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中新网西宁7月22日电 (李隽)22日,记者从青海省民🐮政厅获悉,该🎻省民政厅与财政厅、人社厅、医保局等多部门联🎂合印发《青海省刚✍性支出困难家庭认定办法》(以下简称《办法》),进一🍺步健全完善分层分类社会救助体🔙系,做📘好对象分层和精准认定。
《办法》明确同时符合4项条件的青海省户🚤籍居民🏚可申请刚性支出困💔难家庭认定:未纳入最低生📀活保障、特📀困人员救助供养范围且未认⛰定为低保边缘家庭;共同生活👒家庭成员人均收🚔入低于上年度市(州)城乡居民人均😘可支配收入;提出申请前十二🖕个月,共同🙂生活家庭成员的生活、医疗、教育、残疾康复支出🏗及其他支出等刚性支出🎀占家庭总收入的🔤比例不低于60%;家庭财产🕌状况符合青海省最低生活保🎄障边缘🔹家庭政策相关规定。
该省延用最📡低生活保障家🕹庭救助审核流程,将刚🚳性支出困难家庭在低收入人🔁口动态监测🔨信息平台中单独标🔻示,纳入常态化🧢监测预警范围,为相关部门和💙单位开展刚性支出💾困难家庭救助帮扶提供信息🚛查询、需求推送等服🎌务支持,实现救助资🦌源统筹规划、信息共享。
《办法》规定刚性支🛬出困难家庭保障有效期为12个月,在有效期内,保障对象可享受对应救🎌助帮扶,期满后需重新申☝请认定。
据悉,青海省➿对刚性支出困难家庭📊的救助措施包括医疗、教育、住房、就业、应🤝急等专项社会救助以及临时救助。《办法》与最低生活保障😍政策无缝衔接,强📷调刚性支出困难家庭享受相应专项社会🆕救助后基本🍘生活仍然存在困难的,可按政策纳😴入最低生活保障📆范围。
针对刚性支出困🈂难家庭中的重度残🤚疾、重病人员和大👏学生等特殊困难群体👎,该省将按“单人保”政策纳🌋入最低生活保障范围,切实提升基本👤生活保障水平。(完)
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中新网北京8月19日电 (记者 应妮)青海省演艺集团创排演💠出的舞剧《昆仑问道》日前国家大🚥剧院上演,以记者“路寻”重返高原的视🍢角为线,串联起“一封家书、一把铁锹、一条道路”背后几代道班工人坚😩守奉献的动人故事。舞剧《昆仑问道》剧照。 青海省演艺集🛒团供图 《昆仑问道》由中国歌剧舞剧😕院导演孔👷德辛和郭海峰担任总导演,中国艺术👊研究院舞蹈研究所副所长🚃刘春担任编剧。该剧将当代舞🎯语汇与现实主🍠义叙事融合,以极具爆发💭力的肢体语言和时空⏭交错的舞台,再现“一锹一镐筑📋天路”的艰苦卓绝和“一代一代守天路”的初心使命,让跨⏮越七十载的精神力量直抵人😅心。 舞台呈现方面,该剧以🗡昆仑山脉的📑雄浑轮廓为基底,运用层叠立体🥟装置与投影技术,营造青藏高原🔲的苍茫险峻。虚㊗实相生的艺术手法🐠将筑路现实与昆仑神📳话意象交织,呈现跨越时空🤾的史诗感。演员们以充满🌀张力的肢体语言,将“两路”精神从厚重历史转♉化为直击灵魂的艺术🕑表达。舞剧《昆仑问道》剧照。 青海省演艺🥁集团供图 总导演孔德辛介绍,这部剧从选题、编剧到编舞、排🔅练等都历经了诸多困难,但最🛳终收获了感动和欣慰。为让观🛐众更直观地领会《昆仑问道》的核心内涵,此次复排后的重新🐾上演,对部分舞段做了🅰精简和调整,力求🎬带来耳目一新的感受。舞剧《昆仑问道》剧照。 青海省演艺集团供图📚 演出期间,舞剧《昆仑问道》专家研讨📞会在京举办,舞蹈、文学、评论等领域专家和学🤺者,围绕舞剧内容展🎗开深度探讨,为该剧🕕的下一步打磨提升指🛋明方向。与会人员对舞🥊剧《昆仑问道》的现实主🐑义指向给予肯定,就剧🛫目叙事逻辑与艺术表达等🥡方面展开讨论。“这部💝舞剧着眼于青海优势文🌆化资源,也让‘两路’精🐡神焕发出新时代光芒。”中🌚国艺术研究院舞蹈研究📹所名誉所长、研究员欧建平说,希望该剧能再😃融入一些地域🍕特色,在细😠节上继续打磨,精益求精。(完)《完善大统战🧦工作格局》由医疗设备🦖出品,围绕美西🥝西集团官网“偷拍事件”,结合连续30天免费试看“百万播放”、BT资源合法吗“隐私保护”,深度反映影🥖片无法缓存“网络色情泛滥”,铁E食品🏕机械维修站上线,马上停止注册限时免😓费,抢先体验大片📅立即进入!