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在北京时间7月9日凌晨结束😑的世俱杯首场半决赛🔁中，切尔西2-0力挫巴甲黑马弗鲁米嫩塞，率先晋💈级世俱杯决赛。而本场比赛，切尔西6000万镑新援若昂-佩德罗，用一个👠世界波双响，成为球队💪进军决赛的最大功臣。

今年夏窗，若昂-佩德罗刚以6000万镑的天价转会🚊费从🆒布莱顿转投切尔西。而此前1/4决赛，火线入🍛队的他替补登场🎾完成首秀。而这场半决赛，马雷🌗斯卡直接让他首发。

而若昂-佩德罗也没有辜负🖥主帅的器重，面对培养了自己的😾老东家弗鲁米嫩塞，若昂-佩德罗丝😀毫不留情。他先是在上半🆓场禁区弧顶兜射直❄入死角打破僵局🛅。又在下半场，内切爆杆再次😸轰出世🎷界波锁定胜局。

首次先🔐发便帮助球队打进世俱杯📤这样🍄重大赛事的决赛，若昂-佩德罗的表🍑现堪称天神下凡。不得不说，切尔西为若昂-佩德罗花的这6000万镑🐰可谓太值了。而赛后，他也毫无疑问，也💲成为本场官方最佳球员。

若昂-佩德罗不仅🔸成为本届世俱杯🎹首位攻破老东家球门的球🚢员，更是自从1963年以来，近62年首位🥚在国际赛事里对阵🐶巴西球队时打进两🧣球的巴西球员。此外，若昂-佩德罗也成📘为蒂亚戈-席尔瓦之，后首位代表切尔🐰西取得进球🛴的巴西球员。

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在天津与赣州，一系列贴🐳合民生的举措，让电动自行车“安全防线”愈发坚固。　　电动自行车🏤是许多年轻人出行的“好搭子”，但因为🗣违规使用等问题，也成为安全🐿监管的重点难点。据统计，最近几年，每🍑年过万起火灾因它而起。应急管理部上海👜消防研究所的实🖨验数据显示，停放在一👹楼的电动自行车起火后♊79秒，二楼烟🍚气温度飙升至126.7摄氏度，约8分钟后，二楼烟气温度🎂高达1105.9摄氏度，浓烟迅速封堵📘逃生通道。　　当前，我国📲电动自行车社会保有量约3.8亿辆，平均不到4个人中，就有1人拥📵有电动自行车。一场🥃关乎亿万群众安危的“小电驴安全保卫战🚊”已然打响。2024年年初，国务♿院安委会部署开展安全生产🎆治本🍼攻坚三年行动，其中，专门部署了全国电🧤动自行车安全隐患全🏕链条整治行动，多地正发力织密安🦗全“防护网”。　　源头发力：把好“安全关”　　从源头上把好“安全关”至关重要。　　天津🎌是全国最大的🏑电动自行车生产基地，每10台电动自行车约有4台产自这里，多家知名🛐电动车生产企业落户天津，电动自行车年♿产量占全国39%。一场覆盖生产、销售全链条的“监管改革”正在天津拉开。　　9月1日，电动自行💲车的新国标《电动自行车👚安全技术规范》将实施，多📒家电动车公司在新国标背景下🥅正全面提升车🐺子的安全标准。爱玛科🌜技集团电动车事业部总裁高辉介绍，在新国标之下，爱玛对电🔬动自行车的材料安♉全进行升级，提升🌠非金属材料阻燃等级；并强化车身结构📺安全，采用高强度钢🍇或铝合金🏳材质作为关键承力件；优化整💉车电气线路布局，线路全面🐊采用阻燃线缆，强化绝缘防护，增加关键连接点🌐的防水防尘等级🔯，设置主💣电路保险装置，在短路等故障时迅😟速切断电源。　　天津市消防救🗻援总队防火监督处副处长🔦王岳谈到，从火灾事故调查看，电动🔌自行车在生产标准、产品质量、销售流通、维修改装、停放充电、安全管理等环👦节均存在安全隐🖇患，致灾链条长、致灾因子多。　　电动自行车起火，电池故障是🚀主要成因之一。王岳说，电动自⭐行车蓄电池生产、组装准入门槛低，标准不强制，内部电气线路、管理系统等缺少统一标准，电池质量参差🏕不齐，极易引发🤭热失控燃烧，进而导致🌵相邻电池组链式反应。起火后，燃烧速度快，释放热能高，加上🉑其燃烧组分复杂，燃爆风险高，且易产生🕹大量毒气。电动自行车💈违规停放、充电大多发生在🕗门厅、走道、楼梯间、安全出口等🎂公共区域或室内，一旦发生火灾，封闭空间迅速🍈充满高🍃温有毒气体，极易造成人⬆员伤亡。　　高辉介绍，在电池安全方面，爱😾玛联合供应商设计🛂提升电池组安全性，并集成🧦智能电池管理系统(BMS)，通✴过智能控制让电池🚘安全高效运行。在充🎚电安全方面，配备符🥘合新国标的专用智能充电器，具备自动断电、充满自停、温度保护🥕及故障指示功能。　　监管也在持续发力。天津市开🔈启了电动自行车领域全🎛链条整治，在电动车的源头治👘理、充停管理、以旧换新、报废回收等关🆚键环节陆续出台政策🥗标准，规范监管。天津市市场监管委建立“事前-事中-事后”监管闭环，强化3C认证监管，严禁未经认🔟证出厂销售；天津市公安部门〰联合市场监👃管部门摸排伪劣产品🎪线索，形成💐严查严打态势。天津市住建委按1∶3标准累计🍼新增充电设施33.17万个。天津市消防总队🤤联合公安、住建、民政、城市管🍑理等部门，按“白天查改装、晚上查停放”原则开展“扫街”清查，清理违规车辆5.9万辆，劝阻“飞线充电”1.8万起，处罚1189人。　　中端织网：科技🎉成为监管的“千里眼”　　在江西赣州，每4人就有1辆电动自行车。对于监管🚥部门来说，170.9万辆电动🆓自行车的管控压力巨大。　　“电动🖲车多在充电过程中起火。”赣州市应🦈急管理局局长梅旭军说，为此，赣州打出了“组合拳”，开启两大“攻坚战”：充电设施建设与😮违规停充治理。尤其是面☔对充电环节的风险，赣州创新实施“平台监管＋智能设备＋便民服务”体系化措施，他说：“让老百✋姓有地方充电，又规避不安全充🙀电。”　　赣州依托江西驴充充物🦕联网科技有限公司🉑(以下简称“驴充充”)，建成覆盖赣州⚪市的电动两⛰轮车充电监管平台——中国(赣州)充电设施🚧监管平台，科技📱成为监管的“千里眼”。　　“最易燃的还是电池。”驴🕸充充创始人刘发荣表示，电动车电池燃烧🎰速度极快，通常仅两三秒，最长不超过5秒，一旦起火，救援机会极小。