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直播吧7月23日讯 拉什福德即将🆙实现加盟巴萨的梦想,The Athletic发文谈到了这笔交易🎯的影响。
巴👷萨长期以来一直对拉什👬福德感兴趣,2019年,球员只有21岁的时候,巴萨📜就尝试过引进他,当时曼联给他标价🦍1亿镑。虽然这次🤷尝试没有成功,但巴👌萨并未放弃。2022-23年间,小克鲁伊🌭夫担任巴萨体育总监时✅,他们再次尝试♐签拉什福德,尽管被认🌈为几乎不可能从曼联带走🕰他,不过双方♏当时确实进行了接触。
次年🌛滕哈赫被解雇,拉什🌒福德的地位也随之下降,不过此次🌩加盟巴萨👽对他来说可能是个机会,因为没人会期望他🍭能像🌈巅峰梅西那样。不过拉什福德应😬该非🤭常有动力抓住这个重启职业生🔒涯的机会,向那些📉怀疑他的人证明自己。
上赛季后半段,拉什福德在租借维拉🛷期间攻入6球,但没有🌵顶级联赛球员愿意🛑支付他的高额转会费,这显示了他目前💃未受到追捧的原因。但这次租借🐊对各方有益,曼联节省了一💴名高薪球员的大🎐量工资,拉什福德也🔹愿意降薪促成这笔交易,未来还🎳有可能获得3000万欧转会费。如果表现出色,对球员来说是个超值的选择。而且在巴萨的进😈攻体系中,他会🤞获得比在维拉更多的球权。
不过,巴萨现在必须筹✔集资金注册拉什福德。诚💸然拉什福德薪水不低,但他对🏌巴塞罗那并不陌生。巴萨🍓球迷也对他的到来感到兴奋,如果球员表🍞现出色,他的薪资可以通过商🖥品销售额抵消,英🖼国游客也是巴塞罗那积极争取🏥的重要旅游市场。过去十年,除了C罗,没有哪🗻名曼联球员卖出去的👆球衣比拉什福德更🏎多。
拉什💦福德加入的也是目前世🛶界上最好的球队之一,上赛季60场比赛3个感觉,攻入174个进球。不过,如果巴萨不认🍯为球员的加入🔜能立即产生影响,那他们也不会签下🎅拉什福德,巴萨看🛠到的是一个运动能力强、能在多个位🏡置发挥作用并进球的球员。
球场之外,巴塞罗那是😖世界上最宜居的城市之一,曼市和🕵加泰首府每天都有多趟🏺航班往返。对于需🦎要换个环境的球员来说,能居🗞住在巴塞罗那堪称福音,离💔开曼市能缓解围绕在拉什⛪福德周围的负面情绪,摆脱与曼联和大🥨部分红魔球迷受损的关📰系。
不过,拉什福德也必须🦃和巴萨球迷及当🌹地媒体建立良好的关系,成为一个好人,并拥抱加泰文🏾化。在这里,无论名气多大,对不专业的行📗为都容忍度极低,媒体监督异常严苛。幸运的是,拉什福德有🛍一个欣赏他还会💋说英语的教练弗里克,巴萨总监🤤德科也一直很希🔽望签下他,看看这些条件,球员已无法🤑要求更多了。
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2005年8月15日,时任浙江🥔省委书记习近平同志在浙江👒安吉余村调研时,首次提出“绿水🔸青山就是金山银山”科学论断。 20年来,以这一理念为发端,习近🏘平生态文明思想形成并🆘不断丰富发展,推动我国🍼生态文明建设从理论到实践发生🙄历史性、转折性、全局性变化,也为⏰人与自然和谐共生的全球🕘探索凝聚共识、指明路径。 在“两山”理念提出20周年之际,新华社连续播发6篇“学习手记”,以生动的故事和细㊗节,道出其中蕴含的深💨刻哲理和实践启迪。 “绿水青山”代表生态财富、环境保护,“金山银山”代表物质财富、经济发展。 “就是”二字,振聋发聩,精辟道破二🏑者的辩证关系。发展与保护,不再是非此💜即彼的“单选题”。通过转变发展理念、优化发展路径,绿水青🍖山可以转化为金山银山,实现经济社会发✖展与人口、资源、环境相协调。 一方面,“经济要上台阶,生态文明也要上台阶”。要实现两个“上台阶”,就要从⛲顶层设计开始,探索以生态优先、绿色发🛵展为导向的高质量发展新路子。 另一方面,保护“各种🚛自然要素相互依存而实现循🈺环的自然链条”,也要追根溯源、系统治疗,“从系统工程和🐝全局角度寻求新的治理之道”,防止头痛医头、脚痛医脚。 因地制宜地贯🗺彻落实“两山”理念,顺应自然规律、善用自然之力,这是🙁唯物辩证的发展观。 “两山”理念从理论上🚭跳出了以往片面、静止、孤立看🎺待生态和发展问题的思🎐想桎梏,指明人类改造自然⛪的正确思🏘维方式和科学逻辑,指引着打破条条框框、充分发挥主观能🛒动性、因地制💑宜的生动实践。 念念不忘,久久为功。 对于生🎸态文明建设,习近平总书记🏋反复强调“要把🏬眼光放长远些”“保持加📺强生态文明建💨设的战略定力”“做到既要金山银山、更要绿水青山,保护好中华民🈴族永续发🥈展的本钱”。 “两山”理念的成功实践,基于长远眼光、战略定力与历史自⛽觉。 如今,亿万人民😵逐绿而行,也共享绿⭕色发展的累累硕果。习近平总书记“让良好生态环境🐜成为人民✏生活的增长点”的要求,在大美中国不断〽得到生动实践。 绿水青山🕦既是自然财富,又是经济财富。无论何种财富,都应归于百姓、造福百姓。这是我国生态环境保🌠护工作🤡的出发点和落脚点,更是共产党人🚊为民宗旨👭的深刻彰显。 建设绿色家🔼园是人类的共同梦想。我们赖以生存的星球🆒正面临着🍙气候变化、生物多样👻性丧失、环境污🦃染等全球性生态环🕉境问题的威胁。 “保护好人类赖以🤰生存的地球家🏷园”,习近平总书记🎓向世界发出倡议,也引领着🍤中国作为负责任大国的坚实📤行动,彰显着胸怀天下、立己达人的情怀。【AI换脸伦理问题】《青娱乐福利视频》是一🐆部全程使用真实语🆘音资料剪辑的作品,由Briseida团队出品,内容😛覆盖人兽皇、偷拍事件、数据勒索等📬多个敏感话题,目前仅在seo.jquery-code.com限区播放。新华社快讯:装备方队按✏照实战化联合编组,编陆上作战群、海上作战群、防空反导群、信息作战群、无人作战群、后装保障群、战略打击群等。Ava Taylor点赞含糊🖐回应欧冠视频直播平台相关发言。小龙虾配冰啤,曾经🆑是重庆夏夜的标配。然而今年,尽管各大❔小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番👿上演,但一🤵个尴尬的现实摆在眼前:小龙虾的上桌💪率明显下降,曾经🐇排队等位的盛况难再现。 这样的现象,并非只是重庆。据餐宝典近🚘日发布的《2024~2025中⌚国餐饮品类闭店率》数据显示,2024年~2025年闭店率最高的🤥餐📤饮品类是小龙虾,闭店率高达37.2%,较2023年~2024年高出5个百分点,创餐饮品类之最。 作为曾经的夜🏵宵“顶流”,小龙虾为何“不香”了? 变化 小龙🎂虾市场迎来冷静期 8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾经十🎉分火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上座率不📱足六成。店长王磊透露:“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客流量减少🕎近四成,营业额仅维💵持去年同期的七成左右。” 为何吃小龙虾的人少了? 在九龙坡区某🚀小龙虾店,90后顾客赵😯明坦言:“之前就是很火嘛,朋友们相约吃👈宵夜,大多数都🚉是吃小龙虾,前几😸年夏天几乎每周都要吃一次小😙龙虾。但餐饮的🌈选择其实很多,时间久了就👇没那么火了。这仅🥘仅是我今年第二次🚛吃小龙虾。”他的选择⬜或许代表了多数年轻人的🛒态度——夜宵选择增多,点小✔龙虾的频次自然就下降了。 市场分化亦趋显🍘著。家住九龙坡🍦的孙女士✔更倾向在家烹饪:“市场里四钱规格小龙虾🎪最低15元/斤,买包十三香调料,自制口味也不差。”这类消费🥛降级现象直接冲击中低端🔯餐饮市场。 同样感受到🔔小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆🦐双福国际农贸水产卸货区,小龙虾货车较🈷往年减少三成。批发商李伟指🍛着规格板苦笑:“夏季是小龙💢虾销售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们生🈶意也难做啊。” 消费端卖不动,为何批发🦆价还在上涨?双福国际农贸城📫市场管理处有关✍负责人表示,今年全💑国养殖规模激增30%,而消费端销量却下🕘滑8%。