇全国重点实验室，与业内院士、专家在💙新产品的研发等投💞入了大量人力和物力，正如孙福琴所🖤言：“真正的🔅长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🍒行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东🔔方雨虹技术进一步🈯升级的方向”，东方雨虹制造🚰集团总裁吴士慧表🏕示，东方雨虹近🕋期创建了AI实验室，申请立项一🕺个黑灯实验室，所有原材🚮料的取样到实验的🥇过程都是无人化的，效能提高😂百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🍻雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🧥有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🍏最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🎖了全国质🗜量奖的认可，并引入🔕了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营🤲都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🎈平是十分稳定的，也是十分前沿的，实🕶现了整个生产过程的💍精准控制，所有🐏环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成🧗品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🌖量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🌿列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🖲雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🦀雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🎢品质出发，一步一个脚印，沿着建筑😂防水这一隐形工程赛道，逐步延伸⤵民用建材、砂浆粉料、建筑涂料💥等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口📙皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🍙说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🤐集团董事长李卫国表示，对🏎品质的极致追求、以客户为中心的赤🐔子之心、坚韧图成永创新高❌的文化精神历久弥🍉新，这是东🎳方雨虹在行业屹🐐立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🐤越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🥦焦五大核心方向：一是防水主业😎持续深化，二是砂粉业务成为第二🤽增长引擎，三是拓展新🍍赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵😋深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🏼义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长后进🧡入调整期，防水业务、砂粉业务🌻作为与房地产关联🗨紧密的板块，未来的空间🚣在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂👢粉科技集🏫团总裁吴良凯表示，存量市场仍🏡有很多机会。一是老旧小🚸区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改💋造是一个机会，很💶多项目已经在推进合作。

　　二是新农🐯村建设的🐵市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建😮房，这仅🤤是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以😹及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东🔵方雨虹也在工程领域抢😛抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运🍨工程，承接规模庞大，而🏃且这么多年过去了，防水效果依然♟卓越，包括高铁工程、地铁、港🐬珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都🐜有东方雨虹的身影，东方雨📸虹提供能够保障重大工程🕶的防水维护体系。与此同时，东方雨虹👪非常重视一些技🔏术难题。比如针对抽水蓄♓能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方🕎雨虹非常重视团队协作，从前期的设🤐计到施工服务、产品供应👌以及过程复盘和施工效🚅果的验证，通过体📡系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🎦握政策风口，包括👺高标准农田的投资，水利方面的投资，也🧤投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🔫注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🏈将大有天地。

东方📡雨虹董事长李卫国在三十周年庆🎴典致辞

　　打通上下游快速做大砂🚬粉业务

　　在3年前，东方🔀雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方😩雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司👒营收比重为14.8%，是东方雨虹第🌴二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🌠务就快速跃升为公🌒司的第二增长曲线，印证了🚘东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🕘长曲线，这个赛道要💓有足够大的空间。砂🤲粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场容🌾量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🍌规模来算，可能有千亿元的🏪市场。

　　第二，从内部来说，公🌖司成立了砂粉科技集团，整合🌀上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🐻的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🚥公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限🛩公司已成功取得♐江西省永丰县大船📜岭矿区饰面用大理岩矿的❓采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材✍料研发就🍭逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹👫旗下的砂粉🧘科技集团有限公司投资10亿元，在江西🥪吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品🐉的研发与生产。

　　本次取得江西🍕省永丰县大船🏕岭矿区饰面用大理岩♏矿采矿权，标志着〽东方雨虹对工业领域发展的决心和动力，未来将入局大理🚆石板材、碳酸钙超🐀细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🛣纸等工业🅰领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对🏥砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保🕣障原材📭料供应稳定性，增强采购环节抗风⏮险能力，进一步巩固行业护🖥城河。同时，项目将推动💯公司研发🅿能力提升与产品结构升级，助😜力其在新材料领域培🔭育创新动能，满足多元化⛏市场需求。

　　“尽管📭是砂粉业务的后来者，但是💔通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🎢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🥧业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🍳非常重要，要让下游的经销🧠商有利润，让上游供应厂商🍹有利润，就需要营😃造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🐧研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结👱果