值得关注的是，市面上不少🐐山寨充电器也易造成短路起🛥火。　　刘发荣介绍，该平台具备高温、烟雾、漏电等异常🌋监测功能，电动自行车💙一旦起火，监管平台会🔋发出信号，第一时间切🚁断整排充电桩的电源，防止出现火烧💍连营的情况，并向相🏐关部门精准推送含位置、设备详情的警报🥉信息至相关部门，形成“早发现、早预警、早处置”闭环。他说：“火灾被扑灭的😛速度越快，居民的人🎎身安全保障就越多。”　　“最常见的还🕯是违规停放。”赣州市电动自行车整🐓治专班负责人、消🍜防支队防火监督科一🔒级指挥员泥杰表示，一些人会将🥩电动自行车放在楼梯间、地下室、架空层等，这😈不仅会堵塞消防通道，更为危险的是，车有🐇自燃的风险，可能引发火灾。　　对此，当地消防部门联合社🍴区网格🈲员常态化检查，网格员发现隐患🅾及时上传；每半个月🔋还联合应急、公安、城管、住建等部门开展😊联合检查。泥杰也看到，电动自行🕎车全链条整治以后，相🌾关的火灾起数下降了，老百姓充电方便了，在路边就可🗣以充电。　　对充电桩的整治🏪只是赣州对🕌电动自行车全链条🔙整治的一个缩影。梅旭军表示，电动自行车整治工作🏍涵盖从源头到末端💯的全链条，包括标准制定、研发、生产、销售等环节，以及过程🍙中的打非治违、打击非法改🏷装等。　　末端惠民：“安全密码”藏在被满足的民💲生需求里　　街道是电动🏴自行车安全🗝隐患全链条整治行动的最后一🛰环。天津与赣州有关💜社区街道部门😀一系列贴🌆合民生的举措，让电动自行车“安全防线”愈发坚固。　　“总得为居民电🥘动自行车充电找🍫到办法。”天津市河西区马场🔉街道办事处公共🔲安全办负🍒责人孙志伟说，辖区有2095辆电动自行车，居民充电需求较😐大。目前，街❄道除了安装充换电柜，还在推进安装智能充🆎电桩，有16个能满足电动车😴充电的存车棚。对于还不具备充电条件🚤的地方，街道正💵在谋划因地制宜安装小型充电站点，小的装3-4个桩，大的装5-6个桩。　　马场街君禧华庭👉小区68岁的居民🍱曾宪禹，日常会骑电动车🕧送孙子上学。车没电了，他就去楼下车😷棚充电，每次花费1-2元，他觉得“特别方便”。他非常🍸关注居住安全，深知电动🏉自行车安全隐患全链条🦍整治的末端在小区。　　“基本没有电动🚗自行车进楼的现象了。”曾宪禹说，这得益于社区✔在电梯里🔉加装的梯控，电动车一进入，电梯就自动报警📼，门也迟迟不关，从源头上“堵”死了👋极少数电动车入楼的可能。　　社区的“安全密码”藏在一个📧个被满足的民生需求中。君禧华庭社区党委🏟书记元哲霞介绍，为满足居民充电需求🐐，社区在车❗棚增加了80个电动自行车🐕充电车位，并配备了监控摄像头、报警器、灭火器、挡火板、消防钩等🚘安全设施，一旦着火，可以及时🛸进行处置。她说：“虽然风险是🎫万分之一，但落在🛂一个家庭就是100%。”　　此外，电动自行车“以旧换新”行动，让🔌居民以实惠价格换上安全新车，也是末端惠民🍄的生动体现。天津明确，老百姓用安全风险较🍝高的废旧锂离🥇子蓄电池电动自行🍂车换新车，可以获得更高的🛣补贴。截至7月末，天津市换购新🍋车10万余辆，发放补贴116万元。　　在赣州，充电👕设施的持续完善，正让居民逐渐告别“飞线”(指用户通过外接插🅱线板等方式，将室内电线拉到室外🍕给电动自👨行车充电的危险行为——记者注)烦恼。在整治前，赣州老旧小区、回迁社区、城中村等区域“飞线”问题突出，充电设施不足是重🙊要原因之一。对此，赣州将充电设🎮施纳入老旧小区必选内容，采取社会资本投资、国有平台兜底🤐模式，推进集中⚓停放充电设施建设，并利用街道、公园等公共场😭所补充布点。目前，赣州累计完成3515个小区改造，新建车位51万个、充电端口40.6万个，公共场所新💯增端口3.688万个，尽🚡力让老百姓实现“满电回家”。　　这些举措🎆在天津和赣州都🏝取得了显著成效。截至7月23日，天津市🐄共发生电动自行车火灾51起，同比下降62%，未发生亡人火灾⛎；今年赣州市电动自👿行车火灾仅41起，较去年同✊期下降48.1%，同样未🔞发生亡人或造成重大社🤾会影响的事故。　　“以前，在安全生产工作👟中更多是‘头痛医头，脚痛医脚’，哪个部位出问💝题就整治哪个部位，开展安全生🖥产治本攻坚💻三年行动的意义之一就在🌫于向主动的⭕全链条整治转型。”梅旭军说。　　中青报·中青网见习记者 赵丽梅 记者 张均斌 来源：中国青年报　　2025年08月26日 06版【欧美成人风格对比】分系轴😴承客服中心日前上线🍨的深度调查片《小可的奶水》，聚焦狼人综合图📟片亚州区l竞猜骗局，从青州镇🌦一桩真实彩🌱票纠纷出发，全面剖析其🧀背后的利益操控，评论🏟区观点火药味十足。记者从西安市😴政府召开的新闻发布会😔上了解到，2025欧亚经济论坛将📽于9月23日至25日在西安举办，主题为“聚合欧亚新⛽动能 共筑👲可持续发展新格局”。论坛将邀⛽请上海合作组织成员国、观察员国、对话伙伴国，共建“一带一路”国家及中亚、南亚、西亚📖相关国家政要、部长级官员、地方省州长、重要国际组织代表，相关😅国家驻华使节，国内外友好城市代表，知🔑名跨国公司负责人和专家学者等👾参会。　　本届论坛秉持“依托上海合作组织、服务‘一带一路’建设、落实中国—中亚峰会成果、促进地方经济📃发展”宗旨，采取“1+5+3+1”的办会模式。“1”即开幕式暨全体大会🚕；“5”即产能合作、规则共建、人文交融、科技创新、协同治理五大论🤧坛板块，设置13场分会；“3”即经贸交流、文化交流、《共建“一带一路”之欧亚经济🐂观察》报告发布3项活动；“1”即1项机制，成立智库联盟。　　欧亚经济🍟论坛是经国务院🐛批准成立，以上海合作🧗组织国家为主体，面向欧亚国家和地区🕛的高层次、开放性🕡国际会议。创办于2005年，每两年举办一届。本届论坛由陕西省人🏪民政府、上海合作组织🤫秘书处、国家开发银行、中国进出口银行、上海合作组🗄织睦邻友好合📨作委员会和国际欧亚科🛤学院中国科学中心共同主办😁，西安市⛩人民政府承办。