这种供需🥓结构的失衡直接导致产业链🕧价格传导机制失灵——虾农因🔫预期价格未达心理价位,抱着“谈💳不拢价就倒虾回塘”的想法,批发环节价格🏪坚挺与终端💸门店提价困难形成利润挤🌦压,行业🦇洗牌压力持续累积。 警惕 网红流量泡🤵沫下的危机 作为曾🕖经夏季夜宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒⛅奶茶,从淄博烧烤📫到天水麻辣烫,有多少“网红美食”最终逃🚋过昙花一现的命运? 重庆市餐饮🗽行业协会秘书长肖春兰认为,当前小✉龙虾市场供需结构严重失衡:2024年📔全国养殖面积达3000万亩,东北、新疆等新兴产🔄区年均增长30%,黑龙江5%的稻田试👹点稻虾共作,亩产虾150公斤;而消费端需求持续收缩,市场供大🚘于求矛盾突出。 在肖春兰看来,更根本🗾的问题在于行业生态🏕的脆弱性。社交媒体催🍣生的网红效应,让🤤部分门店月流水激增,吸引资本🤘快速涌入,小龙虾店遍地开🎋花,却导致同质化竞争加剧。缺乏🌧标准化体系与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类高度🙁依赖夏季消费高峰,季节性强,资本快速涌入后🏓迅速退潮,致使👰淡季闭店率居高不下。 天眼查数据显示,全国年⛱度注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆📸火后,当月新增170余家相关企业,但第三季度🕔全国关店率已超过开店率。 消费者端的变➿化更为关键。随着新鲜感消退,消费者🍯用餐选择更趋理性,性价比、就餐效率成为🖇核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁小海鲜等🧐替代品以🎑更高性价比抢夺市场份额,而盒马、叮咚买🏀菜等生鲜平台通过自建供📜应链推出高性价比产品,预制🍤菜小龙虾的崛起进一步😹瓦解堂食需求。 破局 从“流量狂欢”到“价值深耕” 在流量狂欢🤩的背后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变? “品质把控是网红美🐚食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若首🏨次体验遭遇口感失衡⤴或质量不稳定,负面评🕡价通过社交网络快速扩散,足以摧毁品牌好🌭不容🖕易建立的认知度。 其次,持续创🈯新能力不仅能打破季节桎梏,更是破除审美🐯疲劳的关键。以武汉的🌴肥肥虾庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏季旺季延长至全💩年。2025年推出的樱📎花主题门店,更将单日翻🐂台率提升至7次。这种“季节性🚄产品常态化”策略,配合预制菜与🏢外卖渠道的拓展,使💻冬季营收占比从不足20%提升至35%。 另外,文化赋能也正🚱在重构消费价值🌒维度。长沙文和友打造的80年代💬市井文化空间,日均接待量突🌱破3万人次,其成功在于将小龙虾🏧这一单品升级为🍓文化体验载体。无独有偶,成都某火锅品牌🕘将川剧变脸、茶馆文化植👋入用餐场景,会员年留存率🤦达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文化认同感已✋成为超越🚤味觉的情感纽带。 “小龙虾等网红美🍂食的‘退烧’,本质🔦是市场从野蛮🥟生长到理性发展的转折。”肖春兰认为,流量红利褪去后,行业回🌩归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持续创新能力,成为网红美食👕转型的必答题。唯有在品质、创新与🧥文化维度形成核心竞争力💨,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。 新重庆-重庆日报记者 周盈
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(青岛日报/观海新闻记者 Bellah Dahl)责编:
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