中新网拉萨8月20日电 (赵朗 卢鑫)“西藏✝自治区成立以来,那💁曲实现了从黑暗走向光明、从落后🌾走向进步、从贫穷走向富裕🎪、从专制走向民主、从封闭走向开放😆的历史性巨变。”19日,西藏那🔀曲市经济社会发展成就发🍺布会上,那曲市委常委、常务副市长⛲李猛说。 该发布会为“西藏自治区🔬成立60周年”系列主题第🈺二十场新闻发布会。 李猛介绍,60年来,那曲经💅济水平显著提升。实现了从一穷二🥘白到欣欣向荣的巨大📹变化,自1990年到2024年,地区生产总值从2.95亿元(人民币,下同)增长到246.34亿元,增长82.51倍;固定资产投资⏫总额从0.3亿元增长到138.44亿元,增长460.47倍;社会消费🥣品零售总额从8092.58万元增长到40.47亿元,增长50.01倍;城👙镇居民人均可支配收入从1755.05元增长到55499元,增长30.62倍;农牧民人均可支🤖配收入从411.8元增长到20099元,增长47.81倍。 如今的那曲,公路、铁路、油气、光缆、电力五条生🤝命线构成的“天路廊道”穿境而过。实施农村饮水工程12887处,有效解决群众👸饮水安全问题。县(区)主电网实现全覆🤶盖,供电可靠率达99.63%。公路总里程达3.57万公里,县、乡、村通畅率分别为100%、96.64%、73.52%。4G通信信号、宽带网络💶实现县乡村全覆盖。 据悉,那曲🔲坚持深入推进中华民族🔷共同体建设,创成全国民族团结进步示范区、示范单位6个,获评全国民🛅族团结进步模范集体和模🧙范个人27个,建🕚成民族团结教育基地26处,民🕕族团结之花开遍藏北大地。(完)在东石古岩村,这项技术已经得🏵到应用。小龙虾配冰啤,曾经✏是重庆夏夜的标配。然而今年,尽管各🧡大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番上演,但一个尴尬的现👈实摆在眼前:小龙虾💃的上桌率明显下降,曾经排队等🤫位的盛况难再现。 这样的现象,并非只是重庆。据餐宝👙典近日发布的《2024~2025中国餐饮😇品类闭店率》数据显示,2024年~2025年闭店率最高⏸的餐饮🚊品类是小龙虾,闭店率高达37.2%,较2023年~2024年高出5个百分点,创餐饮品类之最。 作为曾经的夜宵“顶流”,小龙虾为何“不香”了? 变化 小龙虾市场迎来🛡冷静期 8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾📉经十分火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上座率不足🗞六成。店长王磊透露:“2023年暑期旺季日销👝2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客流量减少近🛎四成,营业额仅⏭维持去年同期的七成左右。” 为何🈲吃小龙虾的人少了? 在九龙坡区😕某小龙虾店,90后顾客赵明坦言:“之前就是很火嘛,朋友们相约吃宵夜,大多数都是吃小龙虾,前几年夏天几乎🛳每周都要吃一次🦒小龙虾。但餐饮的选择其实很多,时间❤久了就没那么火了。这仅仅是我今年第🐶二次吃小龙虾。”他的选择或许🚐代表了多数年📝轻人的态度——夜宵选择增多,点小龙虾的频次🌺自然就下降了。 市场分化📁亦趋显著。家住九龙坡的孙🚏女士更倾向在🎋家烹饪:“市场里四钱规📇格小龙虾最低15元/斤,买包十三香调料,自制口味也不💖差。”这类消费🎽降级现象直接冲击中🗑低端餐饮市场。 同样感☔受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双🔁福国际农贸水产卸货区,小龙虾货车较往年减少🎾三成。批发商🔻李伟指着规格板苦笑:“夏季是小龙虾销🐚售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们生意也难做啊。” 消费端卖不动,为何批发价🅿还在上涨?双福国际农贸🐹城市场管理处有关负责人表示,今年⏮全国养殖规模激增30%,而消费📋端销量却下滑8%。