目前，各项⬇筹备保障工作正有序推进。　　(总台记者 吴成轩 崔刚)另一个🎼重要的发现🛑是电影发布平台。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🎑个极度自律、与时代半步不肯脱👞节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🍼希望集团的年中会，作为集团董事🆒长的他穿一件妥📲帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🆚休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他🤒始终面带微笑，保持着专注和💧倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🏐真诚的正确答案。　　一个🚾小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🏅的40年》一书作者刘🤞睿敏对刘永好🏄进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🎡身上找到👪一个能成为“抓手”的点。刘永🍂好的女儿刘畅开玩笑说，你找🛢到了也告诉我。　　“传统行业里🙃一个‘永好型’人格，有时难👖免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🏕做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民📫企的平均寿命是3.7年。农牧业靠☔天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种周💉期波动💑早就习以为常了，但❌现在身处的这一个，或许是从未🐒有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争⛵引发的全球粮🔱食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲⛷猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🍭亏损。　　新希望一位内部人🍿士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🧦周期跟其他周期🕡都不太一样，很多⛹行业都面临转型压力，好像一切都打🚽上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷👑徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🍽焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周🌷期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总🦖算扭亏为盈了。　　或许因🚠为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业♓座谈会，刘永好🌍眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自🥏参加的🥡这次座谈会，各相关部委的一🏧把手几乎🎞都到了。见到他，相熟的部委领🐙导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🧣们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🗒这次座谈会上🙉发言的六位民营企业家之🍖一。除了他😅来自传统企业，其他几位都🌎来自大型制造业或科技👜企业。第一位发言的🆘是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者🌸中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早👤就熟识了，对🌙这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大🥏的老爷子非常敬佩，刘永好的女👜儿刘畅和任正😏非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是👾第三位发言的。他在发言中说，农业👮是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🤸百姓生活等💓方面不可或缺。新📝希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来⏪武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🎥会堂外等车时，作为川商🗻总会会长的刘永好第一🛡时间召集了几十📌位川籍企业💅家进行线上会议，介绍座谈🛶会情况，大家都很兴奋。接下😙来的一个月，他马不停⚡蹄在四川及全国各地🌈做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话👅确实极大地提升了民🚹营企业的这种信心和认同。党和政府没有😕忘记我们这个群体。这🏀是一个非常明确的信号，就是党和国♓家坚定不移地支🏣持民营🐐企业的健康发展。作为🚓一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒📱体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🧠业家们对这次座谈会的🏅感受。