　　近年来，东方雨虹坚🏓定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🌟等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🍤虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发😳展集团总裁🐡王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🔓的发展阶段，建⬅筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要根据当🏦地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🤚基地的建设，推进供应链🌱出海。同时，会针对📍不同国家的需求、产品特点设计⛰产品出海，比如在美国休斯📿敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交📗付的要求，又满足当地客户的🖲需要。在东南亚，特种砂浆产品对🚙运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条⏫件要求高，东方🥇雨虹在东南亚国家🐉优先把特种砂浆、水性涂料在当地选😹址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🤱海外建厂是⛑一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🤜丰中东基地、天鼎🐇丰加拿大基地🔺等能够助力东方雨虹更好实💸现本地化经营，实现研产供销🚣服一体化，从传统的💊贸易出海到制造出海直至💀品牌出海，成为一个在国⤵外被叫响的全球化🤬品牌。

　　近年来，伴随🗒着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🦁差异等，也常常面🆒临融合的难题。

　　“本土化的难题需👯要解决，”王文萍表示，东方雨虹📣在当地选址建厂➰前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🚍的法规、产品的产品要求，会做系统的🌫测试分析，由此确定我们🛋在当地的配方。另外，在选址建厂的🗻同时设🦃立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🌄本在当地完成，并且完🔠成之后相应做当地的应用🏅测试，以满足🔏当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🍄海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🛏方面是东方雨虹的产🎹品赢得了认可，东方雨🍂虹作为国家多个重大工程的📼参与者，对出海是重要✝的加分项。另一方面，这次出🖨海更多的是依托中国整体🏆强大的力量出海，这个特征特⏲别明显，比如参建😂的铁路项目，其实正是因为🥝中国占据当地铁🔕路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🎉业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🎛年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续🚆采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面👵，借😞船出海的战略将持续落实，将依托中资的总包🌱企业把东方雨虹的产品带✒出海；二是在消费方面，将推动本土化🦐的团队和项目落地，从而通🤺过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱🚔动上，东方雨虹旗制💢造版块推进海💓外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🦒虹出海的推进速度是一个🥂全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🕹实力建设

　　根深叶茂，一个企🎭业向下扎根越深，才越是🐴能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🐥的力量更加深远。

东方🕍雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🥟雨虹持续构建合伙人😋事业共生体，为企业发🌙展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨💐虹将打造成一个平台，所有有资源的或🚵者愿意从事这🍈个行业的合伙🌈人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合😋伙人的体系🐰坚持合伙人优先，同时在合伙人对🍯内经营🚣的赋能以及对🏔外市场的经营都有一🌵整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🍇合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🙆伙人当作经销商，而是形成事业共生体🌹。

　　孙福琴表示，东🛂方雨虹的品牌力、产品力将会👮持久赋能合伙人，东方🍿雨虹的合伙人体系能🎐够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做🙊防水，现在在砂粉、管业都在💹发展第二、第三主业，东方雨虹能够👠给到合伙🥔人的支持不仅仅是防水♋系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🎳人在同一个项♋目上能够把市场做大，能够给客户👼提供更系统的服务，创造更好的价🍙值。

　　在当前社会，可持续发🍔展日益深入人心，已👽成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🤧虹通过多维度举措践行社会责任🕜，将⏫可持续发展理念融入经营全🐯链条，形成了覆盖🐧环境、社会、治理(ESG)的立体🥃化责任体系。

东方雨虹总部研发😄基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🥖发展和ESG的理念深深地植🛥根于核心战略里面，每时每刻都🐤在想如何保护环境，如何对环境负责，如🔸何为社会尽责，以及如何为行🚬业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境🥗，东方雨虹这些年🕓一直在不遗余力开发一🍩系列大量的绿色、低碳、环保🕡的建材产品。

　　“S”是Social的简🚏称社会责任。东方🗣雨虹作为防水行业的领军型🎯企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近百🙁项专利成果，与同行企🌚业进行共享，目的就㊙是如何促进这个行业，防水行业真正👇的转型升级。东方👱雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🌲中国防水行业的“黄埔军校”，每年🦄都在向行业输送大量高技术😒的👸建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🌋称叫可持续发展治理，东方雨虹在💶董事会层🗽面也成立了战略与可🐃持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年🍟也制定了东方雨虹的可持🗯续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🔺范地规划指导企业经营管理👑工作，推进ESG工作在各个流程、各个环👛节的执行。

　　“ESG的本质是降🥥低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🌟的环节，纳入生产经营管🍩理的各个环节，不断持✒续完善可持续发展管理架🛬构和工作体系，让ESG能够转化🏣为企业业务的先🚼发优势，进👁而转化为企业的经济效益。

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キタナ・ルア/橘蓮/荒木莉香/Keana Moire

（青岛日报／观海新闻记者 柏倉玲華）