这🤣种供需结构的失衡直接导致产👔业链价格传导机制🐵失灵——虾农因预期价格🆎未达心理价位,抱着“谈不拢价就倒虾回塘”的想法,批发环节价🍀格坚挺与终端门店提🔐价困难🏟形成利润挤压,行业洗牌压力👖持续累积。 警惕 网红🕝流量泡沫下的危机 作为曾经夏季夜🧢宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒奶🐃茶,从淄博烧烤🕳到天水麻辣烫,有多少“网红美食”最终逃过昙🧟花一现的命运? 重庆市餐🌹饮行业协会秘书长肖春😩兰认为,当前小龙虾市场🥪供需结构严重失衡:2024年全国养殖面积达🥤3000万亩,东北、新疆🈸等新兴产区年均增长30%,黑龙江5%的稻田试点稻虾共作,亩产虾150公斤;而消费端🔫需求持续收缩,市场供大于求矛🧐盾突出。 在肖春兰看来,更根👽本的问题在于行业生➰态的脆弱性。社交媒📲体催生的网红效应,让部分🎴门店月流水激增,吸引资本快速涌🧔入,小龙虾店遍地开♉花,却导致同📎质化竞争加剧。缺乏标准化体系👈与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类🐺高度依赖夏季消费高峰,季节性强,资本快🤩速涌入后迅速退潮,致使淡💳季闭店率居高不下。 天眼查数🎤据显示,全国年度😤注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆火🤜后,当月新增170余家相关企业,但第三季度全🏁国关店率已超过🌔开店率。 消费者端的🔈变化更为关键。随着新鲜🚼感消退,消费者用餐选择🏠更趋理性,性价比、就餐效率成为核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁小海鲜等🔗替代品以更高性价比抢📫夺市场份额,而盒马、叮🎳咚买菜等生鲜平台通过自建供💄应链推出高🥔性价比产品,预制菜小龙虾的崛🍫起进一步瓦解堂食🚙需求。 破局 从“流量狂欢”到“价值深耕” 在流量狂欢的背👠后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变? “品质把❣控是网红美食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若🚯首次体验遭遇口感💢失衡或质量不稳定,负面评价通过社🌮交🛤网络快速扩散,足以摧毁品牌🔨好不容易建立的认知度。 其次,持续创新能力♊不仅能🔮打破季节桎梏,更是破⛰除审美疲劳的关键。以武汉🐆的肥肥虾庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏季旺季延长🎽至全年。2025年推出的☕樱花主题门店,更将🖋单日翻台率提升至7次。这种“季节性产品🤭常态化”策略,配😖合预制菜与外卖渠道的拓展,使冬🦏季营收占比从不足20%提升至35%。 另外,文化赋能也正在🍵重构🍥消费价值维度。长🕍沙文和友打造的80年代市井🕚文化空间,日均接待量突破3万人次,其成功在于🛷将小龙虾这一🐁单品升级为文化体验载体。无独有偶,成都某🔝火锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植🥂入用餐场景,会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文化📼认同感已成为超越味觉♒的情感纽带。 “小龙虾等网红💄美食的‘退烧’,本质是市场从野蛮生💡长到理性发展的转折。”肖春兰认为,流📱量红利褪去后,行业回🗡归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持续创新能力,成为网红美食转😶型的必答题。唯有在品质、创新与文化维度形🌛成核心竞争力,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。 新重庆-重庆日报记者 周盈
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李德纯/福贵人/郭图/李远哲
(青岛日报/观海新闻记者 汪昱)责编:
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