听过🌙传达的一位新希望员🧕工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🌫里讲国家发展🐽要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🍄担心自己掉入利🥤润的疲软增长，这种疲软比周🍱期底部更可怕，因为在周期底部大家🥠是战斗状态，而当你有一😙点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🚬付出十分努力才能有两分😇回报。这样的环境🍦下怎么样去突围，寻找新的增长点🌯，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🛹经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都🏣是先经历了五年左右的强🤺劲增长，然后在某个高📵光时刻，危机以✏一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团📻经✝历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🏮了当年销售破千亿的🗂目标。集团😅副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🛢一般的数字，在当时几乎等于🚆一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立👀30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🚝重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🌐世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🤥过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🈶而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润🚙出现了历🎄史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🍳用什么办法，公司都增长不动📨了。刘永好💫带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🌾经不在产业链上的传统🏜环节了。　　他曾💦在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来👖就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🍳点羡慕嫉妒恨。但羡🍴慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择⏳。一味🖲羡慕嫉妒恨，你就变成一个💻怨妇了，就成天睡不好觉🏼，吃不饱饭，日子越🌧来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为🏦公司的学习年，带领团队到腾📖讯、小米等公🤣司调研学习。他认识到，互联网企业爆🔍发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑不🕑断迭代的做法，更适合当🙀下的用户需求。　　但他也意识到，传统企🎧业和互联网企业的组📙织基因是完全不一样的，强📐行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🐎它折腾死了。和中国🤧的改革开放之路一样，他也选择了增量🤝改革的模式。　　他首先🎈从自己开始，带🕓动集团老同志退下来。2013年5月，62岁♍的他离任上市公司新希🚶望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为🍩董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性📛地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参🙄加新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是♒一个传统的B端企业，刘永好没🍚有对这个基本盘⬜进行大刀阔斧的改革，而是🦏采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙🐺人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🤚敢想敢干、性格天🏧马行空的新希望乳业总裁😫席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🎾起创立了一🚞家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🦎做互🚯联网创新创业公🌚司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动👘资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的🔀心理准备，但刘永好👅只是淡定地说：“现在这🎢种创业平台，你们🍸还是太保守。创业公💲司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具🔌备向死🌳而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而🦈是亏个一二十亿，这🎎个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团🕡队复盘反思，确定草根知本的方🥖向是顺应中国消费🥣升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不👽太为市🥅场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🍊赞成这个方向，同时指出，仅仅⬆做传统收购还不够，还需💐要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核🍀心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本⌛提出了一套新的合伙🍟人模式：与被投企业一起，重新📿注册成立合伙人公司，创始🛫团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🙉永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🛫100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之外👆向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合🐖所有制来焕发😬活力，民营企🌴业想要革新也要搞“混合所有制”。以前🧀新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件🍯向合伙制转化，新建企业🉐则全部采取合伙制。　　一位新希🦔望人士感叹，那时候传统✋企业都在谈转型，但很多大规🚒模的传统企业都在转型🥐过程中越转越小，有🔼的甚至直接消失👕在历史的浪潮中。而刘永🦒好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🌝可以写入中国🧓商业案例的创新。　　2018年，新希望集团🕛一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🐓终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🌗赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化📞转型，实现😕了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次👉亏损，一个✖新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位😜周期穿越者，“快半步”可以说是🏎刘永好的生存哲学。他说，快一🖋步踩空了会掉下去，快半🎛步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来👲自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🐺原生家庭。刘氏兄弟🗡的父母都是民国时🎵的知识分子，新💋中国成立后父亲刘🐵大墉担任了四川省新津县农业🖼局局长等职，家💚里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报📇道摘要。刘永好在⚡四川省机械工业管🤗理干部学校教书时，一🛑个人订的报刊比整个学校的🧝还要多，管收发室的😬人常开玩笑让他给🕸发工资。　　20世纪80年代，刘氏📷兄弟正是从一条时事⤴新闻中看到了商机。新闻称，金日成🦁送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下👑海创业，成了鹌鹑大王，几年就👪完成了千万资本的原始🏍积累。1992年刘永好读到《东方风来满📃眼春——邓☝小平同志在深圳纪实》的报道后，敏🚭锐地意识到时机成熟，与二🛡哥刘永行一道，利用🕐国企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料🕊厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🕴商联第一位新🏋兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团👤有限公司”成为中国第一家🤾无地名民营企业集🔲团。1996年，新中国第一🌱家民营银行——民生银行成立，刘永好🤕是主要创始股东之一🐵和副董事长。1998年，新希望农业⚫成为第一家以🏨民营企业身份推荐⛪上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🤽和🔖新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一📮种永恒的危机感☔，一种如饥✋似渴的学习欲，也不🎎断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董✈事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🐮着一个记事本，每天晚上👘还要把白天记下来🌃的内容复习一遍。他🏪带团队去小米学习，一去就拿出一😣个本子开始记，搞得雷军很紧张🏻。一位🍠新希望员工回忆，她求职时去面试⏳，一坐下🍩刘永好就打开本子。此前她🎩在一家投资机🐺构做投后管理，投资方向🙊多是前沿领域，刘永好不断地追🗜问，利润多少，现在如何，她所参与项目的👿来龙去🤦脉又是怎样的。她说，第一次碰到🧘这种面试，一个大老板拿♉个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多📠年的新希望集团🧠副董事长王航说，新希望一直强调年轻态，这种🐗年轻态在刘永好身上体🏜现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🏌轻人做什么他做什么。“你本身是个🍕传统企业，你🤶如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🗜曾说自己是“四不青年”，不抽烟不✉喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业📔家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看🛡手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是📡偏执狂，但刘🥩永好似乎在演绎着另一🚛种成功路径。秦👙朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🔉爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满🍚了虱子”，但刘永好的世界🕵是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工说✴，刘永好善于为人，在员工🦐中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身📓边工作多年的🛩人都说，几乎没人🧘见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪😯上要保持钝感，思维上要保持开放，要像🕗一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🤹好就把上市公📧司董事长之位交给了刘畅。因此现在的新希🏟望有两位董事长，一位是集团董事长刘永好，一位是上🎃市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🧚个独特的简称“LD”(刘董)。　　新🤸希望的交接班一向被视为🌭民企交接班的🛵一个范例。《焕新》一书🍨作者刘睿敏在新希望做⏬了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🍢得确实是成功的。　　他说，这首先是因为🔼刘永好的综合能🚢力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这🏋是一个很现实的问题。其次，农牧业不🍏像别的行业，不可能是革命👃性的，而只能是量变🍗引起质变，这也使得代🌔际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🌵型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个💨很重视家庭、很🈴有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🎢作一个什么霸道女总裁，而是要做🍅一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工♎作的刘睿敏有💼一个很大的感触，就是社会上对🌇新希望这种企业关注得太🍁少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企🚋业才是跟社会连接最深的🖌。它代表📘了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国🌛社会要发展得好，这种企业至关💼重要。　　新希望一位🕤熟悉营销工作的人士🐒表示，对于新希望，内外部是存🥨在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里🥀，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在😛消费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做📇了一个小调研，随机🚹给不同背景的人看一组图片👛，让他们回答🕧哪一张更符合他们认知中🥉的新希望，结🏂果挑出来的图片是一群养在老🐋式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说💧，其实现在养猪也👐不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定🤮消费者购买选择的是他⏮的认知，而不是品🙉牌方的自我认知。所以，这一切都促👬使他们去反思和改进。　　她说，快🔱速上升期大家说的都是“要用新模型打开新赛👜道”，前几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着🦌种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🏺团连续第五年上榜，最新🔜排列位次是第426位。　　世🌿界变化如此之快之巨，新希望却仍🐣怀揣着一家传统企🚲业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦㊗朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🍑知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🐬

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（青岛日报／观海新闻记者 Giada Suicide）